Dezvoltare organizationala

Subiectul acestei prezentari il reprezinta design-ul organizational si detaliaza aspecte precum: obiectivele de invatare in stabilirea design-ului organizatiei, factorii principali ce influenteaza acest proces, strategii pentru construirea unui avantaj competitiv, modele cu accent pe elementele cheie, in functie de tipul de organizatie, sau caracteristicile birocratiei.

Sursa: www.swlearning.com

Acest studiu exploreaza legaturile dintre cultura de organizatie si angajamentul membrilor organizatiei. Analizand un set de date din 10 organizatii, autoarele pornesc de la premiza ca diferentele dintre normele culturale curente si normle culturale considerate ideale de catre membrii organizatiilor afecteaza angajamentul membrilor, masurat prin satisfactia fata de locul de munca si intentia de a ramane in organizatie.

Sursa: Human Synergistics

Care sunt simptomele dupa care iti poti da seama daca in organizatia ta se produce o “deconectare culturala”si cum poate fi redusa?

Sursa: Human Synergistics

Acest articol examineaza atitudinea managerilor cu privire la masurile de consolidare a performantei organizatiei, in contextul in care majoritatea eforturilor se concentreaza pe diminuarea efectelor negative ale crizei economice. El analizeaza oportunitatile care pot fi valorificate de organizatii in aceasta perioada. De asemenea, indica o serie de actiuni si masuri ce pot fi luate in acest sens, cum ar fi prioritizarea deciziilor sau dezvoltarea de noi competente ale angajatilor.

Aceasta lucrare isi propune sa clarifice de ce este cultura organizationala un factor esential in atingerea performantei si sa stabileasca criterii specifice pentru dezvoltarea pe termen lung a unei culturi puternice, relevante din punct de vedere strategic, de natura sa contribuie semnificativ la atingerea obiectivelor de afaceri. Ea defineste mai intai notiunea de "cultura organizationala", apoi analizeaza modul in care inovatia contribuie la succes, precum si cele mai eficiente politici si practici de RU, adaptate la diverse tipuri de cutura.

Aceasta lucrare analizeaza rolul jucat de specialistii de resurse umane in procesul de reducere si eficientizare a costurilor organizatiei datorat crizei economice mondiale, ale carei efecte sunt estimate a se face resimtite si in 2010. Contributia RU este evaluata pe de o parte din perspectiva depasirii crizei iar pe de alta parte din cea a dezvoltarii si crearii de valoare pe termen lung.

In acest interviu, Morten Hansen, profesor la INSEAD, vorbeste despre importanta colaborarii in obtinerea rezultatelor asteptate si atingerea obiectivelor organizationale, cu trimitere catre subiectul unei carti al carei autor este. Pornind de la un exemplu privind un esec celebru din practica de afaceri, identifica principalele riscuri ce pot afecta colaborarea si incearca sa clarifice ce anume face diferenta intre colaborarea reusita si cea nereusita.

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat in 2007 asupra unui numar de aproximativ 1.200 de manageri generali si membri ai consiliilor de administratie din companii ce activeaza in domeniul retail, cu privire la lidership-ul strategic. Raportul include: cate un profil al respondentilor si al organizatiilor din care provin, caracteristicile principale ale pietei de retail, atat din punct de vedere economic, cat si al fortei de munca, problemele specifice acestui domeniu, precum si oportunitatile si riscurile retail-ului online.

Aceasta lucrare analizeaza importanta stabilirii unor scopuri de tip SMART in indeplinirea cu succes a oricarei activitati, pornind de la un studiu de caz din practica organizationala. Mai intai, au fost identificate problemele existente in companie, iar ulterior, au fost stabilite obiective clare si specifice pentru fiecare nivel ierarhic, de la obiective strategice, la cele destinate managerilor si in final, la nivel de individual. In urma unei evaluari a implementarii procesului, au fost luate masurile corective necesare.

Aceasta lucrare dezbate pe tema efectului pe care il au retele sociale stabilite intre diferite organizatii asupra practicilor de resurse umane si mai ales cele legate de formarea profesionala a propriilor angajati. Lucrarea isi sustine ideile pornind, pe de o parte, de la literatura de specialitate din domeniu si, pe de alta parte, de la rezultatele unui studiu efectuat prin intervieverea unor manageri in legatura cu relatia dintre relatiile sociale si inovatiile la locul de munca. La final, ofera cateva sugestii pentru dezvoltarea unei politici si desfasurarea unor cercetari viitoare.