Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest articol abordeaza tema evaluarii performantei angajatilor, urmarind urmatoarele puncte: teste si proceduri de evaluare, integrarea acestora in procesul de ansamblu al evaluarii angajatilor, stabilirea caracteristicilor individuale masurate prin aplicarea testelor, motivele si beneficiile aduse organizatiei de utilizarea lor, importanta folosirii metodelor de evaluare avand stabilite anterior obiective precise, sau limitele si riscurile aplicarii acestor teste in practica. www.hr-guide.com
Acest articol examineaza ariile greu de masurat intr-o organizatie, cum ar fi "moralul angajatilor", incercand totodata sa gaseasca principalele motive pentru care masurarea poate esua: rezistenta la masurare, lipsa obiectivelor clare sau utilizarea exclusiva a masuratorilor numerice. La final, el analizeaza raportul dintre subiectiv si obiectiv in masurare, sau dintre cuantificabil si verificabil. www.zigonperf.com Sursa: www.zigonperf.com
Aceasta prezentare abordeaza diferite aspecte ale managementului schimbarii dintr-o organizatie: rolul functiei de resurse umane, etapele procesului de tranzitie, modelul implementarii schimbarii, posibilele limitari, teorii ale schimbarii, evaluarea procesului. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
Aceasta lucrare isi propune sa clarifice cele mai importante notiuni si practici legate de procesul de planificare a succesiunii angajatilor cheie. Ea identifica principalii factori de succes ai planurilor de succesiune, iar ulterior face o prezentare detaliata a fiecarei din cele sase etape ale procesului, incluzand totodata o reprezentare grafica a acestuia. Sursa: www.opm.gov
In aceasta prezentare este analizata dezvoltarea organizationala ca strategie de crestere a performantei unei organizatii. Ea prezinta o definitie a conceptului, un scurt istoric al evolutiei procesului de-a lungul timpului, principiile cheie dupa care se ghideaza DO, diferite modele si teorii, participantii si beneficiarii procesului, exemple de actiuni concrete ce pot fi desfasurate si nu in ultimul rand o evaluare a rezultatelor obtinute. www.slideshare.net
Aceasta lucrare scrisa de doi manageri ai The Balanced Scorecard Institute propune folosirea sistemului Balanced Scorecard, instrument al managementul performantei, ca solutie in atingerea unui echilibru intre strategie si activitatea la nivel operational. Mai precis, discuta despre cum putem dezvolta un sistem de performanta Balanced Scorecard, analizeaza dificultatile pe care organizatiile le pot intampina in construirea si implementarea acestui sistem si, nu in ultimul rand, ofera exemple concrete ale unor organizatii care au implementat un sistem Balanced Scorecard.
Acest raport global privind remunerarea posturilor de management, realizat de Hay Group prezinta date si informatii din 56 de tari privind cei doi indicatori ai pietei de talente, cu accent pe situatia din Romania: puterea de cumparare a managerilor si diferenta de salarizare dintre posturile la nivel de management si functiile administrative. Sursa: Hay Group Romania
Acest studiu de caz face un rezumat al strategiei companiei din domeniul IT, Dell, de atragere si dezvoltare a liderilor, pentru a acoperi nevoile de dezvoltare a afacerii pe o piata in ascensiune. El prezinta cadrul general al competentelor cerute talentelor, evolutia pe care trebuie sa o parcurga un potential talent pentru a ajunge lider in organizatie, caracteristicile lidership-ului strategic si nu in ultimul rand, eficienta investitiei realizate.
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al doilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El propune o abordare strategica a talentelor dintr-o organizatie, in stransa relatie cu planurile generale de afaceri pe termen lung. Conceptul cheie in acest caz este "multiplicarea talentului", iar functia de resurse umane joaca un rol foarte important in aplicarea sa in practica.
Acest articol isi propune sa prezinte criteriile de realizare a unui top privind cei mai buni 50 de angajatori pentru proaspetii absolventi de studii superioare, in opinia redactorilor Business Week, pornind de la informatii obtinute din trei surse diferite: centrele de consiliere in cariera din campusuri, aplicarea unor chestionare despre recompensare, training si retentia personalului si nu in ultimul rand, un studiu realizat asupra a aproximativ 37.000 de studenti din SUA privind preferintele lor personale de angajare.
Acest articol propune integrarea ROI in initiativele de Business Inteligence ale unei organizatii, care sa ia in considerare obiectivele de afaceri, prioritatile, riscurile si posibilitatile tehnice ale acesteia. De asemenea, sunt prezentate atat fazele de implementare si avantajele calitative si cantitative ale aplicarii unui sistem de BI intr-o organizatie, cat si metoda de calcul a ROI. www.information-management.com
Acest articol face o scurta prezentare a sistemului de atragere si dezvoltare a talentelor din cadrul companiei Procter & Gamble, bazat pe promovarea din interior a liderilor. Sunt enumerate etapele prin care trece un tanar angajat pana cand ajunge intr-o pozitie de top in organizatie. In plus, articolul contine si un interviu video cu managerul executiv al companiei. http://money.cnn.com
Acest articol aparut in revista "People Management" incearca sa identifice modalitatile de aplicare corecta a studiilor privind satisfactia angajatilor, considerate a fi instrumente foarte utile pentru motivarea si cresterea angajamentului acestora fata de organizatie, mai ales tinand cont de faptul ca piata serviciilor de consultanta din domeniu s-a dezvoltat foarte mult in ultimii ani. Mai mult decat atat, analizeaza rolul acestor studii in situatia actuala a fortei de munca, dominata de restructurari, reorganizari si o criza din ce in ce mai evidenta a talentelor.
Aceasta lucrare analizeaza care sunt principalele motive datorita carora angajatii se decid sa plece din companie la un moment dat. Ea identifica astfel motivul esential care se ascunde in spatele unei asemenea decizii, care, surprinzator, nu este unul financiar, apoi face o lista cu motive secundare, ce deriva din cel principal. De asemenea, prezinta cateva argumente ce justifica importanta acordata acestui subiect de catre managerii unei organizatii, precum si masurile ce pot fi luate pentru a diminua pe cat posibil efectele sale negative.
Acest articol prezinta informatiile de baza legate de managementul performantei, printre care se regasesc: conditiile unui management eficient, cele trei etape ale ciclului pe care-l reprezinta managementul performantei, alaturi de exemple corespunzatoare fiecarui stadiu, construirea formularului de evaluare a performantei, managementul performantei pentru managerii executivi, si nu in ultimul rand, metoda 360° de evaluare a angajatilor. http://www.hrvs-rhsbc.ca/