Resources

Acest articol reprezinta o analiza comparativa a avantajelor si dezavantajelor folosirii coaching-ului intern sau extern de catre o organizatie, in functie de contextul specific in care se afla aceasta. Sunt oferite o varietate de motive pentru care managerii ar trebui sa aleaga una din cele doua variante de coaching, care sa creasca nivelul de performanta in organizatie. http://www.trainingpressreleases.com/
Aceasta prezentare realizata de Hay Group abordeaza eficacitatea programelor de recompense pentru angajati, cu un rol cheie in performanta generala a organizatiilor. Ea se bazeaza pe rezultatele unui studiu realizat asupra unui numar de 1.500 de companii cu o reputatie excelenta la nivel mondial, cu privire la atributele pe care le considera definitorii pentru activitatea lor. Pornind de la acest studiu, ea dezvolta o strategie de construire a unui program de recompense, in stransa legatura cu nivelul de performanta a angajatilor.
Acest interviu este cel de-al doilea dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania.
Aceasta lucrare analizeaza relatia dintre invatare si performanta: definirea termenilor, influente reciproce, obstacolele si riscurile intampinate in implementarea programelor de invatare intr-o organizatie, conditile pe care trebuie sa le indeplineasca aceste programe sau rolul lor in managementul performantei. Fiecare idee este sustinuta de cate un exemplu concret din diferite ramuri ale industriei. Sursa: www.hbs.edu
In acest interviu video, Mike Pich, profesor in cadrul INSEAD, vorbeste despre cele mai eficiente modalitati de management al riscului si nesigurantei din punctul de vedere al companiilor, in contextul actualei crize economice mondiale. Acesta discuta despre abordarea clasica a managementului riscului si asumptiile care au stat la baza ei , pornind de la masurile de prevenire, atenuare a posibilelor efecte negative, respectiv stabilirea unor planuri pentru masuri de urgenta in caz ca au loc evenimente nedorite.
Acest studiu de caz reprezinta un bun exemplu pentru implementarea cu succes a unei schimbari legate de planul de beneficii aplicat in organizatie, care sa fie acceptata de angajati si sa sustina increderea acestora in companie pe termen lung. Mai intai, sunt identificate principalele riscuri ale procesului, in comparatie cu rezultatele obtinute la final. Apoi, sunt prezentate metodele prin care au fost depasite aceste riscuri si s-a ajuns la rezultatele respective. Sursa: www.in-a.co.uk
Aceasta lucrare propune o abordare bazata pe competente a dezvoltarii resurselor umane, care se doreste a fi un model eficient de implementat intr-o organizatie, atat la nivel strategic-teoretic, cat si operational-practic. La final, sunt prezentate concluziile testarii acestui model intr-un spital din Germania, cu scopul de a imbunatati calitatea training-urilor desfasurate pentru asistentele medicale. Sursa: http://www.professional-learning.eu/
Acest articol face un rezumat al celor mai relevante date statistice privind dezvoltarea durabila in statele membre ale Uniunii Europene, in contextul schimbarilor demografice ce au afectat forta de munca in ultimii ani. Informatiile vizeaza teme precum: incadrarea in munca a persoanelor in varsta, asteptarile de viata la 65 ani, evolutia ratei de fertilitate, fenomenul migratiei, raportul dintre populatia activa si cea iesita de pe piata muncii, nivelul veniturilor persoanelor in varsta, sau strategii si politici publice privind pensionarea.
Aceasta baza de date contine un set complet de note de curs si intrebari ridicate in cadrul unui curs de Managementul strategic al resurselor umane. Cursul are doua teme principale, respectiv: capacitatea de a gandi sistematic si strategic cu privire la aspectele legate de gestionarea activelor umane ale organizatiei si masurile ce ar trebui luate pentru a implementa aceste politici in practica si de a obtine un real avantaj competitiv.
Aceasta recenzie reprezinta de fapt un rezumat al cartii lui John Kotter, "Leading Change". Ea face o prezentare pe scurt a celor opt etape ce trebuie respectate pentru ca un proces de schimbare sa aiba succes, intarind ideea ca a sari peste anumiti pasi creeaza doar iluzia de viteza si nu produce niciodata rezultate satisfacatoare. www.coutts.name Sursa: www.coutts.name
Aceasta lucrare reprezinta o colectie de recomandari in vederea dezvoltarii si aplicarii practice cu succes a unei strategii de managementul talentelor. In acest scop, ea defineste mai intai conceptul de "managementul talentelor", apoi identifica beneficiile aduse organizatiei, mai ales in perioada actuala de criza economica. Nu in ultimul rand, stabileste etapele de parcurs pentru construirea unei strategii eficiente de managementul talentelor. www.plateau.com
Acest raport prezinta concluziile unui studiu desfasurat de Manpower sub forma a aproximativ 750 interviuri cu angajatorii din Romania, cu scopul de a masura principalele tendinte de pe piata muncii in perioada ianuarie - martie 2011. Printre subiectele investigate se numara evolutia fortei de munca: din cadrul organizatiilor respective in perioada mentionata, comparativ pe sectoare de activitate si pe regiuni geografice, la nivel national si international. https://candidate.manpower.com
In aceasta recenzie, Ron Dimon, consultant in domeniul managementului performantei, isi exprima opinia cu privire la cartea scrisa de Bruno Aziza si Joey Fitts, pe tema acestui tip de management in organizatie. Cartea este considerata o imbinare echilibrata intre partea teoretica si o divesitate de studii de caz si exemple relevante pentru ideile sustinute. La final, autorul recenziei prezinta si cateva aspecte care in opinia sa ar trebui sa fie imbunatatite, eventual in vederea publicarii celei de-a doua editii a cartii.
Aceasta lucrare abordeaza planificarea fortei de munca in contextul mai general al managementului strategic al unei organizatii, avand drept principal scop cresterea performantei. Ea propune un model practic pentru planificarea fortei de munca, in trei pasi, fiecare etapa fiind abordata din perspectiva obiectivelor de atins, a analizei situatiei actuale si a actiunilor recomandate a fi intreprinse. La final, sunt prezentate cateva strategii concrete pentru dezvoltarea competentei organizationale in domeniul planificarii.
Acest articol se constituie sub forma unui studiu de caz asupra modului in care un guvern local din Carolina de Nord a adoptat sistemul Balanced Scorecard astfel incat sa faca legatura intre performanta la nivel de departament si obiectivele organizationale.