Resources

Talent management a decade after McKinsey's war for talent: a video series
2011
Aceasta baze de date este o colectie de interviuri video cu mai multi consultanti si practicieni de top din domeniu, pe tema managementului talentelor si a razboiului actual pentru atragerea si pastrarea talentelor. Printre subiectele abordate, se numara: definirea "talentului"din perspectiva clasica si cea moderna, tipurile de lideri, rolul managerului general si al managerului de RU in atragerea si retinerea talentelor, sau metodele de recrutare si selectie a talentelor.
Performance Architecture
2011
Aceasta lucrare ia forma unui ghid ce contine o serie de principii si aplicatii, cu scopul atingerii unor rezultate performante in urma desfasurarii activitatilor specifice de resurse umane in cadrul unei organizatii.
Employee Benefits
2011
Acest articol are drept tema beneficiile pentru recompensarea angajatilor dintr-o organizatie, concentrandu-se asupra unor subiecte precum: avantajele planurilor de beneficii, atat pentru angajati, cat si pentru companii, beneficiile de baza, ce vizeaza asigurarile de sanatate, asigurare pentru acoperirea principalelor riscuri profesionale si accidente de munca, asistenta sociala si consiliere pentru angajati, planuri de pensionare, sau recompense indirecte de tip non-financiar.
Organization Effectiveness Simulator
2011
Acest instrument practic de simulare ofera posibilitatea testarii virtuale a eficacitatii organizationale, pornind de la incadrarea propriei organizatii intr-unul din cele sapte profiluri standard. Mai intai, se diagnosticheaza situatia actuala a organiza?iei, apoi se construieste o diagrama de evaluare, pe baza unui set de actiuni selectatede utilizator iar in final sunt oferite sfaturi pentru imbunatatirea scorului obtinut. www.simulator-orgeffectiveness.com
From Old Pay to Total Compensation
2011
From Old Pay to Total Compensation poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare studiaza evolutia strategiilor de recompensare a angajatilor, de la sistemul clasic de compensatii si beneficii la abordarea integralista a recompensarii totale, ce ofera o mai mare diversitate de alegere indivizilor. Pornind de la problemele ce au fost intampinate in aplicarea sistemelor traditionale si motivele pentru care acestea continua totusi sa fie utilizate in practica, autorul ofera o serie de argumente pentru trecerea la un sistem de recompensare totala, adaptata caracteristicilor noii forte de munca.
Human Resources and the Internet
2011
Aceasta baze de date contine diferite link-uri catre o multitudine de resurse online relevante pentru studenti si practicieni din domeniul resurselor umane, mai precis: asociatii profesionale, universitati, societati si institute de RU, publicatii si statistici din domeniu, baze de date cu instrumente utile, legislatie, forumuri de discutii, site-uri de recrutare etc. www.ilr.cornell.edu Sursa: www.ilr.cornell.edu
Dr. John Fleming's Insights on Human Sigma
2011
In acest interviu video, Dr. John Fleming, Director in cadrul Departamentului de Stiinta la Institutul Gallup, vorbeste pe marginea unei carti al carei autor este, intitulata "Human Sigma". Printre subiectele de discutie se numara: rolul motivatiei si angajamentului salariatilor din organizatiile ce activeaza in sectorul de servicii, pornind de la rezultatele unui studiu Gallup, beneficiile aduse afacerii de catre angajatii motivati vs. deserviciile aduse de catre cei lipsiti de motivatie, sau problemele specifice personalului din departamentul de relatii cu clientii.
Planting Green Seeds Today to Grow Tomorrow’s Talent
2011
Acest articol analizeaza modul in care influenteaza tendinta ecologista, de protejare a mediului inconjurator si de responsabilitate sociala atitudinea angajatilor fata de munca si fata de companie. El accentueaza importanta acestui aspect pentru construirea unui brand de angajator atractiv si prezinta competentele cheie pe care viitoarele talente eco vor trebui sa le detina. Articolul isi sustine ideile pe baza a numeroase exemple si studii de caz in care astfel de schimbari in mentalitatea si comportamentul celor implicati au adus beneficii de luat in calcul.
Romanian HR Outlook Q1/2011
2011
Romanian HR Outlook Q1/2011 poate fi descarcat de aici
Studiul HR Outlook Q1/2011 a fost realizat de HR Club in luna mai 2011 pe un esantion de 85 de manageri generali si directori de resurse umane din Romania, cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown. Studiul reprezinta o radiografie a pietei de resurse umane in trimestrul intai al anului 2011 prin comparatie cu trimestrul al patrulea al anului 2010 si abordeaza 6 domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie si legislatia muncii si relatii industriale.
Make your Measures Count
2011
Acest articol pune in relatie sistemele de masurare a performantei - care ofera informatii observabile si obiective, cu sistemele de livrare a informatiei si Business Intelligence care permit interpretarea corecta a datelor si utilizarea lor de catre factorii de decizie pentru optimizarea proceselor organizationale. www.businessintelligence.com Sursa: www.businessintelligence.com
Short term indicators of the labour market
2011
Aceasta baza de date contine cele mai recente date nationale pentru indicatorii care au fost apreciati de catre OIM a fi relevanti pentru schimbarile recente, precum si pentru a estima schimbarile ce vor avea loc pe termen scurt, precum: structura fortei de munca in functie de varsta, industrie, sau raportata la totalul populatiei active, indicatorii de somaj si de inactivitate. Informatiile sunt actualizate lunar si pot fi vizualizate in functie de subiectul de interes sau la nivel national.
Industrializing Human Resources Business Process Outsourcing services to drive high performance
2011
Aceasta lucrare prezinta principalele avantaje ale procesului de externalizare a serviciilor specifice resurselor umane, din perspectiva a trei dimensiuni cheie, respectiv: costuri, calitate si viteza de implementare. In plus, indica anumite principii de respectat pentru a inregistra rezultate performante in urma adoptarii unei astfel de decizii intr-o organizatie. www.accenture.com
Motorola's Second Generation
2011
Acest studiu de caz prezinta evolutia Six Sigma, de la originea sa in compania Motorola ca o continua tehnica de imbunatatire a calitatii si dezvoltarea conceptului de "Black Belts", la un sistem global de inalta performanta, care contribuie la strategia de afaceri - altfel spus, de la un simplu instrument la o adevarata metodologie de imbunatarire a afacerii. www.kellogg.northwestern.edu
Employer Branding Presentation Coca Cola
2011
Aceasta prezentare se recomanda a fi un manifest cu privire la strategia si masurile de dezvoltare a brandului organizational utilizate de catre compania Coca-Cola la nivel mondial. Sunt abordate subiecte precum: principiile care guverneaza procesul de dezvoltare a brandului, lectiile invatate de-a lungul timpului, analiza riscurilor si problemelor intampinate, manifestul pentru dezvoltare, rolul si contributia resurselor umane la acest proces, avantajele unui brand de angajator puternic, impactul sau asupra propriului personal, precum si asupra potentialilor angajati.
Job Evaluation Policy
2011
Acest studiu de caz reprezinta politica de evaluare a posturilor din cadrul Universitatii din Africa de Sud (UNISA), cu scopul de a promova un proces corect, echitabil si transparent. El defineste principalii termeni utilizati, stabileste principiile pentru o gradare echitabila a posturilor, etapele procedurale de urmat, de la aparitia nevoii de evaluare, pre-evaluare, gradarea posturilor, evaluarea si comunicarea rezultatelor. La final, analizeaza si cele trei scenarii posibile rezultate in urma procesului de evaluare a posturilor.
Browse also