Resources

Lopsidedness in leaders: Strategies for Capturing and Correcting it
2011
Lopsidedness in leaders: Strategies for Capturing and Correcting it poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare analizeaza conditiile si cauzele suisurilor si coborasurilor unui traseu dezechilibrat de dezvoltare a unui lider. Ea propune o scara al carei rol este de a masura dezechilibrele inregistrate pe parcurs, face o trecere in revista a virtutilor si viciilor ce pot fi intalnite la un lider, in functie de cele patru coordonate ale lidership-ului. Nu in ultimul rand, prezinta si modalitatile de corectare a diferitelor dezechilibre aparute. Sursa: http://breakthroughcreativity.com
In the Trenches: Motivating Talent in a Contracting Economy
2011
In acest interviu, Sylvia Ann Hewlett, specialist recunoscut la nivel international in mangementul talentelor, vorbeste despre importanta managementului talentelor pentru companii in perioada de criza, masurile ce ar trebui luate pentru retinerea angajatilor performanti, modalitatile de crestere a compatibilitatii intre companie si talentele pe care doreste sa le recruteze pe viitor, sistemul de motivare si recompense in aceasta perioada de recesiune economica, si nu in ultimul rand, despre ce sfaturi le recomanda managerilor pentru a traversa aceasta perioada cu succes.
It starts with one: Changing individuals changes organisations
2011
In acest interviu, doi profesori de la INSEAD, Stewart Black si Hal Gregersen, discuta despre importanta transformarilor la nivel individual pentru succesul implementarii schimbarii din organizatie, in conditiile in care managerii isi concentrau pana acum atentia asupra altor elemente si structuri pentru realizarea acesteia din urma. Ei identifica principalele obstacole intampinate in implementarea schimbarii in organizatie si propun cateva solutii pentru depasirea lor.
Six Steps to Successful Performance Appraisals
2011
Aceasta lucrare ofera cateva sfaturi utile pentru aplicarea eficienta, in sase etape, a unui proces de evaluare a performantei angajatilor unei companii, nu inainte de a prezenta argumente dintre cele mai convingatoare pentru a constientiza importanta acestei actiuni. Mai mult decat atat, ea isi propune sa transforme aceasta activitate intr-una placuta pentru toti membrii organizatiei. www.iqpc.com
Engaging the "Social Networking" Generation
2011
Engaging the "Social Networking" Generation poate fi descarcat de aici
Acest raport prezinta concluziile unui sondaj de opinie realizat printre aproximativ 1.000 de liceeni din SUA cu privire la efectele dezvoltarii tehnologice din ultimii ani si a rolului din ce in ce mai mare al Internetului si al retelelor sociale. Scopul studiului este de a adapta strategiile de recrutare si selectie ale universitatilor la caracteristicile viitorilor studenti. El analizeaza cerintele tinerilor fata de paginile de Internet ale universitatilor, rolul aplicatiilor interactive, care permit o comunicare continua si mai facila cu studentii, sau diversitatea prezentei online.
Kjell Nordstrom Bookfest #1
2011
Acest interviu este primul dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania. Acesta vorbeste despre cele patru subiecte cheie asupra carora trebuie sa ne concentram atentia cu prioritate in viitorul apropiat, sau despre caracteristicile care conditioneaza atingerea pozitiei de leader in afaceri. In plus, face o comparatie intre organizatia traditionala si cea moderna, intre atitudinea de respingere sau acceptare a schimbarilor, atat la nivel personal, cat si organizational.
Learning and Development Strategy
2011
Aceasta lucrare descrie detaliat strategia pentru proiectarea si implementarea programelor de invatare si dezvoltare pentru personalul din Centrul de Control Regional (CCR) si corelarea lor cu cele din alte centre regionale ale pompierilor nou-infiintate. De asemenea, la final propune o modalitate concreta de masurare a impactului aplicarii acestor programe in organizatiile respective. www.communities.gov.uk
Leading Change in Turbulent Times
2011
Leading Change in Turbulent Times poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare este o colectie de sfaturi utile implementarii unei schimbari in organizatie, devenita cu atat mai mult necesara in contextul evolutiei pietelor din ultimii ani, datorita crizei economice mondiale. Mai mult decat atat, ea isi propune sa contribuie la identificarea de noi oportunitati pentru dezvoltarea afacerii si intarirea pozitiei organizatiei pe piata. Sfaturile oferite sunt legate de dezvoltarea echipei de lidership, stabilirea obiectivelor, atitudinea recomandata managerilor, comunicarea in organizatie si fidelizarea angajatilor.
Total Compensation Strategy
2011
Aceasta lucrare analizeaza efectele folosirii unui sistem omogen de recompensare totala in marile corporatii cu o structura heterogena. Ea prezinta principalele elemente ce ar trebui luate in calcul in construirea unei strategii de recompensare totala, pe baza careia propune apoi o structura a unui astfel de sistem. La final, prezinta cei cinci pasi de urmatpentru implementarea cu succes a procesului.
Conflict Management Systems
2011
Acest articol isi propune sa explice care sunt costurile unui conflict intr-o organizatie. Autorul face o lista a celor mai des intalnite conflicte la locul de munca, prezinta cateva statistici relevante cu privire la costul acestora, si descrie mai pe larg cele trei componente ale unui sistem de management al conflictelor in organizatie. Nu in ultimul rand, prezinta si cateva studii de caz ale unor practici de succes in acest domeniu. www.humanresources.org
Six Sigma - Show me the Money!
2011
Six Sigma - Show me the Money! poate fi descarcat de aici
In aceasta lucrare, Dr. Uwe H. Kaufmann, Director General al Centrului pentru Eficienta Organizationala (COE), propune folosirea sistemului "Six Sigma" pentru a creste performanta unei organizatii intr-un mediu din ce in ce mai competitiv si dinamic. Kaufmann defineste conceptul de "Six Sigma", prezentand totodata si un scurt istoric al evolutiei acestui proces, al carui succes depinde de patru pasi cheie ce trebuie urmati in implementarea sa practica.
Three Perspectives On Team Learning: Outcome Improvement, Task Mastery, And Group Process
2011
Three Perspectives On Team Learning: Outcome Improvement, Task Mastery, And Group Process poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare realizeaza o trecere in revista a celor mai importante studii empirice privind invatarea in cadrul unei echipe, pornind de la trei directii traditionale de cercetare: curbele de invatare in setarile operationale, experimentele psihologice cu privire la coordonarea cunostintelor individuale ale membrilor echipei in realizarea sarcinilor si procesul colectiv de invatare in echipa.
One-to-One with Rosabeth Moss Kanter
2011
In acest interviu, Rosabeth Moss Kanter, profesor de renume la Harvard Business School, specializata in managementul schimbarii, discuta despre: conceptul de "supercorp", responsabilitate sociala corporatista, increderea consumatorilor in organizatii, diversitate culturala, etnica sau nationala, raportare la problemele comunitatii, lucrul in echipa, sau flexibilitatea la locul de munca. Punctul de vedere al acesteia se fundamenteaza pe bune practici din marile companii multinationale din IT, precum Intel sau IBM.
Workinfo.com Knowledge Centre
2011
Aceasta baze de date contine trimiteri catre o serie de articole, lucrari, rapoarte si studii pe teme din domeniul resurselor umane: motivarea angajatilor, negociere, managementul timpului, training, legislatia muncii, managementul talentului, egalitatea de sanse pentru femei si barbati, leadership, masurarea performantei, recompensarea managerilor, dezvoltare organizationala, managementul schimbarii, recrutare si selectie, politici de RU etc. www.workinfo.com
Grading Review- Policy and Procedure
2011
Acest articol prezinta o serie de politici si proceduri pentru modernizarea si eficientizarea procesului de gradare a posturilor din cadrul unei universitati. El clarifica mai intai nivelele la care acestea sunt aplicabile, apoi exemplifica cele mai importante principii dupa care se ghideaza procesul de evaluare a posturilor, cel de re-evaluare, in cazul in care este necesar, precum si relatia de comunicare si asumare a responsabilitatilor de decizie, . Nu in ultimul rand, contine trimiteri catre modele ale unor documente si formulare necesare in procesul de evaluare.
Browse also