Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest interviu cu Michael E. Porter, profesor la Universitatea Harvard, a fost acordat cu ocazia Forumului Mondial de Cunoastere din 2008 si prezinta strategiile pe termen lung recomandate spre a fi adoptate de o companie in perioade de criza economica. Sunt aduse in discutie obiectivele pe termen lung versus obiectivele pe termen scurt, flexibilitatea companiilor in aceasta perioada, recesiunea economica in SUA si Europa, precum si modificarile aduse de situatia economica actuala asupra celor cinci forte concurentiale ale unei strategii.
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru managerii companiilor din 25 de tari din Europa de Vest si de Est, inclusiv Romania, care trebuie sa ia decizii legate de resursele umane in 2011. Ea face o predictie a evolutiei veniturilor salariale a angajatilor in 2011, precum si a ratei inflatiei in tarile respective, facand si cateva comentarii pertinente pe marginea procentelor sustinute. Sursa: Kienbaum Management Consultants
Aceasta prezentare are la baza cartea lui John Kotter, "The Heart of Change" si prezinta motivele pentru care oamenii si organizatiile accepta schimbarea, rolul comportamentului in succesul procesului de schimbare. Toate cele opt etape sunt apoi asociate in mod sugestiv cu cate o intamplare de viata pentru o mai buna intelegere. Nu in ultimul rand, propune un model in opt trepte de implementare a schimbarilor complexe. www.theheartofchange.com
Acest articol este o prezentare a unei lucrari realizate de reprezentantii unei companii de top de training, intitulata "Sunteti pregatiti a invata cu instrumentele de tip Web 2.0?". Ea exploreaza modalitatea in care noile instrumente de comunicare online, cum ar fi blogurile, wiki-urile si retelele sociale, poate sa creasca eficienta demersurilor de invatare&dezvoltare din cadrul unei organizatii. www.trainingpressreleases.com
Aceasta baza de date contine o serie de resurse utile celor interesati de domeniul brandului de angajator, realizate de specialistii unei companii din domeniul marketingului, Inward Strategic Consulting. Printre resurse, se regasesc: studii de caz din practica firmei de consultanta, stiri din domenii relationate de brandul de angajator, anunturi de organizare de evenimente specifice, interviuri video si audio pe subiecte legate de brandul de angajator. www.inwardconsulting.com
Acest articol face o scurta prezentare a managementului talentelor, oferind informatii despre: evolutia de la departamentul de personal la managementul strategic al RU si managementul talentelor; principiile si cele opt procese ale managementului talentelor; sfaturi privind implementarea unei strategii de managementul talentelor si nu in ultimul rand, relevarea importantei sale pentru organizatie. http://joshbersin.com
Acest studiu de caz reprezinta politica de evaluare a posturilor din cadrul Universitatii din Africa de Sud (UNISA), cu scopul de a promova un proces corect, echitabil si transparent. El defineste principalii termeni utilizati, stabileste principiile pentru o gradare echitabila a posturilor, etapele procedurale de urmat, de la aparitia nevoii de evaluare, pre-evaluare, gradarea posturilor, evaluarea si comunicarea rezultatelor. La final, analizeaza si cele trei scenarii posibile rezultate in urma procesului de evaluare a posturilor.
Aceasta lucrare analizeaza factorii determinanti pentru implementarea cu succes a unei schimbari in organizatie si care influenteaza in special perioada de tranzitie dintre starea actuala si cea dorita in organizatie. Ea identifica posibilele reactii ale oamenilor generate de schimbare, stres si incertitudine si problemele pe care le ridica ele pentru managementul companiei, in termeni de putere, anxietate si control.
Acest articol contine o serie de sfaturi utile si bune practici adresate unui proaspat numit in functia de manager de RU/responsabil de atragerea, pastrarea si dezvoltarea talentelor unei organizatii, mai ales tinand cont de contextul economic actual. El se concentreaza pe ce ar trebui sa faca persoana in cauza in primele 100 de zile de la numirea sa in functie, relatia cu managerul general al companiei, cunoasterea strategiei si contextului afacerii, precum si asupra recrutarii si dezvoltarii talentelor de top in beneficiul organizatiei.
Acest articol analizeaza rezultatele unui studiu global realizat de Institutul Brandului de Angajator asupra unui numar de peste 2.000 de companii privind factorii ce determina atingerea obiectivelor unei strategii ale brandului de angajator. Acest studiu isi propune a fi un ghid pentru manageri in vederea eficientizarii investitiilor si eforturilor de dezvoltare a unei astfel de strategii. Pe baza concluziilor sondajului, autorul articolului propune sase actiuni cheie pentru a avea succes in implementarea brandului de angajator in practica organizationala.
Acest articol isi propune sa clarifice notiunile de baza si tehnicile utilizate in managementul talentelor, respectiv: definirea conceptelor de "managementul talentelor"si "razboiul pentru talente", provocarile intampinate pe piata fortei de munca in general si a talentelor in special, noua misiune si politica a RU, beneficiile aplicarii unei strategii centrate pe talente pentru organizatie. De asemenea, articolul ilustreaza un model reprezentativ pentru managementul talentelor si atingerea performantei si obiectivelor de afaceri.
Acest studiu de caz prezinta schema Galway de evaluare cantitativa a posturilor in cadrul unei organizatii. Pentru o mai buna intelegere a modului de utilizare a acestui instrument, sunt prezentate: obiectivele schemei de evaluare, alinierea la principiile generale de evaluare a posturilor, rolul si procedurile care guverneaza comitetele responsabile cu gradarea posturilor, factorii si criteriile pe baza carora se face evaluarea, precum si importanta lor in raport cu scorul final.
Acest interviu al lui John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School, are ca punct de plecare motivele pentru care s-a decis sa scrie cartea "A Sense of Urgency". Kotter explica ce inseamna pentru el "urgenta", de ce avem nevoie de ea in desfasurarea activitatii, cum este urgenta utila managerilor si organizatiilor si care este diferenta dintre urgenta reala si impresia falsa de urgenta. www.youtube.com Sursa: www.youtube.com
Aceasta prezentare se constituie intr-un ghid de dezvoltare a carierei, printre temele abordate regasindu-se: elementele componente ale dezvoltarii carierei, caracteristicile celor sase nivele ale carierei, evolutia titlurilor si functiilor in functie de departamente si domenii, planul de implementare globala, beneficiile si rezultatele construirii unui cadru de dezvoltare a carierei, sau factori ce pot asigura succesul. www.hewittassociates.com
Acest interviu cu specialisti in dezvoltare organizationala din patru mari organizatii internationale - CIPD, Cancer Research UK, Nationwide si IBM - prezinta practicile DO: definirea conceptului de dezvoltare organizationala, recomandari pentru implementarea sa cu succes in practica, necesitatea unei strategii de DO, etapele dezvoltarii sale, managementul schimbarii si influenta DO asupra acceptarii schimbarii, beneficiile implementarii acestui sistem intr-o organizatie.