Resources

In acest scurt interviu, Dave Ulrich, profesor de economie la Universitatea din Michigan, vorbeste despre scopurile unei companii si relatia stransa dintre valoarea actiunilor unei organizatii, profitul acesteia si elementele sale intangibile. In final, detaliaza cele patru elemente intangibile cheie, care pot influenta semnificativ valoarea actiunilor unei companii. http://www.youtube.com/ Sursa: http://www.youtube.com/  
Aceasta lucrare examineaza cele trei elemente cheie pentru consolidarea angajamentului personalului fata de companie si totodata pentru cresterea performantei organizatiei, respectiv: motivatie, satisfactie si eficacitate. Mai intai, ea defineste conceptul de angajament, apoi prezinta asteptarile companiei fata de proprii angajati, modelul celor trei factori, masurarea angajamentului, precum si impactul acestuia asupra performantei organizatiei in general.
Aceasta lucrare prezinta o metoda dezvoltata de Deloitte, ce reprezinta o harta a elementelor si initiativelor de resurse umane ce cresc valoarea actiunilor unei organizatii, folosita cu scopul de a identifica oportunitatile de imbunatatire a nivelului de performanta. Sunt descrisi principalii patru factori ce influenteaza valoarea, dar si dimensiunile capitalului uman ce sunt luate in considerare in cadrul acestui grafic. De asemenea, este ilustrata cu titlu exemplificativ o initiativa de imbunatatire a rezultatelor obtinute in urma actiunilor de RU.
Aceasta lucrare prezinta diferite tipuri de strategii privind recompensarea angajatilor, in functie de obiectivele organizationale. In acest scop, ea analizeaza mai multe sisteme de compensatii si beneficii practicate de diverse organizatii, evidentiind totodata exemple de bune practici din domeniu. Cea de-a doua parte a lucrarii abordeaza subiectul planificarii fortei de munca, in raport cu retentia de personal, propunand in final un model teoretic de implementare a acestor planuri. Sursa: www.unpan.org
Acest articol propune cateva sfaturi utile pentru eficientizarea externalizarii procesului de remunerare a angajatilor unei companii. In prima parte, autorul indica recomandari privind masurile si aspectele pe care ar trebui sa le aiba in vedere responsabilul cu externalizarea. Dimpotriva, in cea de-a doua parte, atrage atentia asupra zonelor de care sa se fereasca in implementarea acestui proces, pentru a avea succes. www2.peoplemanagement.co.uk
Acest calculator realizeaza o simulare virtuala a gradului de imbunatatire a fortei de munca care poate fi realizata prin punerea in aplicare a unei proceduri de selectie valide intr-o organizatie.
Aceasta lucrare analizeaza efortul de adaptare a unei organizatii la ritmul tot mai accelerat al schimbarilor tehnologice si in ce priveste competitia globala in secolul XXI, pentru a supravietui si a avea performanta. Ea vizeaza in principal design-ul organizational, prezentand obstacolele intalnite in implementarea programelor de acest tip, modalitatile de depasire a lor, etapele si directiile de actiune, alaturi de exemple concrete ale practicilor organizationale din domeniu.
Acest articol isi propune sa identifice modul in care criza economica si masurile de reducere a costurilor luate de organizatii au afectat moralul si eficienta specialistilor in domeniul resurselor umane. El prezinta modul in care isi petrec in general timpul acestia, in raport cu asteptarile managerilor companiilor fata de ce ar trebui sa faca si ofera cateva sfaturi cu scopul de a incuraja implicarea profesionistilor de RU in atingerea obiectivelor organizationale si a evita supraincarcarea acestora cu sarcini.
Aceasta lucrare propune o abordare sistematica cu privire la dezvoltarea si implementarea unei strategii eficiente de resurse umane. Ea imagineaza o harta virtuala pentru construirea unei strategii de RU, ale carei etape le constituie: definirea valorii RU, alinierea serviciilor specifice la scopurile organizationale si, in final, livrarea valorii promise.
Aceasta lucrare reprezinta un cod de bune practici recomandat membrilor Confederatiei de Recrutare si Angajare din Marea Britanie cu scopul imbunataririi standardelor de calitate specifice si respectarii eticii in activitatea de recrutare.
In acest interviu video, Daniel Goleman, specialist in psihologie si neurologie, discuta pe marginea cartii sale, intitulata "Social Intelligence: The New Science of Human Relationships". Acesta analizeaza rolul pe care anumite emotii, printre care: furia, umorul, anxietatea, optimismul, melancolia sau fericirea, il joaca in diferite aspecte ale vietii unui individ.
In acest interviu, Todd Stitzer vorbeste despre cum a ajuns manager general intr-o organizatie de top la nivel international, iar pe baza propriei experiente discuta despre rolul educatiei in ocuparea acestei functii, conducerea si motivarea angajatilor, valori, razboiul talentelor, leadership si nu in ultimul rand, relatia dintre viata personala si profesionala. http://knowledge.insead.edu/home.cfm
Aceasta prezentare propune o noua perspectiva strategica asupra instrumentului de management numit Balanced scocard. Pentru inceput sunt oferite cateva statistici interesante privind folosirea strategiilor intr-o organizatie, dupa care accentul cade asupra principalelor bariere ce impiedica punerea strategiilor in practica, continuand cu explicarea conceptul de "Balanced Scorecard" si cu propunerea unui model de construire a unei strategii bazate pe Balanced Scorecard.
Acest articol analizeaza noua tendinta in procesul de recrutare a candidatilor, si anume folosirea site-urilor construite special pentru acest scop (microsite-urilor). Concluziile sunt formulate pornind de la un studiu de caz, al unei campanii de recrutare pentru functia de manager general a unei companii de zbor low-cost, easyJet. In general, sunt prezentate avantajele utilizarii acestui instrument de atragere a celor mai potriviti candidati. In plus, articolul face trimitere catre site-ul in cauza.
In acest interviu, Maureen Rabotin , consultant in domeniul comunicarii interculturale, vorbeste despre importanta comunicarii intr-un mediu de afaceri intercultural.