Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare isi propune sa clarifice de ce este cultura organizationala un factor esential in atingerea performantei si sa stabileasca criterii specifice pentru dezvoltarea pe termen lung a unei culturi puternice, relevante din punct de vedere strategic, de natura sa contribuie semnificativ la atingerea obiectivelor de afaceri. Ea defineste mai intai notiunea de "cultura organizationala", apoi analizeaza modul in care inovatia contribuie la succes, precum si cele mai eficiente politici si practici de RU, adaptate la diverse tipuri de cutura.
Acest raport face un rezumat al concluziilor unui studiu efectuat de CIPD pe baza de focus-grupuri si interviuri cu directori si specialisti in RU, cu privire la rolul managementului talentelor in organizatie, in stransa relatie cu acceptarea si asumarea diversitatii intre indivizi. El incearca sa clarifice ce inteleg respondentii prin cele doua concepte, apoi prezinta rolul contextului organizational, modalitati de comunicare si implicare in astfel de activitati, exemple practice si piedici intalnite de companii.
Acest articol prezinta avantajele si dezavantajele diferitelor tipuri de internship atat pentru companie, cat si pentru intern, cu accent pe internship-urile dedicate studentilor. De asemenea, identifica principalele etape de parcurs si cele mai importante aspecte de care organizatia ar trebui sa tina cont in implementarea unui astfel de program. Pentru fiecare etapa, ofera si cateva sfaturi utile pentru a obtine rezultate cat mai performante. http://www.readysetpresent.com/products/articles/interns.htm
De zeci de ani Human Synergistics a studiat si demonstrat relatia cauzala dintre cultura de organizatie si leadership: cultura de organizatie creste lideri asemeni ei, iar liderii promoveaza cultura de organizatie care le-a adus succes de-a lungul carierei lor. Ambele au impact in performanta, dar cercul poate fi vicios sau virtuos, in functie de cat de eficace este (sau nu) cultura pe care liderii o promoveaza. Cercetarea de fata isi propune sa evidentieze aceste legaturi si pentru liderii din Romania. Sursa: Human Synergistics
Aceasta lucrare analizeaza consecintele crizei economice asupra fortei de munca din sectorul economic la nivelul Uniunii Europene. Ea prezinta statistici relevante privind principalii indicatori economici atat la nivel general, cat si diferentiat pe diferite sectoare economice, corelati cu fluctuatia fortei de munca, gradul restructurarilor si modificarile survenite in cadrul programelor de munca. http://epp.eurostat.ec.europa.eu
Acest articol aduce in atentie cateva probleme legate de comunicarea intre angajatii unei companii, printre care: importanta si rolul comunicarii intre membrii unei organizatii, indiferent de nivelul ierarhic pe care se situeaza, o abordare strategica a comunicarii, rolul managerilor in deschiderea comunicarii, canale eficiente de transmitere a mesajelor, dezvoltarea unei strategii eficiente de comunicare sau evaluarea comunicarii. De asemenea, este prezentat si punctul de vedere al CIPD pe marginea acestui subiect.
Aceasta lucrare isi propune sa stabileasca tendintele si directiile viitoare din domeniul invatarii si dezvoltarii organizationale. Mai exact, ea prezinta o imagine de ansamblu a modului in care I&DO sunt planificate si gestionate in practica, principiile pe care ar trebui sa se bazeze o strategie de I&DO ?i modalitatea de identificare a obiectivelor strategiei, corelate cu actiunile necesare pentru a le atinge si evaluarea rezultatelor obtinute.
Subiectul acestei prezentari il reprezinta design-ul organizational si detaliaza aspecte precum: obiectivele de invatare in stabilirea design-ului organizatiei, factorii principali ce influenteaza acest proces, strategii pentru construirea unui avantaj competitiv, modele cu accent pe elementele cheie, in functie de tipul de organizatie, sau caracteristicile birocratiei. Sursa: www.swlearning.com
Aceasta lucrare abordeaza problema invatarii si dezvoltarii profesionale a talentelor in organizatie, in conditiile in care angajatii isi schimba din ce in ce mai des locul de munca. Ea identifica principalii factori care au dus la esecul strategiilor traditionale de dezvoltare si training si propune o noua abordare, a "rezervei de talente", prezentand totodata avantajele utilizarii acesteia, in comparatie cu dezavantajele celor dintai. In plus, contine un ghid pentru construirea pas-cu-pas a unei astfel de rezerve intr-o companie, precum si de urmarire si evaluare a sa.
Acest articol analizeaza noua tendinta in procesul de recrutare a candidatilor, si anume folosirea site-urilor construite special pentru acest scop (microsite-urilor). Concluziile sunt formulate pornind de la un studiu de caz, al unei campanii de recrutare pentru functia de manager general a unei companii de zbor low-cost, easyJet. In general, sunt prezentate avantajele utilizarii acestui instrument de atragere a celor mai potriviti candidati. In plus, articolul face trimitere catre site-ul in cauza.
Studiul HR Outlook Q2/2011 a fost realizat de HR Club in luna septembrie - octombrie 2011 pe un esantion de 129 de manageri generali si directori de resurse umane din Romania, cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown. Studiul reprezinta o radiografie a pietei de resurse umane in trimestrul al doilea al anului 2011 prin comparatie cu trimestrul intai si abordeaza 6 domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie si legislatia muncii si relatii industriale.
In acest interviu, Keith Rosen, Sales Advisor la AllBusiness.com, vorbeste despre metode si strategii de motivare si dezvoltare profesionala a oamenilor de vanzari dintr-o companie, pornind de la informatiile cuprinse intr-o carte al carei autor este acesta. El analizeaza, printre altele: caracteristicile unui bun coach, vulnerabilitatile unui lider si ale unui om de vanzari, diferite metode de motivare a personalului, potential versus rezultate concrete, fidelizare si angajament versus incheierea tranzactiei, sau rolul tehnologiei moderne in activitatea de vanzare.
Acest articol reprezinta un studiu de caz al companiei L'Oreal, in ceea ce priveste rolul jucat de bine-cunoscutul sau slogan asupra managementului capitalului uman si a culturii organizationale pe care o promoveaza pentru a atrage cei mai buni candidati. El discuta pe marginea atractivitatii brandului, cotat pe primele locuri in topul angajatorilor preferati de tineri, a strategiilor si instrumentelor inovative de recrutare, in special a tinerelor talente, si a practicilor de inductie a noilor angajati in companie.
Aceasta lucrare prezinta un model pentru asumarea si consolidarea responsabilitatii managementului resurselor umane intr-o organizatie federala, pornind de la identificarea obiectivelor strategice ale organizatiei, pana la masurarea performantei. Documentul ofera si o serie de exemple si bune practici privind dezvoltarea sistemelor de responsabilizare a managementului RU. Sursa: www.opm.gov
Aceasta lucrare este o colectie de interviuri realizate de CIPD cu opt specialisti in resurse umane, care isi exprima opinia in legatura cu brandul de angajator. Subiectele de discutie vizeaza: contributia brandului de angajator la succesul unei organizatii in raport cu concurentii sai, "brandul de angajator" ca strategie pe termen lung, integrarea conceptului in practicile de RU, implementarea sa practica, tendinte viitoare in domeniu, precum si istoricul aparitiei notiunii de "brand de angajator". Sursa: www.cipd.co.uk