Resources

Aceasta lucrare prezinta o metoda dezvoltata de Deloitte, ce reprezinta o harta a elementelor si initiativelor de resurse umane ce cresc valoarea actiunilor unei organizatii, folosita cu scopul de a identifica oportunitatile de imbunatatire a nivelului de performanta. Sunt descrisi principalii patru factori ce influenteaza valoarea, dar si dimensiunile capitalului uman ce sunt luate in considerare in cadrul acestui grafic. De asemenea, este ilustrata cu titlu exemplificativ o initiativa de imbunatatire a rezultatelor obtinute in urma actiunilor de RU.
Aceasta lucrare prezinta diferite tipuri de strategii privind recompensarea angajatilor, in functie de obiectivele organizationale. In acest scop, ea analizeaza mai multe sisteme de compensatii si beneficii practicate de diverse organizatii, evidentiind totodata exemple de bune practici din domeniu. Cea de-a doua parte a lucrarii abordeaza subiectul planificarii fortei de munca, in raport cu retentia de personal, propunand in final un model teoretic de implementare a acestor planuri. Sursa: www.unpan.org
Acest articol propune cateva sfaturi utile pentru eficientizarea externalizarii procesului de remunerare a angajatilor unei companii. In prima parte, autorul indica recomandari privind masurile si aspectele pe care ar trebui sa le aiba in vedere responsabilul cu externalizarea. Dimpotriva, in cea de-a doua parte, atrage atentia asupra zonelor de care sa se fereasca in implementarea acestui proces, pentru a avea succes. www2.peoplemanagement.co.uk
Acest calculator realizeaza o simulare virtuala a gradului de imbunatatire a fortei de munca care poate fi realizata prin punerea in aplicare a unei proceduri de selectie valide intr-o organizatie.
Aceasta lucrare analizeaza efortul de adaptare a unei organizatii la ritmul tot mai accelerat al schimbarilor tehnologice si in ce priveste competitia globala in secolul XXI, pentru a supravietui si a avea performanta. Ea vizeaza in principal design-ul organizational, prezentand obstacolele intalnite in implementarea programelor de acest tip, modalitatile de depasire a lor, etapele si directiile de actiune, alaturi de exemple concrete ale practicilor organizationale din domeniu.
Acest articol isi propune sa identifice modul in care criza economica si masurile de reducere a costurilor luate de organizatii au afectat moralul si eficienta specialistilor in domeniul resurselor umane. El prezinta modul in care isi petrec in general timpul acestia, in raport cu asteptarile managerilor companiilor fata de ce ar trebui sa faca si ofera cateva sfaturi cu scopul de a incuraja implicarea profesionistilor de RU in atingerea obiectivelor organizationale si a evita supraincarcarea acestora cu sarcini.
Aceasta lucrare propune o abordare sistematica cu privire la dezvoltarea si implementarea unei strategii eficiente de resurse umane. Ea imagineaza o harta virtuala pentru construirea unei strategii de RU, ale carei etape le constituie: definirea valorii RU, alinierea serviciilor specifice la scopurile organizationale si, in final, livrarea valorii promise.
Aceasta lucrare reprezinta un cod de bune practici recomandat membrilor Confederatiei de Recrutare si Angajare din Marea Britanie cu scopul imbunataririi standardelor de calitate specifice si respectarii eticii in activitatea de recrutare.
In acest interviu video, Daniel Goleman, specialist in psihologie si neurologie, discuta pe marginea cartii sale, intitulata "Social Intelligence: The New Science of Human Relationships". Acesta analizeaza rolul pe care anumite emotii, printre care: furia, umorul, anxietatea, optimismul, melancolia sau fericirea, il joaca in diferite aspecte ale vietii unui individ.
In acest interviu, Todd Stitzer vorbeste despre cum a ajuns manager general intr-o organizatie de top la nivel international, iar pe baza propriei experiente discuta despre rolul educatiei in ocuparea acestei functii, conducerea si motivarea angajatilor, valori, razboiul talentelor, leadership si nu in ultimul rand, relatia dintre viata personala si profesionala. http://knowledge.insead.edu/home.cfm
Aceasta prezentare propune o noua perspectiva strategica asupra instrumentului de management numit Balanced scocard. Pentru inceput sunt oferite cateva statistici interesante privind folosirea strategiilor intr-o organizatie, dupa care accentul cade asupra principalelor bariere ce impiedica punerea strategiilor in practica, continuand cu explicarea conceptul de "Balanced Scorecard" si cu propunerea unui model de construire a unei strategii bazate pe Balanced Scorecard.
Acest articol analizeaza noua tendinta in procesul de recrutare a candidatilor, si anume folosirea site-urilor construite special pentru acest scop (microsite-urilor). Concluziile sunt formulate pornind de la un studiu de caz, al unei campanii de recrutare pentru functia de manager general a unei companii de zbor low-cost, easyJet. In general, sunt prezentate avantajele utilizarii acestui instrument de atragere a celor mai potriviti candidati. In plus, articolul face trimitere catre site-ul in cauza.
In acest interviu, Maureen Rabotin , consultant in domeniul comunicarii interculturale, vorbeste despre importanta comunicarii intr-un mediu de afaceri intercultural.
In acest interviu, Morten Hansen, profesor la INSEAD, vorbeste despre importanta colaborarii in obtinerea rezultatelor asteptate si atingerea obiectivelor organizationale, cu trimitere catre subiectul unei carti al carei autor este. Pornind de la un exemplu privind un esec celebru din practica de afaceri, identifica principalele riscuri ce pot afecta colaborarea si incearca sa clarifice ce anume face diferenta intre colaborarea reusita si cea nereusita.
Aceasta baze de date contine diverse formulare si politici din domeniul managementului resurselor umane din cadrul organizatiilor non-profit. Cu scopul de a asigura consistenta deciziilor de personal, sunt analizate politicile legate de clasificarea tipurilor de angajati, procesul de recrutare, programele de recompense, timpul de munca si de repaus, strategiile privind egalitatea de sanse intre femei si barbati, evalurea performantelor sau fluctuatia de personal. In plus, sunt prezentate cateva modele de formulare necesare activitatii de RU.