Recrutare si selectie

Acest studiu a fost realizat de Manpower pentru Trimestrul 1 al anului 2010, prin intervievarea unui esantion reprezentativ de 71.000 de directori de resurse umane si directori de recrutare din organizatiile publice si private din intreaga lume. El masoara intentiile angajatorilor de a creste sau de a diminua angajarile totale pe parcursul trimestrului urmator.

Acest studiu a fost realizat de Manpower pentru Trimestrul 3 al anului 2010, prin intervievarea unui esantion reprezentativ de 751 de companii angajatoare din Romania. El masoara intentiile angajatorilor de a creste sau de a diminua angajarile totale pe parcursul trimestrului urmator. Toti participantii la studiu au fost intrebati: “Cum anticipati evolutia angajarilor totale in locatia dumneavoastra, pe durata a trei luni, pana la sfarsitul lunii septembrie 2010, in raport cu trimestrul actual?”.

Aceasta lucrare isi propune sa realizeze o comparatie intre structura muncii si a timpului liber in Europa si SUA. Ea analizeaza cauzele posibile ale diferentelor existente intre cele doua regiuni geografice, pornind de la doua teorii economice care pun in discutie raportul dintre macro si micro estimari. De asemenea, examineaza care este rolul sistemului de taxe, al sindicatelor si politicilor de pe piata muncii.

www.economics.harvard.edu

Acest articol promoveaza un nou instrument util celor se afla in cautarea unui nou loc de munca, care sa ii ajute sa se descurce cu succes la un interviu de selectie. Filosofia care sta in spatele acestui instrument, catre care face trimitere articolul, este ca majoritatea indivizilor se prezinta la un astfel de interviu cu raspunsurile pregatite anterior pentru intrebarile intuite ca fiind probabile, ignorand insa dezvoltarea abilitatilor de comunicare. Acestea din urma se dovedesc in final a fi decisive in alegerea facuta de angajator.

Aceasta lucrare abordeaza planificarea fortei de munca in contextul mai general al managementului strategic al unei organizatii, avand drept principal scop cresterea performantei. Ea propune un model practic pentru planificarea fortei de munca, in trei pasi, fiecare etapa fiind abordata din perspectiva obiectivelor de atins, a analizei situatiei actuale si a actiunilor recomandate a fi intreprinse. La final, sunt prezentate cateva strategii concrete pentru dezvoltarea competentei organizationale in domeniul planificarii.

Acest articol abordeaza tema evaluarii performantei angajatilor, urmarind urmatoarele puncte: teste si proceduri de evaluare, integrarea acestora in procesul de ansamblu al evaluarii angajatilor, stabilirea caracteristicilor individuale masurate prin aplicarea testelor, motivele si beneficiile aduse organizatiei de utilizarea lor, importanta folosirii metodelor de evaluare avand stabilite anterior obiective precise, sau limitele si riscurile aplicarii acestor teste in practica.

www.hr-guide.com

Aceasta lucrare abordeaza tema recrutarii, planificarii succesiunii si retragerii angajatilor. Ea prezinta pricipalele riscuri ale recrutarii de personal, pe baza carora ofera cateva sfaturi utile desfasurarii acestui proces, corespunzatoare pentru fiecare etapa a sa. In plus, clarifica notiunea de "planuri de succesiune" si "planuri de pensionare", nominalizeaza cele mai importante considerente legale de catre o companie ar trebui sa tina cont la incheierea relatiei de colaborare cu un angajat, identifica cateva strategii de incurajare, dar si descurajare a retragerii din activitate.

Aceasta lucrare are ca tema principala una dintre cele mai importante activitati strategice din domeniul resurselor umane, planificarea fortei de munca din organizatie. Ea este structurata pe mai multe capitole, ce abordeaza subiecte precum: etapele procesului de planificare a fortei de munca, definirea scopului si obiectivelor strategice ale organizatiei, identificarea nevoilor actuale si viitoare legate de forta de munca, implementarea strategiilor care sa satisfaca aceste nevoi si sa compenseze lipsurile actuale, monitorizarea, evaluarea si revizuirea acestor strategii.

Acest articol dezbate pe marginea migrarii strategice a muncitorilor specializati in diferite domenii de activitate, in conditiile in care distribuirea lor geografica a devenit din ce in mai putin uniforma in ultimii ani, dupa cum a relevat si concluziile studiului privind deficitul de talente, efectuat de Manpower in 2010. Sunt prezentate cauzele cele mai probabile care au contribuit la acest deficit, cateva exemple concrete de relocare a specialistilor din practica organizationala recenta.

Aceasta prezentare analizeaza rezultatele unui studiu realizat de Cap Gemini Ernst & Young in 2001, printre companiile din domeniul logistic, lideri pe piata din Europa, cu privire la stadiul actual al recrutarii de personal si dezvoltarii resurselor umane.