Managementul performantei

Aceasta lucrare examineaza cele trei elemente cheie pentru consolidarea angajamentului personalului fata de companie si totodata pentru cresterea performantei organizatiei, respectiv: motivatie, satisfactie si eficacitate. Mai intai, ea defineste conceptul de angajament, apoi prezinta asteptarile companiei fata de proprii angajati, modelul celor trei factori, masurarea angajamentului, precum si impactul acestuia asupra performantei organizatiei in general.

In acest interviu video, Dr. John Fleming, Director in cadrul Departamentului de Stiinta la Institutul Gallup, vorbeste pe marginea unei carti al carei autor este, intitulata "Human Sigma". Printre subiectele de discutie se numara: rolul motivatiei si angajamentului salariatilor din organizatiile ce activeaza in sectorul de servicii, pornind de la rezultatele unui studiu Gallup, beneficiile aduse afacerii de catre angajatii motivati vs. deserviciile aduse de catre cei lipsiti de motivatie, sau problemele specifice personalului din departamentul de relatii cu clientii.

Aceasta prezentare face o paralela intre opinia companiilor si a salariatilor, pornind de la concluziile unui studiu realizat in SUA la sfarsitul lui 2007 cu privire la satisfactia la locul de munca al angajatilor si la fidelitatea lor fata de angajator. Pe de o parte, ea analizeaza perspectiva organizatiilor despre satisfactia propriilor membri, influenta ofertelor inaintate de companiile concurente si costurile inlocuirii unui angajat.

Aceasta lucrare prezinta, in contextul problemei recunoscute la nivel mondial a imbatranirii populatiei, avantajele utilizarii planurilor de succesiune intr-o organizatie: de la intelegerea problemei, la propunerea unui numar de 12 strategii posibile pentru retinerea si transferul de cunostinte. In plus, ea ofera un exemplu de instrument practic pentru a obtine cunostintele necesare de la angajatii care parasesc organizatia.

Sursa: www.greenchameleon.com

Aceasta lucrare are drept scop identificarea celor mai bune strategii si metode pentru retinerea angajatilor valorosi pentru companie. Mai intai, ea prezinta avantajul competitiv detinut de organizatiile care au reusit sa atraga si sa retina candidatii talentati, apoi cauta motivatia esecului anumitor strategii clasice specifice managementului talentelor folosite pana in prezent de companii. Nu in ultimul rand, ofera cateva sfaturi pentru a inregistra cele mai bune rezultate pe viitor.

Aceasta lucrare isi propune sa identifice principalele obstacole ce pot aparea in implementarea cu succes a planurilor de succesiune in cadrul unei organizatii, mai ales in contextul unei rate in crestere a fluctuatiei la nivelul top-managementului pe fondul crizei economice mondiale. Pornind de la acestea, la final, sunt exemplificate cateva bune practici din domeniul planurilor de succesiune.

www.oliverwyman.com

In acest interviu, Sylvia Ann Hewlett, specialist recunoscut la nivel international in mangementul talentelor, vorbeste despre importanta managementului talentelor pentru companii in perioada de criza, masurile ce ar trebui luate pentru retinerea angajatilor performanti, modalitatile de crestere a compatibilitatii intre companie si talentele pe care doreste sa le recruteze pe viitor, sistemul de motivare si recompense in aceasta perioada de recesiune economica, si nu in ultimul rand, despre ce sfaturi le recomanda managerilor pentru a traversa aceasta perioada cu succes.

Aceasta lucrare prezinta cateva strategii de retinere a angajatilor cheie din companiile B-to-B, pornind de la principalii factori de fidelizare a acestora fata de o companie. Ea analizeaza doi dintre cei mai discutati factori din literatura de specialitate de-a lungul timpului, respectiv cel financiar versus recunoasterea meritelor si plata pentru performanta. In plus, analizeaza relatia dintre retentia angajatilor si planurile de pensionare. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple practice relevante din industria media americana.

Aceasta lucrare abordeaza problema planurilor de succesiune in organizatiile de tip non-profit. Ea propune o lista cu o varietate de sfaturi generale utile pentru o planificare eficienta, detaliate ulterior prin intermediul a unor sarcini si masuri ce trebuie indeplinite pentru asigurarea continuitatii leadershipului in organizatie, atat in ceea ce priveste directorul executiv al organizatiei, cat si membrii echipei de conducere a acesteia.

Acest articol aparut in revista "People Management" incearca sa identifice modalitatile de aplicare corecta a studiilor privind satisfactia angajatilor, considerate a fi instrumente foarte utile pentru motivarea si cresterea angajamentului acestora fata de organizatie, mai ales tinand cont de faptul ca piata serviciilor de consultanta din domeniu s-a dezvoltat foarte mult in ultimii ani. Mai mult decat atat, analizeaza rolul acestor studii in situatia actuala a fortei de munca, dominata de restructurari, reorganizari si o criza din ce in ce mai evidenta a talentelor.