Resources

How to Calculate Employee Turnover?
2011
Aceasta lucrare contine un model de chestionar menit sa ajute angajatorii sa calculeze cat mai exact costurile fluctuatiei de personal. Intrebarile din chestionar sunt structurate pe diverse capitole, cum ar fi: interviuri la plecarea angajatilor, sarcini administrative, publicitate, recrutare, procesarea aplicatiilor, interviuri, stimulente si bonusuri, orientare sau training. In plus, lucrarea contine un tabel pentru centralizarea informatiilor necesare calcularii costului fluctuatiei de personal.
Administering Assessment Instruments
2011
Acest articol discuta despre modalitatea cea mai eficienta de administrare a instrumentelor de evaluare, astfel incat rezultatele obtinute sa fie valide si corecte. Mai precis, el abordeaza subiecte precum: instruirea persoanelor responsabile cu aplicarea lor, asigurarea unor conditii de desfasurare a evaluarii corespunzatoare, stresul creat de testare, metode alternative de evaluare in cazuri speciale, securitate si confidentialitate si testarea angajatilor sindicalisti. www.hr-guide.com
The Effect of Employer Networks on Workplace Innovation and Training
2011
The Effect of Employer Networks on Workplace Innovation and Training poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare dezbate pe tema efectului pe care il au retele sociale stabilite intre diferite organizatii asupra practicilor de resurse umane si mai ales cele legate de formarea profesionala a propriilor angajati. Lucrarea isi sustine ideile pornind, pe de o parte, de la literatura de specialitate din domeniu si, pe de alta parte, de la rezultatele unui studiu efectuat prin intervieverea unor manageri in legatura cu relatia dintre relatiile sociale si inovatiile la locul de munca. La final, ofera cateva sugestii pentru dezvoltarea unei politici si desfasurarea unor cercetari viitoare.
The Business Case for Social Learning: Dealing with the "Capability Recession" at Lower Cost
2011
Acest articol identifica un nou efect al crizei economice asupra organizatiilor si anume "recesiunea competentelor", atat in zona deservirii clientilor, cat si a vanzarilor sau a generarii inovatiilor. Solutia pe care o propune are la baza impactul asupra angajatilor a celor doua tipuri de educatie: cea formala si mai ales educatia informala, in principal realizata la locul de munca. In plus, sunt indicate etapele de urmat pentru a promova cu succes invatarea sociala.
Employee Communication
2011
Acest articol aduce in atentie cateva probleme legate de comunicarea intre angajatii unei companii, printre care: importanta si rolul comunicarii intre membrii unei organizatii, indiferent de nivelul ierarhic pe care se situeaza, o abordare strategica a comunicarii, rolul managerilor in deschiderea comunicarii, canale eficiente de transmitere a mesajelor, dezvoltarea unei strategii eficiente de comunicare sau evaluarea comunicarii. De asemenea, este prezentat si punctul de vedere al CIPD pe marginea acestui subiect.
Green Paper "Confronting demographic change: a new solidarity between the generations"
2011
Acest document privind schimbarile demografice ce au loc la nivelul Uniunii Europene a fost conceput de Comisia Europeana cu scopul de a atrage atentia asupra provocarilor cu care Uniunea se confrunta in ultimii ani: pe de o parte rata din ce in ce mai scazuta a natalitatii si pe de alta parte, cresterea continua a longevitatii populatiei. El propune diferite metode si politici de personal pentru a depasi aceasta situatie, in sprijinul Strategiei de la Lisabona.
Strategic Workforce Analytics & The Art of Continuous Improvement
2011
Strategic Workforce Analytics & The Art of Continuous Improvement poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare examineaza rolul masuratorilor in activitatea de resurse umane, in conditiile unei piete economice si a fortei de munca extrem de dinamice. Ea prezinta pe scurt modul in care au fost ele folosite pana in prezent, apoi analizeaza nevoia existentei in organizatie a unei infrastructuri care sa sustina activitatea de masurare si evaluare, mai ales din perspectiva strategica, iar la final ofera cateva exemple de astfel de masuratori. Sursa: www.hr.com
Inner beauty
2011
Acest articol reprezinta un studiu de caz al companiei L'Oreal, in ceea ce priveste rolul jucat de bine-cunoscutul sau slogan asupra managementului capitalului uman si a culturii organizationale pe care o promoveaza pentru a atrage cei mai buni candidati. El discuta pe marginea atractivitatii brandului, cotat pe primele locuri in topul angajatorilor preferati de tineri, a strategiilor si instrumentelor inovative de recrutare, in special a tinerelor talente, si a practicilor de inductie a noilor angajati in companie.
Economic downturn in the EU: the impact on employment in the business economy
2011
Aceasta lucrare analizeaza consecintele crizei economice asupra fortei de munca din sectorul economic la nivelul Uniunii Europene. Ea prezinta statistici relevante privind principalii indicatori economici atat la nivel general, cat si diferentiat pe diferite sectoare economice, corelati cu fluctuatia fortei de munca, gradul restructurarilor si modificarile survenite in cadrul programelor de munca. http://epp.eurostat.ec.europa.eu
Ideal and actual culture: How different is too different?
2011
Ideal and actual culture: How different is too different? poate fi descarcat de aici
Acest studiu exploreaza legaturile dintre cultura de organizatie si angajamentul membrilor organizatiei. Analizand un set de date din 10 organizatii, autoarele pornesc de la premiza ca diferentele dintre normele culturale curente si normle culturale considerate ideale de catre membrii organizatiilor afecteaza angajamentul membrilor, masurat prin satisfactia fata de locul de munca si intentia de a ramane in organizatie. Sursa: Human Synergistics
Chapter 6: The Talent Powered Organization: Embedding and Sustaining Talent Power
2011
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al saselea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El abordeaza problema masurarii eficientei investiei in talente in termeni legati de performanta la nivelul intregii organizatii. Sunt prezentate practicile actuale de masurare a influentei talentelor asupra gradului de performanta, evidentiind totodata cele mai eficiente instrumente utilizate in acest scop, precum si tehnicile de masurare a randamentului investitiei in dezvoltarea talentelor, sau a investitiei in capitalul uman, cu accent pe bune practici specifice.
How Special are Executives? How Special Should Executive Selection Be?
2011
Aceasta prezentare abordeaza problema selectiei managerilor dintr-o organizatie si a fost publicata la conferinta anuala a Consiliului de Testare a Personalului din Carolina de Nord. Ea identifica argumentele pentru care managerii sunt priviti ca o categorie aparte, cu criterii specifice de selectie si incearca sa stabileasca caracteristicile cheie ale liderilor sau managerilor, mai ales cele legate de personalitatea individului, precum si competentele care ii diferentiaza la randul lor pe manageri, de directori si lideri.
Romanian HR Outlook Q2/2011
2011
Romanian HR Outlook Q2/2011 poate fi descarcat de aici
Studiul HR Outlook Q2/2011 a fost realizat de HR Club in luna septembrie - octombrie 2011 pe un esantion de 129 de manageri generali si directori de resurse umane din Romania, cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown. Studiul reprezinta o radiografie a pietei de resurse umane in trimestrul al doilea al anului 2011 prin comparatie cu trimestrul intai si abordeaza 6 domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie si legislatia muncii si relatii industriale.
Cultura Organizationala in Companiile Romanesti
2011
Acest studiu, realizat de compania de consultanta in resurse umane Human Synergsitics asupra unui numar de 34 de organizatii, are scopul de a descoperi si evidentia specificul culturii organizationale in companiile din Romania. El prezinta caracteristicile lor dominante iar in urma analizei organizationale, stabileste un profil cultural general, ce face diferenta intre trei stiluri culturale diferite, pe care ulterior le detaliaza, pana la exemplificarea tipurilor de culturi specifice fiecarui stil.
Getting the Right People. Job Descriptions
2011
Acest articol face o introducere pe tema fisei postului, prezentand cele mai importante aspecte legate de subiect, precum si cateva instrumente practice utile implementarii unor noi fise de post sau imbunatatirii celor existente in organizatie. Printre subiecte se regasesc: importanta fiselor de post pentru diferite activitati de resurse umane si management, in general; metode pentru culegerea informatiilor necesare; dezvoltarea unor fise de post care sa-i motiveze pe candidati/angajati; etapele procesului de construire a lor.
Browse also