Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest interviu al lui John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School, are ca punct de plecare motivele pentru care s-a decis sa scrie cartea "A Sense of Urgency". Kotter explica ce inseamna pentru el "urgenta", de ce avem nevoie de ea in desfasurarea activitatii, cum este urgenta utila managerilor si organizatiilor si care este diferenta dintre urgenta reala si impresia falsa de urgenta. www.youtube.com Sursa: www.youtube.com
Aceasta prezentare se constituie intr-un ghid de dezvoltare a carierei, printre temele abordate regasindu-se: elementele componente ale dezvoltarii carierei, caracteristicile celor sase nivele ale carierei, evolutia titlurilor si functiilor in functie de departamente si domenii, planul de implementare globala, beneficiile si rezultatele construirii unui cadru de dezvoltare a carierei, sau factori ce pot asigura succesul. www.hewittassociates.com
Acest interviu cu specialisti in dezvoltare organizationala din patru mari organizatii internationale - CIPD, Cancer Research UK, Nationwide si IBM - prezinta practicile DO: definirea conceptului de dezvoltare organizationala, recomandari pentru implementarea sa cu succes in practica, necesitatea unei strategii de DO, etapele dezvoltarii sale, managementul schimbarii si influenta DO asupra acceptarii schimbarii, beneficiile implementarii acestui sistem intr-o organizatie.
Aceasta prezentare abordeaza problema selectiei managerilor dintr-o organizatie si a fost publicata la conferinta anuala a Consiliului de Testare a Personalului din Carolina de Nord. Ea identifica argumentele pentru care managerii sunt priviti ca o categorie aparte, cu criterii specifice de selectie si incearca sa stabileasca caracteristicile cheie ale liderilor sau managerilor, mai ales cele legate de personalitatea individului, precum si competentele care ii diferentiaza la randul lor pe manageri, de directori si lideri.
Aceasta lucrare analizeaza efectele folosirii unui sistem omogen de recompensare totala in marile corporatii cu o structura heterogena. Ea prezinta principalele elemente ce ar trebui luate in calcul in construirea unei strategii de recompensare totala, pe baza careia propune apoi o structura a unui astfel de sistem. La final, prezinta cei cinci pasi de urmatpentru implementarea cu succes a procesului.
Aceasta lucrare are la baza concluziile unui studiu desfasurat de CIPD cu privire la procesul de reorganizare si restructurare, pe care isi propune sa-l integreze intr-un context social, istoric, economic si tehnologic mai larg. Autorul ei, Richard Donkin, pledeaza pentru o abordare umana a acestui proces si, implicit, pentru implicarea specialistilor de RU, cu scopul de a corecta si evita pe viitor posibilele greseli de punere in practica. In acest sens, sunt identificate cele mai importante competente necesare profesionistilor si functiei de RU pentru a face fata cu succes.
Aceasta lucrare analizeaza modul in care influenteaza organizatia informala nivelul de performanta inregistrat de compania respectiva, in special in perioade de tulburari economice. Ea prezinta diverse studii de caz privind modalitatile concrete in care organizatia informala a contribuit la favorizarea inovatiei, scaderea costurilor, accelerarea restructurarii, imbunatatirea calitatii pentru parteneri si la consolidarea evaluarii performantei. In plus, ofera cateva sfaturi utile pentru ca acest demers sa duca la rezultatele asteptate in practica.
Aceasta lucrare reprezinta rezultatul unei cercetari ce s-a desfasurat pe parcursul a mai multor ani la nivel international, privind implicatiile pe care le are dezvoltarea managementului capitalului uman asupra performantei dintr-o organizatie. In cadrul studiului se atrage atentia asupra ineficienta masuratorilor traditionale de performanta in comparatie cu succesul managementului capitalului uman si sunt prezentate principalele bariere intalnite in aplicarea acestui proces, precum si beneficiile sale pentru organizatie.
Acest studiu, realizat prin aplicarea unui chestionar asupra unui numar de 162 specialisti de resurse umane, membri ai grupului Development Dimensions International, are drept scop identificarea celor mai eifciente metode de recrutare si selectie, dintre cele puse in practica de catre companiile investigate.
Acest articol prezinta o serie de politici si proceduri pentru modernizarea si eficientizarea procesului de gradare a posturilor din cadrul unei universitati. El clarifica mai intai nivelele la care acestea sunt aplicabile, apoi exemplifica cele mai importante principii dupa care se ghideaza procesul de evaluare a posturilor, cel de re-evaluare, in cazul in care este necesar, precum si relatia de comunicare si asumare a responsabilitatilor de decizie, . Nu in ultimul rand, contine trimiteri catre modele ale unor documente si formulare necesare in procesul de evaluare.
Aceasta baza de date contine o lista de link-uri utile celor interesati de domeniul resurselor umane. Acestea fac trimitere catre diferite articole, lucrari, povestiri reale, studii de caz, interviuri video si nu in ultimul rand, anunturi de locuri de munca vacante din domeniu.
Acest studiu de caz prezinta evolutia Six Sigma, de la originea sa in compania Motorola ca o continua tehnica de imbunatatire a calitatii si dezvoltarea conceptului de "Black Belts", la un sistem global de inalta performanta, care contribuie la strategia de afaceri - altfel spus, de la un simplu instrument la o adevarata metodologie de imbunatarire a afacerii. www.kellogg.northwestern.edu
Aceasta prezentare se recomanda a fi un manifest cu privire la strategia si masurile de dezvoltare a brandului organizational utilizate de catre compania Coca-Cola la nivel mondial. Sunt abordate subiecte precum: principiile care guverneaza procesul de dezvoltare a brandului, lectiile invatate de-a lungul timpului, analiza riscurilor si problemelor intampinate, manifestul pentru dezvoltare, rolul si contributia resurselor umane la acest proces, avantajele unui brand de angajator puternic, impactul sau asupra propriului personal, precum si asupra potentialilor angajati.
Acest articol isi propune a fi un ghid pentru companii cu scopul imbunatatirii strategiilor si programelor de atragere, retinere si dezvoltare a talentelor, in noile conditii de piata rezultate in urma crizei economice mondiale. El prezinta pe scurt actualul context economic, iar ulterior identifica si detaliaza cinci reguli de urmat de specialistii in resurse umane pentru eficientizarea managementului talentelor in organizatii. La final, aminteste si de noile provocari ce vor afecta atragerea talentelor pe viitor.
Acest articol abordeaza tema evaluarii performantei angajatilor, urmarind urmatoarele puncte: teste si proceduri de evaluare, integrarea acestora in procesul de ansamblu al evaluarii angajatilor, stabilirea caracteristicilor individuale masurate prin aplicarea testelor, motivele si beneficiile aduse organizatiei de utilizarea lor, importanta folosirii metodelor de evaluare avand stabilite anterior obiective precise, sau limitele si riscurile aplicarii acestor teste in practica. www.hr-guide.com