The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Acest articol prezinta o recenzie scrisa de Dr. Lauchlan Mackinnon, cercetator la Universitatea din Queensland, asupra a doua carti despre managementul schimbarii, al caror autor este John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School. Recenzia prezinta mai intai modelul schimbarii in opt trepte pe care cele doua lucrari il au in comun, dupa care face o evaluare critica a acestui model, in raport cu alte teorii ale schimbarii, subliniind aspectele care in opinia autorului au nevoie de imbunatari pentru a fi puse in practica.
Aceasta prezentare abordeaza noile provocari in atingerea perfomantei impuse de ritmul din ce in ce mai alert al schimbarii si inovarii in interiorul si exteriorul organizatiilor. De asemenea, se atrage atentia asupra rolului noilor instrumente online si a modalitatii in care acestea pot fi folosite in avantajul organizatiei.
Acest studiu de caz isi propune sa prezinte un model pentru implementarea variantei de ultima generatie a instrumentului de management strategic intitulat "Balanced Scorecard", in cadrul unei companii de mici dimensiuni din industria IT, cu scopul de a indeplini asteptarile legate de performantele strategice si financiare ale noilor proprietari. Sunt prezentate: structura firmei, principalele probleme identificate, masurile luate, provocarile intalnite de-a lungul procesului, precum si rezultatele obtinute la final.
Acest studiu de caz reprezinta un bun exemplu pentru implementarea cu succes a unei schimbari legate de planul de beneficii aplicat in organizatie, care sa fie acceptata de angajati si sa sustina increderea acestora in companie pe termen lung. Mai intai, sunt identificate principalele riscuri ale procesului, in comparatie cu rezultatele obtinute la final. Apoi, sunt prezentate metodele prin care au fost depasite aceste riscuri si s-a ajuns la rezultatele respective.
Acest raport prezinta tendinta trasata de firmele mari si urmata acum si de companiile medii, de a acorda managerilor financiari un rol strategic in organizatie, cu atat mai mult cu cat acest rol influenteaza nivelul de performanta al organizatiei per ansamblu. Exemple despre cum poate deveni IT-ul un instrument eficient in sprijinirea asumarii acestui rol.
Aceasta baze de date este o colectie de interviuri audio pe diferite teme ce includ, printre altele: remunerarea top-managerilor, legislatia muncii, leadership si schimbare organizationala, dezvoltarea si sustinerea unui nivel inalt de performanta, dezvoltare organizationala, tendinte in RU in 2009, managementul talentelor, rolul noilor instrumente media in recrutare, globalizare, brandul de angajator, invatare si dezvoltare profesionala, retinerea angajatilor si cultivarea fidelitatii fata de angajator.
Care este legatura dintre indicele distantei fata de putere (power distance) si diferentele dintre cultura organizatiei si cea a contextului social? Studiul realizat pe date culese din 3 filialele din tari diferite ale aceleiasi multinationale, coreleaza indicele perceput al distantei fata de putere cu motivatia, stressul, satisfactia, intentia de a ramane in organizatie si conflictul de rol.
Aceasta recenzie prezinta cartea scrisa de Jim Harris si Joan Brannick, intitulata "Finding & Keeping Great Employees", bazata pe o serie de bune practici adunate din aproximativ 250 de companii din intreaga lume. Tema principala care face legatura intre toate aceste studii de caz o reprezinta influenta culturii organizationale asupra practicilor de recrutare si fidelizare a celor mai buni angajati. Recenzia face un scurt rezumat al cartii, prezentand mai ales punctele sale tari, in special legate de aplicabilitatea practica a ideilor continute.
Aceasta prezentare abordeaza diferite aspecte ale managementului schimbarii dintr-o organizatie: rolul functiei de resurse umane, etapele procesului de tranzitie, modelul implementarii schimbarii, posibilele limitari, teorii ale schimbarii, evaluarea procesului.
Aceasta baza de date contine o serie de resurse utile celor interesati de domeniul brandului de angajator, realizate de specialistii unei companii din domeniul marketingului, Inward Strategic Consulting. Printre resurse, se regasesc: studii de caz din practica firmei de consultanta, stiri din domenii relationate de brandul de angajator, anunturi de organizare de evenimente specifice, interviuri video si audio pe subiecte legate de brandul de angajator.
