Managementul performantei

Aceasta lucrare abordeaza problema invatarii si dezvoltarii profesionale a talentelor in organizatie, in conditiile in care angajatii isi schimba din ce in ce mai des locul de munca. Ea identifica principalii factori care au dus la esecul strategiilor traditionale de dezvoltare si training si propune o noua abordare, a "rezervei de talente", prezentand totodata avantajele utilizarii acesteia, in comparatie cu dezavantajele celor dintai. In plus, contine un ghid pentru construirea pas-cu-pas a unei astfel de rezerve intr-o companie, precum si de urmarire si evaluare a sa.

Acest studiu, desfasurat de Hewitt in 2008 asupra a peste 240 de organizatii din Marea Britanie, examineaza politicile organizatiilor privind managementul talentelor, punand in special accent pe doua aspecte cheie: rentabilitatea investitiei facute si valoarea pe care programele dedicate talentelor o aduc companiei. Pornind de la rezultatele obtinute, Hewitt propune patru dogme ale managementului talentelor, necesare organizatiilor care doresc sa il implementeze cu succes.

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat in 2006 prin intervievarea a 20 de manageri din marile corporatii la nivel global cu privire la rolul si responsabilitatea acestora in atragerea si dezvoltarea talentelor in organizatie.El se axeaza pe beneficiile aduse de un management eficient al talentelor, gradul de implicare al managerilor executivi in acest proces, sau dezvoltarea strategica a talentelor. In cea de-a doua parte a lucrarii, sunt prezentate opiniile celor 20 de manageri intervievati si masurile concrete luate de fiecare in organizatiile pe care le conduc.

Aceasta lucrare analizeaza principalele cinci tendinte in managementul talentelor in contextul crizei economice globale, identificate pornind de la rezultatele unor studii recente efectuate de mari institute din domeniul RU, precum CIPD sau SHRM. In functie de aceste tendinte, lucrarea propune cinci implicatii practice de luat in considerare pentru succesul activitatii de managementul talentelor.

www.hewittassociates.com

Acest raport face un rezumat al concluziilor unui studiu efectuat de CIPD pe baza de focus-grupuri si interviuri cu directori si specialisti in RU, cu privire la rolul managementului talentelor in organizatie, in stransa relatie cu acceptarea si asumarea diversitatii intre indivizi. El incearca sa clarifice ce inteleg respondentii prin cele doua concepte, apoi prezinta rolul contextului organizational, modalitati de comunicare si implicare in astfel de activitati, exemple practice si piedici intalnite de companii.

Acest articol examineaza valoarea rolului pe care il pot juca retelele sociale ca instrument de comunicare si promovare folosit in managementul talentelor. El delimiteaza conceptul de eficienta a investitiei in dezvoltarea retelelor sociale, prezinta domeniile specifice RU in suportul carora pot fi ele folosite, oportunitatile si riscurile utilizarii acestora, precum si modalitatea de atingere a grupului tinta adecvat.

Sursa: www.ihrimpublications.com

Acest articol analizeaza modul in care influenteaza tendinta ecologista, de protejare a mediului inconjurator si de responsabilitate sociala atitudinea angajatilor fata de munca si fata de companie. El accentueaza importanta acestui aspect pentru construirea unui brand de angajator atractiv si prezinta competentele cheie pe care viitoarele talente eco vor trebui sa le detina. Articolul isi sustine ideile pe baza a numeroase exemple si studii de caz in care astfel de schimbari in mentalitatea si comportamentul celor implicati au adus beneficii de luat in calcul.

Acest studiu desfasurat in noiembrie 2008 pe un esantion format preponderent din specialisti RU ocupand pozitii de decizie, prezinta modificarile pe care criza financiara le-a adus asupra strategiilor de managementul talentelor ?i asupra bugetelor de recompense, precum si masurile practice pe care profesionistii din resurse umane le pot lua pentru a pastra si a atrage noi talente in organizatie in aceasta perioada.

Sursa: www.cipd.co.uk

In acest interviu audio, Katie Ford, expert in afaceri de mici dimensiuni, vorbeste despre atragerea talentelor de top in oganizatie. Printre subiectele in discutie se numara: impactul deciziei de alegere a unei persoane in locul alteia, mai ales pentru companiile mici; greseli ce pot fi facute in recrutarea talentelor, in functie de job; rolul fisei postului; diferite surse de recrutare, interne si externe, fiecare cu avantajele si dezavantajele proprii; influenta restrictiilor legate de timp ale procesului; sau criterii esentiale de selectie.

Acest raport contine rezultatele unui studiu realizat printre managerii si liderii de rang superior, care abordeaza perspectiva angajatilor inclusi intr-un program specific de managementul talentelor, cu scopul unei mai bune evaluari a initiativelor companiilor in acest domeniu.