The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta prezentare se recomanda a fi un manifest cu privire la strategia si masurile de dezvoltare a brandului organizational utilizate de catre compania Coca-Cola la nivel mondial. Sunt abordate subiecte precum: principiile care guverneaza procesul de dezvoltare a brandului, lectiile invatate de-a lungul timpului, analiza riscurilor si problemelor intampinate, manifestul pentru dezvoltare, rolul si contributia resurselor umane la acest proces, avantajele unui brand de angajator puternic, impactul sau asupra propriului personal, precum si asupra potentialilor angajati.
Acest articol abordeaza tema brandului de angajator, argumentand inainte de toate importanta acestuia din perspectiva domeniului resurselor umane. El examineaza factorii esentiali care influenteaza cele doua tipuri de branding, extern si intern, precum si masurile prin care pot fi ele dezvoltate in practica. Nu in ultimul rand, sunt oferite si cateva sfaturi pentru a inregistra cele mai bune rezultate in urma actiunilor desfasurate.
Aceasta prezentare are ca tema brandul de angajator si rolul acestuia in viata organizationala. Principalele subiecte de discutie vizeaza: definirea termenului de "brand", precum si de "brand de angajator"; importanta acestuia pentru organizatii, in special din perspectiva propriilor angajati; responsabilii de construirea unui brand de angajator; exemple de bune practici din domeniu; etape, principii si sfaturi pentru dezvoltarea unui brand de succes. Prezentarea are la baza rezultatele unor studii efectuate de compania Monster in 2007.
Acest articol trateaza prin prisma culturii de organizatie problematica fuzionarii cu succes a doua sau mai multe organizatii. Pornind de la contextul fuzionarii a 22 de agentii guvernamentale din SUA intr-un unic departament (Deparment of Homeland Security), autoarea prezinta 5 factori cheie pentru succesul fuziunilor si achizitiilor in general.
Aceasta prezentare face parte din studiile de caz analizate cu ocazia Conferintei pe tema recompensarii totale a angajatilor ce a avut loc in 2010. Ea prezinta situatia generala a companiei multinationale Canon si evolutia afacerii in ultimii ani, iar pe baza acestor informatii sustine necesitatea de schimbare in strategia privind capitalul uman din organizatie, pentru a fi competitiva in noul context de piata. Solutia propusa integreaza o strategie unitara, aliniind masuri si programe specifice functiei de RU, pentru atragerea, retinerea si dezvoltarea talentelor in organizatie.
Aceasta lucrare analizeaza principalele schimbari cu care se confrunta functia de resurse umane atat in prezent cat si in viitor, in vederea depasirii noilor provocari de pe piata, care nu existau pana acum cativa ani, cum ar fi globalizarea si imbatranirea fortei de munca, sau criza de talente. Ea prezinta mai intai o evolutie a transformarilor majore a RU, iar ulterior sugereaza un model al serviciilor de RU pentru a fi aplicat cu succes in prezent si viitor.
Aceasta lucrare are la baza concluziile unui studiu desfasurat de CIPD cu privire la procesul de reorganizare si restructurare, pe care isi propune sa-l integreze intr-un context social, istoric, economic si tehnologic mai larg. Autorul ei, Richard Donkin, pledeaza pentru o abordare umana a acestui proces si, implicit, pentru implicarea specialistilor de RU, cu scopul de a corecta si evita pe viitor posibilele greseli de punere in practica. In acest sens, sunt identificate cele mai importante competente necesare profesionistilor si functiei de RU pentru a face fata cu succes.
Acest raport prezinta rezultatele unui studiu efectuat in 2006 de Mercer asupra a managerilor de resurse umane din aproximativ 300 de companii, reprezentand 20 industrii si 25 de tari din Europa si Orientul Mijlociu, cu privire la transformarile functiei de RU ca urmare a adaptarii la noile provocari de pe piata afacerilor. El abordeaza subiecte precum: recunoasterea importantei schimbarii RU, RU - partener strategic al afacerii, punctele sale tari si slabe, oportunitatile si amenintarile, masurarea eficientei RU, detalierea schimbarilor de RU ce au loc in organizatie.
Acest instrument practic de simulare ofera posibilitatea testarii virtuale a eficacitatii organizationale, pornind de la incadrarea propriei organizatii intr-unul din cele sapte profiluri standard. Mai intai, se diagnosticheaza situatia actuala a organiza?iei, apoi se construieste o diagrama de evaluare, pe baza unui set de actiuni selectatede utilizator iar in final sunt oferite sfaturi pentru imbunatatirea scorului obtinut.
In acest interviu, doi manageri ai unei companii de mass-media recunoscute la nivel international pentru eforturile de promovare si dezvoltare a leadership-ului, respectiv Thomas Rabe - CFO si Immanuel Hermreck - Executive VP RU, vorbesc despre rolul actual al managerilor departamentelor de RU si financiar in organizatie, modalitatile in care acestia pot contribui la cresterea performantei, precum si strategiile pentru dezvoltarea capitalului, financiar sau uman.
