Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest articol examineaza atitudinea managerilor cu privire la masurile de consolidare a performantei organizatiei, in contextul in care majoritatea eforturilor se concentreaza pe diminuarea efectelor negative ale crizei economice. El analizeaza oportunitatile care pot fi valorificate de organizatii in aceasta perioada. De asemenea, indica o serie de actiuni si masuri ce pot fi luate in acest sens, cum ar fi prioritizarea deciziilor sau dezvoltarea de noi competente ale angajatilor.
Aceasta lucrare analizeaza principalele cinci tendinte in managementul talentelor in contextul crizei economice globale, identificate pornind de la rezultatele unor studii recente efectuate de mari institute din domeniul RU, precum CIPD sau SHRM. In functie de aceste tendinte, lucrarea propune cinci implicatii practice de luat in considerare pentru succesul activitatii de managementul talentelor. www.hewittassociates.com
Acest raport isi propune sa identifice cele mai importante efecte ale crizei economice asupra unei anumite categorii a populatiei, mai precis asupra tinerilor.
In aceasta recenzie, William Heisler, profesor de managementul resurselor umane la Sorrell College of Business isi exprima opinia in legatura cu cartea scrisa de Greg Stewart si Kenneth Brown, "Managementul resurselor umane: corelarea strategiei cu practica", pe care o recomanda in special pentru cursurile universitare. Cartea prezinta principalele concepte din domeniu, oferind totodata diferite informatii suplimentare si perspective practice relevante pentru tinerii studenti.
Studiul HR Outlook Q4/2011 a fost realizat de HR Club in luna martie 2012 pe un esantion de 117 de manageri generali si directori de resurse umane din Romania, cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown. Studiul reprezinta o radiografie a pietei de resurse umane in trimestrul al patrulea al anului 2011 prin comparatie cu trimestrul al treilea si abordeaza 6 domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie si legislatia muncii si relatii industriale.
Aceasta prezentare are ca tema modalitatile in care organizatiile isi structureaza si coordoneaza unitatile din componenta si se folosesc de mecanismele de control pentru a atinge obiectivele strategice. Ea prezinta principalele tipuri de structuri organizationale si sisteme de coordonare si control, precum si contextele cele mai adecvate pentru a fi aplicate, cu accent pe multinationale si organizarea la nivel international/ transnational. Nu in ultimul rand, sunt utilizate exemple reale din practica marilor corporatii de pe piata.
Aceasta baza de date contine cele mai recente date nationale pentru indicatorii care au fost apreciati de catre OIM a fi relevanti pentru schimbarile recente, precum si pentru a estima schimbarile ce vor avea loc pe termen scurt, precum: structura fortei de munca in functie de varsta, industrie, sau raportata la totalul populatiei active, indicatorii de somaj si de inactivitate. Informatiile sunt actualizate lunar si pot fi vizualizate in functie de subiectul de interes sau la nivel national.
In aceasta recenzie, Guy Flouch face o scurta prezentare a cartii scrise de Pat Sheridan, "Managementul Resurselor Umane: Un ghid pentru Angajatori". Cartea este recomandata directorilor si managerilor de la diferite nivele si oricarei persoane care are responsabilitati de resurse umane, fara a beneficia de o pregatire formala in acest domeniu, precum si studentilor care doresc sa se pregateasca pentru o viitoare cariera in RU.
Acest articol reprezinta un interviu cu John Kotter, profesor la Harvard Business School, despre mangement, leadership si schimbare. Mai precis, acesta isi exprima opinia in legatura cu: tendinte de actualitate in mediul de afaceri, care vor afecta si sistemul viitor de invatamant; schimbarile? necesare pentru a se adapta la conditiile pietei; birocratie; dezvoltarea leadershipului; relatia dintre sistemul de invatamant si cel politic sau de guvernamant; auto-dezvoltare; rolul mentorilor; sau asumarea responsabilitatii.
Acest studiu prezinta rezultatele primului sondaj efectuat la nivelul Uniunii Europene privind Educatia la Adulti, avand ca respondenti persoane cu varste cuprinse intre 25-64 ani, care urmeaza un program formal sau non-formal de educatie si training. Datele statistice sunt diferentiate in functie de tara de provenienta, tipul de job ocupat de respondenti sau ultima forma de invatamant urmata. De asemenea, studiul expune motivele alegerii unui astfel de program, care sunt furnizorii cei mai populari si care sunt cele mai bune surse de finantare.
Aceasta lucrare este conceputa ca un ghid de introducere in managementul proiectelor, fiind impartita in sapte sectiuni, ce abordeaza teme specifice: managementul proiectelor - delimitare conceptuala, planificarea strategiei, executarea strategiei, tehnici, afaceri si marketing, organizare si conducere, oameni si profesii. Sunt definite principalele concepte si notiuni din aceste domenii. www.ehu.es Sursa: www.ehu.es
Aceasta lucrare face o analiza a modului in care functia de resurse umane poate crea valoare pentru organizatie, in conditiile in care mai putin de 1% din totalul cheltuielilor ii sunt atribuite intr-un an. Ea trece in revista principalele provocari considerate a defini viitorul RU: evolutia pietei fortei de munca, dezvoltare sustenabila, sanatate si securitate in munca, dezvoltarea de noi competente, precum si modalitatea in care functia de RU se poate adapta la aceste schimbari.
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru companii in planificarea carierei propriilor angajati, astfel incat strategiile de dezvoltare profesionala si training propuse de organizatie sa corespunda cu obiectivele legate de cariera ale indivizilor. Ea face o lista a celor sapte principii cheie de care ar trebui organizatiile sa tina cont de-a lungul acestui proces. www.badenochandclark.com
Acest raport prezinta tendinta trasata de firmele mari si urmata acum si de companiile medii, de a acorda managerilor financiari un rol strategic in organizatie, cu atat mai mult cu cat acest rol influenteaza nivelul de performanta al organizatiei per ansamblu. Exemple despre cum poate deveni IT-ul un instrument eficient in sprijinirea asumarii acestui rol. www.businessintelligence.com Sursa: www.businessintelligence.com
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al cincilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El dezbate pe tema rolului jucat de gradul de angajament al salariatilor, in special al celor cu performante ridicate, pentru performanta generala a companiei.