Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta baze de date contine o serie de link-uri catre diferite site-uri ce contin resurse si informatii despre sistemul de compensatii si beneficii, alaturi de alte informatii utile din domeniul resurselor umane. www.motivano.co.uk Sursa: www.motivano.co.uk
In acest scurt interviu, Dave Ulrich, profesor de economie la Universitatea din Michigan, vorbeste despre scopurile unei companii si relatia stransa dintre valoarea actiunilor unei organizatii, profitul acesteia si elementele sale intangibile. In final, detaliaza cele patru elemente intangibile cheie, care pot influenta semnificativ valoarea actiunilor unei companii. http://www.youtube.com/ Sursa: http://www.youtube.com/  
Aceasta lucrare reprezinta o abordare practica a modalitatii in care functia de RU poate deveni un partener strategic si poate contribui astfel la indeplinirea obiectivelor de business ale organizatiei. De aceea, propune un nou model de RU, a carui existenta este motivata de nevoia de a reduce costurile si de a creste performanta intr-o organizatie. Acest model isi are fundamentele in conceptul de "shared services", potrivit caruia functiunea de RU este un centru de business, iar angajatii sunt tratati ca si cum ar fi clienti.
Acest articol discuta despre modalitatea cea mai eficienta de administrare a instrumentelor de evaluare, astfel incat rezultatele obtinute sa fie valide si corecte. Mai precis, el abordeaza subiecte precum: instruirea persoanelor responsabile cu aplicarea lor, asigurarea unor conditii de desfasurare a evaluarii corespunzatoare, stresul creat de testare, metode alternative de evaluare in cazuri speciale, securitate si confidentialitate si testarea angajatilor sindicalisti. www.hr-guide.com
Acest studiu la nivel global cu privire la strategiile si instrumentele folosite de marile companii pentru a lua cele mai bune decizii a fost realizat la sfarsitul anului 2008 de compania de consultanta McKinsey. El analizeaza etapele procesului luarii deciziilor in organizatie, desemnarea persoanelor responsabile de analiza, implementarea si evaluarea lor, sau influenta politicilor organizationale si a aliantelor informale din cadrul companiei. La final, ofera cateva sfaturi utile pentru imbunatarirea acestui proces.
In cadrul acestui interviu, cinci specialisti in domeniu discuta despre legatura dintre invatare si coaching pe de o parte si nivelul de performanta dintr-o organizatie pe de alta parte, mai ales pe timp de criza. Mai precis, sunt dezbatute subiecte precum: modalitatea de a obtine cele mai bune rezultate cu un buget redus, rolul invatarii si dezvoltarii profesionale in motivarea personalului, leadership, utilizarea eficienta a resurselor limitate, in special managementul timpului, sau coaching-ul.
Aceasta lucrare analizeaza efortul de adaptare a unei organizatii la ritmul tot mai accelerat al schimbarilor tehnologice si in ce priveste competitia globala in secolul XXI, pentru a supravietui si a avea performanta. Ea vizeaza in principal design-ul organizational, prezentand obstacolele intalnite in implementarea programelor de acest tip, modalitatile de depasire a lor, etapele si directiile de actiune, alaturi de exemple concrete ale practicilor organizationale din domeniu.
Aceasta baza de date contine o lista de link-uri catre pagini de Internet apreciate ca fiind de interes pentru specialistii de resurse umane, precum: site-uri ale asociatiilor si societatilor din domeniu, retele profesionale, institute si centre de resurse umane, scoli si universitati din domeniu, precum si o multitudine de resurse online specializate pe diverse subiecte de RU. www.hrprosgateway.com Sursa: www.hrprosgateway.com
Acest interviu cu specialisti in training si dezvoltare incearca sa stabileasca eficienta activitatii de invatare si valoarea ei pentru cresterea performantei organizatiei. Sunt prezentate cateva bune practici din cadrul companiilor Hilton si Christian Aid, punandu-se accentul pe beneficiile pe care le-a adus organizatiei mentinerea pe timp de criza a programelor de instruire si dezvoltare profesionala. Discutia este sustinuta de un studiu CIPD din 2007 despre modul in care diferite organizatii percep valoarea instruirii profesionale.
Aceasta lucrare dezbate pe tema efectului pe care il au retele sociale stabilite intre diferite organizatii asupra practicilor de resurse umane si mai ales cele legate de formarea profesionala a propriilor angajati. Lucrarea isi sustine ideile pornind, pe de o parte, de la literatura de specialitate din domeniu si, pe de alta parte, de la rezultatele unui studiu efectuat prin intervieverea unor manageri in legatura cu relatia dintre relatiile sociale si inovatiile la locul de munca. La final, ofera cateva sugestii pentru dezvoltarea unei politici si desfasurarea unor cercetari viitoare.
In acest interviu audio, Katie Ford, expert in afaceri de mici dimensiuni, vorbeste despre atragerea talentelor de top in oganizatie. Printre subiectele in discutie se numara: impactul deciziei de alegere a unei persoane in locul alteia, mai ales pentru companiile mici; greseli ce pot fi facute in recrutarea talentelor, in functie de job; rolul fisei postului; diferite surse de recrutare, interne si externe, fiecare cu avantajele si dezavantajele proprii; influenta restrictiilor legate de timp ale procesului; sau criterii esentiale de selectie.
Aceasta lucrare pune in discutie contributia functiei si masurilor specifice de resurse umane la eficientizarea costurilor intr-o organizatie, necesara intr-o perioada de declin economic. Ea pledeaza pentru o implicare mai activa a responsabililor de RU in luarea deciziilor strategice in organizatie, fapt pentru care face o inventariere a capacitatilor necesare pe viitor specialistilor de RU, in comparatie cu cele existente in prezent. Nu in ultimul rand, prezinta o serie de masuri ce contribuie la recunoasterea RU ca partener strategic de catre managementul companiei.
2011
Aceasta baze de date contine link-uri catre o multitudine de site-uri de RU, structurate pe sectiuni, respectiv: recrutare si selectie, compensatii si beneficii, legislatie, comportamentul angajatilor, analiza locurilor de munca, invatare si dezvoltare, evaluarea performantei, relatii de munca, securitatea muncii, managementul resurselor umane si nu in ultimul rand, instrumente practice. www.hr-guide.com Sursa: www.hr-guide.com
Aceasta lucrare isi propune sa clarifice de ce este cultura organizationala un factor esential in atingerea performantei si sa stabileasca criterii specifice pentru dezvoltarea pe termen lung a unei culturi puternice, relevante din punct de vedere strategic, de natura sa contribuie semnificativ la atingerea obiectivelor de afaceri. Ea defineste mai intai notiunea de "cultura organizationala", apoi analizeaza modul in care inovatia contribuie la succes, precum si cele mai eficiente politici si practici de RU, adaptate la diverse tipuri de cutura.
Acest raport face un rezumat al concluziilor unui studiu efectuat de CIPD pe baza de focus-grupuri si interviuri cu directori si specialisti in RU, cu privire la rolul managementului talentelor in organizatie, in stransa relatie cu acceptarea si asumarea diversitatii intre indivizi. El incearca sa clarifice ce inteleg respondentii prin cele doua concepte, apoi prezinta rolul contextului organizational, modalitati de comunicare si implicare in astfel de activitati, exemple practice si piedici intalnite de companii.