Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Strategy and the Balanced Scorecard
2011
Aceasta prezentare propune o noua perspectiva strategica asupra instrumentului de management numit Balanced scocard. Pentru inceput sunt oferite cateva statistici interesante privind folosirea strategiilor intr-o organizatie, dupa care accentul cade asupra principalelor bariere ce impiedica punerea strategiilor in practica, continuand cu explicarea conceptul de "Balanced Scorecard" si cu propunerea unui model de construire a unei strategii bazate pe Balanced Scorecard.
Employee Benefits
2011
Acest articol are drept tema beneficiile pentru recompensarea angajatilor dintr-o organizatie, concentrandu-se asupra unor subiecte precum: avantajele planurilor de beneficii, atat pentru angajati, cat si pentru companii, beneficiile de baza, ce vizeaza asigurarile de sanatate, asigurare pentru acoperirea principalelor riscuri profesionale si accidente de munca, asistenta sociala si consiliere pentru angajati, planuri de pensionare, sau recompense indirecte de tip non-financiar.
The Talent Management Handbook: Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing, and Positioning Your Best People
2011
Aceasta recenzie prezinta carte scrisa de Lance Berger si Dorothy R. Berger, intitulata "Manualul managementului talentelor", ce isi propune sa studieze relatia dintre excelenta organizationala si managementul resurselor umane, prin intermediul identificarii, motivarii, retinerii si dezvoltarii celor mai buni angajati.
Strategic Workforce Analytics & The Art of Continuous Improvement
2011
Strategic Workforce Analytics & The Art of Continuous Improvement poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare examineaza rolul masuratorilor in activitatea de resurse umane, in conditiile unei piete economice si a fortei de munca extrem de dinamice. Ea prezinta pe scurt modul in care au fost ele folosite pana in prezent, apoi analizeaza nevoia existentei in organizatie a unei infrastructuri care sa sustina activitatea de masurare si evaluare, mai ales din perspectiva strategica, iar la final ofera cateva exemple de astfel de masuratori. Sursa: www.hr.com
Information For HR Professionals
2011
Aceasta baze de date contine o serie de link-uri catre site-uri utile profesionistilor de RU, respectiv catre: asociatii profesionale, jurnale si stiri online, legislatie si agentii de guvernamant, recrutare si selectie, sisteme de compensatii si beneficii, relatii de munca, sisteme de informatii din domeniu, dezvoltare organizationala si dezvoltarea angajatilor, sau programe de "work-life balanced". www.hr.arizona.edu
What Makes the Most Admired Companies Great: Reward Program Effectiveness December
2011
What Makes the Most Admired Companies Great: Reward Program Effectiveness December poate fi descarcat de aici
Aceasta prezentare realizata de Hay Group abordeaza eficacitatea programelor de recompense pentru angajati, cu un rol cheie in performanta generala a organizatiilor. Ea se bazeaza pe rezultatele unui studiu realizat asupra unui numar de 1.500 de companii cu o reputatie excelenta la nivel mondial, cu privire la atributele pe care le considera definitorii pentru activitatea lor. Pornind de la acest studiu, ea dezvolta o strategie de construire a unui program de recompense, in stransa legatura cu nivelul de performanta a angajatilor.
Organizational Design
2011
Aceasta prezentare abordeaza tema design-ului organizational si modul in care acesta poate contribui la atingerea obiectivelor organizationale. Ea pune accent pe doua elemente componente, respectiv: structura si cultura organizationala, abordand subiecte precum: definirea termenilor, prezentarea comparativa a avantajelor si dezavantajelor diferitelor tipuri de structuri organizationale, componentele culturii organizationale, sau schimbarea culturii pentru a favoriza performanta in organizatie.
Seeking the Y Workforce
2011
Acest studiu a fost efectuat de compania Monster asupra a aproximativ 2.800 de angajati din SUA, apartinand la diferite categorii de varsta, cu privire la caracteristicile esentiale si atitudinea fata de munca, in functie de generatia din care acestia fac parte. In plus, studiul a fost extins la peste 500 de companii din SUA, vizand modalitatea in care procesul de recrutare s-a adaptat cerintelor talentelor din diferite generatii. Pe baza concluziilor studiului, sunt indicate si diferite recomandari pentru un management mai eficient al diversitatii de personal.
Driving Performance: Why Leadership Development Matters in Difficult Times
2011
Acest raport sintetizeaza concluziile mai multor studii cu privire la importanta unui lider bun pentru a atinge un nivel satisfacator de performanta la nivel organizational, in special in perioadele marcate de turbulente economice, cum sunt cele actuale. El identifica si apoi detaliaza principalele beneficii oferite de investitia in dezvoltarea lidership-ului intr-o organizatie. www.ccl.org Sursa: www.ccl.org
The Top 25 HR Blogs
2011
Aceasta baza de date contine trimiteri catre cele mai bune 25 de bloguri din domeniul managementului resurselor umane, din 2007, in opinia lui David Hakala. Fiecare recomandare este insotita de o scurta descriere a continutului blogului si a punctelor sale forte, pentru care cei interesati ar trebui sa-l viziteze. www.hrworld.com Sursa: www.hrworld.com
HR Technology Competencies: New Roles for HR Professionals
2011
Aceasta lucrare prezinta avantajele folosirii noilor tehnologii in domeniul resurselor umane in general, cat si in cazul diverselor activitati specifice, cum ar fi: masurare si evaluare, compensatii si beneficii, recrutare, training sau relatia cu angajatii, in contextul in care cunoasterea acestora este considerata de catre Wayne Brockbank si David Ulrich ca fiind una dintre cele cinci competente cheie pentru succesul RU. www.brock.dk
When Learning and Performance are at Odds: Confronting the Tension
2011
When Learning and Performance are at Odds: Confronting the Tension poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare analizeaza relatia dintre invatare si performanta: definirea termenilor, influente reciproce, obstacolele si riscurile intampinate in implementarea programelor de invatare intr-o organizatie, conditile pe care trebuie sa le indeplineasca aceste programe sau rolul lor in managementul performantei. Fiecare idee este sustinuta de cate un exemplu concret din diferite ramuri ale industriei. Sursa: www.hbs.edu
Book Review by Dave Ulrich
2011
In aceasta recenzie, Dave Ulrich isi exprima opinia pozitiva in legatura cu cartea scrisa de Dr. Hubert Rampersad, "Branding Personal Autentic: Un nou model pentru construirea si dezvoltarea unui brand de leadership puternic".
Talent management a decade after McKinsey's war for talent: a video series
2011
Aceasta baze de date este o colectie de interviuri video cu mai multi consultanti si practicieni de top din domeniu, pe tema managementului talentelor si a razboiului actual pentru atragerea si pastrarea talentelor. Printre subiectele abordate, se numara: definirea "talentului"din perspectiva clasica si cea moderna, tipurile de lideri, rolul managerului general si al managerului de RU in atragerea si retinerea talentelor, sau metodele de recrutare si selectie a talentelor.
Successful Strategies for Recruiting, Training, and Utilizing Volunteers
2011
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru organizatiile non-profit in activitatea de recrutare, dezvoltare si implicare a voluntarilor. In acest sens, prezinta informatiile de baza cu privire la cele mai importante activitati ale departamentului de resurse umane, respectiv: planificarea fortei de munca, recrutarea si selectia voluntarilor, instruirea si dezvoltarea lor, strategii generale legate de managementul resurselor umane si evaluarea voluntarilor. De asemenea, contine o serie de formulare si documente mostre utile pentru functia de resurse umane.
Rasfoieste si