Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest studiu a fost efectuat de compania Monster asupra a aproximativ 2.800 de angajati din SUA, apartinand la diferite categorii de varsta, cu privire la caracteristicile esentiale si atitudinea fata de munca, in functie de generatia din care acestia fac parte. In plus, studiul a fost extins la peste 500 de companii din SUA, vizand modalitatea in care procesul de recrutare s-a adaptat cerintelor talentelor din diferite generatii. Pe baza concluziilor studiului, sunt indicate si diferite recomandari pentru un management mai eficient al diversitatii de personal.
Aceasta baza de date contine diverse documente utile pentru profesionistii de RU referitoare la functia de manager de proiect, respectiv: standardul ocupational, fisa de post si cateva propuneri de programe de training.
Acest articol a fost publicat in Harvard Business Review si isi propune sa descopere cele mai importante secrete ale succesului aplicarii in practica a ideilor strategice, ce se bazeaza in special pe doua actiuni cheie: clarificarea deciziilor luate si asigurarea comunicarii lor la toate nivelurile si departamentele implicate. Ulterior, ele vor putea fi sustinute eficient de schimbari in ceea ce priveste structura organizatiei si de atragerea resurselor necesare.
Aceasta lucrare abordeaza gradarea posturilor dintr-o companie din perspectiva valorii pe care acestea o aduc organizatiei si a masurii in care contribuie la cresterea performantei in general si a dezvoltarii afacerii. Ea propune un model al elementelor cheie ce ar trebui luate in considerare in gradarea posturilor. De asemenea, stabileste un curs al etapelor de urmat in desfasurarea procesului, precum si cateva obiective in functie de care se realizeaza evaluarea rezultatelor obtinute.
Aceasta prezentare reprezinta o scurta introducere pe tema design-ului organizational si atinge subiecte precum: cei mai importanti factori interni si externi de care ar trebui sa se tina cont in construirea unui design organizational, cele trei tipuri majore de design, precum si oportunitatea combinarii lor in modele complexe, aspecte internationale si considerente etice legate de acest proces. Ea isi propune sa realizeze o familiarizare generala a cititorilor cu subiectul prezentat. Sursa: www.swlearning.com
Aceasta prezentare argumenteaza nevoia aplicarii eficiente a managementului talentelor in sectorul public. In acest sens, ea prezinta principalele provocari si elemente-cheie pentru succes, cauzele pentru posibile esecuri, abordari ale managementului talentelor, rolul managerilor generali si al celor de RU, principii si etica, statistici demografice, dezvoltarea competentelor, programe de managementul talentelor si evaluarea lor. Sursa: www.unpan.org
Aceasta baze de date contine trimiteri catre o serie de articole, lucrari, rapoarte si studii pe teme din domeniul resurselor umane: motivarea angajatilor, negociere, managementul timpului, training, legislatia muncii, managementul talentului, egalitatea de sanse pentru femei si barbati, leadership, masurarea performantei, recompensarea managerilor, dezvoltare organizationala, managementul schimbarii, recrutare si selectie, politici de RU etc. www.workinfo.com
Aceasta prezentare se constituie sub forma unui studiu de caz asupra strategiei de training dintr-o organizatie. Ea se structureaza pe cinci capitole, ce abordeaza subiecte precum: viziunea si misiunea unei organizatii, limitarile probabile, directii strategice de dezvoltare, actiuni sistematice si planificarea in timp a acestor actiuni. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
Aceasta lucrare este conceputa ca un ghid de supravietuire dupa care se pot orienta organizatiile care trec printr-un proces de reorganizare si schimbare a design-ului organizational, cu scopul de a aduce valoare adaugata si a evita eventualele probleme legate de acceptarea schimbarii. Pe baza unor exemple relevante, ea examineaza cauzele posibile de esec si ofera cateva recomandari pentru a obtine rezultate mai bune ale procesului, in functie de tipul de organizatie si de contextul in care se afla aceasta.
In cadrul acestui interviu, cinci specialisti in managementul talentelor clarifica motivele pentru care aceasta problema ramane una de actualitate, mai ales in perioade de criza economica. Discutia se axeaza pe modalitatile de transformare a efectelor negative ale crizei, precum reducerile de personal, in oportunitati de dezvoltare a afacerii, atragerea, retinerea si dezvoltarea talentelor, sau motivarea si recompensarea acestora.
Aceasta lucrare propune o abordare sistematica cu privire la dezvoltarea si implementarea unei strategii eficiente de resurse umane. Ea imagineaza o harta virtuala pentru construirea unei strategii de RU, ale carei etape le constituie: definirea valorii RU, alinierea serviciilor specifice la scopurile organizationale si, in final, livrarea valorii promise.
Aceasta baza de date contine link-uri catre o multitudine de site-uri din domeniul Managementului Resurselor Umane, in principal catre diferite asociatii, centre si institute din domeniu, ce contin informatii utile specialistilor de RU si nu numai. Fiecare link este insotit de o descriere sumara a resursei la care face trimitere. www.fenman.co.uk Sursa: www.fenman.co.uk
Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat de CIPD in cadrul a sase organizatii mari, cu privire la rolul managerilor de linie in activitatile de training, invatare si dezvoltare atat a angajatilor, cat si a lor insisi. Sunt analizate totodata avantajele practice ale dezvoltarii resurselor umane, precum si conditiile necesar a fi indeplinite pentru o implicare eficienta a managerilor de linie in acest proces. Nu in ultimul rand, sunt prezentate si o serie de studii de caz relevante din practica organizationala. Sursa: www.cipd.co.uk
In acest interviu, Morten Hansen, profesor la INSEAD, vorbeste despre importanta colaborarii in obtinerea rezultatelor asteptate si atingerea obiectivelor organizationale, cu trimitere catre subiectul unei carti al carei autor este. Pornind de la un exemplu privind un esec celebru din practica de afaceri, identifica principalele riscuri ce pot afecta colaborarea si incearca sa clarifice ce anume face diferenta intre colaborarea reusita si cea nereusita.
Acest articol analizeaza modul in care influenteaza tendinta ecologista, de protejare a mediului inconjurator si de responsabilitate sociala atitudinea angajatilor fata de munca si fata de companie. El accentueaza importanta acestui aspect pentru construirea unui brand de angajator atractiv si prezinta competentele cheie pe care viitoarele talente eco vor trebui sa le detina. Articolul isi sustine ideile pe baza a numeroase exemple si studii de caz in care astfel de schimbari in mentalitatea si comportamentul celor implicati au adus beneficii de luat in calcul.