Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest studiu privind transformarile functiei de resurse umane in vederea adaptarii la conditiile pietei secolului XXI a fost realizat de Deloitte asupra unui numar de 150 de companii la nivel global. Transformarile luate in calcul vizeaza atat sistemele, cat si procesele de RU, urmand obiective legate in principal de eficientizarea costurilor. Sunt investigate aspecte precum: outsourcing vs. schimbare, declansatorii schimbarii, sau tendinte de evolutie pe viitor. Sursa: http://public.deloitte.com
Acest forum contine o baza de date ce pune la dispozitia vizitatorilor o multitudine de documente si formulare utile activitatii de resurse umane, grupate pe diferite categorii: angajare, evaluarea performantei, dezvoltare organizationala, managementul carierei, legislatia muncii, instruire si dezvoltare profesionala, relatia cu angajatii, salarizare, sanatate si securitate in munca, plus o sectiune dedicata umorului si una creata special pentru studenti. http://askforhrd.com
Aceasta prezentare contureaza influenta noilor tehnologii asupra unei companii, abordand aspecte precum beneficiile retelei sociale online asupra unei organizatii sau solutii web pentru promovarea unui nou produs in randul consumatorilor. In plus, sunt prezentate studii de caz ale unor companii internationale ce activeaza pe diferite sectoare www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
Acest raport prezinta principalele concluzii ale unui studiu privind managementul performantei in organizatiile din sectorul public din Australia. El isi propune sa identifice factorii de mediu care pot influenta sistemele de management al performantei, precum si sa stabileasca o serie de bune practici, tendinte si provocari legate de managementul performantei in sectorul public. Raportul este primul de acest gen realizat de Comitetul Consultativ de Management, un forum creat cu scopul de a consilia Guvernul cu privire la aspectele legate de gestionarea sectorului public australian.
Acest articol abordeaza problema angajarii fortei de munca contingente, ce promoveaza noi raporturi intre angajat si companie, in comparatie cu practica traditionala a normei intregi de lucru si pe perioada nedeterminata. El prezinta actualul context organizational, in care practicile de acest tip sunt din ce in ce mai des folosite, clarifica modalitatile concrete sub care se desfasoara acest tip de activitate si tendintele viitoare din domeniu, identifica beneficiile si riscurile acestora, sau influenta tendintei de imbatranire a populatiei asupra practicilor specifice.
Acest studiu a fost realizat in 2010 asupra unui numar de 5.007 companii din 36 tari, pe tema practicilor si tendintelor din domeniul salarizarii si recrutarii tinerilor absolventi ai unui program de MBA. Rezultatele sunt prezentate in comparatie cu cele obtinute in 2009, precum si in functie de regiune geografica sau sector al industriei. De asemenea, analizeaza principalele tendinte pentru 2011 si prezinta o evolutie a nivelelor salariale si beneficiilor in perioada 1999-2010.
Aceasta prezentare analizeaza importanta evaluarii culturii organizationale, in special in intocmirea unei strategii de dezvoltare organizationala sau inainte de implementarea unei schimbari in companie. Mai intai, ea defineste notiunea de "cultura organizationala", prezentand inclusiv modelul "cepei" de definire a acesteia, apoi examineaza principalele motive pentru care este ea importanta, precum si modelul valorilor concurente, in functie de care identifica diferite tipuri de culturi organizationale. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple de profiluri culturale.
Aceasta lucrare examineaza cele mai eficiente metode prin care organizatiile pot masura si imbunatati performanta la nivel de echipa, astfel incat rezultatele obtinute sa fie sustenabile pe termen lung. Ea prezinta mai intai un scurt istoric al evolutiei contextului economic si social ce au facut necesara desfasurarea unui studiu pe aceasta tema, apoi etapele proiectului dedicat performantei echipei, precum si rezultatele obtinute, defineste zonele cheie de masurat si nu in ultimul rand, face o introducere in managementul performantei echipei.
Acest articol dezbate problema acordarii sau nu unei recompense financiare unui tanar care efectueaza un stagiu de internship in cadrul organizatiei. El prezinta principalele beneficii ale unui internship, atat pentru cel care il efectueaza, cat si pentru companie, iar ulterior face un inventar al argumentelor pro si contra desfasurarii unei activitati voluntare, in special pentru intern. De asemenea, face o paralela intre caracteristicile unui internship si perioadei de ucenicie, oferind si cateva sfaturi si recomandari pentru incurajarea tinerilor sa urmeze astfel de programe.
Aceasta prezentare abordeaza un nou sistem de salarizare, explicand noi concepte de intelegere a modului in care trebuie facuta plata catre angajati. Prezentarea se refera in principal la angajatori si explica fluctuatiile salariului in functie de sezon, instrumente noi de calcul al acestuia, factorii care influenteaza procesul de salarizare. De asemenea, aceasta lucrare propune crearea unor noi posturi specializate in acest proces. . Sursa: www.purdue.edu
In acest interviu, doi profesori de la INSEAD, Stewart Black si Hal Gregersen, discuta despre importanta transformarilor la nivel individual pentru succesul implementarii schimbarii din organizatie, in conditiile in care managerii isi concentrau pana acum atentia asupra altor elemente si structuri pentru realizarea acesteia din urma. Ei identifica principalele obstacole intampinate in implementarea schimbarii in organizatie si propun cateva solutii pentru depasirea lor.
Acest articol analizeaza practicile de atragere si retinere a talentelor analitice intr-o organizatie. El structureaza pe cele patru mari categorii nevoile de talente in organizatie, sugerand descrieri ale postului pentru fiecare in parte, identifica posibile surse de talente, metode de dezvoltare a potentialului de talente in organizatie, precum si de valorificare a lui, si nu in ultimul rand, managementul talentelor la nivel strategic.
Aceasta prezentare abordeaza noile provocari in atingerea perfomantei impuse de ritmul din ce in ce mai alert al schimbarii si inovarii in interiorul si exteriorul organizatiilor. De asemenea, se atrage atentia asupra rolului noilor instrumente online si a modalitatii in care acestea pot fi folosite in avantajul organizatiei. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
Aceasta lucrare analizeaza rezultatele unui studiu cu privire la atragerea si retinerea talentelor in companiile ce activeaza in sectorul financiar, puternic afectat de recenta criza economica mondiala. Ea propune patru strategii, construite in jurul unei viziuni unitare indicatori cheie de performanta - managementul talentelor - strategii de recompensare a angajatilor.
Aceasta lucrare are ca tema principala una dintre cele mai importante activitati strategice din domeniul resurselor umane, planificarea fortei de munca din organizatie. Ea este structurata pe mai multe capitole, ce abordeaza subiecte precum: etapele procesului de planificare a fortei de munca, definirea scopului si obiectivelor strategice ale organizatiei, identificarea nevoilor actuale si viitoare legate de forta de munca, implementarea strategiilor care sa satisfaca aceste nevoi si sa compenseze lipsurile actuale, monitorizarea, evaluarea si revizuirea acestor strategii.