Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest studiu a fost efectuat de compania Monster asupra a aproximativ 2.800 de angajati din SUA, apartinand la diferite categorii de varsta, cu privire la caracteristicile esentiale si atitudinea fata de munca, in functie de generatia din care acestia fac parte. In plus, studiul a fost extins la peste 500 de companii din SUA, vizand modalitatea in care procesul de recrutare s-a adaptat cerintelor talentelor din diferite generatii. Pe baza concluziilor studiului, sunt indicate si diferite recomandari pentru un management mai eficient al diversitatii de personal.
Acest raport sintetizeaza concluziile mai multor studii cu privire la importanta unui lider bun pentru a atinge un nivel satisfacator de performanta la nivel organizational, in special in perioadele marcate de turbulente economice, cum sunt cele actuale. El identifica si apoi detaliaza principalele beneficii oferite de investitia in dezvoltarea lidership-ului intr-o organizatie. www.ccl.org Sursa: www.ccl.org
Aceasta baza de date contine trimiteri catre cele mai bune 25 de bloguri din domeniul managementului resurselor umane, din 2007, in opinia lui David Hakala. Fiecare recomandare este insotita de o scurta descriere a continutului blogului si a punctelor sale forte, pentru care cei interesati ar trebui sa-l viziteze. www.hrworld.com Sursa: www.hrworld.com
Aceasta lucrare prezinta avantajele folosirii noilor tehnologii in domeniul resurselor umane in general, cat si in cazul diverselor activitati specifice, cum ar fi: masurare si evaluare, compensatii si beneficii, recrutare, training sau relatia cu angajatii, in contextul in care cunoasterea acestora este considerata de catre Wayne Brockbank si David Ulrich ca fiind una dintre cele cinci competente cheie pentru succesul RU. www.brock.dk
Aceasta lucrare analizeaza relatia dintre invatare si performanta: definirea termenilor, influente reciproce, obstacolele si riscurile intampinate in implementarea programelor de invatare intr-o organizatie, conditile pe care trebuie sa le indeplineasca aceste programe sau rolul lor in managementul performantei. Fiecare idee este sustinuta de cate un exemplu concret din diferite ramuri ale industriei. Sursa: www.hbs.edu
In aceasta recenzie, Dave Ulrich isi exprima opinia pozitiva in legatura cu cartea scrisa de Dr. Hubert Rampersad, "Branding Personal Autentic: Un nou model pentru construirea si dezvoltarea unui brand de leadership puternic".
Aceasta baze de date este o colectie de interviuri video cu mai multi consultanti si practicieni de top din domeniu, pe tema managementului talentelor si a razboiului actual pentru atragerea si pastrarea talentelor. Printre subiectele abordate, se numara: definirea "talentului"din perspectiva clasica si cea moderna, tipurile de lideri, rolul managerului general si al managerului de RU in atragerea si retinerea talentelor, sau metodele de recrutare si selectie a talentelor.
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru organizatiile non-profit in activitatea de recrutare, dezvoltare si implicare a voluntarilor. In acest sens, prezinta informatiile de baza cu privire la cele mai importante activitati ale departamentului de resurse umane, respectiv: planificarea fortei de munca, recrutarea si selectia voluntarilor, instruirea si dezvoltarea lor, strategii generale legate de managementul resurselor umane si evaluarea voluntarilor. De asemenea, contine o serie de formulare si documente mostre utile pentru functia de resurse umane.
Acest document privind schimbarile demografice ce au loc la nivelul Uniunii Europene a fost conceput de Comisia Europeana cu scopul de a atrage atentia asupra provocarilor cu care Uniunea se confrunta in ultimii ani: pe de o parte rata din ce in ce mai scazuta a natalitatii si pe de alta parte, cresterea continua a longevitatii populatiei. El propune diferite metode si politici de personal pentru a depasi aceasta situatie, in sprijinul Strategiei de la Lisabona.
Aceasta baza de date contine o serie de trimiteri catre diverse website-uri pe teme de resurse umane, ce include: articole, stiri, forumuri, tutoriale de training, legislatie, sanatate si securitate in munca, salarizare, evaluarea performantei, managementul riscului, recrutare si selectie de personal, politici si modele de contracte, precum si alte resurse si instrumente utile specialistilor in resurse umane. Link-urile sunt prezentate in ordine alfabetica. http://superperformance.com
Acest raport analizeaza evolutia metodelor de dezvoltare profesionala a angajatilor de la sesiunile clasice de training, realizate de un trainer, cu un continut specific si orientate spre o schimbare in comportament, la un proces de invatare continua din activitatile zilnice, din proprie initiativa si cu scopul valorificarii la maxim a potentialului personal.
Aceasta lucrare analizeaza importanta stabilirii unor scopuri de tip SMART in indeplinirea cu succes a oricarei activitati, pornind de la un studiu de caz din practica organizationala. Mai intai, au fost identificate problemele existente in companie, iar ulterior, au fost stabilite obiective clare si specifice pentru fiecare nivel ierarhic, de la obiective strategice, la cele destinate managerilor si in final, la nivel de individual. In urma unei evaluari a implementarii procesului, au fost luate masurile corective necesare.
Aceasta lucrare ia forma unui ghid ce contine o serie de principii si aplicatii, cu scopul atingerii unor rezultate performante in urma desfasurarii activitatilor specifice de resurse umane in cadrul unei organizatii.
Studiul HR Outlook Q1/2011 a fost realizat de HR Club in luna mai 2011 pe un esantion de 85 de manageri generali si directori de resurse umane din Romania, cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown. Studiul reprezinta o radiografie a pietei de resurse umane in trimestrul intai al anului 2011 prin comparatie cu trimestrul al patrulea al anului 2010 si abordeaza 6 domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie si legislatia muncii si relatii industriale.
Acest articol examineaza atitudinea managerilor cu privire la masurile de consolidare a performantei organizatiei, in contextul in care majoritatea eforturilor se concentreaza pe diminuarea efectelor negative ale crizei economice. El analizeaza oportunitatile care pot fi valorificate de organizatii in aceasta perioada. De asemenea, indica o serie de actiuni si masuri ce pot fi luate in acest sens, cum ar fi prioritizarea deciziilor sau dezvoltarea de noi competente ale angajatilor.