The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta prezentare abordeaza tema design-ului organizational si modul in care acesta poate contribui la atingerea obiectivelor organizationale. Ea pune accent pe doua elemente componente, respectiv: structura si cultura organizationala, abordand subiecte precum: definirea termenilor, prezentarea comparativa a avantajelor si dezavantajelor diferitelor tipuri de structuri organizationale, componentele culturii organizationale, sau schimbarea culturii pentru a favoriza performanta in organizatie.
Aceasta lucrare analizeaza efectele crizei economice globale asupra practicilor de leadership si de management din organizatii care isi desfasoara activitatea in diferite industrii. Ea integreaza schimbarile identificate, in cadrul mai general al evolutiei domeniului din ultimii 30 de ani, precum si al tendintelor anticipate pentru viitor. Criza este privita ca un catalizator pentru schimbare, atat in ceea ce priveste practicile organizationale, cat si politicile si structurile de guvernamant.
In acest interviu video, sustinut cu ocazia Forumului Mondial al Cunoasterii din 2008, Michael Porter, profesor la Harvard, vorbeste despre importanta strategiei organizationale, in special pe o piata economica competitiva. El prezinta principiile fundamentale ale construirii si implementarii in practica a unei strategii eficiente, in functie de conditiile concrete intalnite pe piata economica, conditii ce prevesteau inca de atunci actuala criza economica mondiala.
Aceasta lucrare este o colectie de interviuri realizate de CIPD cu opt specialisti in resurse umane, care isi exprima opinia in legatura cu brandul de angajator. Subiectele de discutie vizeaza: contributia brandului de angajator la succesul unei organizatii in raport cu concurentii sai, "brandul de angajator" ca strategie pe termen lung, integrarea conceptului in practicile de RU, implementarea sa practica, tendinte viitoare in domeniu, precum si istoricul aparitiei notiunii de "brand de angajator".
Aceasta lucrare este conceputa ca un ghid de introducere in managementul proiectelor, fiind impartita in sapte sectiuni, ce abordeaza teme specifice: managementul proiectelor - delimitare conceptuala, planificarea strategiei, executarea strategiei, tehnici, afaceri si marketing, organizare si conducere, oameni si profesii. Sunt definite principalele concepte si notiuni din aceste domenii.
Aceasta recenzie face un scurt rezumat al continutului cartii intitulate "Organization Theory and Design", al carei autor este Richard L. Daft, structurat pe capitole si prezentand ideile principale din fiecare capitol: organizatiile si teoria organizationala, birocratie si autoritate, structura organizationala, putere si politica, eficacitate, mediu, tehnologie, structura, control, obiective si strategie, inovatie si schimbare, cultura organizationala si luarea deciziilor.
Articolul prezinta rezultatele primei cercetari de anvergura nationala pe tema culturii de organizatie, desfasurata in perioada august-octombrie 2008, pe un esantion de 150 de organizatii. Raportul descrie modelul conceptual Human Synergistics de masurare a culturii de organizatie si compara normele culturale catre care aspira organizatiile din Romania cu normele culturale curente in organizatiile romanesti. De asemenea, contine date concrete din corelatiile dintre factorii cauzali si normele culturale curente si dintre normele culturale si conseceintele culturii de organizatie.
Acest studiu, realizat de compania de consultanta in resurse umane Human Synergsitics asupra unui numar de 34 de organizatii, are scopul de a descoperi si evidentia specificul culturii organizationale in companiile din Romania. El prezinta caracteristicile lor dominante iar in urma analizei organizationale, stabileste un profil cultural general, ce face diferenta intre trei stiluri culturale diferite, pe care ulterior le detaliaza, pana la exemplificarea tipurilor de culturi specifice fiecarui stil.
Aceasta prezentare are ca tema modalitatile in care organizatiile isi structureaza si coordoneaza unitatile din componenta si se folosesc de mecanismele de control pentru a atinge obiectivele strategice. Ea prezinta principalele tipuri de structuri organizationale si sisteme de coordonare si control, precum si contextele cele mai adecvate pentru a fi aplicate, cu accent pe multinationale si organizarea la nivel international/ transnational. Nu in ultimul rand, sunt utilizate exemple reale din practica marilor corporatii de pe piata.
In cadrul acestui interviu, directorii a patru organizatii implicate in procesul de globalizare - Pfizer, McDonald’s, Invensys APV si Infineum International Limited - analizeaza rezultatele studiului realizat de Boston Consulting Group in parteneriat cu Asociatia Europeana a Managementului de Personal (EAPM) si CIPD, intitulat "Viitorul RU in Europa: principalele provocari pana in 2015". Acestia vorbesc despre prioritatile companiilor care sunt supuse acestui proces, provocarile rezultate din diferentele culturale si necesitatea training-ului pentru a le depasi.
