Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Designing a Metrics Dashboard for the Sales Organization
2011
Acest articol ofera cateva sfaturi utile pentru implementarea unui tablou de bord destinat masurarii rezultatelor activitatii de vanzare. El identifica mai intai principalele obiective si beneficii ale organizatiei din utilizarea sa, diferite abordari ale zonelor cheie de masurat, etapele procesului de construire a tabloului de bord, modele si exemple, criterii pentru selectarea masuratorilor adecvate si etapele de implementare a tabloului de bord. www.infotensity.com
The post-recession employee - Reward and pensions in the new world: HR leads the way
2011
Aceasta lucrare analizeaza rolul departamentului de RU in perioada actuala de criza economica: pregatirea oamenilor pentru acceptarea schimbarii, promovarea programelor de sanatate si securitate in munca, managementul crizei, abordarea problemelor legate de structura de personal, recompensarea angajatilor, precum si recunoasterea oportunitatilor pentru cresterea performantei angajatilor si organizatiei in general. Per ansamblu, ea este o pledoarie pentru asumarea responsabilitatii si incurajarea atitudinii proactive a responsabililor de RU.
Putting leaders on the couch
2011
In acest interviu, Manfred Kets de Vries, profesor de leadership la INSEAD, vorbeste despre ultima sa carte despre leadership, coaching si rolul sau in organizatie.
A Balanced Approach to Implementing the Balanced Scorecard
2011
A Balanced Approach to Implementing the Balanced Scorecard poate fi descarcat de aici
Acest articol se constituie sub forma unui studiu de caz asupra modului in care un guvern local din Carolina de Nord a adoptat sistemul Balanced Scorecard astfel incat sa faca legatura intre performanta la nivel de departament si obiectivele organizationale.
From Old Pay to Total Compensation
2011
From Old Pay to Total Compensation poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare studiaza evolutia strategiilor de recompensare a angajatilor, de la sistemul clasic de compensatii si beneficii la abordarea integralista a recompensarii totale, ce ofera o mai mare diversitate de alegere indivizilor. Pornind de la problemele ce au fost intampinate in aplicarea sistemelor traditionale si motivele pentru care acestea continua totusi sa fie utilizate in practica, autorul ofera o serie de argumente pentru trecerea la un sistem de recompensare totala, adaptata caracteristicilor noii forte de munca.
The Invisible Organization - How Informal Networks can Lead to Change, Neil Farmer
2011
The Invisible Organization - How Informal Networks can Lead to Change, Neil Farmer poate fi descarcat de aici
Aceasta recenzie prezinta cartea scrisa de Neil Farmer, consultant in managementul schimbarii, "Organizatia invizibila", a carei tema o reprezinta structura informala de comunicare ce se formeaza intre managerii si angajatii unei companii. Este prezentata structura cartii, cu detalii privind continutul celor sase capitole. In plus, sunt citate parerile a doi manageri de RU din companii de top la nivel international, care o recomanda tuturor celor care vor sa inteleaga cum functioneaza de fapt o organizatie. Sursa: www.ashgate.com
Human Resources Recruitment and Retention Guide for Employers
2011
Human Resources Recruitment and Retention Guide for Employers poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare isi propune sa asiste managerii in procesul de recrutare si selectie de personal, cu scopul de a obtine un maxim de beneficii. In acest sens, ea ofera indicatii privind etapele ce trebuie urmate in procesul de recrutare, diferitele surse de recrutare, sau metodele de evaluare si selectie a candidatilor. Cea de-a doua parte a lucrarii prezinta metode si strategii de retinere a angajatilor pe termen lung in organizatie. Sursa: www.apprenticesearch.com
A Marketing Approach to Human Resources - Treating Employees Like Consumers
2011
Acest articol propune o abordare moderna a managementului resurselor umane, mai precis o pespectiva de marketing, in care angajatii sunt tratati ca fiind consumatori. El analizeaza cum pot fi folosite instrumentele de marketing pentru cresterea satisfactiei angajatilor, cu costuri minime, sau cum poate fi aplicat modelul de marketing functiei de RU, respectand anumite principii, cum ar fi: ascultarea angajatilor, identificarea diferentelor de evaluare a valorilor, sau imbunatatirea continua.
Links for Employers/HR Professionals
2011
Aceasta baze de date contine o serie de link-uri care fac trimitere catre diferite site-uri din domeniu RU, impartite pe trei sectiuni, respectiv: pentru profesionistii in resurse umane, pentru persoanele aflate in cautarea unui loc de munca si alte legaturi utile. Fiecare link este insotit de o descriere a paginii catre care face trimitere. www.hrstore.com Sursa: www.hrstore.com
Performance Anxiety.Is it me or my business design?
2011
Performance Anxiety.Is it me or my business design? poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare examineaza care este contributia strategiei sau, dimpotriva, a executiei, la atingerea unui nivel inalt de performanta de catre o organizatie, pornind de la diverse studii de caz din diferite regiuni geografice. Ea identifica elementele componente ale design-ului organizational, riscurile ce pot afecta procesul de implementare a unui design si aspectele de care un manager ar trebui sa tina cont in dezvoltarea unui sistem functionabil in practica. Sursa: www.oliverwyman.com
Teachable Fit: A New Approach for Easing the Talent Mismatch
2011
Teachable Fit: A New Approach for Easing the Talent Mismatch poate fi descarcat de aici
Acest articol isi propune sa ofere cateva solutii viabile pentru gasirea si atragerea mai facila a talentelor si liderilor intr-o organizatie, pornind de la concluziile unui studiu efectuat de Manpower ce atrage atentia asupra acutizarii crizei de talente din ultimii ani. El analizeaza nepotrivirea existenta intre cererea si oferta de talente la nivel regional, si ulterior posibilitatea extinderii grupurilor tinta printre care firmele isi cauta oamenii cheie, rolul invatarii si dezvoltarii profesionale in asigurarea unei angajari de succes, in functie de domeniul cautat
Useful links to employee benefits related website
2011
Aceasta baze de date contine o serie de link-uri catre diferite site-uri ce contin resurse si informatii despre sistemul de compensatii si beneficii, alaturi de alte informatii utile din domeniul resurselor umane. www.motivano.co.uk Sursa: www.motivano.co.uk
Interview to Dave Ulrich by Pere Estupinya
2011
In acest scurt interviu, Dave Ulrich, profesor de economie la Universitatea din Michigan, vorbeste despre scopurile unei companii si relatia stransa dintre valoarea actiunilor unei organizatii, profitul acesteia si elementele sale intangibile. In final, detaliaza cele patru elemente intangibile cheie, care pot influenta semnificativ valoarea actiunilor unei companii. http://www.youtube.com/ Sursa: http://www.youtube.com/  
Transforming The Human Resource Function Through Shared Services
2011
Aceasta lucrare reprezinta o abordare practica a modalitatii in care functia de RU poate deveni un partener strategic si poate contribui astfel la indeplinirea obiectivelor de business ale organizatiei. De aceea, propune un nou model de RU, a carui existenta este motivata de nevoia de a reduce costurile si de a creste performanta intr-o organizatie. Acest model isi are fundamentele in conceptul de "shared services", potrivit caruia functiunea de RU este un centru de business, iar angajatii sunt tratati ca si cum ar fi clienti.
Administering Assessment Instruments
2011
Acest articol discuta despre modalitatea cea mai eficienta de administrare a instrumentelor de evaluare, astfel incat rezultatele obtinute sa fie valide si corecte. Mai precis, el abordeaza subiecte precum: instruirea persoanelor responsabile cu aplicarea lor, asigurarea unor conditii de desfasurare a evaluarii corespunzatoare, stresul creat de testare, metode alternative de evaluare in cazuri speciale, securitate si confidentialitate si testarea angajatilor sindicalisti. www.hr-guide.com
Rasfoieste si