Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest articol are ca obiectiv principal identificarea caracteristicilor esentiale ale unui lider adevarat in organizatie, in conditiile in care deficitul de lidership se resimte tot mai acut in Noua Zeelanda. Prima problema a carei solutie incearca sa o afle prin chestionarea a cinci experti in lidership este rolul training-ului in formarea unui lider vs. lidership-ul ca o calitate innascuta.
Aceasta lucrare prezinta principalele linii directoare ale intocmirii planurilor de succesiune, atingand subiecte precum: identificarea scopului planificarii si a beneficiilor pe care le aduce ea organizatiei, a pozitiilor cheie ce sunt implicate in acest proces, stabilirea etapelor procesului, aplicarea unor strategii eficiente pentru dezvoltarea viitorilor lideri, sau relatia cu misiunea si valorile organizatiei. La final, ofera si o fisa cu scopul de a ajuta managerii sa urmareasca desfasurarea acestei activitati.
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al saselea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El abordeaza problema masurarii eficientei investiei in talente in termeni legati de performanta la nivelul intregii organizatii. Sunt prezentate practicile actuale de masurare a influentei talentelor asupra gradului de performanta, evidentiind totodata cele mai eficiente instrumente utilizate in acest scop, precum si tehnicile de masurare a randamentului investitiei in dezvoltarea talentelor, sau a investitiei in capitalul uman, cu accent pe bune practici specifice.
Acest raport prezinta concluziile unui sondaj de opinie realizat printre aproximativ 1.000 de liceeni din SUA cu privire la efectele dezvoltarii tehnologice din ultimii ani si a rolului din ce in ce mai mare al Internetului si al retelelor sociale. Scopul studiului este de a adapta strategiile de recrutare si selectie ale universitatilor la caracteristicile viitorilor studenti. El analizeaza cerintele tinerilor fata de paginile de Internet ale universitatilor, rolul aplicatiilor interactive, care permit o comunicare continua si mai facila cu studentii, sau diversitatea prezentei online.
Aceasta carte reprezinta o colectie de 19 studii de caz din domeniul managementului recompenselor angajatilor unei companii si atinge probleme precum: plata si gradul de implicare al angajatilor, importanta platii in licitatiile competitive obligatorii, sistemul de evaluare a locurilor de munca si relatia sa cu sistemul de salarizare, managementul performantei, competitiile dedicate angajatilor departamentului de vanzari, plata pentru munca in echipa, impartirea castigului, recompensare pe baza competentelor, recompensarea managerilor, sau a inovatiei, precum si revendicarile privind un sis
Acest raport realizat de Decision Strategies International cu sprijinul SHRM prezinta concluziile unui studiu efectuat asupra unui numar de aproximativ 100 de companii de top la nivel global. Pornind de la principalele probleme, forte si tendinte de evolutie inregistrate in prezent, sunt construite patru scenarii posibile pentru viitorul resurselor umane. In final, sunt discutate implicatiile pe care le au aceste scenarii asupra dezvoltarii competentelor in domeniu. Sursa: www.shrm.org
Aceasta lucrare analizeaza diverse aspecte cu privire la planurile de succesiune, printre care: necesitatea intocmirii lor intr-o organizatie, principalii factori ce asigura o planificare de succes, sau cele 6 etape cheie in dezvoltarea procesului. Nu in ultimul rand, autorul lucrarii ofera si cateva sfaturi pentru fiecare etapa, astfel incat rezultatele obtinute sa fie satisfacatoare. Sursa: www.opm.gov
Acest raport prezinta principalele concluzii ale unui studiu aplicat profesionistilor in RU cu privire la aspectele cheie din sase domenii precum demografie si societate, economie si ocuparea fortei de munca, probleme globale, politica si drept, stiinta si tehnologie, si domeniul resurselor umane, care se considera ca vor avea cel mai mare impact asupra locului de munca in urmatorii zece ani. Sunt de asemenea prezentate masurile luate pentru a valorifica aceste tendinte. Sursa: www.shrm.org
Acest articol este un ghid pentru obtinerea unor rezultate performante in urma implementarii sistemului de "Business Inteligence" intr-o organizatie. Pentru fiecare din cele mai importante sapte dificultati ce pot fi intampinate in procesul de punere a acestuia in practica, articolul propune reguli si indicatii de respectat pentru a le depasi cu succes. www.businessintelligence.com Sursa: www.businessintelligence.com
Aceasta lucrare prezinta cateva strategii de retinere a angajatilor cheie din companiile B-to-B, pornind de la principalii factori de fidelizare a acestora fata de o companie. Ea analizeaza doi dintre cei mai discutati factori din literatura de specialitate de-a lungul timpului, respectiv cel financiar versus recunoasterea meritelor si plata pentru performanta. In plus, analizeaza relatia dintre retentia angajatilor si planurile de pensionare. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple practice relevante din industria media americana.
Aceasta lucrare analizeaza importanta planificarii fortei de munca intr-o organizatie, cu atat mai mult daca sunt luate in considerare ultimele tendinte de pe piata muncii, cum ar fi globalizarea sau dinamismul in crestere. Ea stabileste principalele implicatii, atat pozitive, cat si negative ale globalizarii asupra resurselor umane, pe baza carora imagineaza un profil ideal al managerului si specialistilor din domeniul planificarii fortei de munca. La final, include si o posibila fisa de post cu responsabilitati de conducere in planificarea fortei de munca din organizatie.
Aceasta lucrare prezinta principalele avantaje ale procesului de externalizare a serviciilor specifice resurselor umane, din perspectiva a trei dimensiuni cheie, respectiv: costuri, calitate si viteza de implementare. In plus, indica anumite principii de respectat pentru a inregistra rezultate performante in urma adoptarii unei astfel de decizii intr-o organizatie. www.accenture.com
Aceasta lucrare sustine esecul strategiilor dominante de recompensare totala a angajatilor si propune o noua abordare, in care oportunitatile viitoare de recompensare depind de nivelul de performanta actuala a angajatilor. Ea prezinta strategia actuala dominanta pe piata, fundamentata pe recalibrarea anuala la diferite obiective competitive, strategia bazata pe mecanisme de distribuire a profitului, si nu in ultimul rand, strategia bazata pe acordarea de stimulente antreprenoriale, cea mai noua tendinta din domeniu.
Acest interviu este primul dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania. Acesta vorbeste despre cele patru subiecte cheie asupra carora trebuie sa ne concentram atentia cu prioritate in viitorul apropiat, sau despre caracteristicile care conditioneaza atingerea pozitiei de leader in afaceri. In plus, face o comparatie intre organizatia traditionala si cea moderna, intre atitudinea de respingere sau acceptare a schimbarilor, atat la nivel personal, cat si organizational.
Aceasta lucrare prezinta, in contextul problemei recunoscute la nivel mondial a imbatranirii populatiei, avantajele utilizarii planurilor de succesiune intr-o organizatie: de la intelegerea problemei, la propunerea unui numar de 12 strategii posibile pentru retinerea si transferul de cunostinte. In plus, ea ofera un exemplu de instrument practic pentru a obtine cunostintele necesare de la angajatii care parasesc organizatia. Sursa: www.greenchameleon.com