The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Acest interviu al lui John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School, are ca punct de plecare motivele pentru care s-a decis sa scrie cartea "A Sense of Urgency". Kotter explica ce inseamna pentru el "urgenta", de ce avem nevoie de ea in desfasurarea activitatii, cum este urgenta utila managerilor si organizatiilor si care este diferenta dintre urgenta reala si impresia falsa de urgenta.
In acest interviu video, Mike Pich, profesor in cadrul INSEAD, vorbeste despre cele mai eficiente modalitati de management al riscului si nesigurantei din punctul de vedere al companiilor, in contextul actualei crize economice mondiale. Acesta discuta despre abordarea clasica a managementului riscului si asumptiile care au stat la baza ei , pornind de la masurile de prevenire, atenuare a posibilelor efecte negative, respectiv stabilirea unor planuri pentru masuri de urgenta in caz ca au loc evenimente nedorite.
Acest interviu este cel de-al doilea dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania.
Aceasta lucrare contine o serie de articole scrise de consultantii companiei McKinsey, cu scopul de a clarifica schimbarile ce au loc astazi in toate domeniile de activitate si a oferi cateva sfaturi utile companiilor si indivizilor de a profita cat mai mult de oportunitatile ivite.
Acest interviu este o discutie cu opt specialisti de resurse umane pe tema managementului schimbarii intr-o organizatie. Interlocutorii impartasesc din propria experienta privind rezistenta angajatilor la schimbare si incurajarea acceptarii ei, oportunitatile pe care le poate aduce o schimbare in organizatie, pregatirea pentru schimbare si sustinerea energiei necesare pentru implementarea ei.
Aceasta lucrare analizeaza factorii determinanti pentru implementarea cu succes a unei schimbari in organizatie si care influenteaza in special perioada de tranzitie dintre starea actuala si cea dorita in organizatie. Ea identifica posibilele reactii ale oamenilor generate de schimbare, stres si incertitudine si problemele pe care le ridica ele pentru managementul companiei, in termeni de putere, anxietate si control.
Aceasta carte considera evaluarea organizatiei si dezvoltarea RU un cadru necesar pentru cresterea performantei. Ea este o colectie de instrumente testate in cadrul diferitelor organizatii cu scopul de a implementa cu succes programele de schimbare si dezvoltare, precum si cele de evaluare a organizatiei. De asemenea, examineaza relatia dintre schimbarea la nivel organizational si la nivelul intregii lumi, pornind de la interdependenta dintre organizatii intr-o lume aflata in dezvoltare.
Aceasta prezentare are la baza cartea lui John Kotter, "The Heart of Change" si prezinta motivele pentru care oamenii si organizatiile accepta schimbarea, rolul comportamentului in succesul procesului de schimbare. Toate cele opt etape sunt apoi asociate in mod sugestiv cu cate o intamplare de viata pentru o mai buna intelegere. Nu in ultimul rand, propune un model in opt trepte de implementare a schimbarilor complexe.
In acest interviu, John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School, vorbeste despre relatia dintre sentimentul de "urgenta" si managementul schimbarii intr-o organizatie. Acesta vorbeste despre nevoia de urgenta si modalitatile in care managerii o pot crea si sustine in organizatiile lor pentru a creste performanta.
Acest articol examineaza modalitatea in care un sistem deficitar de valori la nivel organizatiei poate influenta negativ comportamentul si atitudinea angajatilor sai. Totodata, el ofera cateva exemple concrete ale impactului subiectivitatii in definirea valorilor, pe marginea carora propune cateva sfaturi practice pentru succesul in crearea, aplicarea si comunicarea unui sistem de valori.
