Resurse

Acest articol analizeaza implicatiile noilor conditii de pe piata economica globala, asupra planificarii privind capitalul uman intr-o organizatie. El prezinta mai intai cele mai semnificative transformari ce au afectat in ultimii ani mediul organizational, iar apoi propune cateva principii pentru o cat mai buna planificare a necesarului de capital uman. De asemenea, detaliaza cele trei etape cheie in procesul de planificare, precum si cele cinci zone cheie asupra carora ar trebui sa ne concentram atentia in mod special cand ne referim la planificare din perspectiva strategica.

Acest raport prezinta concluziile unui studiu intreprins in 2010 de GMAC impreuna cu alte doua organizatii partenere, asupra a 1,960 companii din 57 tari din intreaga lume, cu privire la deschiderea pietei muncii catre proaspetii absolventi ai programelor de studii superioare in management, precum si cerintele si asteptarile companiilor angajatoare.

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat la inceputul lui 2010, de Perspective Group, in colaborare cu HR Management Club, pe un esantion de 439 de angajati din companii medii si mari din Romania, cu privire la maniera in care acestia au perceput si trait schimbarile din ultimul an din mediul lor de lucru.

Acest raport contine rezultatele unui studiu efectuat in 2010 de Bain & Comp. asupra a 3.300 de manageri si profesionisti din intreaga lume, cu privire la eficienta programelor de munca flexibile si avantajele lor pentru angajati, cat si pentru companii, in contextul schimbarilor ce au afectat piata muncii in ultima perioada.

Acest raport face un rezumat al concluziilor unei cercetari efectuate in perioada ianuarie-decembrie 2009, asupra unui numar de 708 companii publice din patru sectoare de activitate, cu privire la programele de recompense ale persoanelor ce ocupa functia de "outside director". Printre temele investigate se numara: elementele componente ale programului de recompense, politici si principii utilizate, taxe corespunzatoare comisiilor, evolutia de-a lungul anilor a nivelului de recompensare, sau programul de recompensare totala.

Aceasta prezentare contine rezultatele unui studiu efectuat in aprilie 2010 de Deloitte, prin intervarea telefonica a 754 de angajati din Statele Unite, plus prin interviuri suplimentare cu 300 de manageri de top din Fortune 1000, cu privire la increderea la locul de munca.

Acest raport contine rezultatele unui studiu realizat in octombrie 2010 de SHRM asupra unui numar de 402 membri ai asociatiei, cu privire la practicile organizatiilor pentru promovarea diversitatii la locul de munca. Studiul cerceteaza daca exista astfel de practici, care sunt cele mai populare masuri luate, care este eficienta lor sau daca exista un training special al angajatilor de la diferite nivele ierarhice, dedicat problemelor ce se pot ivi datorita diversitatii personalului unei compan Sursa: www.shrm.org