Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare analizeaza care sunt principalele motive datorita carora angajatii se decid sa plece din companie la un moment dat. Ea identifica astfel motivul esential care se ascunde in spatele unei asemenea decizii, care, surprinzator, nu este unul financiar, apoi face o lista cu motive secundare, ce deriva din cel principal. De asemenea, prezinta cateva argumente ce justifica importanta acordata acestui subiect de catre managerii unei organizatii, precum si masurile ce pot fi luate pentru a diminua pe cat posibil efectele sale negative.
Acest articol prezinta informatiile de baza legate de managementul performantei, printre care se regasesc: conditiile unui management eficient, cele trei etape ale ciclului pe care-l reprezinta managementul performantei, alaturi de exemple corespunzatoare fiecarui stadiu, construirea formularului de evaluare a performantei, managementul performantei pentru managerii executivi, si nu in ultimul rand, metoda 360° de evaluare a angajatilor. http://www.hrvs-rhsbc.ca/
Aceasta lucrare face o prezentare a situatiei fortei de munca ajunsa la varsta de pensionare din Marea Britanie, punand accent pe efectele datorate crizei economice mondiale. Ea prezinta caracteristicile esentiale si schimbarile demografice ce au marcat forta de munca din perioada moderna si releva esecurile ipotezelor ce au stat la baza gandirii planurilor de pensionare puse in practica inainte de declansarea crizei. UIterior, identifica zonele cheie in care ar trebui intocmite schimbari si propune cateva actiuni in acest sens.
Aceasta lucrare analizeaza avantajele si dezavantajele externalizarii serviciilor de recrutare, in special cu trimitere la achizia noilor talente pentru organizatie. Ea prezinta o scurta istorie a externalizarii acestor servicii, defineste piata si concurenta, identifica principalele beneficii pentru organizatii, precum si riscurile posibile. Pe baza acestora din urma, ofera cateva sfaturi utile pentru a inregistra cele mai bune rezultate in situatia luarii unei decizii de externalizare. Sursa: http://outsourceportfolio.com
Aceasta prezentare are ca tema de discutie politica de recompense pentru managerii si membrii consiliului de conducere al unei companii. Ea identifica principalii factori care au influentat evolutia nivelului recompenselor in ultima perioada, principiile acordarii recompenselor, evaluarea riscurilor, strategii pe termen lung privind acordarea beneficiilor, relatia dintre pachetul de recompense si nivelul de performanta, si nu in ultimul rand, politici si practici de recompensare a membrilor consiliilor directoare ale organizatiilor.
Aceasta lucrare incearca sa construiasca un profil tipic managerilor secolului XXI din Australia, cu accent pe competentele care le vor fi de prima necesitate in 2020. Ea face o scurta analiza a celor mai importante transformari din ultimii ani ce au afectat stilul de lidership, din diferite domenii: piata muncii, competitia economica, locul de munca, sau tipologia managerului. La final, face o scurta lista a principalelor lectii pe care managerii ar trebui sa le invete din aceste schimbar
Aceasta lucrare isi propune sa identifice principalele obstacole ce pot aparea in implementarea cu succes a planurilor de succesiune in cadrul unei organizatii, mai ales in contextul unei rate in crestere a fluctuatiei la nivelul top-managementului pe fondul crizei economice mondiale. Pornind de la acestea, la final, sunt exemplificate cateva bune practici din domeniul planurilor de succesiune. www.oliverwyman.com
Aceasta lucrare propune o abordare bazata pe competente a dezvoltarii resurselor umane, care se doreste a fi un model eficient de implementat intr-o organizatie, atat la nivel strategic-teoretic, cat si operational-practic. La final, sunt prezentate concluziile testarii acestui model intr-un spital din Germania, cu scopul de a imbunatati calitatea training-urilor desfasurate pentru asistentele medicale. Sursa: http://www.professional-learning.eu/
Aceasta lucrare prezinta o lista cu cele mai importante 40 de riscuri pentru o externalizare de succes a anumitor servicii din organizatie, grupate in functie de etapele de desfasurare a procesului, respectiv: strategie, selectie, implementare si management, in opinia consultantilor de la o firma ce ofera astfel de servicii, Tompkins Associates. www.tompkinsinc.com Sursa: www.tompkinsinc.com
Aceasta lucrare analizeaza cauzele posibile ale succesului sau esecului implementarii unei schimbari intr-o organizatie, punand accent pe rolul jucat de tipul de leadership in stabilirea nivelului de performanta. Prin urmare, ea promoveaza totodata si schimbarea la nivelul leadership-ului, indicand cateva directii de dezvoltare. Pentru o mai buna intelegere, sunt oferite exemple concrete pentru ilustrarea principalelor idei. www.accenture.com
Aceasta lucrare se doreste a fi un ghid pentru companii in implementarea unui management al performantei cat mai eficient. Ea explica mai intai conceptul de management al performantei si beneficiile sale pentru organizatie, pentru ca ulterior sa prezinte, pe rand, elementele sale componente si sa ofere sfaturi cu privire la strategii si modalitati de imbunatatire a fiecarui element. Ideile prezentate sunt sustinute pe baza exemplelor practice si a diferitelor studii de caz. Sursa: http://www.idea.gov.uk/
Aceasta baza de date contine diferite mostre, exemple, articole, instrumente practice si diagrame, teste si chestionare ce pot fi descarcate, majoritatea in format pdf, fiind recomandate celor interesati de domeniul resurselor umane, al managementului, vanzarilor, dezvoltarii personale si organizationale. www.businessballs.com Sursa: www.businessballs.com
Acest articol analizeaza importanta unui sistem eficient de recompensare a angajatilor din departamentul de vanzari al noii organizatii rezultate in urma unei tranzactii de achizitie sau fuziune. El dezbate cu privire la alinierea planurilor de recompensare a angajatilor din vanzari la noua strategie de dezvoltare a afacerii, eliminarea redundantei in efectuarea sarcinilor, adaptarea planurilor de vanzari la portofoliul de produse, si eficientizarea activitatii noului sistem. Nu in ultimul rand, ofera cateva sfaturi pentru obtinerea unor rezultate performante.
Aceasta prezentare reprezinta un studiu de caz asupra modului in care o companie de linii aeriene a reusit sa imbunatateasca modelul de business al organizatiei concurente si a devenit cea mai mare companie de profil din America. Sunt prezentate comparativ cele doua modele de business, iar la final autorul pune opt intrebari cheie pentru descoperirea de noi oportunitati de crestere a performantei organizatiei si afacerii in general.
Acest articol isi propune sa identifice modul in care criza economica si masurile de reducere a costurilor luate de organizatii au afectat moralul si eficienta specialistilor in domeniul resurselor umane. El prezinta modul in care isi petrec in general timpul acestia, in raport cu asteptarile managerilor companiilor fata de ce ar trebui sa faca si ofera cateva sfaturi cu scopul de a incuraja implicarea profesionistilor de RU in atingerea obiectivelor organizationale si a evita supraincarcarea acestora cu sarcini.