Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare releva impactul pe care il are investitia in oameni asupra randamentului financiar obtinut de organizatii la final, incercand sa convinga cu privire la profitabilitatea acestei decizii pentru companie pe termen lung. Ea aminteste de diverse studii efectuate anterior, care sustin ipoteza lucrarii, face legatura dintre strategia organizationala si dezvoltarea capitalului uman, si identifica cateva practici de RU pentru a atinge obiectivele de business. www.iftdo.net
Acest studiu de caz analizeaza practicile manageriale prin care performantele individuale pot fi aliniate la strategia generala de afaceri a unei organizatii, in cadrul unei companii de asigurari din Marea Britanie. Mai intai, sunt prezentate ipotezele din perspectiva teoretica utilizate pentru construirea studiului de caz, apoi metodologia folosita, contextul organizational si mai ales instrumentele si masurile aplicate pentru solutionarea problemelor, de-a lungul unui proces in patru trepte.
Acest raport analizeaza structurile organizationale responsabile pentru planificarea succesiunii de personal, in special in ceea ce-i priveste pe cei mai valorosi membri ai organizatiei. Totodata, dezbate asupra celor mai eficiente metode prin care este asigurata implicarea liderilor in planificarea succesiunii. Alte subiecte vizeaza: identificarea, atragerea si selectia talentelor, programe de dezvoltare a liderilor, precum si diferite metode pentru masurarea si imbunatatirea eficientei procesului de planificare a succesiunii.
In aceasta recenzie, Joyce Carpenter isi exprima parerea pozitiva cu privire la cartea scrisa de Andy Hunt, "Gandire si Invatare Pragmatica", al carei obiectiv principal este de a dezvolta abilitatile mentale necesare unui expert, indiferent de domeniul in care activeaza.
Acest instrument le permite angajatilor sa isi monitorizeze timpul alocat indeplinirii diferitelor sarcini de serviciu, precum si sa imortalizeze instantanee corespunzatoare anumitor momente selectionate. El reprezinta si un instrument util pentru angajatori de a masura productivitatea propriilor angajati, prin intermediul diverselor rapoarte pe care le poate genera. http://picture-timeclock.en.softonic.com/
Aceasta lucrare analizeaza conditiile si cauzele suisurilor si coborasurilor unui traseu dezechilibrat de dezvoltare a unui lider. Ea propune o scara al carei rol este de a masura dezechilibrele inregistrate pe parcurs, face o trecere in revista a virtutilor si viciilor ce pot fi intalnite la un lider, in functie de cele patru coordonate ale lidership-ului. Nu in ultimul rand, prezinta si modalitatile de corectare a diferitelor dezechilibre aparute. Sursa: http://breakthroughcreativity.com
In acest interviu, Sylvia Ann Hewlett, specialist recunoscut la nivel international in mangementul talentelor, vorbeste despre importanta managementului talentelor pentru companii in perioada de criza, masurile ce ar trebui luate pentru retinerea angajatilor performanti, modalitatile de crestere a compatibilitatii intre companie si talentele pe care doreste sa le recruteze pe viitor, sistemul de motivare si recompense in aceasta perioada de recesiune economica, si nu in ultimul rand, despre ce sfaturi le recomanda managerilor pentru a traversa aceasta perioada cu succes.
Aceasta lucrare isi propune sa fie un ghid in domeniul managementului performantei, abordand subiecte precum: principiile ce ar trebui respectate in desfasurarea acestui proces, cele cinci competente cheie pentru succes, un exemplu privind planificarea in timp a actiunilor, cele opt etape ale procesului, surse de feedback, instrumente practice utile in managementul performantei, modele de leadership, rolul programelor de coaching si dezvoltarea carierei. Sursa: www.rochester.edu
Aceasta lucrare prezinta un instrument dedicat evaluarii managementului resurselor umane din organizatia dvs. El este construit pentru a fi folosit de catre organizatiile din domeniul sanatatii, atat publice, cat si private, ca punct de plecare in dezvoltarea unei strategii de imbunatatire si eficientizare a MRU. Instrumentul consta de fapt intr-o matrice, formata din: cele 23 de componente de RU, structurate pe 6 sectiuni ale managementului RU; cele 4 etape ale dezvoltarii RU; si caracteristicile ce definesc fiecare componenta de RU pe fiecare etapa de dezvoltare.
Aceasta lucrare analizeaza rolul dezvoltarii durabile a resurselor umane pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. In acest scop, ea clarifica mai intai notiunea de "dezvoltare durabila", iar apoi se concentreaza pe trei subiecte cheie, respectiv: recrutarea si retinerea talentelor de top in organizatie; crearea stimulentelor pentru atingerea unei performante ridicate; dezvoltarea competentelor critice.
Acest articol prezinta pe scurt cele mai importante instrumente si proceduri pe care le folosesc organizatiile pentru evaluarea angajatilor. Mai precis, el analizeaza diferite tipuri de teste in functie de ceea ce masoara ele, precum: abilitati mentale vs. fizice, testarea rezultatelor, interviuri de angajare, teste de personalitate, de onestitate si integritate, verificarea recomandarilor, centre de evaluare, sau testele medicale. www.hr-guide.com
Acest articol propune redistribuirea fortei de munca ca instrument de luat in considerare pentru diminuarea efectelor deficitului de talente dintr-o organizatie.
Acest articol ofera cateva sfaturi utile pentru implementarea unui tablou de bord destinat masurarii rezultatelor activitatii de vanzare. El identifica mai intai principalele obiective si beneficii ale organizatiei din utilizarea sa, diferite abordari ale zonelor cheie de masurat, etapele procesului de construire a tabloului de bord, modele si exemple, criterii pentru selectarea masuratorilor adecvate si etapele de implementare a tabloului de bord. www.infotensity.com
Aceasta lucrare analizeaza rolul departamentului de RU in perioada actuala de criza economica: pregatirea oamenilor pentru acceptarea schimbarii, promovarea programelor de sanatate si securitate in munca, managementul crizei, abordarea problemelor legate de structura de personal, recompensarea angajatilor, precum si recunoasterea oportunitatilor pentru cresterea performantei angajatilor si organizatiei in general. Per ansamblu, ea este o pledoarie pentru asumarea responsabilitatii si incurajarea atitudinii proactive a responsabililor de RU.
In acest interviu, Manfred Kets de Vries, profesor de leadership la INSEAD, vorbeste despre ultima sa carte despre leadership, coaching si rolul sau in organizatie.