Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Performance Management Guide
2011
Performance Management Guide poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare isi propune sa fie un ghid in domeniul managementului performantei, abordand subiecte precum: principiile ce ar trebui respectate in desfasurarea acestui proces, cele cinci competente cheie pentru succes, un exemplu privind planificarea in timp a actiunilor, cele opt etape ale procesului, surse de feedback, instrumente practice utile in managementul performantei, modele de leadership, rolul programelor de coaching si dezvoltarea carierei. Sursa: www.rochester.edu
Human Resource management rapid assesment tool for public- and private-sector health organizations
2011
Aceasta lucrare prezinta un instrument dedicat evaluarii managementului resurselor umane din organizatia dvs. El este construit pentru a fi folosit de catre organizatiile din domeniul sanatatii, atat publice, cat si private, ca punct de plecare in dezvoltarea unei strategii de imbunatatire si eficientizare a MRU. Instrumentul consta de fapt intr-o matrice, formata din: cele 23 de componente de RU, structurate pe 6 sectiuni ale managementului RU; cele 4 etape ale dezvoltarii RU; si caracteristicile ce definesc fiecare componenta de RU pe fiecare etapa de dezvoltare.
Human resources and sustainable development
2011
Human resources and sustainable development poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare analizeaza rolul dezvoltarii durabile a resurselor umane pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. In acest scop, ea clarifica mai intai notiunea de "dezvoltare durabila", iar apoi se concentreaza pe trei subiecte cheie, respectiv: recrutarea si retinerea talentelor de top in organizatie; crearea stimulentelor pentru atingerea unei performante ridicate; dezvoltarea competentelor critice.
Assessment Tools and Their Uses
2011
Acest articol prezinta pe scurt cele mai importante instrumente si proceduri pe care le folosesc organizatiile pentru evaluarea angajatilor. Mai precis, el analizeaza diferite tipuri de teste in functie de ceea ce masoara ele, precum: abilitati mentale vs. fizice, testarea rezultatelor, interviuri de angajare, teste de personalitate, de onestitate si integritate, verificarea recomandarilor, centre de evaluare, sau testele medicale. www.hr-guide.com
Redeployment: Connecting Talent to Organizational Workforce Needs
2011
Redeployment: Connecting Talent to Organizational Workforce Needs poate fi descarcat de aici
Acest articol propune redistribuirea fortei de munca ca instrument de luat in considerare pentru diminuarea efectelor deficitului de talente dintr-o organizatie.
Designing a Metrics Dashboard for the Sales Organization
2011
Acest articol ofera cateva sfaturi utile pentru implementarea unui tablou de bord destinat masurarii rezultatelor activitatii de vanzare. El identifica mai intai principalele obiective si beneficii ale organizatiei din utilizarea sa, diferite abordari ale zonelor cheie de masurat, etapele procesului de construire a tabloului de bord, modele si exemple, criterii pentru selectarea masuratorilor adecvate si etapele de implementare a tabloului de bord. www.infotensity.com
The post-recession employee - Reward and pensions in the new world: HR leads the way
2011
Aceasta lucrare analizeaza rolul departamentului de RU in perioada actuala de criza economica: pregatirea oamenilor pentru acceptarea schimbarii, promovarea programelor de sanatate si securitate in munca, managementul crizei, abordarea problemelor legate de structura de personal, recompensarea angajatilor, precum si recunoasterea oportunitatilor pentru cresterea performantei angajatilor si organizatiei in general. Per ansamblu, ea este o pledoarie pentru asumarea responsabilitatii si incurajarea atitudinii proactive a responsabililor de RU.
Putting leaders on the couch
2011
In acest interviu, Manfred Kets de Vries, profesor de leadership la INSEAD, vorbeste despre ultima sa carte despre leadership, coaching si rolul sau in organizatie.
A Balanced Approach to Implementing the Balanced Scorecard
2011
A Balanced Approach to Implementing the Balanced Scorecard poate fi descarcat de aici
Acest articol se constituie sub forma unui studiu de caz asupra modului in care un guvern local din Carolina de Nord a adoptat sistemul Balanced Scorecard astfel incat sa faca legatura intre performanta la nivel de departament si obiectivele organizationale.
From Old Pay to Total Compensation
2011
From Old Pay to Total Compensation poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare studiaza evolutia strategiilor de recompensare a angajatilor, de la sistemul clasic de compensatii si beneficii la abordarea integralista a recompensarii totale, ce ofera o mai mare diversitate de alegere indivizilor. Pornind de la problemele ce au fost intampinate in aplicarea sistemelor traditionale si motivele pentru care acestea continua totusi sa fie utilizate in practica, autorul ofera o serie de argumente pentru trecerea la un sistem de recompensare totala, adaptata caracteristicilor noii forte de munca.
The Invisible Organization - How Informal Networks can Lead to Change, Neil Farmer
2011
The Invisible Organization - How Informal Networks can Lead to Change, Neil Farmer poate fi descarcat de aici
Aceasta recenzie prezinta cartea scrisa de Neil Farmer, consultant in managementul schimbarii, "Organizatia invizibila", a carei tema o reprezinta structura informala de comunicare ce se formeaza intre managerii si angajatii unei companii. Este prezentata structura cartii, cu detalii privind continutul celor sase capitole. In plus, sunt citate parerile a doi manageri de RU din companii de top la nivel international, care o recomanda tuturor celor care vor sa inteleaga cum functioneaza de fapt o organizatie. Sursa: www.ashgate.com
Human Resources Recruitment and Retention Guide for Employers
2011
Human Resources Recruitment and Retention Guide for Employers poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare isi propune sa asiste managerii in procesul de recrutare si selectie de personal, cu scopul de a obtine un maxim de beneficii. In acest sens, ea ofera indicatii privind etapele ce trebuie urmate in procesul de recrutare, diferitele surse de recrutare, sau metodele de evaluare si selectie a candidatilor. Cea de-a doua parte a lucrarii prezinta metode si strategii de retinere a angajatilor pe termen lung in organizatie. Sursa: www.apprenticesearch.com
The Talent Management Handbook: Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing, and Positioning Your Best People
2011
Aceasta recenzie prezinta carte scrisa de Lance Berger si Dorothy R. Berger, intitulata "Manualul managementului talentelor", ce isi propune sa studieze relatia dintre excelenta organizationala si managementul resurselor umane, prin intermediul identificarii, motivarii, retinerii si dezvoltarii celor mai buni angajati.
Strategic Workforce Analytics & The Art of Continuous Improvement
2011
Strategic Workforce Analytics & The Art of Continuous Improvement poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare examineaza rolul masuratorilor in activitatea de resurse umane, in conditiile unei piete economice si a fortei de munca extrem de dinamice. Ea prezinta pe scurt modul in care au fost ele folosite pana in prezent, apoi analizeaza nevoia existentei in organizatie a unei infrastructuri care sa sustina activitatea de masurare si evaluare, mai ales din perspectiva strategica, iar la final ofera cateva exemple de astfel de masuratori. Sursa: www.hr.com
Information For HR Professionals
2011
Aceasta baze de date contine o serie de link-uri catre site-uri utile profesionistilor de RU, respectiv catre: asociatii profesionale, jurnale si stiri online, legislatie si agentii de guvernamant, recrutare si selectie, sisteme de compensatii si beneficii, relatii de munca, sisteme de informatii din domeniu, dezvoltare organizationala si dezvoltarea angajatilor, sau programe de "work-life balanced". www.hr.arizona.edu
Rasfoieste si