Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.
 HR Club a lansat in noiembrie 2011 cea de a doua editie a manualului de bune practici in resurse umane din Romania, cuprinzand 22 de studii de caz grupate pe sase sectiuni: recrutare si selectie, compensatii si  beneficii, managementul performantei, formare si dezvoltare profesionala, dezvoltare organizationala si strategie de resurse umane.
In aceasta recenzie, specialistul in leadership, Wally Bock isi exprima parerea in legatura cu cartea scrisa de trei profesionisti din domeniu, intitulata "The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance". El aduce atat laude la adresa continutului lucrarii, in comparatie cu alte lucrari de pe piata, cat si cateva critici, legate in special de neuniformizarea ideilor propuse de cei trei autori.
Aceasta baze de date este o colectie de rapoarte si studii la nivel global efectuate de SHRM privind asteptarile si tendintele prevazute pentru piata locurilor de munca din SUA pana la sfarsitul acestui an, sustinerea afacerilor in general si a functiei de resurse umane in particular, probleme si tendinte economice, demografice, politice sau tehnologice apreciate ca avand cel mai mare impact asupra locului de munca si profesiei de RU in urmatorii ani, tendinte cheie in evolutia locurilor de munca, analiza capitalului uman si nu in ultimul rand, scenarii posibile pentru viitorul managementul
In acest interviu video, Manfred Kets de Vries, profesor la INSEAD vorbeste despre activitatea sa in domeniul leadership-ului, despre adevarata schimbare organizationala, atitudinea unui lider de succes si rolul unui coach in construirea sa, viitorul activitatii de coaching sau crearea unei organizatii evaluate ca cel mai bun mediu de lucru. De asemenea, ofera cateva sfaturi pentru lideri, cu referire in special la actualul presedinte american. http://tv.insead.edu
Aceasta lucrare abordeaza problema planurilor de succesiune in organizatiile de tip non-profit. Ea propune o lista cu o varietate de sfaturi generale utile pentru o planificare eficienta, detaliate ulterior prin intermediul a unor sarcini si masuri ce trebuie indeplinite pentru asigurarea continuitatii leadershipului in organizatie, atat in ceea ce priveste directorul executiv al organizatiei, cat si membrii echipei de conducere a acesteia.
Studiul HR Outlook a fost initiat in anul 2010 si este realizat semestrial de HR club, cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown. Studiul reprezinta o radiografie a pietei de resurse umanesi abordeaza 6 domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie si legislatia muncii si relatii industriale. Descarca rapoartele HR Outlook.
Acest articol reprezinta o analiza comparativa a avantajelor si dezavantajelor folosirii coaching-ului intern sau extern de catre o organizatie, in functie de contextul specific in care se afla aceasta. Sunt oferite o varietate de motive pentru care managerii ar trebui sa aleaga una din cele doua variante de coaching, care sa creasca nivelul de performanta in organizatie. http://www.trainingpressreleases.com/
Aceasta prezentare analizeaza modul in care putem calcula rentabilitatea investitiei in programele de training al angajatilor. Prezentarea este structurata pe trei mari capitole: masurarea celor patru nivele ale eficientei programelor de training, masurarea din perspectiva ROI si cresterea eficientei acestor programe. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
Aceasta lucrare isi propune sa ofere cateva studii de caz si exemple din practica organizarii eficiente a unei echipe executive, menite sa faciliteze activitatea de conducere si leadership a managementului unei organizatii. Ea analizeaza factorii care contribuie decisiv la formarea unei echipe, eventualele riscuri ce ar putea perturba activitatea ei, precum si cateva solutii de evitare a lor, sau de rezolvare a problemelor aparute. Nu in ultimul rand, accentueaza rolul fundamental pe care il joaca leadership-ul managerului general in crearea unei asemenea echipe.
2011
Aceasta baza de date contine o serie de instrumente utile pentru specialistii in resurse umane: indicatorii cheie de performanta pentru functia de resurse umane, chestionar util unui proces de audit al RU, studiu de satisfactie al angajatilor, ghid de dezvoltare a competentelor, intrebarile utilizate in cadrul unui interviu bazat pe competente, ghid pentru managementul performantei, ghid pentru planificarea dezvoltarii individuale, modele de CV-uri de succes, catalog de competente, exemple de descrieri de posturi, studiu pentru utilizatorii serviciilor de RU si exemple de evaluare a eseuril
In acest interviu, Maureen Rabotin , consultant in domeniul comunicarii interculturale, vorbeste despre importanta comunicarii intr-un mediu de afaceri intercultural.
In aceasta lucrare, Dr. Uwe H. Kaufmann, Director General al Centrului pentru Eficienta Organizationala (COE), propune folosirea sistemului "Six Sigma" pentru a creste performanta unei organizatii intr-un mediu din ce in ce mai competitiv si dinamic. Kaufmann defineste conceptul de "Six Sigma", prezentand totodata si un scurt istoric al evolutiei acestui proces, al carui succes depinde de patru pasi cheie ce trebuie urmati in implementarea sa practica.
Aceasta lucrare examineaza cele trei elemente cheie pentru consolidarea angajamentului personalului fata de companie si totodata pentru cresterea performantei organizatiei, respectiv: motivatie, satisfactie si eficacitate. Mai intai, ea defineste conceptul de angajament, apoi prezinta asteptarile companiei fata de proprii angajati, modelul celor trei factori, masurarea angajamentului, precum si impactul acestuia asupra performantei organizatiei in general.
Acest articol ofera cateva sfaturi utile pentru eficientizarea procesului de externalizare a functiei de resurse umane. El prezinta in prima faza principalele provocari pe care le intampina angajatii ramasi in organizatie, apoi detaliaza cele trei tipuri de schimbari ce pot avea loc, etapele de implementare ale schimbarii si valorificarea rezultatelor obtinute. www.accenture.com Sursa: www.accenture.com