Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare abordeaza problema invatarii si dezvoltarii profesionale a talentelor in organizatie, in conditiile in care angajatii isi schimba din ce in ce mai des locul de munca. Ea identifica principalii factori care au dus la esecul strategiilor traditionale de dezvoltare si training si propune o noua abordare, a "rezervei de talente", prezentand totodata avantajele utilizarii acesteia, in comparatie cu dezavantajele celor dintai. In plus, contine un ghid pentru construirea pas-cu-pas a unei astfel de rezerve intr-o companie, precum si de urmarire si evaluare a sa.
Acest articol analizeaza noua tendinta in procesul de recrutare a candidatilor, si anume folosirea site-urilor construite special pentru acest scop (microsite-urilor). Concluziile sunt formulate pornind de la un studiu de caz, al unei campanii de recrutare pentru functia de manager general a unei companii de zbor low-cost, easyJet. In general, sunt prezentate avantajele utilizarii acestui instrument de atragere a celor mai potriviti candidati. In plus, articolul face trimitere catre site-ul in cauza.
Studiul HR Outlook Q2/2011 a fost realizat de HR Club in luna septembrie - octombrie 2011 pe un esantion de 129 de manageri generali si directori de resurse umane din Romania, cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown. Studiul reprezinta o radiografie a pietei de resurse umane in trimestrul al doilea al anului 2011 prin comparatie cu trimestrul intai si abordeaza 6 domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie si legislatia muncii si relatii industriale.
In acest interviu, Keith Rosen, Sales Advisor la AllBusiness.com, vorbeste despre metode si strategii de motivare si dezvoltare profesionala a oamenilor de vanzari dintr-o companie, pornind de la informatiile cuprinse intr-o carte al carei autor este acesta. El analizeaza, printre altele: caracteristicile unui bun coach, vulnerabilitatile unui lider si ale unui om de vanzari, diferite metode de motivare a personalului, potential versus rezultate concrete, fidelizare si angajament versus incheierea tranzactiei, sau rolul tehnologiei moderne in activitatea de vanzare.
Acest articol reprezinta un studiu de caz al companiei L'Oreal, in ceea ce priveste rolul jucat de bine-cunoscutul sau slogan asupra managementului capitalului uman si a culturii organizationale pe care o promoveaza pentru a atrage cei mai buni candidati. El discuta pe marginea atractivitatii brandului, cotat pe primele locuri in topul angajatorilor preferati de tineri, a strategiilor si instrumentelor inovative de recrutare, in special a tinerelor talente, si a practicilor de inductie a noilor angajati in companie.
Aceasta lucrare prezinta un model pentru asumarea si consolidarea responsabilitatii managementului resurselor umane intr-o organizatie federala, pornind de la identificarea obiectivelor strategice ale organizatiei, pana la masurarea performantei. Documentul ofera si o serie de exemple si bune practici privind dezvoltarea sistemelor de responsabilizare a managementului RU. Sursa: www.opm.gov
Aceasta lucrare este o colectie de interviuri realizate de CIPD cu opt specialisti in resurse umane, care isi exprima opinia in legatura cu brandul de angajator. Subiectele de discutie vizeaza: contributia brandului de angajator la succesul unei organizatii in raport cu concurentii sai, "brandul de angajator" ca strategie pe termen lung, integrarea conceptului in practicile de RU, implementarea sa practica, tendinte viitoare in domeniu, precum si istoricul aparitiei notiunii de "brand de angajator". Sursa: www.cipd.co.uk
Acest articol subliniaza avantajele cunoasterii principiilor Six Sigma si ROI in convingerea managementului general sa accepte departamentul de resurse umane ca partener strategic. In plus, el prezinta modul in care aceste metodologii ale managementului modern pot contribui la indeplinirea rolurilor functiei de RU, in efectuarea masuratorilor specifice, in managementul schimbarii, precum si in dezvoltarea competentelor resurselor umane. Sursa: www.coe-partners.com
Acest articol comenteaza pe marginea rezultatelor unui studiu efectuat de Mercer in SUA asupra a peste 2.800 de organizatii, cu privire la evolutia beneficiilor de asigurare medicala oferite de companii angajatilor, odata cu schimbarea preconizata in 2014 a legislatiei din domeniu. El trece in revista motivele acordarii acestor beneficii, factorii ce influenteaza aceasta decizie, cu accent pe costurile implicate si analizeaza consecintele financiare ale pastrarii planurilor de sanatate in companie. La final, articolul contine o serie de grafice relevante.
Acest raport analizeaza noile provocari legate de managementul resurselor umane al organizatiilor care si-au asumat independenta fata de o structura corporatista, asa cum rezulta ele dintr-un studiu Mercer, respectiv: leadership si managementul talentelor, cultura organizationala, costuri si programe de succesiune si construirea infrastructurii de RU. Pentru o mai buna intelegere, sunt oferite numeroase exemple, studii de caz si recomandari cu privire la depasirea cu succes a acestei perioade de tranzitie si schimbare organizationala.
Aceasta lucrare analizeaza rolul jucat de metodologiile si instrumentele de tip Six Sigma in asigurarea performantei unei organizatii in perioada de criza. Dupa o prezentare generala a cadrului teoretic, ea dezvolta un studiu de caz al unei companii de top din domeniul farmaceutic care a aplicat cu succes tehnicile Six Sigma, pe baza caruia identifica principalele beneficii ale procesului. www.accenture.com
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al treilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El se concentreaza pe metodele si sursele de identificare si atragere a talentelor intr-o organizatie, in conditiile in care cele traditionale, familiare companiilor pana nu demult, nu mai ofera rezultatele asteptate.
Acest interviu este cel de-al doilea dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania.
In acest interviu, Michael E. Porter, profesor la Universitatea Harvard, vorbeste despre cele cinci forte concurentiale care dau forma unei strategii, influenta acestora asupra profitabilitatii organizatiilor indiferent de industria din care fac parte si despre cum poate fi pus in practica acest model. Exemplu concret al companiilor aeriene. www.youtube.com Sursa: www.youtube.com
Aceasta lucrare reprezinta un cod de bune practici recomandat membrilor Confederatiei de Recrutare si Angajare din Marea Britanie cu scopul imbunataririi standardelor de calitate specifice si respectarii eticii in activitatea de recrutare.