Managementul performantei

Aceasta lucrare reprezinta cel de-al cincilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El dezbate pe tema rolului jucat de gradul de angajament al salariatilor, in special al celor cu performante ridicate, pentru performanta generala a companiei.

Acest articol face o scurta prezentare a managementului talentelor, oferind informatii despre: evolutia de la departamentul de personal la managementul strategic al RU si managementul talentelor; principiile si cele opt procese ale managementului talentelor; sfaturi privind implementarea unei strategii de managementul talentelor si nu in ultimul rand, relevarea importantei sale pentru organizatie.

http://joshbersin.com

Aceasta lucrare reprezinta cel de-al saptelea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El se axeaza pe realizarea unui plan concret de actiune, de punere in practica a tuturor teoriilor dezvoltate in capitolele anterioare, plan conceput dintr-o perspectiva strategica, pe termen lung. De fapt, el contine pasii cheie ce trebuie urmati de o organizatie pentru a se bucura de puterea oferita de talente, precum si responsabilitatile esentiale ale principalilor detinatori de interese.

Aceasta lucrare isi propune sa realizeze o introducere in cunostintele de baza privind managementul talentelor, care sa promoveze un echilibru intre planificare si actiune. Ea abordeaza teme precum: legatura dintre managementul talentelor si celelalte initiative de resurse umane, dincolo de functiile traditionale ale RU; exemplificarea unor astfel de initiative ce contribuie la inteligenta organizationala; sfaturi pentru implementarea sa cu succes; argumente pentru recunoasterea necesitatii managementului talentelor in organizatii.

Aceasta lucrare reprezinta un ghid pentru companiile interesate de construirea si dezvoltarea avantajului competitiv oferit de catre angajatii talentati, liderii si cei care inregistreaza performantele cele mai ridicate in organizatie.

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat de BusinessWeek Research Services in 2007 printre managerii companiilor de dimensiune mare si mijlocie, cu privire la efectele crizei talentelor asupra politicilor si metodelor de recrutare si planificare a personalului din companiile lor. El incearca sa stabileasca mai intai amploarea acestui fenomen, pentru a propune apoi diferite planuri si initiative privind managementul talentelor, sprijinindu-se totodata si pe concluziile ce pot fi despinse din cateva studii de caz si exemple relevante.

Acest studiu are drept scop evaluarea aplicarii in practica a programelor de mobilitate a personalului, in conformitate cu obiectivele managementului talentelor, punand mai ales accent asupra riscurilor ce pot fi intalnite si asupra bunelor practici din domeniu. Studiul a fost efectuat in august 2008 asupra unui numar de 56 de companii la nivel global si investigheaza trei perioade de timp, respectiv: inainte, in timpul si dupa terminarea programului de mobilitate.

Sursa: www.cartusmoves.com

Aceasta lucrare realizata de specialistii de la CIPD abordeaza tema managementului talentelor in contextul schimbarilor demografice ce au stat la baza crizei talentelor de pe piata fortei de munca din ultimii ani. Ea analizeaza rolul managementului talentelor si a planurilor de succesiune intr-o organizatie, principalele provocari si riscuri in aplicarea lor in practica, precum si solutiile practice pentru a avea succes, relationarea cu obiectivele generale de afaceri ale companiei, sau standardele de performanta specifice acestui domeniu.

Aceasta lucrare prezinta cinci strategii privind managementul talentelor, recomandate a fi utilizate de catre organizatii in perioade de declin economic, in care performanta afacerilor este mai scazuta. Ele sunt construite pornind de la cateva exemple relevante din practica unor companii celebre pe piata internationala, folosite acum drept lectii pentru a invata din experientele lor. Fiecare strategie este explicata corespunzator si sunt oferite sfaturi utile pentru o mai buna implementare.

Aceasta prezentare a fost utilizata la cea de-a noua editie a Conferintei Internationale a Asociatiei Bulgare de Management si Dezvoltare a Resurselor Umane ce a avut loc in mai 2008. Ea reprezinta un studiu de caz al companiei Unicredit privind managementul talentelor: viziunea sa despre ce inseamna "talentul", sistematizarea procesului de management al talentelor, identificarea si dezvoltarea talentelor, planuri de succesiune, evaluare si programe pentru dezvoltare.