Resources

Acest articol examineaza valoarea rolului pe care il pot juca retelele sociale ca instrument de comunicare si promovare folosit in managementul talentelor. El delimiteaza conceptul de eficienta a investitiei in dezvoltarea retelelor sociale, prezinta domeniile specifice RU in suportul carora pot fi ele folosite, oportunitatile si riscurile utilizarii acestora, precum si modalitatea de atingere a grupului tinta adecvat. Sursa: www.ihrimpublications.com

Aceasta lucrare incearca sa demonstreze utilitatea dezvoltarii unei filosofii formale privind recompensarea angajatilor in general, inaintea construirii unui sistem de compensatii si beneficii pentru manageri, pornind de la dezavantajele si problemele ce pot aparea in caz contrar, in comparatie cu beneficiile aplicarii unei astfel de strategii. Ea propune un model pentru dezvoltarea unei filosofii de recompensare a angajatilor, precum si cateva sfaturi si reguli de baza ce ar trebui respectate in decursul acestui proces.

Acest raport prezinta cele mai relevante concluzii ale unui studiu efectuat de Manpower, asupra a aproximativ 2.000 de manageri de recrutare, in comparatie cu rezultatele unui studiu anterior, efectuat printre angajati, cu privire la intentiile acestora din urma, de a-si schimba locul de munca in viitorul apropiat. El analizeaza implicatiile unei fluctuatii mari de personal si conditiile ce o favorizeaza. In plus, pune accent pe dezvoltarea unei strategii coerente cu privire la transferul si retentia de cunostinte, mai ales informatiile critice pentru organizatie.

Acest articol face o analiza a tendintelor legate de costurile programelor de sanatate acordate ca beneficii angajatilor unei companii, precum si a impactului cresterii acestor costuri atat pentru angajatori, cat si pentru salariati, pornind de la rezultatele unui studiu desfasurat de Hewitt in 2010. El prezinta strategiile adoptate de organizatii pentru asumarea acestor riscuri, evolutii probabile ale acestor costuri si ale contributiei angajatilor in 2011, precum si o statistica relevanta pe aceasta problema in ultimii 3 ani.

Aceasta lucrare contine o serie de articole scrise de consultantii companiei McKinsey, cu scopul de a clarifica schimbarile ce au loc astazi in toate domeniile de activitate si a oferi cateva sfaturi utile companiilor si indivizilor de a profita cat mai mult de oportunitatile ivite.

Aceasta lucrare abordeaza gradarea posturilor dintr-o companie din perspectiva valorii pe care acestea o aduc organizatiei si a masurii in care contribuie la cresterea performantei in general si a dezvoltarii afacerii. Ea propune un model al elementelor cheie ce ar trebui luate in considerare in gradarea posturilor. De asemenea, stabileste un curs al etapelor de urmat in desfasurarea procesului, precum si cateva obiective in functie de care se realizeaza evaluarea rezultatelor obtinute.

Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.