Resources

Aceasta lucrare isi propune sa ofere cateva studii de caz si exemple din practica organizarii eficiente a unei echipe executive, menite sa faciliteze activitatea de conducere si leadership a managementului unei organizatii. Ea analizeaza factorii care contribuie decisiv la formarea unei echipe, eventualele riscuri ce ar putea perturba activitatea ei, precum si cateva solutii de evitare a lor, sau de rezolvare a problemelor aparute. Nu in ultimul rand, accentueaza rolul fundamental pe care il joaca leadership-ul managerului general in crearea unei asemenea echipe.
In acest interviu video, Manfred Kets de Vries, profesor de leadership la INSEAD, vorbeste despre rolul unui coach in organizatie, despre modalitatea si conditiile in care o persoana poate deveni un bun coach, influenta culturii de leadership din organizatie, precum si a dinamicii unei organizatii "vii" asupra angajatilor sai, si nu in ultimul rand, despre importanta feedback-ului pentru pastrarea simtului realitatii si evitarea egocentrismului, mai ales pentru managerii de varf.
Aceasta lucrare releva impactul pe care il are investitia in oameni asupra randamentului financiar obtinut de organizatii la final, incercand sa convinga cu privire la profitabilitatea acestei decizii pentru companie pe termen lung. Ea aminteste de diverse studii efectuate anterior, care sustin ipoteza lucrarii, face legatura dintre strategia organizationala si dezvoltarea capitalului uman, si identifica cateva practici de RU pentru a atinge obiectivele de business. www.iftdo.net
Acest raport prezinta principalele concluzii ale unui studiu aplicat profesionistilor in RU cu privire la aspectele cheie din sase domenii precum demografie si societate, economie si ocuparea fortei de munca, probleme globale, politica si drept, stiinta si tehnologie, si domeniul resurselor umane, care se considera ca vor avea cel mai mare impact asupra locului de munca in urmatorii zece ani. Sunt de asemenea prezentate masurile luate pentru a valorifica aceste tendinte. Sursa: www.shrm.org
Aceasta lucrare analizeaza cauzele posibile ale succesului sau esecului implementarii unei schimbari intr-o organizatie, punand accent pe rolul jucat de tipul de leadership in stabilirea nivelului de performanta. Prin urmare, ea promoveaza totodata si schimbarea la nivelul leadership-ului, indicand cateva directii de dezvoltare. Pentru o mai buna intelegere, sunt oferite exemple concrete pentru ilustrarea principalelor idei. www.accenture.com
Aceasta lucrare analizeaza rolul dezvoltarii durabile a resurselor umane pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. In acest scop, ea clarifica mai intai notiunea de "dezvoltare durabila", iar apoi se concentreaza pe trei subiecte cheie, respectiv: recrutarea si retinerea talentelor de top in organizatie; crearea stimulentelor pentru atingerea unei performante ridicate; dezvoltarea competentelor critice.
Aceasta lucrare analizeaza modul in care influenteaza organizatia informala nivelul de performanta inregistrat de compania respectiva, in special in perioade de tulburari economice. Ea prezinta diverse studii de caz privind modalitatile concrete in care organizatia informala a contribuit la favorizarea inovatiei, scaderea costurilor, accelerarea restructurarii, imbunatatirea calitatii pentru parteneri si la consolidarea evaluarii performantei. In plus, ofera cateva sfaturi utile pentru ca acest demers sa duca la rezultatele asteptate in practica.
Aceasta lucrare examineaza cele mai eficiente metode prin care organizatiile pot masura si imbunatati performanta la nivel de echipa, astfel incat rezultatele obtinute sa fie sustenabile pe termen lung. Ea prezinta mai intai un scurt istoric al evolutiei contextului economic si social ce au facut necesara desfasurarea unui studiu pe aceasta tema, apoi etapele proiectului dedicat performantei echipei, precum si rezultatele obtinute, defineste zonele cheie de masurat si nu in ultimul rand, face o introducere in managementul performantei echipei.
Acest studiu a fost realizat in 2010 asupra unui numar de 5.007 companii din 36 tari, pe tema practicilor si tendintelor din domeniul salarizarii si recrutarii tinerilor absolventi ai unui program de MBA. Rezultatele sunt prezentate in comparatie cu cele obtinute in 2009, precum si in functie de regiune geografica sau sector al industriei. De asemenea, analizeaza principalele tendinte pentru 2011 si prezinta o evolutie a nivelelor salariale si beneficiilor in perioada 1999-2010.
Aceasta prezentare reprezinta un studiu de caz asupra modului in care o companie de linii aeriene a reusit sa imbunatateasca modelul de business al organizatiei concurente si a devenit cea mai mare companie de profil din America. Sunt prezentate comparativ cele doua modele de business, iar la final autorul pune opt intrebari cheie pentru descoperirea de noi oportunitati de crestere a performantei organizatiei si afacerii in general.
In acest interviu, Keith Rosen, Sales Advisor la AllBusiness.com, vorbeste despre metode si strategii de motivare si dezvoltare profesionala a oamenilor de vanzari dintr-o companie, pornind de la informatiile cuprinse intr-o carte al carei autor este acesta. El analizeaza, printre altele: caracteristicile unui bun coach, vulnerabilitatile unui lider si ale unui om de vanzari, diferite metode de motivare a personalului, potential versus rezultate concrete, fidelizare si angajament versus incheierea tranzactiei, sau rolul tehnologiei moderne in activitatea de vanzare.
Aceasta recenzie prezinta cartea scrisa de Neil Farmer, consultant in managementul schimbarii, "Organizatia invizibila", a carei tema o reprezinta structura informala de comunicare ce se formeaza intre managerii si angajatii unei companii. Este prezentata structura cartii, cu detalii privind continutul celor sase capitole. In plus, sunt citate parerile a doi manageri de RU din companii de top la nivel international, care o recomanda tuturor celor care vor sa inteleaga cum functioneaza de fapt o organizatie. Sursa: www.ashgate.com
Acest articol analizeaza rolul oportunitatilor de dezvoltare a carierei in motivarea si cresterea performantei angajatilor, pornind de la concluziile unui studiu efectuat asupra a 28.000 angajati din 10 sectoare de afaceri din 15 tari din intreaga lume, cu privire la eficacitatea organizationala, precum si ale altor studii asemanatoare. El accentueaza importanta angajamentului salariatilor pentru performanta organizationala, facand cu atat mai ingrijorator nivelul scazut actual al angajatilor, ce va conduce probabil la o criza de retentie pe termen lung.
Acest studiu de caz face un rezumat al strategiei companiei din domeniul IT, Dell, de atragere si dezvoltare a liderilor, pentru a acoperi nevoile de dezvoltare a afacerii pe o piata in ascensiune. El prezinta cadrul general al competentelor cerute talentelor, evolutia pe care trebuie sa o parcurga un potential talent pentru a ajunge lider in organizatie, caracteristicile lidership-ului strategic si nu in ultimul rand, eficienta investitiei realizate.
Aceasta prezentare abordeaza subiecte precum: sistemul variabil de recompensare a angajatilor, veniturile totale obtinute de organizatie, costul beneficiilor obtinute, venit/angajat, profit/angajat, rata si costul de fluctuatie, timpul si costul necesare ocuparii unui post liber, rata absentelor si costul functiei de RU. Pentru fiecare notiune, sunt oferite definitii lamuritoare si sunt propuse formule de calcul corespunzatoare. Sursa: www.teagr.org