Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest raport realizat de specialisti ai OIM face o analiza aprofundata a evolutiei viitoare a pietei muncii pentru a estima impactul probabil al crizei economice mondiale. Printre subiectele abordate, se regasesc: situatia actuala a locurilor de munca, promovarea unei piete a muncii de calitate, climatul social, schimbarile produse in relatia dintre statutul de angajat si somaj, rolul politicilor fiscale de austeritate, politica de reechilibrare a dezvoltarii statelor, dezvoltarea economica ca suport pentru crearea de mai multe locuri de munca cu conditii mai bune.
Acest raport prezinta cele mai importante concluzii ale unui studiu desfasurat de Hewitt asupra a 278 de organizatii, cu privire la impactul asupra resurselor umane a tranzactiilor de tipul achizitiilor si fuziunilor companiilor. Printre temele analizate se regasesc: intentiile pe termen scurt pentru implementarea unor astfel de programe, repartizate pe regiuni geografice; pierderea talentelor si a angajatilor cheie;, sau rolul lidership-ului in atingerea unor rezultate performante.
Aceasta prezentare este de fapt un rezumat structurat al celor mai importante idei despre strategie si leadership, inaintate de Michael Porter, profesor la Universitatea Harvard, in diverse carti si articole al caror autor este. Ea abordeaza subiecte precum: raportarea la competitie, stabilirea corecta a obiectivelor strategice, exemplificarea celor cinci forte strategice in industrii diferite, performanta si pozitionare, riscuri si esecuri, responsabilitate sociala corporatista, leadership si nu in ultimul rand, dezvoltarea si implementarea unei strategii.
Aceasta lucrare isi propune sa clarifice de ce este cultura organizationala un factor esential in atingerea performantei si sa stabileasca criterii specifice pentru dezvoltarea pe termen lung a unei culturi puternice, relevante din punct de vedere strategic, de natura sa contribuie semnificativ la atingerea obiectivelor de afaceri. Ea defineste mai intai notiunea de "cultura organizationala", apoi analizeaza modul in care inovatia contribuie la succes, precum si cele mai eficiente politici si practici de RU, adaptate la diverse tipuri de cutura.
Aceasta lucrare isi propune sa prezinte principalele beneficii, mai ales cele legate de costuri si randament al investitiei, externalizarii procesului de management al resurselor pentru organizatiile ce tind sa devina din ce in ce mai dinamice. Ea prezinta evolutia externalizarii procesului de recrutare de personal, trecerea catre externalizarea tactica si apoi strategica, valoarea adusa companiei iar in final analizeaza ultima tendinta din domeniu, respectiv externalizarea transformarii resurselor umane.
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru managerii companiilor din 25 de tari din Europa de Vest si de Est, inclusiv Romania, care trebuie sa ia decizii legate de resursele umane in 2011. Ea face o predictie a evolutiei veniturilor salariale a angajatilor in 2011, precum si a ratei inflatiei in tarile respective, facand si cateva comentarii pertinente pe marginea procentelor sustinute. Sursa: Kienbaum Management Consultants
In aceasta recenzie, Dr. Steve McIntos, partener fondator al Institutului de Leadership din Sud, isi exprima opinia critica in legatura cu cartea scrisa de Tom Coens si Mary Jenkins, intitulata "Eliminarea evaluarii performantei". Autorul face o prezentare pe scurt a continutului cartii, care incearca sa clarifice de ce esueaza evaluarea performantei angajatilor dintr-o companie, sustinand totodata nevoia schimbarii mentalitatii cu privire la acest proces, in vedere atingerii obiectivelor stabilite.
Aceasta lucrare analizeaza efectele crizei economice globale asupra practicilor de leadership si de management din organizatii care isi desfasoara activitatea in diferite industrii. Ea integreaza schimbarile identificate, in cadrul mai general al evolutiei domeniului din ultimii 30 de ani, precum si al tendintelor anticipate pentru viitor. Criza este privita ca un catalizator pentru schimbare, atat in ceea ce priveste practicile organizationale, cat si politicile si structurile de guvernamant.
Subiectul acestei prezentari il reprezinta design-ul organizational si detaliaza aspecte precum: obiectivele de invatare in stabilirea design-ului organizatiei, factorii principali ce influenteaza acest proces, strategii pentru construirea unui avantaj competitiv, modele cu accent pe elementele cheie, in functie de tipul de organizatie, sau caracteristicile birocratiei. Sursa: www.swlearning.com
Acest articol sustine eficienta specializarii functiilor de resurse umane, in special cea legata de managementul talentelor intr-o organizatie, cu scopul de a obtine un nivel inalt de performanta. El analizeaza bazele construirii unei functii separate de managementul talentelor, oferind totodata un model integrat al operatiunilor sale specifice, prezinta principalele provocari ce pot fi intampinate, precum si modalitatile de abordare a acestora. La final, articolul contine si cateva concluzii din perspectiva RU ca partener strategic.
Aceasta baze de date contine diferite link-uri catre o multitudine de resurse online relevante pentru studenti si practicieni din domeniul resurselor umane, mai precis: asociatii profesionale, universitati, societati si institute de RU, publicatii si statistici din domeniu, baze de date cu instrumente utile, legislatie, forumuri de discutii, site-uri de recrutare etc. www.ilr.cornell.edu Sursa: www.ilr.cornell.edu
Acest studiu de caz reprezinta politica de evaluare a posturilor din cadrul Universitatii din Africa de Sud (UNISA), cu scopul de a promova un proces corect, echitabil si transparent. El defineste principalii termeni utilizati, stabileste principiile pentru o gradare echitabila a posturilor, etapele procedurale de urmat, de la aparitia nevoii de evaluare, pre-evaluare, gradarea posturilor, evaluarea si comunicarea rezultatelor. La final, analizeaza si cele trei scenarii posibile rezultate in urma procesului de evaluare a posturilor.
Aceasta recenzie face un scurt rezumat al continutului cartii intitulate "Organization Theory and Design", al carei autor este Richard L. Daft, structurat pe capitole si prezentand ideile principale din fiecare capitol: organizatiile si teoria organizationala, birocratie si autoritate, structura organizationala, putere si politica, eficacitate, mediu, tehnologie, structura, control, obiective si strategie, inovatie si schimbare, cultura organizationala si luarea deciziilor. Sursa: http://www.cengagebrain.com
Aceasta lucrare reprezinta o abordare practica a modalitatii in care functia de RU poate deveni un partener strategic si poate contribui astfel la indeplinirea obiectivelor de business ale organizatiei. De aceea, propune un nou model de RU, a carui existenta este motivata de nevoia de a reduce costurile si de a creste performanta intr-o organizatie. Acest model isi are fundamentele in conceptul de "shared services", potrivit caruia functiunea de RU este un centru de business, iar angajatii sunt tratati ca si cum ar fi clienti.
Aceasta lucrare face o prezentare a mai multor strategii de recrutare recomandate a fi utilizate de specialistii in RU pentru asigurarea celui mai bun esantion posibil de candidati, in vederea ocuparii posturilor vacante din organizatii. Aceasta identifica avantajele oferite de fiecare strategie in parte, evidentiind totodata si riscurile si problemele ce pot fi intampinate in aplicarea lor practica. Nu in ultimul rand, autorul ofera cateva sugestii menite sa sporeasca utilitatea surselor de recrutare folosite. Sursa: www.unpan.org