Resources

Internships: to pay or not to pay?
2011
Acest articol dezbate problema acordarii sau nu unei recompense financiare unui tanar care efectueaza un stagiu de internship in cadrul organizatiei. El prezinta principalele beneficii ale unui internship, atat pentru cel care il efectueaza, cat si pentru companie, iar ulterior face un inventar al argumentelor pro si contra desfasurarii unei activitati voluntare, in special pentru intern. De asemenea, face o paralela intre caracteristicile unui internship si perioadei de ucenicie, oferind si cateva sfaturi si recomandari pentru incurajarea tinerilor sa urmeze astfel de programe.
APM Body of Knowledge Definitions
2011
Aceasta lucrare este conceputa ca un ghid de introducere in managementul proiectelor, fiind impartita in sapte sectiuni, ce abordeaza teme specifice: managementul proiectelor - delimitare conceptuala, planificarea strategiei, executarea strategiei, tehnici, afaceri si marketing, organizare si conducere, oameni si profesii. Sunt definite principalele concepte si notiuni din aceste domenii. www.ehu.es Sursa: www.ehu.es
What does it feel like to be talent-managed?
2011
What does it feel like to be talent-managed? poate fi descarcat de aici
Acest raport contine rezultatele unui studiu realizat printre managerii si liderii de rang superior, care abordeaza perspectiva angajatilor inclusi intr-un program specific de managementul talentelor, cu scopul unei mai bune evaluari a initiativelor companiilor in acest domeniu.
Recruitment and Selection Practices
2011
Acest studiu, realizat prin aplicarea unui chestionar asupra unui numar de 162 specialisti de resurse umane, membri ai grupului Development Dimensions International, are drept scop identificarea celor mai eifciente metode de recrutare si selectie, dintre cele puse in practica de catre companiile investigate.
HR Technology Competencies: New Roles for HR Professionals
2011
Aceasta lucrare prezinta avantajele folosirii noilor tehnologii in domeniul resurselor umane in general, cat si in cazul diverselor activitati specifice, cum ar fi: masurare si evaluare, compensatii si beneficii, recrutare, training sau relatia cu angajatii, in contextul in care cunoasterea acestora este considerata de catre Wayne Brockbank si David Ulrich ca fiind una dintre cele cinci competente cheie pentru succesul RU. www.brock.dk
Organizational Design
2011
Aceasta prezentare abordeaza tema design-ului organizational si modul in care acesta poate contribui la atingerea obiectivelor organizationale. Ea pune accent pe doua elemente componente, respectiv: structura si cultura organizationala, abordand subiecte precum: definirea termenilor, prezentarea comparativa a avantajelor si dezavantajelor diferitelor tipuri de structuri organizationale, componentele culturii organizationale, sau schimbarea culturii pentru a favoriza performanta in organizatie.
Talent management - Managing talent from the danger zone to the value zone
2011
Aceasta lucrare analizeaza rolul managementului talentelor in dezvoltarea cu succes a strategiilor organizationale si atingerea obiectivelor generale de afaceri. Ea propune un model propriu al procesului, ce integreaza 10 elemente cheie, aliniate la misiunea, viziunea si valorile companiei, pe care le prezinta ulterior mai detaliat. www.ey.com Sursa: www.ey.com
Measuring the "Hard Stuff"
2011
Acest articol examineaza ariile greu de masurat intr-o organizatie, cum ar fi "moralul angajatilor", incercand totodata sa gaseasca principalele motive pentru care masurarea poate esua: rezistenta la masurare, lipsa obiectivelor clare sau utilizarea exclusiva a masuratorilor numerice. La final, el analizeaza raportul dintre subiectiv si obiectiv in masurare, sau dintre cuantificabil si verificabil. www.zigonperf.com Sursa: www.zigonperf.com
Human Resource management rapid assesment tool for public- and private-sector health organizations
2011
Aceasta lucrare prezinta un instrument dedicat evaluarii managementului resurselor umane din organizatia dvs. El este construit pentru a fi folosit de catre organizatiile din domeniul sanatatii, atat publice, cat si private, ca punct de plecare in dezvoltarea unei strategii de imbunatatire si eficientizare a MRU. Instrumentul consta de fapt intr-o matrice, formata din: cele 23 de componente de RU, structurate pe 6 sectiuni ale managementului RU; cele 4 etape ale dezvoltarii RU; si caracteristicile ce definesc fiecare componenta de RU pe fiecare etapa de dezvoltare.
HR and reorganisation.Managing the challenge of change
2011
HR and reorganisation.Managing the challenge of change poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare are la baza concluziile unui studiu desfasurat de CIPD cu privire la procesul de reorganizare si restructurare, pe care isi propune sa-l integreze intr-un context social, istoric, economic si tehnologic mai larg. Autorul ei, Richard Donkin, pledeaza pentru o abordare umana a acestui proces si, implicit, pentru implicarea specialistilor de RU, cu scopul de a corecta si evita pe viitor posibilele greseli de punere in practica. In acest sens, sunt identificate cele mai importante competente necesare profesionistilor si functiei de RU pentru a face fata cu succes.
Small Businesses: How to Hire Talent
2011
In acest interviu audio, Katie Ford, expert in afaceri de mici dimensiuni, vorbeste despre atragerea talentelor de top in oganizatie. Printre subiectele in discutie se numara: impactul deciziei de alegere a unei persoane in locul alteia, mai ales pentru companiile mici; greseli ce pot fi facute in recrutarea talentelor, in functie de job; rolul fisei postului; diferite surse de recrutare, interne si externe, fiecare cu avantajele si dezavantajele proprii; influenta restrictiilor legate de timp ale procesului; sau criterii esentiale de selectie.
Kienbaum Salary Forecast 2011
2011
Kienbaum Salary Forecast 2011 poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru managerii companiilor din 25 de tari din Europa de Vest si de Est, inclusiv Romania, care trebuie sa ia decizii legate de resursele umane in 2011. Ea face o predictie a evolutiei veniturilor salariale a angajatilor in 2011, precum si a ratei inflatiei in tarile respective, facand si cateva comentarii pertinente pe marginea procentelor sustinute. Sursa: Kienbaum Management Consultants
Chapter 4: The Talent Powered Organization: From Talent Development to Deployment
2011
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al patrulea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El aduce in discutie relatia ce ar trebui sa existe intre dezvoltarea unei strategii de management al talentelor si implementarea sa practica. Sunt prezentate mai intai competentele cheie apreciate a juca un rol esential pe viitor, apoi modelul si principiile de tranformare a organizatiei intr-una bazata pe invatare, metodele si instrumentele de masurare a eficientei procesului de invatare, precum si diferite tehnici si strategii de invatare.
Ideas by Michael Porter
2011
Aceasta baze de date video este o incursiune printre ideile celui recunoscut ca fiind tatal strategiei moderne, Michael Porter, privind: problemele ascunse ale sistemelor de asigurari de sanatate, invatare informala, filantropie, responsabilitate sociala, saracie si modalita?ile de combatere a saraciei, identitate si conflict, standarde de viata, precum si o analiza a economiei americane. http://bigthink.com Sursa: http://bigthink.com
Manage costs. Invest in talent. How to do both and succeed in today's environment.
2011
Acest articol analizeaza posibilitatea mentinerii unui echilibru intre masurile de reducere a costurilor practicate de companii in perioada de recesiune economica si nevoia de a investi in atragerea si retinerea talentelor. El prezinta beneficiile investirii in oameni, precum si dezavantajele unui deficit de competente. De asemenea, atrage atentia asupra fluctuatiei gradului de angajament al salariatilor fata de companie pe termen lung.
Browse also