The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Acest articol face o scurta prezentare a sistemului de atragere si dezvoltare a talentelor din cadrul companiei Procter & Gamble, bazat pe promovarea din interior a liderilor. Sunt enumerate etapele prin care trece un tanar angajat pana cand ajunge intr-o pozitie de top in organizatie. In plus, articolul contine si un interviu video cu managerul executiv al companiei.
Acest articol abordeaza problema acordarii unor stimulente angajatilor, c are sa incurajeze dezvoltarea pe termen lung a afacerii, ca solutie pentru supravietuirea in contextul crizei economice actuale. Propunerile se aliniaza noii strategii a Uniunii Europene,cu privire la dezvoltarea durabila a afacerilor. De asemenea, articolul analizeaza rezultatele unui studiu efectuat de Hewitt in 2010 printre 70 de manageri de RU din Europa, cu privire la investitia in dezvoltarea capitalului uman ca masura de crestere a afacerii in general.
In aceasta prezentare este analizata dezvoltarea organizationala ca strategie de crestere a performantei unei organizatii. Ea prezinta o definitie a conceptului, un scurt istoric al evolutiei procesului de-a lungul timpului, principiile cheie dupa care se ghideaza DO, diferite modele si teorii, participantii si beneficiarii procesului, exemple de actiuni concrete ce pot fi desfasurate si nu in ultimul rand o evaluare a rezultatelor obtinute.
Acest interviu cu specialisti in dezvoltare organizationala din patru mari organizatii internationale - CIPD, Cancer Research UK, Nationwide si IBM - prezinta practicile DO: definirea conceptului de dezvoltare organizationala, recomandari pentru implementarea sa cu succes in practica, necesitatea unei strategii de DO, etapele dezvoltarii sale, managementul schimbarii si influenta DO asupra acceptarii schimbarii, beneficiile implementarii acestui sistem intr-o organizatie.
In acest interviu, Rosabeth Moss Kanter, profesor de renume la Harvard Business School, specializata in managementul schimbarii, discuta despre: conceptul de "supercorp", responsabilitate sociala corporatista, increderea consumatorilor in organizatii, diversitate culturala, etnica sau nationala, raportare la problemele comunitatii, lucrul in echipa, sau flexibilitatea la locul de munca. Punctul de vedere al acesteia se fundamenteaza pe bune practici din marile companii multinationale din IT, precum Intel sau IBM.
Aceasta lucrare analizeaza modul in care influenteaza organizatia informala nivelul de performanta inregistrat de compania respectiva, in special in perioade de tulburari economice. Ea prezinta diverse studii de caz privind modalitatile concrete in care organizatia informala a contribuit la favorizarea inovatiei, scaderea costurilor, accelerarea restructurarii, imbunatatirea calitatii pentru parteneri si la consolidarea evaluarii performantei. In plus, ofera cateva sfaturi utile pentru ca acest demers sa duca la rezultatele asteptate in practica.
In acest interviu video, Manfred Kets de Vries, profesor la INSEAD vorbeste despre activitatea sa in domeniul leadership-ului, despre adevarata schimbare organizationala, atitudinea unui lider de succes si rolul unui coach in construirea sa, viitorul activitatii de coaching sau crearea unei organizatii evaluate ca cel mai bun mediu de lucru. De asemenea, ofera cateva sfaturi pentru lideri, cu referire in special la actualul presedinte american.
Acest raport a fost realizat de specialistii de la PricewaterhouseCooper si examineaza tendintele viitoare ale managementului resurselor umane, precum si principalele probleme care ar putea aparea in 2020. Raportul este construit in jurul a trei scenarii probabile despre cum va arata lumea in viitor, privite bineinteles dintr-o perspectiva de afaceri. De asemenea, contine rezultatele unui studiu global realizat asupra a aproximativ 3.000 de persoane din generatia milenium din SUA, China si Marea Britanie, in legatura cu opiniile si asteptarile acestora privind viitorul in munca.
Aceasta lucrare este o colectie de sfaturi utile implementarii unei schimbari in organizatie, devenita cu atat mai mult necesara in contextul evolutiei pietelor din ultimii ani, datorita crizei economice mondiale. Mai mult decat atat, ea isi propune sa contribuie la identificarea de noi oportunitati pentru dezvoltarea afacerii si intarirea pozitiei organizatiei pe piata. Sfaturile oferite sunt legate de dezvoltarea echipei de lidership, stabilirea obiectivelor, atitudinea recomandata managerilor, comunicarea in organizatie si fidelizarea angajatilor.
In acest interviu video, Manfred Kets de Vries, profesor de leadership la INSEAD, vorbeste despre rolul unui coach in organizatie, despre modalitatea si conditiile in care o persoana poate deveni un bun coach, influenta culturii de leadership din organizatie, precum si a dinamicii unei organizatii "vii" asupra angajatilor sai, si nu in ultimul rand, despre importanta feedback-ului pentru pastrarea simtului realitatii si evitarea egocentrismului, mai ales pentru managerii de varf.
