Resources

Aceasta lucrare pune in discutie contributia functiei si masurilor specifice de resurse umane la eficientizarea costurilor intr-o organizatie, necesara intr-o perioada de declin economic. Ea pledeaza pentru o implicare mai activa a responsabililor de RU in luarea deciziilor strategice in organizatie, fapt pentru care face o inventariere a capacitatilor necesare pe viitor specialistilor de RU, in comparatie cu cele existente in prezent. Nu in ultimul rand, prezinta o serie de masuri ce contribuie la recunoasterea RU ca partener strategic de catre managementul companiei.
Aceasta prezentare are ca tema de discutie politica de recompense pentru managerii si membrii consiliului de conducere al unei companii. Ea identifica principalii factori care au influentat evolutia nivelului recompenselor in ultima perioada, principiile acordarii recompenselor, evaluarea riscurilor, strategii pe termen lung privind acordarea beneficiilor, relatia dintre pachetul de recompense si nivelul de performanta, si nu in ultimul rand, politici si practici de recompensare a membrilor consiliilor directoare ale organizatiilor.
Acest articol abordeaza problema construirii si promovarii unui brand de angajator puternic din perspectiva retelelor sociale online, in care viteza de transmitere si cantitatea/calitatea informatiilor este extrem de greu de controlat. El propune cateva solutii pentru a depasi o reputatie negativa pe Internet si, in plus, atrage atentia asupra rolului jucat de proprii angajati in raspandirea zvonurilor.
Aceasta prezentare are ca tema modalitatile in care organizatiile isi structureaza si coordoneaza unitatile din componenta si se folosesc de mecanismele de control pentru a atinge obiectivele strategice. Ea prezinta principalele tipuri de structuri organizationale si sisteme de coordonare si control, precum si contextele cele mai adecvate pentru a fi aplicate, cu accent pe multinationale si organizarea la nivel international/ transnational. Nu in ultimul rand, sunt utilizate exemple reale din practica marilor corporatii de pe piata.
Acest articol isi propune sa ofere cateva solutii viabile pentru gasirea si atragerea mai facila a talentelor si liderilor intr-o organizatie, pornind de la concluziile unui studiu efectuat de Manpower ce atrage atentia asupra acutizarii crizei de talente din ultimii ani. El analizeaza nepotrivirea existenta intre cererea si oferta de talente la nivel regional, si ulterior posibilitatea extinderii grupurilor tinta printre care firmele isi cauta oamenii cheie, rolul invatarii si dezvoltarii profesionale in asigurarea unei angajari de succes, in functie de domeniul cautat
Aceasta prezentare isi propune sa clarifice conceptul de Six Sigma si modalitatea de a aplica acest proces in practica. Sunt prezentate beneficiile pe care le aduce implementarea sa pentru organizatie, cele cinci etape ale procesului, dar si instrumentele si rolurile cheie pentru obtinerea unor rezultate performante. In final, sunt oferite cateva sfaturi despre ce trebuie realizat pentru a avea succes. www.slideshare.net
Acest articol dezbate problema acordarii sau nu unei recompense financiare unui tanar care efectueaza un stagiu de internship in cadrul organizatiei. El prezinta principalele beneficii ale unui internship, atat pentru cel care il efectueaza, cat si pentru companie, iar ulterior face un inventar al argumentelor pro si contra desfasurarii unei activitati voluntare, in special pentru intern. De asemenea, face o paralela intre caracteristicile unui internship si perioadei de ucenicie, oferind si cateva sfaturi si recomandari pentru incurajarea tinerilor sa urmeze astfel de programe.
Aceasta lucrare este conceputa ca un ghid de introducere in managementul proiectelor, fiind impartita in sapte sectiuni, ce abordeaza teme specifice: managementul proiectelor - delimitare conceptuala, planificarea strategiei, executarea strategiei, tehnici, afaceri si marketing, organizare si conducere, oameni si profesii. Sunt definite principalele concepte si notiuni din aceste domenii. www.ehu.es Sursa: www.ehu.es
Acest raport contine rezultatele unui studiu realizat printre managerii si liderii de rang superior, care abordeaza perspectiva angajatilor inclusi intr-un program specific de managementul talentelor, cu scopul unei mai bune evaluari a initiativelor companiilor in acest domeniu.
Acest studiu, realizat prin aplicarea unui chestionar asupra unui numar de 162 specialisti de resurse umane, membri ai grupului Development Dimensions International, are drept scop identificarea celor mai eifciente metode de recrutare si selectie, dintre cele puse in practica de catre companiile investigate.
Aceasta lucrare prezinta avantajele folosirii noilor tehnologii in domeniul resurselor umane in general, cat si in cazul diverselor activitati specifice, cum ar fi: masurare si evaluare, compensatii si beneficii, recrutare, training sau relatia cu angajatii, in contextul in care cunoasterea acestora este considerata de catre Wayne Brockbank si David Ulrich ca fiind una dintre cele cinci competente cheie pentru succesul RU. www.brock.dk
Aceasta prezentare abordeaza tema design-ului organizational si modul in care acesta poate contribui la atingerea obiectivelor organizationale. Ea pune accent pe doua elemente componente, respectiv: structura si cultura organizationala, abordand subiecte precum: definirea termenilor, prezentarea comparativa a avantajelor si dezavantajelor diferitelor tipuri de structuri organizationale, componentele culturii organizationale, sau schimbarea culturii pentru a favoriza performanta in organizatie.
Aceasta lucrare analizeaza rolul managementului talentelor in dezvoltarea cu succes a strategiilor organizationale si atingerea obiectivelor generale de afaceri. Ea propune un model propriu al procesului, ce integreaza 10 elemente cheie, aliniate la misiunea, viziunea si valorile companiei, pe care le prezinta ulterior mai detaliat. www.ey.com Sursa: www.ey.com
Acest articol examineaza ariile greu de masurat intr-o organizatie, cum ar fi "moralul angajatilor", incercand totodata sa gaseasca principalele motive pentru care masurarea poate esua: rezistenta la masurare, lipsa obiectivelor clare sau utilizarea exclusiva a masuratorilor numerice. La final, el analizeaza raportul dintre subiectiv si obiectiv in masurare, sau dintre cuantificabil si verificabil. www.zigonperf.com Sursa: www.zigonperf.com
Aceasta lucrare prezinta un instrument dedicat evaluarii managementului resurselor umane din organizatia dvs. El este construit pentru a fi folosit de catre organizatiile din domeniul sanatatii, atat publice, cat si private, ca punct de plecare in dezvoltarea unei strategii de imbunatatire si eficientizare a MRU. Instrumentul consta de fapt intr-o matrice, formata din: cele 23 de componente de RU, structurate pe 6 sectiuni ale managementului RU; cele 4 etape ale dezvoltarii RU; si caracteristicile ce definesc fiecare componenta de RU pe fiecare etapa de dezvoltare.