Managementul performantei

In aceasta recenzie, Joyce Carpenter isi exprima parerea pozitiva cu privire la cartea scrisa de Andy Hunt, "Gandire si Invatare Pragmatica", al carei obiectiv principal este de a dezvolta abilitatile mentale necesare unui expert, indiferent de domeniul in care activeaza.

Acest raport reprezinta un rezumat al concluziilor unui studiu privind managementul talentelor la nivel global, realizat in 2009 de compania Softscape. Printre cele mai importante teme ale studiului se regasesc: recunoasterea managementului talentelor ca o tema cheie de actualitate in contextul crizei economice, importanta definirii unei misiuni la nivel strategic, beneficiile aplicarii managementului talentelor in organizatie, facilitatile oferite de tehnologie, sau alegerea corecta a unui furnizor de servicii in managementul talentelor.

In aceasta recenzie, specialistul in leadership, Wally Bock isi exprima parerea in legatura cu cartea scrisa de trei profesionisti din domeniu, intitulata "The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance". El aduce atat laude la adresa continutului lucrarii, in comparatie cu alte lucrari de pe piata, cat si cateva critici, legate in special de neuniformizarea ideilor propuse de cei trei autori.

Aceasta lucrare reprezinta cel de-al doilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El propune o abordare strategica a talentelor dintr-o organizatie, in stransa relatie cu planurile generale de afaceri pe termen lung. Conceptul cheie in acest caz este "multiplicarea talentului", iar functia de resurse umane joaca un rol foarte important in aplicarea sa in practica.

Aceasta lucrare reprezinta cel de-al patrulea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El aduce in discutie relatia ce ar trebui sa existe intre dezvoltarea unei strategii de management al talentelor si implementarea sa practica. Sunt prezentate mai intai competentele cheie apreciate a juca un rol esential pe viitor, apoi modelul si principiile de tranformare a organizatiei intr-una bazata pe invatare, metodele si instrumentele de masurare a eficientei procesului de invatare, precum si diferite tehnici si strategii de invatare.

Aceasta lucrare reprezinta cel de-al saselea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El abordeaza problema masurarii eficientei investiei in talente in termeni legati de performanta la nivelul intregii organizatii. Sunt prezentate practicile actuale de masurare a influentei talentelor asupra gradului de performanta, evidentiind totodata cele mai eficiente instrumente utilizate in acest scop, precum si tehnicile de masurare a randamentului investitiei in dezvoltarea talentelor, sau a investitiei in capitalul uman, cu accent pe bune practici specifice.

Acest articol prezinta rezultatele unui studiu realizat in decembrie 2008 in SUA printre managerii departamentelor de RU si de dezvoltare a talentelor privind atitudinea organizatiilor fata de angajatii performanti. Mai precis, acesta analizeaza transparenta in comunicare, raportul talente-active intangibile, programele pentru dezvoltarea talentelor si evaluarea lor, metode de identificare a talentelor.

www.oliverwyman.com

Aceasta lucrare scrisa de doi manageri ai The Balanced Scorecard Institute propune folosirea sistemului Balanced Scorecard, instrument al managementul performantei, ca solutie in atingerea unui echilibru intre strategie si activitatea la nivel operational. Mai precis, discuta despre cum putem dezvolta un sistem de performanta Balanced Scorecard, analizeaza dificultatile pe care organizatiile le pot intampina in construirea si implementarea acestui sistem si, nu in ultimul rand, ofera exemple concrete ale unor organizatii care au implementat un sistem Balanced Scorecard.

Subiectul acestei carti il reprezinta evaluarea programelor de dezvoltare a competentelor resurselor umane dintr-o perspectiva noua, a integrarii acesteia ca etapa in efortul insusi de dezvoltare a RU si se bazeaza pe o serie de studii de caz si studii desfasurate in perioada 2000-2002 in intreaga lume. Cartea este structurata pe sapte capitole plus o anexa la final, care trateaza: experimentul evaluarii dezvoltarii competentelor, notiuni fundamentale, motivele aplicarii acestor programe, o abordare holistica, promovarea parteneriatelor, implemenatarea in practica, beneficii posibile.

Acest raport prezinta concluziile unui studiu privind managementul talentelor, realizat in 2008 de Deloitte asupra unui numar de 58 de organizatii de top la nivel mondial. Mai exact, subiectele analizate au in vedere strategiile folosite si masurile luate de companii pentru a preveni o criza a talentelor, cauzata de schimbarile demografice specifice generatiei Y si ale asteptarilor profesionale ale indivizilor.

www.deloitte.com