Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare realizeaza o trecere in revista a celor mai importante studii empirice privind invatarea in cadrul unei echipe, pornind de la trei directii traditionale de cercetare: curbele de invatare in setarile operationale, experimentele psihologice cu privire la coordonarea cunostintelor individuale ale membrilor echipei in realizarea sarcinilor si procesul colectiv de invatare in echipa.
Acest articol examineaza valoarea rolului pe care il pot juca retelele sociale ca instrument de comunicare si promovare folosit in managementul talentelor. El delimiteaza conceptul de eficienta a investitiei in dezvoltarea retelelor sociale, prezinta domeniile specifice RU in suportul carora pot fi ele folosite, oportunitatile si riscurile utilizarii acestora, precum si modalitatea de atingere a grupului tinta adecvat. Sursa: www.ihrimpublications.com
Studiul HR Outlook Q3/2011 a fost realizat de HR Club in intervalul decembrie 2011 - ianuarie 2012 pe un esantion de 129 de manageri generali si directori de resurse umane din Romania, cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown.
Acest articol analizeaza cateva aspecte legate de brandul de angajator, cum ar fi: definirea conceptului de \"brand de angajator\", importanta acestuia pentru functia de resurse umane, beneficiile unei organizatii prin construirea unui brand de angajator puternic, masuri pentru dezvoltarea lui, propozitia unica de valoare si segmentarea grupului tinta si, nu in ultimul rand, punctul de vedere al CIPD. www.cipd.co.uk
Aceasta lucrare analizeaza rolul dezvoltarii durabile a resurselor umane pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. In acest scop, ea clarifica mai intai notiunea de "dezvoltare durabila", iar apoi se concentreaza pe trei subiecte cheie, respectiv: recrutarea si retinerea talentelor de top in organizatie; crearea stimulentelor pentru atingerea unei performante ridicate; dezvoltarea competentelor critice.
Acest studiu exploreaza legaturile dintre cultura de organizatie si angajamentul membrilor organizatiei. Analizand un set de date din 10 organizatii, autoarele pornesc de la premiza ca diferentele dintre normele culturale curente si normle culturale considerate ideale de catre membrii organizatiilor afecteaza angajamentul membrilor, masurat prin satisfactia fata de locul de munca si intentia de a ramane in organizatie. Sursa: Human Synergistics
Aceasta lucrare analizeaza cele trei modalitati prin care strategiile de invatare pot contribui la valoarea unei organizatii: sporirea eficacitatii financiare, adaugarea de valoare prin corelarea obiectivelor de afaceri cu actiunile de dezvoltare a angajatilor si nu in ultimul rand, crearea de valoare prin dezvoltarea de noi competente. Pentru fiecare in parte, sunt oferite si exemple concrete ale punerii in practica a unei astfel de strategii. http://jgingham.googlepages.com
Acest studiu, realizat de compania de consultanta in resurse umane Human Synergsitics asupra unui numar de 34 de organizatii, are scopul de a descoperi si evidentia specificul culturii organizationale in companiile din Romania. El prezinta caracteristicile lor dominante iar in urma analizei organizationale, stabileste un profil cultural general, ce face diferenta intre trei stiluri culturale diferite, pe care ulterior le detaliaza, pana la exemplificarea tipurilor de culturi specifice fiecarui stil.
Aceasta lucrare realizata de specialistii de la CIPD abordeaza tema managementului talentelor in contextul schimbarilor demografice ce au stat la baza crizei talentelor de pe piata fortei de munca din ultimii ani. Ea analizeaza rolul managementului talentelor si a planurilor de succesiune intr-o organizatie, principalele provocari si riscuri in aplicarea lor in practica, precum si solutiile practice pentru a avea succes, relationarea cu obiectivele generale de afaceri ale companiei, sau standardele de performanta specifice acestui domeniu.
Acest articol ofera cateva sfaturi utile si principii directoare pentru implementarea unui proces eficient de selectie a candidatilor pentru un post in organizatie. El identifica cele mai frecvente bias-uri ce afecteaza procesul si enumera cateva bune practici ce ofera solutii viabile la aceste erori, tinand totodata cont de aspectele financiare implicate, precum si de cerintele legate de tratamentul egal al candidatilor si non-discriminare. Sfaturile iau in calcul atat obiectivitatea testelor, cat si cerinta de diversitate ce asigura performanta unei companii pe termen lung.
Aceasta baze de date contine diverse formulare si politici din domeniul managementului resurselor umane din cadrul organizatiilor non-profit. Cu scopul de a asigura consistenta deciziilor de personal, sunt analizate politicile legate de clasificarea tipurilor de angajati, procesul de recrutare, programele de recompense, timpul de munca si de repaus, strategiile privind egalitatea de sanse intre femei si barbati, evalurea performantelor sau fluctuatia de personal. In plus, sunt prezentate cateva modele de formulare necesare activitatii de RU.
In acest interviu, John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School, vorbeste despre relatia dintre sentimentul de "urgenta" si managementul schimbarii intr-o organizatie. Acesta vorbeste despre nevoia de urgenta si modalitatile in care managerii o pot crea si sustine in organizatiile lor pentru a creste performanta.
Acest articol analizeaza rolul oportunitatilor de dezvoltare a carierei in motivarea si cresterea performantei angajatilor, pornind de la concluziile unui studiu efectuat asupra a 28.000 angajati din 10 sectoare de afaceri din 15 tari din intreaga lume, cu privire la eficacitatea organizationala, precum si ale altor studii asemanatoare. El accentueaza importanta angajamentului salariatilor pentru performanta organizationala, facand cu atat mai ingrijorator nivelul scazut actual al angajatilor, ce va conduce probabil la o criza de retentie pe termen lung.
Aceasta lucrare isi propune sa realizeze o introducere in cunostintele de baza privind managementul talentelor, care sa promoveze un echilibru intre planificare si actiune. Ea abordeaza teme precum: legatura dintre managementul talentelor si celelalte initiative de resurse umane, dincolo de functiile traditionale ale RU; exemplificarea unor astfel de initiative ce contribuie la inteligenta organizationala; sfaturi pentru implementarea sa cu succes; argumente pentru recunoasterea necesitatii managementului talentelor in organizatii.
Aceasta carte considera evaluarea organizatiei si dezvoltarea RU un cadru necesar pentru cresterea performantei. Ea este o colectie de instrumente testate in cadrul diferitelor organizatii cu scopul de a implementa cu succes programele de schimbare si dezvoltare, precum si cele de evaluare a organizatiei. De asemenea, examineaza relatia dintre schimbarea la nivel organizational si la nivelul intregii lumi, pornind de la interdependenta dintre organizatii intr-o lume aflata in dezvoltare.