Resources

In aceasta lucrare, Dr. Uwe H. Kaufmann, Director General al Centrului pentru Eficienta Organizationala (COE), propune folosirea sistemului "Six Sigma" pentru a creste performanta unei organizatii intr-un mediu din ce in ce mai competitiv si dinamic. Kaufmann defineste conceptul de "Six Sigma", prezentand totodata si un scurt istoric al evolutiei acestui proces, al carui succes depinde de patru pasi cheie ce trebuie urmati in implementarea sa practica.
Aceasta lucrare realizeaza o trecere in revista a celor mai importante studii empirice privind invatarea in cadrul unei echipe, pornind de la trei directii traditionale de cercetare: curbele de invatare in setarile operationale, experimentele psihologice cu privire la coordonarea cunostintelor individuale ale membrilor echipei in realizarea sarcinilor si procesul colectiv de invatare in echipa.
In acest interviu, Rosabeth Moss Kanter, profesor de renume la Harvard Business School, specializata in managementul schimbarii, discuta despre: conceptul de "supercorp", responsabilitate sociala corporatista, increderea consumatorilor in organizatii, diversitate culturala, etnica sau nationala, raportare la problemele comunitatii, lucrul in echipa, sau flexibilitatea la locul de munca. Punctul de vedere al acesteia se fundamenteaza pe bune practici din marile companii multinationale din IT, precum Intel sau IBM.
Aceasta baze de date contine trimiteri catre o serie de articole, lucrari, rapoarte si studii pe teme din domeniul resurselor umane: motivarea angajatilor, negociere, managementul timpului, training, legislatia muncii, managementul talentului, egalitatea de sanse pentru femei si barbati, leadership, masurarea performantei, recompensarea managerilor, dezvoltare organizationala, managementul schimbarii, recrutare si selectie, politici de RU etc. www.workinfo.com
Acest articol prezinta o serie de politici si proceduri pentru modernizarea si eficientizarea procesului de gradare a posturilor din cadrul unei universitati. El clarifica mai intai nivelele la care acestea sunt aplicabile, apoi exemplifica cele mai importante principii dupa care se ghideaza procesul de evaluare a posturilor, cel de re-evaluare, in cazul in care este necesar, precum si relatia de comunicare si asumare a responsabilitatilor de decizie, . Nu in ultimul rand, contine trimiteri catre modele ale unor documente si formulare necesare in procesul de evaluare.
Aceasta lucrare face o scurta prezentare a diferitelor stiluri de leadership care s-au facut remarcate de-a lungul timpului, punand accent pe competentele necesare unui bun lider. Sunt oferite numeroase exemple de lideri, in special manageri ai unor mari corporatii care au inregistrat performante remarcabile. Lucrarea analizeaza apoi in detaliu leadership-ul strategic, stilul recomandat pentru a avea succes pe piata economica actuala, prezentand principalele sale caracteristici, avantajele pentru afacere si echipa condusa, sau metode de identificare si dezvoltare a liderilor.
Aceasta lucrare analizeaza cele trei modalitati prin care strategiile de invatare pot contribui la valoarea unei organizatii: sporirea eficacitatii financiare, adaugarea de valoare prin corelarea obiectivelor de afaceri cu actiunile de dezvoltare a angajatilor si nu in ultimul rand, crearea de valoare prin dezvoltarea de noi competente. Pentru fiecare in parte, sunt oferite si exemple concrete ale punerii in practica a unei astfel de strategii. http://jgingham.googlepages.com
Acest articol face o scurta prezentare a sistemului de atragere si dezvoltare a talentelor din cadrul companiei Procter & Gamble, bazat pe promovarea din interior a liderilor. Sunt enumerate etapele prin care trece un tanar angajat pana cand ajunge intr-o pozitie de top in organizatie. In plus, articolul contine si un interviu video cu managerul executiv al companiei. http://money.cnn.com
Aceasta prezentare abordeaza un nou sistem de salarizare, explicand noi concepte de intelegere a modului in care trebuie facuta plata catre angajati. Prezentarea se refera in principal la angajatori si explica fluctuatiile salariului in functie de sezon, instrumente noi de calcul al acestuia, factorii care influenteaza procesul de salarizare. De asemenea, aceasta lucrare propune crearea unor noi posturi specializate in acest proces. . Sursa: www.purdue.edu
Acest articol face trimitere la doua studii statistice efectuate de SHRM asupra a cateva mii de specialisti de resurse umane, reprezentand mai multe industrii, atat din sectorul privat, cat si public, cu privire la piata muncii si indicatorii economici. Primul este efectuat lunar si prezinta previziuni privind angajarea, sistemele de recompense, dificultati in recrutarea talentelor de top si posturile libere cu salariu fix din SUA. Cel de-al doilea raport apare trimestrial si analizeaza tendintele privind recrutarea si ocuparea fortei de munca in Statele Unite.
Aceasta lucrare isi propune sa identifice principalele obstacole ce pot aparea in implementarea cu succes a planurilor de succesiune in cadrul unei organizatii, mai ales in contextul unei rate in crestere a fluctuatiei la nivelul top-managementului pe fondul crizei economice mondiale. Pornind de la acestea, la final, sunt exemplificate cateva bune practici din domeniul planurilor de succesiune. www.oliverwyman.com
Aceasta prezentare contureaza influenta noilor tehnologii asupra unei companii, abordand aspecte precum beneficiile retelei sociale online asupra unei organizatii sau solutii web pentru promovarea unui nou produs in randul consumatorilor. In plus, sunt prezentate studii de caz ale unor companii internationale ce activeaza pe diferite sectoare www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
Aceasta prezentare are ca subiect recompensarea variabila a angajatilor, in functie de indicatorii de performanta atinsi de acestia in activitatea depusa. Ea analizeaza: practica organizationala actuala, diferite tipuri de recompense in functie de performanta, legatura cu nivelul salariului de baza, influenta asupra atragerii si retinerii talentelor, greseli efectuate in trecut si lectiile de care ar trebui sa tinem cont pe viitor, criterii si instrumente de eficientizare a folosirii acestei strategii in practica.
Prezentarea  este un rezumat al primului studiu de caz in Romania ce calculeaza randamentul investitiilor in proiectele de resurse umane. Proiectul a fost derulat de MedLife impreuna cu ROI Institute Romania si a fost bazat pe o initiativa extinsa de customer service prin care se dorea cresterea gradului de ocupare a medicului in cabinetele clinicii. In document veti gasi informatii valoroase despre Metodologia ROI (ce este si care pot fi beneficiile utilizarii ei), modul in care a fost gandit proiectul, instrumentele de lucru folosite si impactul pe care l-a avut in organizatie. 
Acest articol este o prezentare a unei lucrari realizate de reprezentantii unei companii de top de training, intitulata "Sunteti pregatiti a invata cu instrumentele de tip Web 2.0?". Ea exploreaza modalitatea in care noile instrumente de comunicare online, cum ar fi blogurile, wiki-urile si retelele sociale, poate sa creasca eficienta demersurilor de invatare&dezvoltare din cadrul unei organizatii. www.trainingpressreleases.com