Resources

Aceasta lucrare face o incursiune printre concluziile mai multor studii de specialitate realizate de Watson Wyatt in SUA privind managementul organizatiilor si al resurselor umane in perioade de criza economica. Ea releva rolul resurselor umane in eficientizarea costurilor si cresterea performantei organizatiilor, concentrandu-se pe masurile pe termen scurt si lung pe care RU trebuie sa si le asume in acest scop. http://www.ihrimatlantase.org
Aceasta lucrare prezinta un model pentru asumarea si consolidarea responsabilitatii managementului resurselor umane intr-o organizatie federala, pornind de la identificarea obiectivelor strategice ale organizatiei, pana la masurarea performantei. Documentul ofera si o serie de exemple si bune practici privind dezvoltarea sistemelor de responsabilizare a managementului RU. Sursa: www.opm.gov
In aceasta recenzie, Guy Flouch face o scurta prezentare a cartii scrise de Pat Sheridan, "Managementul Resurselor Umane: Un ghid pentru Angajatori". Cartea este recomandata directorilor si managerilor de la diferite nivele si oricarei persoane care are responsabilitati de resurse umane, fara a beneficia de o pregatire formala in acest domeniu, precum si studentilor care doresc sa se pregateasca pentru o viitoare cariera in RU.
Acest articol analizeaza practicile de atragere si retinere a talentelor analitice intr-o organizatie. El structureaza pe cele patru mari categorii nevoile de talente in organizatie, sugerand descrieri ale postului pentru fiecare in parte, identifica posibile surse de talente, metode de dezvoltare a potentialului de talente in organizatie, precum si de valorificare a lui, si nu in ultimul rand, managementul talentelor la nivel strategic.
Acest articol examineaza valoarea rolului pe care il pot juca retelele sociale ca instrument de comunicare si promovare folosit in managementul talentelor. El delimiteaza conceptul de eficienta a investitiei in dezvoltarea retelelor sociale, prezinta domeniile specifice RU in suportul carora pot fi ele folosite, oportunitatile si riscurile utilizarii acestora, precum si modalitatea de atingere a grupului tinta adecvat. Sursa: www.ihrimpublications.com
Acest articol prezinta informatiile de baza legate de managementul performantei, printre care se regasesc: conditiile unui management eficient, cele trei etape ale ciclului pe care-l reprezinta managementul performantei, alaturi de exemple corespunzatoare fiecarui stadiu, construirea formularului de evaluare a performantei, managementul performantei pentru managerii executivi, si nu in ultimul rand, metoda 360° de evaluare a angajatilor. http://www.hrvs-rhsbc.ca/
Aceasta lucrare incearca sa demonstreze utilitatea dezvoltarii unei filosofii formale privind recompensarea angajatilor in general, inaintea construirii unui sistem de compensatii si beneficii pentru manageri, pornind de la dezavantajele si problemele ce pot aparea in caz contrar, in comparatie cu beneficiile aplicarii unei astfel de strategii. Ea propune un model pentru dezvoltarea unei filosofii de recompensare a angajatilor, precum si cateva sfaturi si reguli de baza ce ar trebui respectate in decursul acestui proces.
Aceasta carte considera evaluarea organizatiei si dezvoltarea RU un cadru necesar pentru cresterea performantei. Ea este o colectie de instrumente testate in cadrul diferitelor organizatii cu scopul de a implementa cu succes programele de schimbare si dezvoltare, precum si cele de evaluare a organizatiei. De asemenea, examineaza relatia dintre schimbarea la nivel organizational si la nivelul intregii lumi, pornind de la interdependenta dintre organizatii intr-o lume aflata in dezvoltare.
Acest raport prezinta cele mai relevante concluzii ale unui studiu efectuat de Manpower, asupra a aproximativ 2.000 de manageri de recrutare, in comparatie cu rezultatele unui studiu anterior, efectuat printre angajati, cu privire la intentiile acestora din urma, de a-si schimba locul de munca in viitorul apropiat. El analizeaza implicatiile unei fluctuatii mari de personal si conditiile ce o favorizeaza. In plus, pune accent pe dezvoltarea unei strategii coerente cu privire la transferul si retentia de cunostinte, mai ales informatiile critice pentru organizatie.
Aceasta baza de date contine o serie de resurse utile celor interesati de domeniul brandului de angajator, realizate de specialistii unei companii din domeniul marketingului, Inward Strategic Consulting. Printre resurse, se regasesc: studii de caz din practica firmei de consultanta, stiri din domenii relationate de brandul de angajator, anunturi de organizare de evenimente specifice, interviuri video si audio pe subiecte legate de brandul de angajator. www.inwardconsulting.com
Acest articol face o analiza a tendintelor legate de costurile programelor de sanatate acordate ca beneficii angajatilor unei companii, precum si a impactului cresterii acestor costuri atat pentru angajatori, cat si pentru salariati, pornind de la rezultatele unui studiu desfasurat de Hewitt in 2010. El prezinta strategiile adoptate de organizatii pentru asumarea acestor riscuri, evolutii probabile ale acestor costuri si ale contributiei angajatilor in 2011, precum si o statistica relevanta pe aceasta problema in ultimii 3 ani.
Aceasta baze de date este o colectie de link-uri utile pentru specialistii in recompensarea angajatilor, mai precis din domenii precum: legislatie si sisteme de guvernamant, studii si sondaje specifice, asociatii de resurse umane in general sau axate pe sistemul de compensatii si beneficii, articole si alte resurse educationale. Majoritatea trimiterilor sunt insotite de descrierea aferenta a paginii web la care face legatura. www.svca-online.org
Aceasta lucrare contine o serie de articole scrise de consultantii companiei McKinsey, cu scopul de a clarifica schimbarile ce au loc astazi in toate domeniile de activitate si a oferi cateva sfaturi utile companiilor si indivizilor de a profita cat mai mult de oportunitatile ivite.
Aceasta lucrare isi propune sa fie un ghid in domeniul managementului performantei, abordand subiecte precum: principiile ce ar trebui respectate in desfasurarea acestui proces, cele cinci competente cheie pentru succes, un exemplu privind planificarea in timp a actiunilor, cele opt etape ale procesului, surse de feedback, instrumente practice utile in managementul performantei, modele de leadership, rolul programelor de coaching si dezvoltarea carierei. Sursa: www.rochester.edu
Aceasta lucrare abordeaza gradarea posturilor dintr-o companie din perspectiva valorii pe care acestea o aduc organizatiei si a masurii in care contribuie la cresterea performantei in general si a dezvoltarii afacerii. Ea propune un model al elementelor cheie ce ar trebui luate in considerare in gradarea posturilor. De asemenea, stabileste un curs al etapelor de urmat in desfasurarea procesului, precum si cateva obiective in functie de care se realizeaza evaluarea rezultatelor obtinute.