Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Retention Strategies For Key Employees in B-to-B Companies
2011
Aceasta lucrare prezinta cateva strategii de retinere a angajatilor cheie din companiile B-to-B, pornind de la principalii factori de fidelizare a acestora fata de o companie. Ea analizeaza doi dintre cei mai discutati factori din literatura de specialitate de-a lungul timpului, respectiv cel financiar versus recunoasterea meritelor si plata pentru performanta. In plus, analizeaza relatia dintre retentia angajatilor si planurile de pensionare. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple practice relevante din industria media americana.
Strategic Workfoce Planning - The key HR role in global companies
2011
Aceasta lucrare analizeaza importanta planificarii fortei de munca intr-o organizatie, cu atat mai mult daca sunt luate in considerare ultimele tendinte de pe piata muncii, cum ar fi globalizarea sau dinamismul in crestere. Ea stabileste principalele implicatii, atat pozitive, cat si negative ale globalizarii asupra resurselor umane, pe baza carora imagineaza un profil ideal al managerului si specialistilor din domeniul planificarii fortei de munca. La final, include si o posibila fisa de post cu responsabilitati de conducere in planificarea fortei de munca din organizatie.
Industrializing Human Resources Business Process Outsourcing services to drive high performance
2011
Aceasta lucrare prezinta principalele avantaje ale procesului de externalizare a serviciilor specifice resurselor umane, din perspectiva a trei dimensiuni cheie, respectiv: costuri, calitate si viteza de implementare. In plus, indica anumite principii de respectat pentru a inregistra rezultate performante in urma adoptarii unei astfel de decizii intr-o organizatie. www.accenture.com
TOTAL COMPENSATION STRATEGY 2
2011
TOTAL COMPENSATION STRATEGY 2 poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare sustine esecul strategiilor dominante de recompensare totala a angajatilor si propune o noua abordare, in care oportunitatile viitoare de recompensare depind de nivelul de performanta actuala a angajatilor. Ea prezinta strategia actuala dominanta pe piata, fundamentata pe recalibrarea anuala la diferite obiective competitive, strategia bazata pe mecanisme de distribuire a profitului, si nu in ultimul rand, strategia bazata pe acordarea de stimulente antreprenoriale, cea mai noua tendinta din domeniu.
Kjell Nordstrom Bookfest #1
2011
Acest interviu este primul dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania. Acesta vorbeste despre cele patru subiecte cheie asupra carora trebuie sa ne concentram atentia cu prioritate in viitorul apropiat, sau despre caracteristicile care conditioneaza atingerea pozitiei de leader in afaceri. In plus, face o comparatie intre organizatia traditionala si cea moderna, intre atitudinea de respingere sau acceptare a schimbarilor, atat la nivel personal, cat si organizational.
Capturing the Lessons of Experience: Knowledge Transfer - 12 Strategies for Succession Management
2011
Capturing the Lessons of Experience: Knowledge Transfer - 12 Strategies for Succession Management poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare prezinta, in contextul problemei recunoscute la nivel mondial a imbatranirii populatiei, avantajele utilizarii planurilor de succesiune intr-o organizatie: de la intelegerea problemei, la propunerea unui numar de 12 strategii posibile pentru retinerea si transferul de cunostinte. In plus, ea ofera un exemplu de instrument practic pentru a obtine cunostintele necesare de la angajatii care parasesc organizatia. Sursa: www.greenchameleon.com
Drive Business Performance (Book Review)
2011
In aceasta recenzie, Ron Dimon, consultant in domeniul managementului performantei, isi exprima opinia cu privire la cartea scrisa de Bruno Aziza si Joey Fitts, pe tema acestui tip de management in organizatie. Cartea este considerata o imbinare echilibrata intre partea teoretica si o divesitate de studii de caz si exemple relevante pentru ideile sustinute. La final, autorul recenziei prezinta si cateva aspecte care in opinia sa ar trebui sa fie imbunatatite, eventual in vederea publicarii celei de-a doua editii a cartii.
SHRM Labor Market & Economic Data
2011
Acest articol face trimitere la doua studii statistice efectuate de SHRM asupra a cateva mii de specialisti de resurse umane, reprezentand mai multe industrii, atat din sectorul privat, cat si public, cu privire la piata muncii si indicatorii economici. Primul este efectuat lunar si prezinta previziuni privind angajarea, sistemele de recompense, dificultati in recrutarea talentelor de top si posturile libere cu salariu fix din SUA. Cel de-al doilea raport apare trimestrial si analizeaza tendintele privind recrutarea si ocuparea fortei de munca in Statele Unite.
How to Calculate Employee Turnover?
2011
Aceasta lucrare contine un model de chestionar menit sa ajute angajatorii sa calculeze cat mai exact costurile fluctuatiei de personal. Intrebarile din chestionar sunt structurate pe diverse capitole, cum ar fi: interviuri la plecarea angajatilor, sarcini administrative, publicitate, recrutare, procesarea aplicatiilor, interviuri, stimulente si bonusuri, orientare sau training. In plus, lucrarea contine un tabel pentru centralizarea informatiilor necesare calcularii costului fluctuatiei de personal.
Revisiting Executive Compensation Philosophy
2011
Aceasta lucrare incearca sa demonstreze utilitatea dezvoltarii unei filosofii formale privind recompensarea angajatilor in general, inaintea construirii unui sistem de compensatii si beneficii pentru manageri, pornind de la dezavantajele si problemele ce pot aparea in caz contrar, in comparatie cu beneficiile aplicarii unei astfel de strategii. Ea propune un model pentru dezvoltarea unei filosofii de recompensare a angajatilor, precum si cateva sfaturi si reguli de baza ce ar trebui respectate in decursul acestui proces.
Business leadership in a time of responsibility
2011
In acest interviu video, Subramanian Rangan, profesor la INSEAD, vorbeste despre leadership intr-o perioada in care responsabilitatea ar trebui sa fie caracteristica esentiala a afacerilor.
Conflict Management Systems
2011
Acest articol isi propune sa explice care sunt costurile unui conflict intr-o organizatie. Autorul face o lista a celor mai des intalnite conflicte la locul de munca, prezinta cateva statistici relevante cu privire la costul acestora, si descrie mai pe larg cele trei componente ale unui sistem de management al conflictelor in organizatie. Nu in ultimul rand, prezinta si cateva studii de caz ale unor practici de succes in acest domeniu. www.humanresources.org
On Strategy and Leadership - Professor Michael E. Porter Harvard Business School
2011
Aceasta prezentare este de fapt un rezumat structurat al celor mai importante idei despre strategie si leadership, inaintate de Michael Porter, profesor la Universitatea Harvard, in diverse carti si articole al caror autor este. Ea abordeaza subiecte precum: raportarea la competitie, stabilirea corecta a obiectivelor strategice, exemplificarea celor cinci forte strategice in industrii diferite, performanta si pozitionare, riscuri si esecuri, responsabilitate sociala corporatista, leadership si nu in ultimul rand, dezvoltarea si implementarea unei strategii.
The Future of Work and the Changing Workplace: Challenges and Issues for Australian HR Practitioners
2011
Acest raport sintetizeaza concluziile mai multor studii si cercetari desfasurate in Australia pe parcursul a aproape trei ani, cu privire la tendintele majore si aspectele cheie care vor influenta oamenii la locul de munca pana in anul 2020, impreuna cu impactul estimat a-l avea asupra structurii locului de munca, performantei si stilului de lidership.
RTO - the next generation of workforce solutions
2011
Aceasta lucrare isi propune sa prezinte principalele beneficii, mai ales cele legate de costuri si randament al investitiei, externalizarii procesului de management al resurselor pentru organizatiile ce tind sa devina din ce in ce mai dinamice. Ea prezinta evolutia externalizarii procesului de recrutare de personal, trecerea catre externalizarea tactica si apoi strategica, valoarea adusa companiei iar in final analizeaza ultima tendinta din domeniu, respectiv externalizarea transformarii resurselor umane.
Rasfoieste si