Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest articol analizeaza motivele esecului in implementarea schimbarii in organizatie si incearca sa gaseasca o solutie, pornind de la metodologia inaintata de John Kotter, profesor de leadership la Harvard. In continuare, articolul ofera detalii privind fiecare etapa din cele opt ale procesului punerii in practica a unei strategii de schimbare in organizatie, obligatoriu a fi parcurse in vederea atingerii rezultatelor dorite. www.telusplanet.net
Aceasta recenzie prezinta cartea scrisa de Jim Harris si Joan Brannick, intitulata "Finding & Keeping Great Employees", bazata pe o serie de bune practici adunate din aproximativ 250 de companii din intreaga lume. Tema principala care face legatura intre toate aceste studii de caz o reprezinta influenta culturii organizationale asupra practicilor de recrutare si fidelizare a celor mai buni angajati. Recenzia face un scurt rezumat al cartii, prezentand mai ales punctele sale tari, in special legate de aplicabilitatea practica a ideilor continute.
Aceasta lucrare face o introducere in managementul performantei, abordand subiecte precum: beneficiile evaluarii performantei, modele de evaluare a performantei angajatilor, modalitati de dezvoltare a abilitatilor angajatilor, prinicipalii factori demotivatori, etapele procesului de evaluare a performantei, stabilirea si atingerea obiectivelor de evaluare, influenta comunicarii in procesul de evaluare si competentele de bun comunicator al evaluatorului.
Acest articol prezinta o recenzie scrisa de Dr. Lauchlan Mackinnon, cercetator la Universitatea din Queensland, asupra a doua carti despre managementul schimbarii, al caror autor este John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School. Recenzia prezinta mai intai modelul schimbarii in opt trepte pe care cele doua lucrari il au in comun, dupa care face o evaluare critica a acestui model, in raport cu alte teorii ale schimbarii, subliniind aspectele care in opinia autorului au nevoie de imbunatari pentru a fi puse in practica.
Acest articol analizeaza posibilitatea mentinerii unui echilibru intre masurile de reducere a costurilor practicate de companii in perioada de recesiune economica si nevoia de a investi in atragerea si retinerea talentelor. El prezinta beneficiile investirii in oameni, precum si dezavantajele unui deficit de competente. De asemenea, atrage atentia asupra fluctuatiei gradului de angajament al salariatilor fata de companie pe termen lung.
Acest raport prezinta concluziile unui studiu efectuat de Hewitt asupra unui numar de 5.000 de organizatii din 60 de industrii, cu privire la caracteristicile celui mai bun angajator, ce le diferentiaza pe piata si le ajuta sa obtina un avantaj competitiv cu ajutorul propriilor resurse umane. El enumera cele mai importante beneficii ale statutului de "cel mai bun angajator", cauta printre o serie de factori externi si interni pe cei care influenteaza atingerea acestui standard si analizeaza modul in care aceste organizatii reactioneaza la criza economica.
Acest articol identifica un nou efect al crizei economice asupra organizatiilor si anume "recesiunea competentelor", atat in zona deservirii clientilor, cat si a vanzarilor sau a generarii inovatiilor. Solutia pe care o propune are la baza impactul asupra angajatilor a celor doua tipuri de educatie: cea formala si mai ales educatia informala, in principal realizata la locul de munca. In plus, sunt indicate etapele de urmat pentru a promova cu succes invatarea sociala.
Aceasta lucrare abordeaza tema recrutarii, planificarii succesiunii si retragerii angajatilor. Ea prezinta pricipalele riscuri ale recrutarii de personal, pe baza carora ofera cateva sfaturi utile desfasurarii acestui proces, corespunzatoare pentru fiecare etapa a sa. In plus, clarifica notiunea de "planuri de succesiune" si "planuri de pensionare", nominalizeaza cele mai importante considerente legale de catre o companie ar trebui sa tina cont la incheierea relatiei de colaborare cu un angajat, identifica cateva strategii de incurajare, dar si descurajare a retragerii din activitate.
Aceasta baza de date contine un set complet de note de curs si intrebari ridicate in cadrul unui curs de Managementul strategic al resurselor umane. Cursul are doua teme principale, respectiv: capacitatea de a gandi sistematic si strategic cu privire la aspectele legate de gestionarea activelor umane ale organizatiei si masurile ce ar trebui luate pentru a implementa aceste politici in practica si de a obtine un real avantaj competitiv.
Aceasta prezentare are ca subiect recompensarea variabila a angajatilor, in functie de indicatorii de performanta atinsi de acestia in activitatea depusa. Ea analizeaza: practica organizationala actuala, diferite tipuri de recompense in functie de performanta, legatura cu nivelul salariului de baza, influenta asupra atragerii si retinerii talentelor, greseli efectuate in trecut si lectiile de care ar trebui sa tinem cont pe viitor, criterii si instrumente de eficientizare a folosirii acestei strategii in practica.
Aceasta lucrare are ca tema deficitul actual de leadership din organizatiile nonprofit, deficit care se va accentua in viitorul apropiat. Ea se bazeaza pe rezultatele unui studiu realizat de Bridgespan Group printre organizatiile de acest tip cu venituri peste $250,000, cu privire la principalele cauze ale deficitului de leadership, precum si cele trei directii critice de actiune pe viitor pentru a preveni adancirea problemei.
Acest raport prezinta cele mai relevante concluzii ale unui studiu efectuat de Manpower, asupra a aproximativ 2.000 de manageri de recrutare, in comparatie cu rezultatele unui studiu anterior, efectuat printre angajati, cu privire la intentiile acestora din urma, de a-si schimba locul de munca in viitorul apropiat. El analizeaza implicatiile unei fluctuatii mari de personal si conditiile ce o favorizeaza. In plus, pune accent pe dezvoltarea unei strategii coerente cu privire la transferul si retentia de cunostinte, mai ales informatiile critice pentru organizatie.
Aceasta lucrare isi propune sa realizeze o comparatie intre structura muncii si a timpului liber in Europa si SUA. Ea analizeaza cauzele posibile ale diferentelor existente intre cele doua regiuni geografice, pornind de la doua teorii economice care pun in discutie raportul dintre macro si micro estimari. De asemenea, examineaza care este rolul sistemului de taxe, al sindicatelor si politicilor de pe piata muncii. www.economics.harvard.edu
Aceasta lucrare examineaza cat de important este procesul de invatare pentru un individ in cadrul societatii moderne. In acest sens, propune diferite modalitati de masurare a contributiei reale a procesului de invatare la atingerea performantei, realizand totodata o paralela intre perspectiva traditionalista si cea moderna. Sunt stabilite caracteristicile concrete ce ar trebui masurate, modalitatile de masurare, sau de urmarire a efectelor obtinute. Nu in ultimul rand, sunt oferite si cateva sfaturi utile pentru o evaluare corecta.
Acest studiu de caz reprezinta un bun exemplu pentru implementarea cu succes a unei schimbari legate de planul de beneficii aplicat in organizatie, care sa fie acceptata de angajati si sa sustina increderea acestora in companie pe termen lung. Mai intai, sunt identificate principalele riscuri ale procesului, in comparatie cu rezultatele obtinute la final. Apoi, sunt prezentate metodele prin care au fost depasite aceste riscuri si s-a ajuns la rezultatele respective. Sursa: www.in-a.co.uk