The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta lucrare argumenteaza ca pe o piata atat de dinamica cum este cea moderna, cel mai bun avantaj competitiv pentru companii il reprezinta "capacitatile organizationale" , printre care se numara modalitatea unica de structurare a activitatii sau de motivare a angajatilor. Ea isi propune sa ofere managerilor solutii viabile pentru implementarea unui design organizational care sa sustina performanta.
Aceasta lucrare abordeaza la nivel teoretic o serie de instrumente utile pentru un management al organizatiei performant. Filosofia pe care este ea fundamentata considera ca utilizarea cu succes a unor asemenea instrumente necesita o intelegere exacta a punctelor forte si punctelor slabe ale fiecarui instrument, precum si abilitatea de a alege instrumentul cel mai adecvat sau de a-l utiliza la momentul potrivit. Cele 25 de instrumente de management au fost identificate in urma unei cercetari realizate de Bain&Company printre managerii unor organizatii din toata lumea.
Aceasta recenzie prezinta cartea scrisa de Neil Farmer, consultant in managementul schimbarii, "Organizatia invizibila", a carei tema o reprezinta structura informala de comunicare ce se formeaza intre managerii si angajatii unei companii. Este prezentata structura cartii, cu detalii privind continutul celor sase capitole. In plus, sunt citate parerile a doi manageri de RU din companii de top la nivel international, care o recomanda tuturor celor care vor sa inteleaga cum functioneaza de fapt o organizatie.
Aceasta prezentare are ca tema design-ul organizational, mai exact relationarea planificarii locurilor de munca cu performanta si obiectivele organizationale. Ea analizeaza procesul planificarii posturilor, oferind totodata o serie de instrumente si metode specifice pentru fiecare etapa, inclusiv pentru evaluarea intregului demers. De asemenea, prezinta doua studii de caz, respectiv Morgan Stanley, Londra si BBC Marea Britanie si identifica, pe baza rezultatelor unui sondaj de opinie, principalele categorii de stiluri de munca, cu influente asupra mediului de lucru.
Aceasta prezentare este de fapt un rezumat structurat al celor mai importante idei despre strategie si leadership, inaintate de Michael Porter, profesor la Universitatea Harvard, in diverse carti si articole al caror autor este. Ea abordeaza subiecte precum: raportarea la competitie, stabilirea corecta a obiectivelor strategice, exemplificarea celor cinci forte strategice in industrii diferite, performanta si pozitionare, riscuri si esecuri, responsabilitate sociala corporatista, leadership si nu in ultimul rand, dezvoltarea si implementarea unei strategii.
Aceasta lucrare face o scurta prezentare a diferitelor stiluri de leadership care s-au facut remarcate de-a lungul timpului, punand accent pe competentele necesare unui bun lider. Sunt oferite numeroase exemple de lideri, in special manageri ai unor mari corporatii care au inregistrat performante remarcabile. Lucrarea analizeaza apoi in detaliu leadership-ul strategic, stilul recomandat pentru a avea succes pe piata economica actuala, prezentand principalele sale caracteristici, avantajele pentru afacere si echipa condusa, sau metode de identificare si dezvoltare a liderilor.
Aceasta prezentare reprezinta un studiu de caz asupra modului in care o companie de linii aeriene a reusit sa imbunatateasca modelul de business al organizatiei concurente si a devenit cea mai mare companie de profil din America. Sunt prezentate comparativ cele doua modele de business, iar la final autorul pune opt intrebari cheie pentru descoperirea de noi oportunitati de crestere a performantei organizatiei si afacerii in general.
In acest interviu, Manfred Kets de Vries, profesor de leadership la INSEAD, vorbeste despre ultima sa carte despre leadership, coaching si rolul sau in organizatie.
In acest interviu video, Subramanian Rangan, profesor la INSEAD, vorbeste despre leadership intr-o perioada in care responsabilitatea ar trebui sa fie caracteristica esentiala a afacerilor.
In aceasta lucrare, Dr. Uwe H. Kaufmann, Director General al Centrului pentru Eficienta Organizationala (COE), propune folosirea sistemului "Six Sigma" pentru a creste performanta unei organizatii intr-un mediu din ce in ce mai competitiv si dinamic. Kaufmann defineste conceptul de "Six Sigma", prezentand totodata si un scurt istoric al evolutiei acestui proces, al carui succes depinde de patru pasi cheie ce trebuie urmati in implementarea sa practica.
