Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Successfully Executing and Managing a Contingent Workforce Strategy
2011
Successfully Executing and Managing a Contingent Workforce Strategy poate fi descarcat de aici
Acest articol abordeaza problema angajarii fortei de munca contingente, ce promoveaza noi raporturi intre angajat si companie, in comparatie cu practica traditionala a normei intregi de lucru si pe perioada nedeterminata. El prezinta actualul context organizational, in care practicile de acest tip sunt din ce in ce mai des folosite, clarifica modalitatile concrete sub care se desfasoara acest tip de activitate si tendintele viitoare din domeniu, identifica beneficiile si riscurile acestora, sau influenta tendintei de imbatranire a populatiei asupra practicilor specifice.
Top MBA Jobs & Salary Trends
2011
Acest studiu a fost realizat in 2010 asupra unui numar de 5.007 companii din 36 tari, pe tema practicilor si tendintelor din domeniul salarizarii si recrutarii tinerilor absolventi ai unui program de MBA. Rezultatele sunt prezentate in comparatie cu cele obtinute in 2009, precum si in functie de regiune geografica sau sector al industriei. De asemenea, analizeaza principalele tendinte pentru 2011 si prezinta o evolutie a nivelelor salariale si beneficiilor in perioada 1999-2010.
Influences culture
2011
Aceasta prezentare analizeaza importanta evaluarii culturii organizationale, in special in intocmirea unei strategii de dezvoltare organizationala sau inainte de implementarea unei schimbari in companie. Mai intai, ea defineste notiunea de "cultura organizationala", prezentand inclusiv modelul "cepei" de definire a acesteia, apoi examineaza principalele motive pentru care este ea importanta, precum si modelul valorilor concurente, in functie de care identifica diferite tipuri de culturi organizationale. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple de profiluri culturale.
Facilitating team performance management
2011
Aceasta lucrare examineaza cele mai eficiente metode prin care organizatiile pot masura si imbunatati performanta la nivel de echipa, astfel incat rezultatele obtinute sa fie sustenabile pe termen lung. Ea prezinta mai intai un scurt istoric al evolutiei contextului economic si social ce au facut necesara desfasurarea unui studiu pe aceasta tema, apoi etapele proiectului dedicat performantei echipei, precum si rezultatele obtinute, defineste zonele cheie de masurat si nu in ultimul rand, face o introducere in managementul performantei echipei.
Internships: to pay or not to pay?
2011
Acest articol dezbate problema acordarii sau nu unei recompense financiare unui tanar care efectueaza un stagiu de internship in cadrul organizatiei. El prezinta principalele beneficii ale unui internship, atat pentru cel care il efectueaza, cat si pentru companie, iar ulterior face un inventar al argumentelor pro si contra desfasurarii unei activitati voluntare, in special pentru intern. De asemenea, face o paralela intre caracteristicile unui internship si perioadei de ucenicie, oferind si cateva sfaturi si recomandari pentru incurajarea tinerilor sa urmeze astfel de programe.
Concept of Payroll in OnePurdeu
2011
Concept of Payroll in OnePurdeu poate fi descarcat de aici
Aceasta prezentare abordeaza un nou sistem de salarizare, explicand noi concepte de intelegere a modului in care trebuie facuta plata catre angajati. Prezentarea se refera in principal la angajatori si explica fluctuatiile salariului in functie de sezon, instrumente noi de calcul al acestuia, factorii care influenteaza procesul de salarizare. De asemenea, aceasta lucrare propune crearea unor noi posturi specializate in acest proces. . Sursa: www.purdue.edu
It starts with one: Changing individuals changes organisations
2011
In acest interviu, doi profesori de la INSEAD, Stewart Black si Hal Gregersen, discuta despre importanta transformarilor la nivel individual pentru succesul implementarii schimbarii din organizatie, in conditiile in care managerii isi concentrau pana acum atentia asupra altor elemente si structuri pentru realizarea acesteia din urma. Ei identifica principalele obstacole intampinate in implementarea schimbarii in organizatie si propun cateva solutii pentru depasirea lor.
How to Create a Talent-Powered Analytical Organization
2011
Acest articol analizeaza practicile de atragere si retinere a talentelor analitice intr-o organizatie. El structureaza pe cele patru mari categorii nevoile de talente in organizatie, sugerand descrieri ale postului pentru fiecare in parte, identifica posibile surse de talente, metode de dezvoltare a potentialului de talente in organizatie, precum si de valorificare a lui, si nu in ultimul rand, managementul talentelor la nivel strategic.
Business aspects of social software and collaboration
2011
Aceasta prezentare abordeaza noile provocari in atingerea perfomantei impuse de ritmul din ce in ce mai alert al schimbarii si inovarii in interiorul si exteriorul organizatiilor. De asemenea, se atrage atentia asupra rolului noilor instrumente online si a modalitatii in care acestea pot fi folosite in avantajul organizatiei. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
Four Strategies to Inspire Your Talent
2011
Aceasta lucrare analizeaza rezultatele unui studiu cu privire la atragerea si retinerea talentelor in companiile ce activeaza in sectorul financiar, puternic afectat de recenta criza economica mondiala. Ea propune patru strategii, construite in jurul unei viziuni unitare indicatori cheie de performanta - managementul talentelor - strategii de recompensare a angajatilor.
Seven Steps of Effective Workforce Planning
2011
Aceasta lucrare are ca tema principala una dintre cele mai importante activitati strategice din domeniul resurselor umane, planificarea fortei de munca din organizatie. Ea este structurata pe mai multe capitole, ce abordeaza subiecte precum: etapele procesului de planificare a fortei de munca, definirea scopului si obiectivelor strategice ale organizatiei, identificarea nevoilor actuale si viitoare legate de forta de munca, implementarea strategiilor care sa satisfaca aceste nevoi si sa compenseze lipsurile actuale, monitorizarea, evaluarea si revizuirea acestor strategii.
ROI in initiativele de HR - Studiu de caz MedLife
2011
Prezentarea  este un rezumat al primului studiu de caz in Romania ce calculeaza randamentul investitiilor in proiectele de resurse umane. Proiectul a fost derulat de MedLife impreuna cu ROI Institute Romania si a fost bazat pe o initiativa extinsa de customer service prin care se dorea cresterea gradului de ocupare a medicului in cabinetele clinicii. In document veti gasi informatii valoroase despre Metodologia ROI (ce este si care pot fi beneficiile utilizarii ei), modul in care a fost gandit proiectul, instrumentele de lucru folosite si impactul pe care l-a avut in organizatie. 
Global HR Transformation
2011
Aceasta lucrare analizeaza principalele schimbari cu care se confrunta functia de resurse umane atat in prezent cat si in viitor, in vederea depasirii noilor provocari de pe piata, care nu existau pana acum cativa ani, cum ar fi globalizarea si imbatranirea fortei de munca, sau criza de talente. Ea prezinta mai intai o evolutie a transformarilor majore a RU, iar ulterior sugereaza un model al serviciilor de RU pentru a fi aplicat cu succes in prezent si viitor.
Succession Planning
2011
Acest articol face o scurta introducere in planificarea succesiunii personalului aflat pe posturi de conducere dintr-o companie. Printre subiectele aflate abordate se numara: definirea conceptului de "planuri de succesiune", prezentarea importantei acestora pentru performanta organizationala pe termen lung, identificarea responsabililor pentru construirea si implementarea lor, precum si a principalelor riscuri ce pot influenta acest proces.
A guide to employer branding
2011
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru dezvotarea unui brand de angajator de succes. Ea defineste conceptul de "brand de angajator", analizeaza care este rolul si care sunt beneficiile sale pentru organizatie, cine este responsabil pentru implementarea sa, cat de nou este conceptul si cat imprumuta el din practicile anterioare si nu in ultimul rand, prezinta cateva strategii si etape de luat in considerare pentru construirea, imbunatatirea sau schimbarea brandului de angajator.
Rasfoieste si