The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta lucrare analizeaza cauzele posibile ale succesului sau esecului implementarii unei schimbari intr-o organizatie, punand accent pe rolul jucat de tipul de leadership in stabilirea nivelului de performanta. Prin urmare, ea promoveaza totodata si schimbarea la nivelul leadership-ului, indicand cateva directii de dezvoltare. Pentru o mai buna intelegere, sunt oferite exemple concrete pentru ilustrarea principalelor idei.
Aceasta lucrare analizeaza rolul dezvoltarii durabile a resurselor umane pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. In acest scop, ea clarifica mai intai notiunea de "dezvoltare durabila", iar apoi se concentreaza pe trei subiecte cheie, respectiv: recrutarea si retinerea talentelor de top in organizatie; crearea stimulentelor pentru atingerea unei performante ridicate; dezvoltarea competentelor critice.
Acest raport face o trecere in revista a concluziilor unui studiu de amploare, desfasurat pe parcursul a trei ani, pe baza studiilor de caz a sase companii atat din sectorul privat, cat si cel public, cu privire la factorii cei mai importanti care contribuie la dezvoltarea durabila a performantei organizationale. Principalele subiecte de cercetare vizeaza lidershipul, angajamentul salariatilor si dezvoltarea organizationala. Pornind de la rezultatele studiului, sunt oferite si cateva sfaturi cheie pentru punerea cu succes in practica a informatiilor prezentate.
Acest interviu este primul dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania. Acesta vorbeste despre cele patru subiecte cheie asupra carora trebuie sa ne concentram atentia cu prioritate in viitorul apropiat, sau despre caracteristicile care conditioneaza atingerea pozitiei de leader in afaceri. In plus, face o comparatie intre organizatia traditionala si cea moderna, intre atitudinea de respingere sau acceptare a schimbarilor, atat la nivel personal, cat si organizational.
Aceasta lucrare isi propune sa ofere cateva studii de caz si exemple din practica organizarii eficiente a unei echipe executive, menite sa faciliteze activitatea de conducere si leadership a managementului unei organizatii. Ea analizeaza factorii care contribuie decisiv la formarea unei echipe, eventualele riscuri ce ar putea perturba activitatea ei, precum si cateva solutii de evitare a lor, sau de rezolvare a problemelor aparute. Nu in ultimul rand, accentueaza rolul fundamental pe care il joaca leadership-ul managerului general in crearea unei asemenea echipe.
In acest interviu video, Sandy Ogg, Manager de Resurse Umane la nivel global la Unilever, vorbeste despre strategiile si metodele de incurajare si dezvoltare a leadership-ului in cadrul propriei companii.
Aceasta lucrare incearca sa construiasca un profil tipic managerilor secolului XXI din Australia, cu accent pe competentele care le vor fi de prima necesitate in 2020. Ea face o scurta analiza a celor mai importante transformari din ultimii ani ce au afectat stilul de lidership, din diferite domenii: piata muncii, competitia economica, locul de munca, sau tipologia managerului. La final, face o scurta lista a principalelor lectii pe care managerii ar trebui sa le invete din aceste schimbar
Aceasta lucrare analizeaza conditiile si cauzele suisurilor si coborasurilor unui traseu dezechilibrat de dezvoltare a unui lider. Ea propune o scara al carei rol este de a masura dezechilibrele inregistrate pe parcurs, face o trecere in revista a virtutilor si viciilor ce pot fi intalnite la un lider, in functie de cele patru coordonate ale lidership-ului. Nu in ultimul rand, prezinta si modalitatile de corectare a diferitelor dezechilibre aparute.
In continuarea discutiei despre managementul schimbarii, acest interviu prezinta analiza facuta de patru specialisti in RU asupra unor studii de caz concrete pe aceasta tema: Xerox, spitalul Good Hope si organizatia caritabila Look Ahead. Se pune accent pe tipurile de masuri care s-au luat si pe importanta comunicarii in procesul de schimbare.
Acest studiu privind transformarile functiei de resurse umane in vederea adaptarii la conditiile pietei secolului XXI a fost realizat de Deloitte asupra unui numar de 150 de companii la nivel global. Transformarile luate in calcul vizeaza atat sistemele, cat si procesele de RU, urmand obiective legate in principal de eficientizarea costurilor. Sunt investigate aspecte precum: outsourcing vs. schimbare, declansatorii schimbarii, sau tendinte de evolutie pe viitor.
