Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest interviu este o discutie cu opt specialisti de resurse umane pe tema managementului schimbarii intr-o organizatie. Interlocutorii impartasesc din propria experienta privind rezistenta angajatilor la schimbare si incurajarea acceptarii ei, oportunitatile pe care le poate aduce o schimbare in organizatie, pregatirea pentru schimbare si sustinerea energiei necesare pentru implementarea ei. www.cipd.co.uk
Acest articol examineaza modalitatea in care un sistem deficitar de valori la nivel organizatiei poate influenta negativ comportamentul si atitudinea angajatilor sai. Totodata, el ofera cateva exemple concrete ale impactului subiectivitatii in definirea valorilor, pe marginea carora propune cateva sfaturi practice pentru succesul in crearea, aplicarea si comunicarea unui sistem de valori.
Aceasta lucrare reprezinta primul capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El argumenteaza rolul si importanta talentelor in contextul actual al unei economii dinamice, fundamentate pe schimbare, al transformarii structurii demografice a populatiei la nivel global, precum si tinand cont de lupta din ce in ce mai acuta pentru talente. Scopul sau este de a convinge organizatiile cu privire la valoarea strategica a talentelor pentru supravietuirea pe piata pe termen lung.
Aceasta lucrare face o prezentare a mai multor strategii de recrutare recomandate a fi utilizate de specialistii in RU pentru asigurarea celui mai bun esantion posibil de candidati, in vederea ocuparii posturilor vacante din organizatii. Aceasta identifica avantajele oferite de fiecare strategie in parte, evidentiind totodata si riscurile si problemele ce pot fi intampinate in aplicarea lor practica. Nu in ultimul rand, autorul ofera cateva sugestii menite sa sporeasca utilitatea surselor de recrutare folosite. Sursa: www.unpan.org
Acest raport detaliaza principalele caracteristici ale planurilor hibride de beneficii acordate angajatilor, pe baza datelor obtinute in urma efectuarii mai multor studii. El este structurat pe 6 sectiuni si anume: introducere; definirea, reglementarile legale, istoria si avantajele acordarii planurilor hibride; principalele tendinte privind sponsorizarea lor; prevederile actuale ale acestor programe; un model de comparatie statistica in ce priveste costurile totale si evolutia lor; concluzii.
In acest interviu video, Mike Pich, profesor in cadrul INSEAD, vorbeste despre cele mai eficiente modalitati de management al riscului si nesigurantei din punctul de vedere al companiilor, in contextul actualei crize economice mondiale. Acesta discuta despre abordarea clasica a managementului riscului si asumptiile care au stat la baza ei , pornind de la masurile de prevenire, atenuare a posibilelor efecte negative, respectiv stabilirea unor planuri pentru masuri de urgenta in caz ca au loc evenimente nedorite.
2011
Acest articol ofera cateva informatii de baza cu privire la activitatea de inductie a noilor angajati intr-o organizatie.
In acest interviu video, Manfred Kets de Vries, profesor de leadership la INSEAD, vorbeste despre rolul unui coach in organizatie, despre modalitatea si conditiile in care o persoana poate deveni un bun coach, influenta culturii de leadership din organizatie, precum si a dinamicii unei organizatii "vii" asupra angajatilor sai, si nu in ultimul rand, despre importanta feedback-ului pentru pastrarea simtului realitatii si evitarea egocentrismului, mai ales pentru managerii de varf.
Aceasta lucrare ofera cateva sfaturi utile pentru aplicarea eficienta, in sase etape, a unui proces de evaluare a performantei angajatilor unei companii, nu inainte de a prezenta argumente dintre cele mai convingatoare pentru a constientiza importanta acestei actiuni. Mai mult decat atat, ea isi propune sa transforme aceasta activitate intr-una placuta pentru toti membrii organizatiei. www.iqpc.com
Aceasta lucrare prezinta provocarile pe care le intampina procesul de recrutare a talentelor intr-o economie de piata globala si o competitie din ce in ce mai stransa pe piata fortei de munca. Ea analizeaza din punctul de vedere al avantajelor si dezavantajelor trei tipuri de strategii de recrutare a candidatilor, in functie de sursele utilizate. De asemenea, ia in considerare perspectiva candidatilor prin ceea ce ii motiveaza si ii poate atrage sa aplice pentru un anumit post. Sursa: www.selfmgmt.com
Aceasta lucrare este o colectie de sfaturi utile implementarii unei schimbari in organizatie, devenita cu atat mai mult necesara in contextul evolutiei pietelor din ultimii ani, datorita crizei economice mondiale. Mai mult decat atat, ea isi propune sa contribuie la identificarea de noi oportunitati pentru dezvoltarea afacerii si intarirea pozitiei organizatiei pe piata. Sfaturile oferite sunt legate de dezvoltarea echipei de lidership, stabilirea obiectivelor, atitudinea recomandata managerilor, comunicarea in organizatie si fidelizarea angajatilor.
Acest interviu este cel de-al treilea dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania. Acesta vorbeste despre cultura funky, despre importanta sesizarii oportunitatilor de dezvoltare pe piata inaintea celorlalti, sau rolul comercial al eticii, in contextul unei transparente din ce in ce mai crescute a afacerilor prin intermediul mass-media.
Acest raport prezinta cele mai importante concluzii ale unui studiu desfasurat de Hewitt asupra a 278 de organizatii, cu privire la impactul asupra resurselor umane a tranzactiilor de tipul achizitiilor si fuziunilor companiilor. Printre temele analizate se regasesc: intentiile pe termen scurt pentru implementarea unor astfel de programe, repartizate pe regiuni geografice; pierderea talentelor si a angajatilor cheie;, sau rolul lidership-ului in atingerea unor rezultate performante.
Aceasta lucrare clarifica notiunea de "internship", avand ca punct de plecare ghidul Centrului de Cariera al Universitatii din Georgia: de la definirea termenului, la beneficiile pe care le aduce un astfel de program atat organizatiei, cat si individului, sistemul de recompense si prevederile legale din domeniu, etapele procesului de creare si implementare a unui program de internship, precum si cateva sfaturi utile pentru a avea succes.  http://www.career.uga.edu/multimedia/InternshipGuidelinesv1.pdf
Aceasta lucrare examineaza cauzele posibile ale conflictelor nascute la inceputul anilor 2000 in jurul modalitatii de recompensare a managerilor din companiile care-si desfasoara activitatea pe o piata speculativa, subliniind rolul dezvoltarii tehnologice accelerate de la sfarsitul anilor '90. In acest sens, ea incearca sa identifice punctele slabe si erorile din sistemele de recompense ale angajatilor aflati in functii de conducere, punand la punct un model matematic pentru a-si sustine ipotezele de lucru. Sursa: www.princeton.edu