Resources

HR and reorganisation.Managing the challenge of change
2011
HR and reorganisation.Managing the challenge of change poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare are la baza concluziile unui studiu desfasurat de CIPD cu privire la procesul de reorganizare si restructurare, pe care isi propune sa-l integreze intr-un context social, istoric, economic si tehnologic mai larg. Autorul ei, Richard Donkin, pledeaza pentru o abordare umana a acestui proces si, implicit, pentru implicarea specialistilor de RU, cu scopul de a corecta si evita pe viitor posibilele greseli de punere in practica. In acest sens, sunt identificate cele mai importante competente necesare profesionistilor si functiei de RU pentru a face fata cu succes.
Small Businesses: How to Hire Talent
2011
In acest interviu audio, Katie Ford, expert in afaceri de mici dimensiuni, vorbeste despre atragerea talentelor de top in oganizatie. Printre subiectele in discutie se numara: impactul deciziei de alegere a unei persoane in locul alteia, mai ales pentru companiile mici; greseli ce pot fi facute in recrutarea talentelor, in functie de job; rolul fisei postului; diferite surse de recrutare, interne si externe, fiecare cu avantajele si dezavantajele proprii; influenta restrictiilor legate de timp ale procesului; sau criterii esentiale de selectie.
Kienbaum Salary Forecast 2011
2011
Kienbaum Salary Forecast 2011 poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru managerii companiilor din 25 de tari din Europa de Vest si de Est, inclusiv Romania, care trebuie sa ia decizii legate de resursele umane in 2011. Ea face o predictie a evolutiei veniturilor salariale a angajatilor in 2011, precum si a ratei inflatiei in tarile respective, facand si cateva comentarii pertinente pe marginea procentelor sustinute. Sursa: Kienbaum Management Consultants
Chapter 4: The Talent Powered Organization: From Talent Development to Deployment
2011
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al patrulea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El aduce in discutie relatia ce ar trebui sa existe intre dezvoltarea unei strategii de management al talentelor si implementarea sa practica. Sunt prezentate mai intai competentele cheie apreciate a juca un rol esential pe viitor, apoi modelul si principiile de tranformare a organizatiei intr-una bazata pe invatare, metodele si instrumentele de masurare a eficientei procesului de invatare, precum si diferite tehnici si strategii de invatare.
Ideas by Michael Porter
2011
Aceasta baze de date video este o incursiune printre ideile celui recunoscut ca fiind tatal strategiei moderne, Michael Porter, privind: problemele ascunse ale sistemelor de asigurari de sanatate, invatare informala, filantropie, responsabilitate sociala, saracie si modalita?ile de combatere a saraciei, identitate si conflict, standarde de viata, precum si o analiza a economiei americane. http://bigthink.com Sursa: http://bigthink.com
Manage costs. Invest in talent. How to do both and succeed in today's environment.
2011
Acest articol analizeaza posibilitatea mentinerii unui echilibru intre masurile de reducere a costurilor practicate de companii in perioada de recesiune economica si nevoia de a investi in atragerea si retinerea talentelor. El prezinta beneficiile investirii in oameni, precum si dezavantajele unui deficit de competente. De asemenea, atrage atentia asupra fluctuatiei gradului de angajament al salariatilor fata de companie pe termen lung.
Next-Generation Talent Management - Insights on How Workforce Trends Are Changing the Face of Talent Management
2011
Aceasta lucrare analizeaza principalele cinci tendinte in managementul talentelor in contextul crizei economice globale, identificate pornind de la rezultatele unor studii recente efectuate de mari institute din domeniul RU, precum CIPD sau SHRM. In functie de aceste tendinte, lucrarea propune cinci implicatii practice de luat in considerare pentru succesul activitatii de managementul talentelor. www.hewittassociates.com
Links to Other HR Related Locations
2011
Aceasta baza de date contine o lista de link-uri catre pagini de Internet apreciate ca fiind de interes pentru specialistii de resurse umane, precum: site-uri ale asociatiilor si societatilor din domeniu, retele profesionale, institute si centre de resurse umane, scoli si universitati din domeniu, precum si o multitudine de resurse online specializate pe diverse subiecte de RU. www.hrprosgateway.com Sursa: www.hrprosgateway.com
Managing the Dynamics of Change: The Keys to Leading a Successful Transition
2011
Managing the Dynamics of Change: The Keys to Leading a Successful Transition poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare analizeaza factorii determinanti pentru implementarea cu succes a unei schimbari in organizatie si care influenteaza in special perioada de tranzitie dintre starea actuala si cea dorita in organizatie. Ea identifica posibilele reactii ale oamenilor generate de schimbare, stres si incertitudine si problemele pe care le ridica ele pentru managementul companiei, in termeni de putere, anxietate si control.
Succession Planning Process 2
2011
Succession Planning Process 2 poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare isi propune sa clarifice cele mai importante notiuni si practici legate de procesul de planificare a succesiunii angajatilor cheie. Ea identifica principalii factori de succes ai planurilor de succesiune, iar ulterior face o prezentare detaliata a fiecarei din cele sase etape ale procesului, incluzand totodata o reprezentare grafica a acestuia. Sursa: www.opm.gov
Driving HR initiatives
2011
Aceasta prezentare abordeaza diferite aspecte ale managementului schimbarii dintr-o organizatie: rolul functiei de resurse umane, etapele procesului de tranzitie, modelul implementarii schimbarii, posibilele limitari, teorii ale schimbarii, evaluarea procesului. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
In house or external coaching?
2011
Acest articol reprezinta o analiza comparativa a avantajelor si dezavantajelor folosirii coaching-ului intern sau extern de catre o organizatie, in functie de contextul specific in care se afla aceasta. Sunt oferite o varietate de motive pentru care managerii ar trebui sa aleaga una din cele doua variante de coaching, care sa creasca nivelul de performanta in organizatie. http://www.trainingpressreleases.com/
What Makes the Most Admired Companies Great: Reward Program Effectiveness December
2011
What Makes the Most Admired Companies Great: Reward Program Effectiveness December poate fi descarcat de aici
Aceasta prezentare realizata de Hay Group abordeaza eficacitatea programelor de recompense pentru angajati, cu un rol cheie in performanta generala a organizatiilor. Ea se bazeaza pe rezultatele unui studiu realizat asupra unui numar de 1.500 de companii cu o reputatie excelenta la nivel mondial, cu privire la atributele pe care le considera definitorii pentru activitatea lor. Pornind de la acest studiu, ea dezvolta o strategie de construire a unui program de recompense, in stransa legatura cu nivelul de performanta a angajatilor.
Kjell Nordstrom Bookfest #2
2011
Acest interviu este cel de-al doilea dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania.
When Learning and Performance are at Odds: Confronting the Tension
2011
When Learning and Performance are at Odds: Confronting the Tension poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare analizeaza relatia dintre invatare si performanta: definirea termenilor, influente reciproce, obstacolele si riscurile intampinate in implementarea programelor de invatare intr-o organizatie, conditile pe care trebuie sa le indeplineasca aceste programe sau rolul lor in managementul performantei. Fiecare idee este sustinuta de cate un exemplu concret din diferite ramuri ale industriei. Sursa: www.hbs.edu
Browse also