Recrutare si selectie

Acest articol discuta despre modalitatea cea mai eficienta de administrare a instrumentelor de evaluare, astfel incat rezultatele obtinute sa fie valide si corecte. Mai precis, el abordeaza subiecte precum: instruirea persoanelor responsabile cu aplicarea lor, asigurarea unor conditii de desfasurare a evaluarii corespunzatoare, stresul creat de testare, metode alternative de evaluare in cazuri speciale, securitate si confidentialitate si testarea angajatilor sindicalisti.

www.hr-guide.com

Acest raport prezinta rezultatele unei cercetari asupra fortei de munca in gospodariile din Romania, efectuate de Institutul National de Statistica si furnizeaza date esentiale cu privire la principalele segmente de populatie, precum populatia activa sau cea aflata in somaj, structurate in functie de diferite caracteristici demo-socio-economice. Informatiile statistice vizeaza in principal ratele de activitate, de ocupare si ale somajului BIM si acopera trimestrul I din 2010.

Sursa: www.insse.ro

Aceasta baza de date contine diverse documente utile pentru profesionistii de RU referitoare la functia de manager de proiect, respectiv: standardul ocupational, fisa de post si cateva propuneri de programe de training.

Acest studiu a fost efectuat de compania Monster asupra a aproximativ 2.800 de angajati din SUA, apartinand la diferite categorii de varsta, cu privire la caracteristicile esentiale si atitudinea fata de munca, in functie de generatia din care acestia fac parte. In plus, studiul a fost extins la peste 500 de companii din SUA, vizand modalitatea in care procesul de recrutare s-a adaptat cerintelor talentelor din diferite generatii. Pe baza concluziilor studiului, sunt indicate si diferite recomandari pentru un management mai eficient al diversitatii de personal.

Acest raport prezinta date statistice oficiale obtinute in urma unui studiu realizat in 2009 de Eurostat in cadrul Uniunii Europene cu privire la contributia financiara fata de economia in ansamblu, precum si la rata de angajare a fortei de munca din sectorul industrial. De asemenea, prezinta contributia in termeni financiari adusa de fiecare domeniu de activitate specific, sau structurata pe state, ratele de angajare in raport cu indicii de productie, rolul marilor corporatii, sau comertul produselor specifice.

Acest calculator realizeaza o simulare virtuala a gradului de imbunatatire a fortei de munca care poate fi realizata prin punerea in aplicare a unei proceduri de selectie valide intr-o organizatie.

In acest interviu, Donald Nightingale, Profesor Emeritus la Queen's Business School Canada, subliniaza rolul studiilor de specialitate si pregatirii practice in a avea o cariera de succes in resurse umane si aduce in discutie provocarile si oportunitatile pe care le intampina un tanar la inceput de cariera. Nu in ultimul rand, atratge atentia asupra contributiei organizatiilor si a sefului direct in formarea proaspetilor absolventi si defineste rolul departamentului de resurse umane pe timp de criza

Acest raport contine o analiza a celor mai importante concluzii ale mai multor studiu trimestriale, realizate de CIP in perioada mai 2009 - februarie 2010, printre specialistii de RU si manageri de diferite nivele din Marea Britanie, cu privire la caracteristicile si schimbarile ce au afectat locul de munca si perceptia muncii angajatilor in acest interval.

Acest studiu a fost realizat de Manpower pentru Trimestrul 2 al anului 2010, prin intervievarea unui esantion reprezentativ de 750 de companii angajatoare din Romania. El masoara intentiile angajatorilor de a creste sau de a diminua angajarile totale pe parcursul trimestrului urmator. Toti participantii la studiu au fost intrebati: “Cum anticipati evolutia angajarilor totale in locatia dumneavoastra, pe durata a trei luni, pana la sfarsitul lunii iunie 2010, in raport cu trimestrul actual?”.

Acest raport sintetizeaza concluziile mai multor studii si cercetari desfasurate in Australia pe parcursul a aproape trei ani, cu privire la tendintele majore si aspectele cheie care vor influenta oamenii la locul de munca pana in anul 2020, impreuna cu impactul estimat a-l avea asupra structurii locului de munca, performantei si stilului de lidership.