Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

In cadrul acestui interviu, directorii a patru organizatii implicate in procesul de globalizare - Pfizer, McDonald’s, Invensys APV si Infineum International Limited - analizeaza rezultatele studiului realizat de Boston Consulting Group in parteneriat cu Asociatia Europeana a Managementului de Personal (EAPM) si CIPD, intitulat "Viitorul RU in Europa: principalele provocari pana in 2015". Acestia vorbesc despre prioritatile companiilor care sunt supuse acestui proces, provocarile rezultate din diferentele culturale si necesitatea training-ului pentru a le depasi.
Aceasta carte reprezinta o colectie de descrieri pentru o varietate de posturi, precum: profesionisti si manageri ai riscului, profesionisti si manageri in supraveghere si control, profesionisti in riscuri ai fondurilor speculative, sau membri ai consiliilor de conducere ale companiilor. De asemenea, prezinta o serie de descrieri ale mai multor posturi de manageri, specialisti si analisti, din departamente diferite ale anumitor companii Sursa: www.getfreeebooks.com
Acest raport realizat de specialisti ai OIM face o analiza aprofundata a evolutiei viitoare a pietei muncii pentru a estima impactul probabil al crizei economice mondiale. Printre subiectele abordate, se regasesc: situatia actuala a locurilor de munca, promovarea unei piete a muncii de calitate, climatul social, schimbarile produse in relatia dintre statutul de angajat si somaj, rolul politicilor fiscale de austeritate, politica de reechilibrare a dezvoltarii statelor, dezvoltarea economica ca suport pentru crearea de mai multe locuri de munca cu conditii mai bune.
In aceasta recenzie, Guy Flouch face o scurta prezentare a cartii scrise de Pat Sheridan, "Managementul Resurselor Umane: Un ghid pentru Angajatori". Cartea este recomandata directorilor si managerilor de la diferite nivele si oricarei persoane care are responsabilitati de resurse umane, fara a beneficia de o pregatire formala in acest domeniu, precum si studentilor care doresc sa se pregateasca pentru o viitoare cariera in RU.
Acest articol reprezinta un interviu cu John Kotter, profesor la Harvard Business School, despre mangement, leadership si schimbare. Mai precis, acesta isi exprima opinia in legatura cu: tendinte de actualitate in mediul de afaceri, care vor afecta si sistemul viitor de invatamant; schimbarile? necesare pentru a se adapta la conditiile pietei; birocratie; dezvoltarea leadershipului; relatia dintre sistemul de invatamant si cel politic sau de guvernamant; auto-dezvoltare; rolul mentorilor; sau asumarea responsabilitatii.
Acest studiu prezinta rezultatele primului sondaj efectuat la nivelul Uniunii Europene privind Educatia la Adulti, avand ca respondenti persoane cu varste cuprinse intre 25-64 ani, care urmeaza un program formal sau non-formal de educatie si training. Datele statistice sunt diferentiate in functie de tara de provenienta, tipul de job ocupat de respondenti sau ultima forma de invatamant urmata. De asemenea, studiul expune motivele alegerii unui astfel de program, care sunt furnizorii cei mai populari si care sunt cele mai bune surse de finantare.
Aceasta lucrare este conceputa ca un ghid de introducere in managementul proiectelor, fiind impartita in sapte sectiuni, ce abordeaza teme specifice: managementul proiectelor - delimitare conceptuala, planificarea strategiei, executarea strategiei, tehnici, afaceri si marketing, organizare si conducere, oameni si profesii. Sunt definite principalele concepte si notiuni din aceste domenii. www.ehu.es Sursa: www.ehu.es
Aceasta lucrare face o analiza a modului in care functia de resurse umane poate crea valoare pentru organizatie, in conditiile in care mai putin de 1% din totalul cheltuielilor ii sunt atribuite intr-un an. Ea trece in revista principalele provocari considerate a defini viitorul RU: evolutia pietei fortei de munca, dezvoltare sustenabila, sanatate si securitate in munca, dezvoltarea de noi competente, precum si modalitatea in care functia de RU se poate adapta la aceste schimbari.
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru companii in planificarea carierei propriilor angajati, astfel incat strategiile de dezvoltare profesionala si training propuse de organizatie sa corespunda cu obiectivele legate de cariera ale indivizilor. Ea face o lista a celor sapte principii cheie de care ar trebui organizatiile sa tina cont de-a lungul acestui proces. www.badenochandclark.com
Acest raport prezinta tendinta trasata de firmele mari si urmata acum si de companiile medii, de a acorda managerilor financiari un rol strategic in organizatie, cu atat mai mult cu cat acest rol influenteaza nivelul de performanta al organizatiei per ansamblu. Exemple despre cum poate deveni IT-ul un instrument eficient in sprijinirea asumarii acestui rol. www.businessintelligence.com Sursa: www.businessintelligence.com
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al cincilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El dezbate pe tema rolului jucat de gradul de angajament al salariatilor, in special al celor cu performante ridicate, pentru performanta generala a companiei.
Acest interviu este o discutie cu opt specialisti de resurse umane pe tema managementului schimbarii intr-o organizatie. Interlocutorii impartasesc din propria experienta privind rezistenta angajatilor la schimbare si incurajarea acceptarii ei, oportunitatile pe care le poate aduce o schimbare in organizatie, pregatirea pentru schimbare si sustinerea energiei necesare pentru implementarea ei. www.cipd.co.uk
Acest articol examineaza modalitatea in care un sistem deficitar de valori la nivel organizatiei poate influenta negativ comportamentul si atitudinea angajatilor sai. Totodata, el ofera cateva exemple concrete ale impactului subiectivitatii in definirea valorilor, pe marginea carora propune cateva sfaturi practice pentru succesul in crearea, aplicarea si comunicarea unui sistem de valori.
Aceasta lucrare reprezinta primul capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El argumenteaza rolul si importanta talentelor in contextul actual al unei economii dinamice, fundamentate pe schimbare, al transformarii structurii demografice a populatiei la nivel global, precum si tinand cont de lupta din ce in ce mai acuta pentru talente. Scopul sau este de a convinge organizatiile cu privire la valoarea strategica a talentelor pentru supravietuirea pe piata pe termen lung.
Aceasta lucrare face o prezentare a mai multor strategii de recrutare recomandate a fi utilizate de specialistii in RU pentru asigurarea celui mai bun esantion posibil de candidati, in vederea ocuparii posturilor vacante din organizatii. Aceasta identifica avantajele oferite de fiecare strategie in parte, evidentiind totodata si riscurile si problemele ce pot fi intampinate in aplicarea lor practica. Nu in ultimul rand, autorul ofera cateva sugestii menite sa sporeasca utilitatea surselor de recrutare folosite. Sursa: www.unpan.org