Dezvoltare organizationala

Acest articol reprezinta un interviu cu John Kotter, profesor la Harvard Business School, despre mangement, leadership si schimbare. Mai precis, acesta isi exprima opinia in legatura cu: tendinte de actualitate in mediul de afaceri, care vor afecta si sistemul viitor de invatamant; schimbarile? necesare pentru a se adapta la conditiile pietei; birocratie; dezvoltarea leadershipului; relatia dintre sistemul de invatamant si cel politic sau de guvernamant; auto-dezvoltare; rolul mentorilor; sau asumarea responsabilitatii.

Acest raport analizeaza noile provocari legate de managementul resurselor umane al organizatiilor care si-au asumat independenta fata de o structura corporatista, asa cum rezulta ele dintr-un studiu Mercer, respectiv: leadership si managementul talentelor, cultura organizationala, costuri si programe de succesiune si construirea infrastructurii de RU. Pentru o mai buna intelegere, sunt oferite numeroase exemple, studii de caz si recomandari cu privire la depasirea cu succes a acestei perioade de tranzitie si schimbare organizationala.

Acest articol abordeaza problema construirii si promovarii unui brand de angajator puternic din perspectiva retelelor sociale online, in care viteza de transmitere si cantitatea/calitatea informatiilor este extrem de greu de controlat. El propune cateva solutii pentru a depasi o reputatie negativa pe Internet si, in plus, atrage atentia asupra rolului jucat de proprii angajati in raspandirea zvonurilor.

Acest articol analizeaza rolul culturii organizationale in atragerea, retinerea si dezvoltarea liderilor intr-o organizatie, pornind de la exemplele concrete ale unor companii din diferite domenii. El sustine mentinerea aceleasi strategii atat in perioade de dezvoltare economica, cat si de recesiune, motivand prin rolul jucat de performanta talentelor asupra performantei generale a organizatiei. De asemenea, prezinta cateva practici de recrutare a talentelor, cele trei tipuri de cultura corporatista, precum si rolul disponibilitatii de invatare.

Acest raport analizeaza rezultatele unui studiu efectuat in iunie-iulie 2010 de Economist Intelligence Unit si sponsorizat de SHRM prin intermediul unor chestionare aplicate la 479 manageri din intreaga lume si 15 interviuri fata-in-fata. Principala tema a acestui studiu poate fi rezumata la intrebarea: cum va arata organizatia Dvs.

Aceasta prezentare contine rezultatele unui studiu efectuat in octombrie 2010 de SHRM printre aprox. 520 de specialisti RU, cu privire la programele formale implementate de companii pentru utilizarea si incurajarea sugestiilor si ideilor venite din partea angajatilor. Studiul investigheaza in ce masura sunt utilizate astfel de programe in cadrul organizatiilor, nivelul de implicare a angajatilor, modul de utilizare a acestor programe si responsabilitatea de decizie, ce se intampla cu initiativele refuzate, feedback-ul primit de angajati la randul lor, precum si beneficiile primite.

Acest articol evidentiaza rolul angajamentului salariatilor fata de organizatie intr-un proces de managementul schimbarii. El analizeaza oportunitatea demararii unui proces de schimbare organizationala in urma evolutiei pietei pe perioada crizei economice, avantajele unei abordari bazate pe dezvoltare organizationala a schimbarii, principiile acestui model si importanta unui grad ridicat de fidelitate a angajatilor in atingerea unor rezultate performante.

Acest articol aduce in atentie cateva probleme legate de comunicarea intre angajatii unei companii, printre care: importanta si rolul comunicarii intre membrii unei organizatii, indiferent de nivelul ierarhic pe care se situeaza, o abordare strategica a comunicarii, rolul managerilor in deschiderea comunicarii, canale eficiente de transmitere a mesajelor, dezvoltarea unei strategii eficiente de comunicare sau evaluarea comunicarii. De asemenea, este prezentat si punctul de vedere al CIPD pe marginea acestui subiect.

Acest articol analizeaza cateva aspecte legate de brandul de angajator, cum ar fi: definirea conceptului de \"brand de angajator\", importanta acestuia pentru functia de resurse umane, beneficiile unei organizatii prin construirea unui brand de angajator puternic, masuri pentru dezvoltarea lui, propozitia unica de valoare si segmentarea grupului tinta si, nu in ultimul rand, punctul de vedere al CIPD.

www.cipd.co.uk

Aceasta prezentare reprezinta un ghid pentru initierea in conceptele fundamentale ale comportamentului organizational, printre care: rolul managerilor intr-o companie, definirea conceptului de \"comportament organizational\", importanta studiului sistematic al comportamentului organizational, contributia diferitelor teorii stiintifice la dezvoltarea acestei notiuni, o lista a principalelor oportunitati si provocari pentru manageri in utilizarea strategiilor de CO.