The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Acest interviu este cel de-al treilea dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania. Acesta vorbeste despre cultura funky, despre importanta sesizarii oportunitatilor de dezvoltare pe piata inaintea celorlalti, sau rolul comercial al eticii, in contextul unei transparente din ce in ce mai crescute a afacerilor prin intermediul mass-media.
Acest articol analizeaza motivele esecului in implementarea schimbarii in organizatie si incearca sa gaseasca o solutie, pornind de la metodologia inaintata de John Kotter, profesor de leadership la Harvard. In continuare, articolul ofera detalii privind fiecare etapa din cele opt ale procesului punerii in practica a unei strategii de schimbare in organizatie, obligatoriu a fi parcurse in vederea atingerii rezultatelor dorite.
In acest interviu, doi profesori de la INSEAD, Stewart Black si Hal Gregersen, discuta despre importanta transformarilor la nivel individual pentru succesul implementarii schimbarii din organizatie, in conditiile in care managerii isi concentrau pana acum atentia asupra altor elemente si structuri pentru realizarea acesteia din urma. Ei identifica principalele obstacole intampinate in implementarea schimbarii in organizatie si propun cateva solutii pentru depasirea lor.
Aceasta prezentare analizeaza importanta evaluarii culturii organizationale, in special in intocmirea unei strategii de dezvoltare organizationala sau inainte de implementarea unei schimbari in companie. Mai intai, ea defineste notiunea de "cultura organizationala", prezentand inclusiv modelul "cepei" de definire a acesteia, apoi examineaza principalele motive pentru care este ea importanta, precum si modelul valorilor concurente, in functie de care identifica diferite tipuri de culturi organizationale. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple de profiluri culturale.
Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat la inceputul lui 2010, de Perspective Group, in colaborare cu HR Management Club, pe un esantion de 439 de angajati din companii medii si mari din Romania, cu privire la maniera in care acestia au perceput si trait schimbarile din ultimul an din mediul lor de lucru.
Acest articol analizeaza rezultatele unui studiu global realizat de Institutul Brandului de Angajator asupra unui numar de peste 2.000 de companii privind factorii ce determina atingerea obiectivelor unei strategii ale brandului de angajator. Acest studiu isi propune a fi un ghid pentru manageri in vederea eficientizarii investitiilor si eforturilor de dezvoltare a unei astfel de strategii. Pe baza concluziilor sondajului, autorul articolului propune sase actiuni cheie pentru a avea succes in implementarea brandului de angajator in practica organizationala.
Acest studiu de caz analizeaza practicile manageriale prin care performantele individuale pot fi aliniate la strategia generala de afaceri a unei organizatii, in cadrul unei companii de asigurari din Marea Britanie. Mai intai, sunt prezentate ipotezele din perspectiva teoretica utilizate pentru construirea studiului de caz, apoi metodologia folosita, contextul organizational si mai ales instrumentele si masurile aplicate pentru solutionarea problemelor, de-a lungul unui proces in patru trepte.
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru dezvotarea unui brand de angajator de succes. Ea defineste conceptul de "brand de angajator", analizeaza care este rolul si care sunt beneficiile sale pentru organizatie, cine este responsabil pentru implementarea sa, cat de nou este conceptul si cat imprumuta el din practicile anterioare si nu in ultimul rand, prezinta cateva strategii si etape de luat in considerare pentru construirea, imbunatatirea sau schimbarea brandului de angajator.
Aceasta lucrare analizeaza rolul jucat de metodologiile si instrumentele de tip Six Sigma in asigurarea performantei unei organizatii in perioada de criza. Dupa o prezentare generala a cadrului teoretic, ea dezvolta un studiu de caz al unei companii de top din domeniul farmaceutic care a aplicat cu succes tehnicile Six Sigma, pe baza caruia identifica principalele beneficii ale procesului.
Aceasta recenzie reprezinta de fapt un rezumat al cartii lui John Kotter, "Leading Change". Ea face o prezentare pe scurt a celor opt etape ce trebuie respectate pentru ca un proces de schimbare sa aiba succes, intarind ideea ca a sari peste anumiti pasi creeaza doar iluzia de viteza si nu produce niciodata rezultate satisfacatoare.
