Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest studiu de caz reprezinta politica de evaluare a posturilor din cadrul Universitatii din Africa de Sud (UNISA), cu scopul de a promova un proces corect, echitabil si transparent. El defineste principalii termeni utilizati, stabileste principiile pentru o gradare echitabila a posturilor, etapele procedurale de urmat, de la aparitia nevoii de evaluare, pre-evaluare, gradarea posturilor, evaluarea si comunicarea rezultatelor. La final, analizeaza si cele trei scenarii posibile rezultate in urma procesului de evaluare a posturilor.
Aceasta lucrare analizeaza factorii determinanti pentru implementarea cu succes a unei schimbari in organizatie si care influenteaza in special perioada de tranzitie dintre starea actuala si cea dorita in organizatie. Ea identifica posibilele reactii ale oamenilor generate de schimbare, stres si incertitudine si problemele pe care le ridica ele pentru managementul companiei, in termeni de putere, anxietate si control.
Acest articol contine o serie de sfaturi utile si bune practici adresate unui proaspat numit in functia de manager de RU/responsabil de atragerea, pastrarea si dezvoltarea talentelor unei organizatii, mai ales tinand cont de contextul economic actual. El se concentreaza pe ce ar trebui sa faca persoana in cauza in primele 100 de zile de la numirea sa in functie, relatia cu managerul general al companiei, cunoasterea strategiei si contextului afacerii, precum si asupra recrutarii si dezvoltarii talentelor de top in beneficiul organizatiei.
Acest articol analizeaza rezultatele unui studiu global realizat de Institutul Brandului de Angajator asupra unui numar de peste 2.000 de companii privind factorii ce determina atingerea obiectivelor unei strategii ale brandului de angajator. Acest studiu isi propune a fi un ghid pentru manageri in vederea eficientizarii investitiilor si eforturilor de dezvoltare a unei astfel de strategii. Pe baza concluziilor sondajului, autorul articolului propune sase actiuni cheie pentru a avea succes in implementarea brandului de angajator in practica organizationala.
Acest articol isi propune sa clarifice notiunile de baza si tehnicile utilizate in managementul talentelor, respectiv: definirea conceptelor de "managementul talentelor"si "razboiul pentru talente", provocarile intampinate pe piata fortei de munca in general si a talentelor in special, noua misiune si politica a RU, beneficiile aplicarii unei strategii centrate pe talente pentru organizatie. De asemenea, articolul ilustreaza un model reprezentativ pentru managementul talentelor si atingerea performantei si obiectivelor de afaceri.
Acest studiu de caz prezinta schema Galway de evaluare cantitativa a posturilor in cadrul unei organizatii. Pentru o mai buna intelegere a modului de utilizare a acestui instrument, sunt prezentate: obiectivele schemei de evaluare, alinierea la principiile generale de evaluare a posturilor, rolul si procedurile care guverneaza comitetele responsabile cu gradarea posturilor, factorii si criteriile pe baza carora se face evaluarea, precum si importanta lor in raport cu scorul final.
Acest interviu al lui John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School, are ca punct de plecare motivele pentru care s-a decis sa scrie cartea "A Sense of Urgency". Kotter explica ce inseamna pentru el "urgenta", de ce avem nevoie de ea in desfasurarea activitatii, cum este urgenta utila managerilor si organizatiilor si care este diferenta dintre urgenta reala si impresia falsa de urgenta. www.youtube.com Sursa: www.youtube.com
Aceasta prezentare se constituie intr-un ghid de dezvoltare a carierei, printre temele abordate regasindu-se: elementele componente ale dezvoltarii carierei, caracteristicile celor sase nivele ale carierei, evolutia titlurilor si functiilor in functie de departamente si domenii, planul de implementare globala, beneficiile si rezultatele construirii unui cadru de dezvoltare a carierei, sau factori ce pot asigura succesul. www.hewittassociates.com
Acest interviu cu specialisti in dezvoltare organizationala din patru mari organizatii internationale - CIPD, Cancer Research UK, Nationwide si IBM - prezinta practicile DO: definirea conceptului de dezvoltare organizationala, recomandari pentru implementarea sa cu succes in practica, necesitatea unei strategii de DO, etapele dezvoltarii sale, managementul schimbarii si influenta DO asupra acceptarii schimbarii, beneficiile implementarii acestui sistem intr-o organizatie.
Aceasta prezentare abordeaza problema selectiei managerilor dintr-o organizatie si a fost publicata la conferinta anuala a Consiliului de Testare a Personalului din Carolina de Nord. Ea identifica argumentele pentru care managerii sunt priviti ca o categorie aparte, cu criterii specifice de selectie si incearca sa stabileasca caracteristicile cheie ale liderilor sau managerilor, mai ales cele legate de personalitatea individului, precum si competentele care ii diferentiaza la randul lor pe manageri, de directori si lideri.
Aceasta lucrare analizeaza efectele folosirii unui sistem omogen de recompensare totala in marile corporatii cu o structura heterogena. Ea prezinta principalele elemente ce ar trebui luate in calcul in construirea unei strategii de recompensare totala, pe baza careia propune apoi o structura a unui astfel de sistem. La final, prezinta cei cinci pasi de urmatpentru implementarea cu succes a procesului.
Aceasta lucrare are la baza concluziile unui studiu desfasurat de CIPD cu privire la procesul de reorganizare si restructurare, pe care isi propune sa-l integreze intr-un context social, istoric, economic si tehnologic mai larg. Autorul ei, Richard Donkin, pledeaza pentru o abordare umana a acestui proces si, implicit, pentru implicarea specialistilor de RU, cu scopul de a corecta si evita pe viitor posibilele greseli de punere in practica. In acest sens, sunt identificate cele mai importante competente necesare profesionistilor si functiei de RU pentru a face fata cu succes.
Aceasta lucrare analizeaza modul in care influenteaza organizatia informala nivelul de performanta inregistrat de compania respectiva, in special in perioade de tulburari economice. Ea prezinta diverse studii de caz privind modalitatile concrete in care organizatia informala a contribuit la favorizarea inovatiei, scaderea costurilor, accelerarea restructurarii, imbunatatirea calitatii pentru parteneri si la consolidarea evaluarii performantei. In plus, ofera cateva sfaturi utile pentru ca acest demers sa duca la rezultatele asteptate in practica.
Aceasta lucrare reprezinta rezultatul unei cercetari ce s-a desfasurat pe parcursul a mai multor ani la nivel international, privind implicatiile pe care le are dezvoltarea managementului capitalului uman asupra performantei dintr-o organizatie. In cadrul studiului se atrage atentia asupra ineficienta masuratorilor traditionale de performanta in comparatie cu succesul managementului capitalului uman si sunt prezentate principalele bariere intalnite in aplicarea acestui proces, precum si beneficiile sale pentru organizatie.
Acest studiu, realizat prin aplicarea unui chestionar asupra unui numar de 162 specialisti de resurse umane, membri ai grupului Development Dimensions International, are drept scop identificarea celor mai eifciente metode de recrutare si selectie, dintre cele puse in practica de catre companiile investigate.