Resources

Organizational assessment: a framework for improving performance
2011
Aceasta carte considera evaluarea organizatiei si dezvoltarea RU un cadru necesar pentru cresterea performantei. Ea este o colectie de instrumente testate in cadrul diferitelor organizatii cu scopul de a implementa cu succes programele de schimbare si dezvoltare, precum si cele de evaluare a organizatiei. De asemenea, examineaza relatia dintre schimbarea la nivel organizational si la nivelul intregii lumi, pornind de la interdependenta dintre organizatii intr-o lume aflata in dezvoltare.
Knowledge Retention and Transfer in the World of Work Whitpaper
2011
Acest raport prezinta cele mai relevante concluzii ale unui studiu efectuat de Manpower, asupra a aproximativ 2.000 de manageri de recrutare, in comparatie cu rezultatele unui studiu anterior, efectuat printre angajati, cu privire la intentiile acestora din urma, de a-si schimba locul de munca in viitorul apropiat. El analizeaza implicatiile unei fluctuatii mari de personal si conditiile ce o favorizeaza. In plus, pune accent pe dezvoltarea unei strategii coerente cu privire la transferul si retentia de cunostinte, mai ales informatiile critice pentru organizatie.
Employer Branding is a Necessity in an Economic Slowdown
2011
Aceasta baza de date contine o serie de resurse utile celor interesati de domeniul brandului de angajator, realizate de specialistii unei companii din domeniul marketingului, Inward Strategic Consulting. Printre resurse, se regasesc: studii de caz din practica firmei de consultanta, stiri din domenii relationate de brandul de angajator, anunturi de organizare de evenimente specifice, interviuri video si audio pe subiecte legate de brandul de angajator. www.inwardconsulting.com
Health Care Cost Trends
2011
Acest articol face o analiza a tendintelor legate de costurile programelor de sanatate acordate ca beneficii angajatilor unei companii, precum si a impactului cresterii acestor costuri atat pentru angajatori, cat si pentru salariati, pornind de la rezultatele unui studiu desfasurat de Hewitt in 2010. El prezinta strategiile adoptate de organizatii pentru asumarea acestor riscuri, evolutii probabile ale acestor costuri si ale contributiei angajatilor in 2011, precum si o statistica relevanta pe aceasta problema in ultimii 3 ani.
Useful Links
2011
Aceasta baze de date este o colectie de link-uri utile pentru specialistii in recompensarea angajatilor, mai precis din domenii precum: legislatie si sisteme de guvernamant, studii si sondaje specifice, asociatii de resurse umane in general sau axate pe sistemul de compensatii si beneficii, articole si alte resurse educationale. Majoritatea trimiterilor sunt insotite de descrierea aferenta a paginii web la care face legatura. www.svca-online.org
The 21st-century corporation
2011
Aceasta lucrare contine o serie de articole scrise de consultantii companiei McKinsey, cu scopul de a clarifica schimbarile ce au loc astazi in toate domeniile de activitate si a oferi cateva sfaturi utile companiilor si indivizilor de a profita cat mai mult de oportunitatile ivite.
Performance Management Guide
2011
Performance Management Guide poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare isi propune sa fie un ghid in domeniul managementului performantei, abordand subiecte precum: principiile ce ar trebui respectate in desfasurarea acestui proces, cele cinci competente cheie pentru succes, un exemplu privind planificarea in timp a actiunilor, cele opt etape ale procesului, surse de feedback, instrumente practice utile in managementul performantei, modele de leadership, rolul programelor de coaching si dezvoltarea carierei. Sursa: www.rochester.edu
Value Based Job Grading
2011
Aceasta lucrare abordeaza gradarea posturilor dintr-o companie din perspectiva valorii pe care acestea o aduc organizatiei si a masurii in care contribuie la cresterea performantei in general si a dezvoltarii afacerii. Ea propune un model al elementelor cheie ce ar trebui luate in considerare in gradarea posturilor. De asemenea, stabileste un curs al etapelor de urmat in desfasurarea procesului, precum si cateva obiective in functie de care se realizeaza evaluarea rezultatelor obtinute.
HR Transformation Survey: A case for business driven HR
2011
HR Transformation Survey: A case for business driven HR poate fi descarcat de aici
Acest studiu privind transformarile functiei de resurse umane in vederea adaptarii la conditiile pietei secolului XXI a fost realizat de Deloitte asupra unui numar de 150 de companii la nivel global. Transformarile luate in calcul vizeaza atat sistemele, cat si procesele de RU, urmand obiective legate in principal de eficientizarea costurilor. Sunt investigate aspecte precum: outsourcing vs. schimbare, declansatorii schimbarii, sau tendinte de evolutie pe viitor. Sursa: http://public.deloitte.com
Filling the CEO's chair
2011
Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.
Business aspects of social software and collaboration
2011
Aceasta prezentare abordeaza noile provocari in atingerea perfomantei impuse de ritmul din ce in ce mai alert al schimbarii si inovarii in interiorul si exteriorul organizatiilor. De asemenea, se atrage atentia asupra rolului noilor instrumente online si a modalitatii in care acestea pot fi folosite in avantajul organizatiei. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
Talent Management Changes HR
2011
Acest articol face o scurta prezentare a managementului talentelor, oferind informatii despre: evolutia de la departamentul de personal la managementul strategic al RU si managementul talentelor; principiile si cele opt procese ale managementului talentelor; sfaturi privind implementarea unei strategii de managementul talentelor si nu in ultimul rand, relevarea importantei sale pentru organizatie. http://joshbersin.com
HR Tools
2011
Aceasta baza de date contine o serie de instrumente utile pentru specialistii in resurse umane: indicatorii cheie de performanta pentru functia de resurse umane, chestionar util unui proces de audit al RU, studiu de satisfactie al angajatilor, ghid de dezvoltare a competentelor, intrebarile utilizate in cadrul unui interviu bazat pe competente, ghid pentru managementul performantei, ghid pentru planificarea dezvoltarii individuale, modele de CV-uri de succes, catalog de competente, exemple de descrieri de posturi, studiu pentru utilizatorii serviciilor de RU si exemple de evaluare a eseuril
Managing Recruitment, Succession and Retirement
2011
Managing Recruitment, Succession and Retirement poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare abordeaza tema recrutarii, planificarii succesiunii si retragerii angajatilor. Ea prezinta pricipalele riscuri ale recrutarii de personal, pe baza carora ofera cateva sfaturi utile desfasurarii acestui proces, corespunzatoare pentru fiecare etapa a sa. In plus, clarifica notiunea de "planuri de succesiune" si "planuri de pensionare", nominalizeaza cele mai importante considerente legale de catre o companie ar trebui sa tina cont la incheierea relatiei de colaborare cu un angajat, identifica cateva strategii de incurajare, dar si descurajare a retragerii din activitate.
40 Risks to Establishing an Outsourcing Relationship
2011
Aceasta lucrare prezinta o lista cu cele mai importante 40 de riscuri pentru o externalizare de succes a anumitor servicii din organizatie, grupate in functie de etapele de desfasurare a procesului, respectiv: strategie, selectie, implementare si management, in opinia consultantilor de la o firma ce ofera astfel de servicii, Tompkins Associates. www.tompkinsinc.com Sursa: www.tompkinsinc.com
Browse also