Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta prezentare isi propune sa clarifice conceptul de Six Sigma si modalitatea de a aplica acest proces in practica. Sunt prezentate beneficiile pe care le aduce implementarea sa pentru organizatie, cele cinci etape ale procesului, dar si instrumentele si rolurile cheie pentru obtinerea unor rezultate performante. In final, sunt oferite cateva sfaturi despre ce trebuie realizat pentru a avea succes. www.slideshare.net
Aceasta lucrare releva cele noua roluri jucate de lidership-ul strategic, pornind de la recunoasterea importantei liderilor eficienti pentru succesul oricarei organizatii. Ea prezinta evolutia lidership-ului, de la cel operational la cel strategic, defineste cele noua roluri cheie pe care le joaca un lider in organizatie, analizeaza cauzele aparitiei acestora, relatia dintre roluri si competentele de lider, precum si principalele caracteristici ale fiecarui rol.
Acest articol sustine eficienta specializarii functiilor de resurse umane, in special cea legata de managementul talentelor intr-o organizatie, cu scopul de a obtine un nivel inalt de performanta. El analizeaza bazele construirii unei functii separate de managementul talentelor, oferind totodata un model integrat al operatiunilor sale specifice, prezinta principalele provocari ce pot fi intampinate, precum si modalitatile de abordare a acestora. La final, articolul contine si cateva concluzii din perspectiva RU ca partener strategic.
Aceasta lucrare abordeaza planificarea fortei de munca in contextul mai general al managementului strategic al unei organizatii, avand drept principal scop cresterea performantei. Ea propune un model practic pentru planificarea fortei de munca, in trei pasi, fiecare etapa fiind abordata din perspectiva obiectivelor de atins, a analizei situatiei actuale si a actiunilor recomandate a fi intreprinse. La final, sunt prezentate cateva strategii concrete pentru dezvoltarea competentei organizationale in domeniul planificarii.
Aceasta prezentare abordeaza subiecte precum: sistemul variabil de recompensare a angajatilor, veniturile totale obtinute de organizatie, costul beneficiilor obtinute, venit/angajat, profit/angajat, rata si costul de fluctuatie, timpul si costul necesare ocuparii unui post liber, rata absentelor si costul functiei de RU. Pentru fiecare notiune, sunt oferite definitii lamuritoare si sunt propuse formule de calcul corespunzatoare. Sursa: www.teagr.org
Aceasta lucrare analizeaza importanta primelor 100 zile de la instalarea in functia de manager general al unei companii asupra relatiilor viitoare cu ceilalti membri ai organizatiei. Ea isi propune a fi un ghid pentru a trece cu succes de aceasta perioada si a profita la maxim la oportunitatile oferite de fiecare etapa, scop in care ofera exemple practice, modele teoretice cu accent pe diferite aspecte cheie ale activitatii, sfaturi practice legate de atitudinea si comportamentul recomandate a fi adoptate in acest interval.
Acest articol isi propune sa raspunda la intrebarea: cum de este posibil sa existe un deficit de talente intr-o tara cu o populatie de 1.3 bil. membri? El prezinta modelul propus de Manpower pentru optimizarea fortei de munca din China, cu accent pe cele cinci domenii cheie in care organizatiile ar trebui sa investeasca pentru a atrage si retine talente. De asemenea, releva cerintele si nevoile angajatilor, principalii factori care ii motiveaza in contextul unei economii atat de dinamice cum e cea chineza.
Aceasta lucrare prezinta diferite tipuri de strategii privind recompensarea angajatilor, in functie de obiectivele organizationale. In acest scop, ea analizeaza mai multe sisteme de compensatii si beneficii practicate de diverse organizatii, evidentiind totodata exemple de bune practici din domeniu. Cea de-a doua parte a lucrarii abordeaza subiectul planificarii fortei de munca, in raport cu retentia de personal, propunand in final un model teoretic de implementare a acestor planuri. Sursa: www.unpan.org
Aceasta recenzie reprezinta de fapt un rezumat al cartii lui John Kotter, "Leading Change". Ea face o prezentare pe scurt a celor opt etape ce trebuie respectate pentru ca un proces de schimbare sa aiba succes, intarind ideea ca a sari peste anumiti pasi creeaza doar iluzia de viteza si nu produce niciodata rezultate satisfacatoare. www.coutts.name Sursa: www.coutts.name
Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.
 HR Club a lansat in noiembrie 2011 cea de a doua editie a manualului de bune practici in resurse umane din Romania, cuprinzand 22 de studii de caz grupate pe sase sectiuni: recrutare si selectie, compensatii si  beneficii, managementul performantei, formare si dezvoltare profesionala, dezvoltare organizationala si strategie de resurse umane.
In aceasta recenzie, specialistul in leadership, Wally Bock isi exprima parerea in legatura cu cartea scrisa de trei profesionisti din domeniu, intitulata "The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance". El aduce atat laude la adresa continutului lucrarii, in comparatie cu alte lucrari de pe piata, cat si cateva critici, legate in special de neuniformizarea ideilor propuse de cei trei autori.
Aceasta baze de date este o colectie de rapoarte si studii la nivel global efectuate de SHRM privind asteptarile si tendintele prevazute pentru piata locurilor de munca din SUA pana la sfarsitul acestui an, sustinerea afacerilor in general si a functiei de resurse umane in particular, probleme si tendinte economice, demografice, politice sau tehnologice apreciate ca avand cel mai mare impact asupra locului de munca si profesiei de RU in urmatorii ani, tendinte cheie in evolutia locurilor de munca, analiza capitalului uman si nu in ultimul rand, scenarii posibile pentru viitorul managementul
In acest interviu video, Manfred Kets de Vries, profesor la INSEAD vorbeste despre activitatea sa in domeniul leadership-ului, despre adevarata schimbare organizationala, atitudinea unui lider de succes si rolul unui coach in construirea sa, viitorul activitatii de coaching sau crearea unei organizatii evaluate ca cel mai bun mediu de lucru. De asemenea, ofera cateva sfaturi pentru lideri, cu referire in special la actualul presedinte american. http://tv.insead.edu
Aceasta lucrare abordeaza problema planurilor de succesiune in organizatiile de tip non-profit. Ea propune o lista cu o varietate de sfaturi generale utile pentru o planificare eficienta, detaliate ulterior prin intermediul a unor sarcini si masuri ce trebuie indeplinite pentru asigurarea continuitatii leadershipului in organizatie, atat in ceea ce priveste directorul executiv al organizatiei, cat si membrii echipei de conducere a acesteia.