Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest articol prezinta o serie de politici si proceduri pentru modernizarea si eficientizarea procesului de gradare a posturilor din cadrul unei universitati. El clarifica mai intai nivelele la care acestea sunt aplicabile, apoi exemplifica cele mai importante principii dupa care se ghideaza procesul de evaluare a posturilor, cel de re-evaluare, in cazul in care este necesar, precum si relatia de comunicare si asumare a responsabilitatilor de decizie, . Nu in ultimul rand, contine trimiteri catre modele ale unor documente si formulare necesare in procesul de evaluare.
Aceasta lucrare examineaza cauzele posibile ale conflictelor nascute la inceputul anilor 2000 in jurul modalitatii de recompensare a managerilor din companiile care-si desfasoara activitatea pe o piata speculativa, subliniind rolul dezvoltarii tehnologice accelerate de la sfarsitul anilor '90. In acest sens, ea incearca sa identifice punctele slabe si erorile din sistemele de recompense ale angajatilor aflati in functii de conducere, punand la punct un model matematic pentru a-si sustine ipotezele de lucru. Sursa: www.princeton.edu
Acest studiu de caz isi propune sa prezinte un model pentru implementarea variantei de ultima generatie a instrumentului de management strategic intitulat "Balanced Scorecard", in cadrul unei companii de mici dimensiuni din industria IT, cu scopul de a indeplini asteptarile legate de performantele strategice si financiare ale noilor proprietari. Sunt prezentate: structura firmei, principalele probleme identificate, masurile luate, provocarile intalnite de-a lungul procesului, precum si rezultatele obtinute la final.
Care este legatura dintre indicele distantei fata de putere (power distance) si diferentele dintre cultura organizatiei si cea a contextului social? Studiul realizat pe date culese din 3 filialele din tari diferite ale aceleiasi multinationale, coreleaza indicele perceput al distantei fata de putere cu motivatia, stressul, satisfactia, intentia de a ramane in organizatie si conflictul de rol. Sursa: Human Synergistics
In aceasta recenzie, Dr. Steve McIntos, partener fondator al Institutului de Leadership din Sud, isi exprima opinia critica in legatura cu cartea scrisa de Tom Coens si Mary Jenkins, intitulata "Eliminarea evaluarii performantei". Autorul face o prezentare pe scurt a continutului cartii, care incearca sa clarifice de ce esueaza evaluarea performantei angajatilor dintr-o companie, sustinand totodata nevoia schimbarii mentalitatii cu privire la acest proces, in vedere atingerii obiectivelor stabilite.
Aceasta prezentare isi propune sa clarifice conceptul de Six Sigma si modalitatea de a aplica acest proces in practica. Sunt prezentate beneficiile pe care le aduce implementarea sa pentru organizatie, cele cinci etape ale procesului, dar si instrumentele si rolurile cheie pentru obtinerea unor rezultate performante. In final, sunt oferite cateva sfaturi despre ce trebuie realizat pentru a avea succes. www.slideshare.net
Aceasta lucrare releva cele noua roluri jucate de lidership-ul strategic, pornind de la recunoasterea importantei liderilor eficienti pentru succesul oricarei organizatii. Ea prezinta evolutia lidership-ului, de la cel operational la cel strategic, defineste cele noua roluri cheie pe care le joaca un lider in organizatie, analizeaza cauzele aparitiei acestora, relatia dintre roluri si competentele de lider, precum si principalele caracteristici ale fiecarui rol.
Acest articol sustine eficienta specializarii functiilor de resurse umane, in special cea legata de managementul talentelor intr-o organizatie, cu scopul de a obtine un nivel inalt de performanta. El analizeaza bazele construirii unei functii separate de managementul talentelor, oferind totodata un model integrat al operatiunilor sale specifice, prezinta principalele provocari ce pot fi intampinate, precum si modalitatile de abordare a acestora. La final, articolul contine si cateva concluzii din perspectiva RU ca partener strategic.
Aceasta lucrare abordeaza planificarea fortei de munca in contextul mai general al managementului strategic al unei organizatii, avand drept principal scop cresterea performantei. Ea propune un model practic pentru planificarea fortei de munca, in trei pasi, fiecare etapa fiind abordata din perspectiva obiectivelor de atins, a analizei situatiei actuale si a actiunilor recomandate a fi intreprinse. La final, sunt prezentate cateva strategii concrete pentru dezvoltarea competentei organizationale in domeniul planificarii.
Aceasta prezentare abordeaza subiecte precum: sistemul variabil de recompensare a angajatilor, veniturile totale obtinute de organizatie, costul beneficiilor obtinute, venit/angajat, profit/angajat, rata si costul de fluctuatie, timpul si costul necesare ocuparii unui post liber, rata absentelor si costul functiei de RU. Pentru fiecare notiune, sunt oferite definitii lamuritoare si sunt propuse formule de calcul corespunzatoare. Sursa: www.teagr.org
Aceasta lucrare analizeaza importanta primelor 100 zile de la instalarea in functia de manager general al unei companii asupra relatiilor viitoare cu ceilalti membri ai organizatiei. Ea isi propune a fi un ghid pentru a trece cu succes de aceasta perioada si a profita la maxim la oportunitatile oferite de fiecare etapa, scop in care ofera exemple practice, modele teoretice cu accent pe diferite aspecte cheie ale activitatii, sfaturi practice legate de atitudinea si comportamentul recomandate a fi adoptate in acest interval.
Acest articol isi propune sa raspunda la intrebarea: cum de este posibil sa existe un deficit de talente intr-o tara cu o populatie de 1.3 bil. membri? El prezinta modelul propus de Manpower pentru optimizarea fortei de munca din China, cu accent pe cele cinci domenii cheie in care organizatiile ar trebui sa investeasca pentru a atrage si retine talente. De asemenea, releva cerintele si nevoile angajatilor, principalii factori care ii motiveaza in contextul unei economii atat de dinamice cum e cea chineza.
Aceasta lucrare prezinta diferite tipuri de strategii privind recompensarea angajatilor, in functie de obiectivele organizationale. In acest scop, ea analizeaza mai multe sisteme de compensatii si beneficii practicate de diverse organizatii, evidentiind totodata exemple de bune practici din domeniu. Cea de-a doua parte a lucrarii abordeaza subiectul planificarii fortei de munca, in raport cu retentia de personal, propunand in final un model teoretic de implementare a acestor planuri. Sursa: www.unpan.org
Aceasta recenzie reprezinta de fapt un rezumat al cartii lui John Kotter, "Leading Change". Ea face o prezentare pe scurt a celor opt etape ce trebuie respectate pentru ca un proces de schimbare sa aiba succes, intarind ideea ca a sari peste anumiti pasi creeaza doar iluzia de viteza si nu produce niciodata rezultate satisfacatoare. www.coutts.name Sursa: www.coutts.name
Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.