Managementul performantei

Acest articol isi propune sa ofere cateva solutii viabile pentru gasirea si atragerea mai facila a talentelor si liderilor intr-o organizatie, pornind de la concluziile unui studiu efectuat de Manpower ce atrage atentia asupra acutizarii crizei de talente din ultimii ani. El analizeaza nepotrivirea existenta intre cererea si oferta de talente la nivel regional, si ulterior posibilitatea extinderii grupurilor tinta printre care firmele isi cauta oamenii cheie, rolul invatarii si dezvoltarii profesionale in asigurarea unei angajari de succes, in functie de domeniul cautat

Aceasta lucrare abordeaza tema managementului talentelor in contextul actual al crizei de talente si al puterii in crestere a acestora datorita diversificarii optiunilor de dezvoltare a carierei. Ea prezinta modalitatile in care organizatiile pot raspunde cel mai bine nevoilor si cerintelor talentelor de top. De asemenea, contine si cateva instrumente de testare a modului in care este utilizat managementul talentelor in organizatia dvs., precum si exemple si recomandari practice de imbunatatire si adaptare a locurilor de munca la conditiile secolului 21.  

Acest raport face un rezumat al celor mai relevante concluzii ale unui studiu intreprins in luna iunie 2010 de CIPD asupra unui numar de peste 2.000 de angajati din Marea Britanie, cu privire la opiniile si atitudinile acestora fata de viata ca angajat intr-o perioada de criza economica.

Aceasta recenzie prezinta carte scrisa de Lance Berger si Dorothy R. Berger, intitulata "Manualul managementului talentelor", ce isi propune sa studieze relatia dintre excelenta organizationala si managementul resurselor umane, prin intermediul identificarii, motivarii, retinerii si dezvoltarii celor mai buni angajati.

Aceasta lucrare isi propune sa asiste managerii in procesul de recrutare si selectie de personal, cu scopul de a obtine un maxim de beneficii. In acest sens, ea ofera indicatii privind etapele ce trebuie urmate in procesul de recrutare, diferitele surse de recrutare, sau metodele de evaluare si selectie a candidatilor. Cea de-a doua parte a lucrarii prezinta metode si strategii de retinere a angajatilor pe termen lung in organizatie.

Sursa: www.apprenticesearch.com

Aceasta prezentare este o colectie de interviuri cu un numar de 29 de manageri din companii de top la nivel mondial, realizate la sfarsitului lui 2008, cu privire la schimbarile pe care criza economica le-a adus in domeniul managementului RU si in special al managementului talentelor, cu accent pe: strategiile folosite, solutii inovative de atragere si retinere a talentelor, sau noile modalitati de structurare a muncii.

Acest studiu privind satisfactia la locul de munca a fost desfasurat in ianuarie 2009 de SHRM, in SUA, printre angajati, pe de o parte, si profesionistii in RU, pe de alta parte, cu scopul de a identifica factorii cheie ce o influenteaza, mai ales in contextul crizei economice globale. Sondajul exploreaza un numar de 24 elemente legate de satisfactia angajatilor de locul de munca, impartite in patru domenii de baza: dezvoltarea carierei, relatia cu managementul, compensatii si beneficii si mediul de lucru.

Sursa: www.shrm.org

Acest articol isi propune sa identifice modul in care criza economica si masurile de reducere a costurilor luate de organizatii au afectat moralul si eficienta specialistilor in domeniul resurselor umane. El prezinta modul in care isi petrec in general timpul acestia, in raport cu asteptarile managerilor companiilor fata de ce ar trebui sa faca si ofera cateva sfaturi cu scopul de a incuraja implicarea profesionistilor de RU in atingerea obiectivelor organizationale si a evita supraincarcarea acestora cu sarcini.

Acest raport contine rezultatele unui studiu realizat de Hewitt in aprilie 2009 asupra a aproximativ 520 de companii din Statele Unite cu privire la relatia dintre masurile de reducere a costurilor impuse companiilor de efectele crizei economice si angajamentul salariatilor pentru organizatie.

Acest articol analizeaza concluziile unui studiu desfasurat de BCG in colaborare cu WFPMA in 2010 asupra unui numar de aproximativ 5.500 de manageri din intreaga lume, cu privire la rolul managerilor de mijloc in dezvoltarea si reconstruirea angajamentului salariatilor unei companii, in conditiile crizei economice actuale. Sunt identificate cateva modalitati de fidelizare a angajatilor, relevandu-se importanta managementului de mijloc in acest scop, iar ulterior sunt oferite recomandari pentru eficientizarea implicarii acestui sector in pastrarea angajatilor pe termen lung.