Managementul performantei

In cadrul acestui interviu, cinci specialisti in managementul talentelor clarifica motivele pentru care aceasta problema ramane una de actualitate, mai ales in perioade de criza economica. Discutia se axeaza pe modalitatile de transformare a efectelor negative ale crizei, precum reducerile de personal, in oportunitati de dezvoltare a afacerii, atragerea, retinerea si dezvoltarea talentelor, sau motivarea si recompensarea acestora.

Aceasta baze de date este o colectie de interviuri video cu mai multi consultanti si practicieni de top din domeniu, pe tema managementului talentelor si a razboiului actual pentru atragerea si pastrarea talentelor. Printre subiectele abordate, se numara: definirea "talentului"din perspectiva clasica si cea moderna, tipurile de lideri, rolul managerului general si al managerului de RU in atragerea si retinerea talentelor, sau metodele de recrutare si selectie a talentelor.

Aceasta lucrare analizeaza rezultatele unui studiu efectuat in perioada noiembrie 2008-ianuarie 2009 asupra a peste 28.000 de angajati din 15 tari, cu privire la cei mai importanti factori de motivare a angajatilor.

Aceasta lucrare analizeaza rolul managementului talentelor in dezvoltarea cu succes a strategiilor organizationale si atingerea obiectivelor generale de afaceri. Ea propune un model propriu al procesului, ce integreaza 10 elemente cheie, aliniate la misiunea, viziunea si valorile companiei, pe care le prezinta ulterior mai detaliat.

www.ey.com

Sursa: www.ey.com

Aceasta prezentare argumenteaza nevoia aplicarii eficiente a managementului talentelor in sectorul public. In acest sens, ea prezinta principalele provocari si elemente-cheie pentru succes, cauzele pentru posibile esecuri, abordari ale managementului talentelor, rolul managerilor generali si al celor de RU, principii si etica, statistici demografice, dezvoltarea competentelor, programe de managementul talentelor si evaluarea lor.

Sursa: www.unpan.org

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu desfasurat in 2010 asupra a peste 5.500 de manageri din mai mult de 100 de tari, cu scopul de a scoate in evidenta importanta rolului jucat de managerii de mijloc pentru performanta pe termen lung a organizatiei, in conditiile in care masurile drastice de reducere a costurilor impuse de criza economica au afectat considerabil gradul de motivare si implicare a acestora.

Aceasta lucrare expune pe scurt impactul pe care il poate avea managementul talentelor asupra performantei organizatiei in general. Pe baza unor studii din domeniu, ea incearca sa defineasca mai intai notiunea de "talent", pornind de la care prezinta apoi beneficiile de care se bucura o organizatie care aplica cu succes acest proces. La final, sunt oferite cateva sfaturi privind etapele de urmat in implementarea managementului talentelor si rolul jucat de specialistii in RU in cadrul fiecarei etape.

Sursa: http://www.pisols.com

Acest raport face o prezentare a celor mai relevante rezultate ale unei cercetari mai ample, desfasurate pe parcursul a doi ani, in perioada 2007-2009, cuprinzand studiul de caz a opt organizatii, precum si chestionarea a aproximativ 5.300 de indivizi si sustinerea a 180 de interviuri. Raportul contine in principal cele 8 studii de caz si analizeaza factorii ce influenteaza angajamentul salariatilor fata de companie, in functie de diferite caracteristici socio-profesionale, sau sectorul public vs. privat de care apartine organizatia.

Acest interviu cu sapte specialisti in managementul talentului si leadership trateaza subiecte precum importanta managementului talentului pentru succesul unei organizatii, motivarea angajatilor, definirea conceptului de "talent", lipsa talentului intr-o organizatie, limitari demografice si influenta lor asupra managementului talentului, provocari si oportunitati in domeniu. In mare parte, aceste teme sunt exemplificate prin bune practici folosite in cadrul companiei PwC, dar si in alte mari organizatii.

Acest articol prezinta rezultatele unui studiu efectuat in august 2009 de catre cercetatorii de la Universitatea Kansas, cu privire la influenta motivatiei si satisfactiei profesionale a angajatilor asupra moralului si atitudinii acestora in viata personala. De asemenea, analizeaza evolutia nivelului de stres de la o zi la alta si incearca sa ofere o definitie cat mai clara si coerenta a conceptului de "angajament" al membrilor unei organizatii.

www.hrmguide.net