Asociatia Profesionistilor in HR din Romania. Neoficial de 23 de ani, oficial de 15 ani, incurajam dezvoltarea resurselor umane prin sprijinirea si promovarea celor mai bune practici in domeniu.
HR Club ofera practicienilor in HR evenimente diverse, axate pe un continut de calitate: conferinta de HR a anului cu ganditori si specialisti de talie mondiala, gala premiilor de excelenta in HR, seminarii de bune practici, master classes, coffee talks, comunitati de practica pe industrii si altele.
Subiecte interesante din piata sau din zona de business, trend-uri internationale, noutati cu privire la evenimentele HR Club si opinii ale profesionistilor HR.
O serie intreaga de resurse utile, de la studiile de caz din Manualul de Bune Practici in HR la noutati sau articole legislative, de la catalogul furnizorilor in HR pana la prezentari de la evenimente HR Club.
Acest articol reprezinta un studiu de caz al companiei L'Oreal, in ceea ce priveste rolul jucat de bine-cunoscutul sau slogan asupra managementului capitalului uman si a culturii organizationale pe care o promoveaza pentru a atrage cei mai buni candidati. El discuta pe marginea atractivitatii brandului, cotat pe primele locuri in topul angajatorilor preferati de tineri, a strategiilor si instrumentelor inovative de recrutare, in special a tinerelor talente, si a practicilor de inductie a noilor angajati in companie.
Acest articol ofera cateva sfaturi utile si principii directoare pentru implementarea unui proces eficient de selectie a candidatilor pentru un post in organizatie. El identifica cele mai frecvente bias-uri ce afecteaza procesul si enumera cateva bune practici ce ofera solutii viabile la aceste erori, tinand totodata cont de aspectele financiare implicate, precum si de cerintele legate de tratamentul egal al candidatilor si non-discriminare. Sfaturile iau in calcul atat obiectivitatea testelor, cat si cerinta de diversitate ce asigura performanta unei companii pe termen lung.
Aceasta baza de date contine cele mai recente date nationale pentru indicatorii care au fost apreciati de catre OIM a fi relevanti pentru schimbarile recente, precum si pentru a estima schimbarile ce vor avea loc pe termen scurt, precum: structura fortei de munca in functie de varsta, industrie, sau raportata la totalul populatiei active, indicatorii de somaj si de inactivitate. Informatiile sunt actualizate lunar si pot fi vizualizate in functie de subiectul de interes sau la nivel national.
Aceasta carte reprezinta o colectie de descrieri pentru o varietate de posturi, precum: profesionisti si manageri ai riscului, profesionisti si manageri in supraveghere si control, profesionisti in riscuri ai fondurilor speculative, sau membri ai consiliilor de conducere ale companiilor. De asemenea, prezinta o serie de descrieri ale mai multor posturi de manageri, specialisti si analisti, din departamente diferite ale anumitor companii
Acest articol analizeaza noua tendinta in procesul de recrutare a candidatilor, si anume folosirea site-urilor construite special pentru acest scop (microsite-urilor). Concluziile sunt formulate pornind de la un studiu de caz, al unei campanii de recrutare pentru functia de manager general a unei companii de zbor low-cost, easyJet. In general, sunt prezentate avantajele utilizarii acestui instrument de atragere a celor mai potriviti candidati. In plus, articolul face trimitere catre site-ul in cauza.
Acest raport prezinta principalele concluzii ale unui studiu realizat de SHRM in perioada octombrie-decembrie 2010 cu privire la piata muncii din SUA. Printre subiecte se regasesc: increderea angajatorilor in cresterea numarului de angajari in cel de-al patrulea trimestru din 2010, schimbari planificate in structura de personal a companiilor, in comparatie cu trimestrul al treilea, sau categoriile de angajati afectate de eventualele programe de restructurari.
Acest raport isi propune sa identifice cele mai importante efecte ale crizei economice asupra unei anumite categorii a populatiei, mai precis asupra tinerilor.
Acest articol analizeaza implicatiile noilor conditii de pe piata economica globala, asupra planificarii privind capitalul uman intr-o organizatie. El prezinta mai intai cele mai semnificative transformari ce au afectat in ultimii ani mediul organizational, iar apoi propune cateva principii pentru o cat mai buna planificare a necesarului de capital uman. De asemenea, detaliaza cele trei etape cheie in procesul de planificare, precum si cele cinci zone cheie asupra carora ar trebui sa ne concentram atentia in mod special cand ne referim la planificare din perspectiva strategica.
Acest raport prezinta concluziile unui studiu desfasurat de Manpower sub forma a aproximativ 750 interviuri cu angajatorii din Romania, cu scopul de a masura principalele tendinte de pe piata muncii in perioada octombrie - decembrie 2010. Printre subiectele investigate se numara evolutia fortei de munca: din cadrul organizatiilor respective in perioada mentionata, comparativ pe regiuni geografice si sectoare de activitate. De asemenea, raportul prezinta pe scurt si rezultatele aceluiasi studiu, efectuat la nivel global, asupra a 62.000 angajatori din 36 tari.
Acest raport prezinta concluziile unui studiu desfasurat de Manpower sub forma a aproximativ 750 interviuri cu angajatorii din Romania, cu scopul de a masura principalele tendinte de pe piata muncii in perioada ianuarie - martie 2011. Printre subiectele investigate se numara evolutia fortei de munca: din cadrul organizatiilor respective in perioada mentionata, comparativ pe sectoare de activitate si pe regiuni geografice, la nivel national si international.