Managementul performantei

Acest articol sustine eficienta specializarii functiilor de resurse umane, in special cea legata de managementul talentelor intr-o organizatie, cu scopul de a obtine un nivel inalt de performanta. El analizeaza bazele construirii unei functii separate de managementul talentelor, oferind totodata un model integrat al operatiunilor sale specifice, prezinta principalele provocari ce pot fi intampinate, precum si modalitatile de abordare a acestora. La final, articolul contine si cateva concluzii din perspectiva RU ca partener strategic.

Acest studiu de caz prezinta evolutia Six Sigma, de la originea sa in compania Motorola ca o continua tehnica de imbunatatire a calitatii si dezvoltarea conceptului de "Black Belts", la un sistem global de inalta performanta, care contribuie la strategia de afaceri - altfel spus, de la un simplu instrument la o adevarata metodologie de imbunatarire a afacerii.

www.kellogg.northwestern.edu

Acest articol analizeaza posibilitatea mentinerii unui echilibru intre masurile de reducere a costurilor practicate de companii in perioada de recesiune economica si nevoia de a investi in atragerea si retinerea talentelor. El prezinta beneficiile investirii in oameni, precum si dezavantajele unui deficit de competente. De asemenea, atrage atentia asupra fluctuatiei gradului de angajament al salariatilor fata de companie pe termen lung.

Acest articol analizeaza practicile de atragere si retinere a talentelor analitice intr-o organizatie. El structureaza pe cele patru mari categorii nevoile de talente in organizatie, sugerand descrieri ale postului pentru fiecare in parte, identifica posibile surse de talente, metode de dezvoltare a potentialului de talente in organizatie, precum si de valorificare a lui, si nu in ultimul rand, managementul talentelor la nivel strategic.

Acest articol analizeaza cele mai eficiente metode de motivare a angajatilor in conditiile masurilor de reducere a costurilor pe care companiile s-au vazut obligate sa le ia, datorita situatiei economice mondiale din ultimi ani. El prezinta in detaliu beneficiile unui program de recunoastere a meritelor si recompensare adecvata a angajatilor, mai ales in ceea ce priveste performanta acestora si gradul de angajament pentru companie.

Acest studiu a fost realizat de Towers Watson in 2008 la nivel global pe tema angajamentului salariatilor unei companii, descris ca fiind principalul motor in dezvoltarea acesteia. El stabileste cele trei dimensiuni ale angajamentului si analizeaza rolul diferitilor factori in cresterea angajamentului fata de organizatie, cum ar fi: recunoasterea meritelor angajatilor, comunicarea, sau gradul de incredere existent intre personalul aflat pe diferite niveluri ierarhice.

Acest raport trece in revista rezultatele unui studiu efectuat de CIPD in iulie 2010, cu privire la tendinta de imbatranire a fortei de munca.

Acest articol analizeaza punctul de vedere al companiilor pe marginea necesarului de talente si strategiei de resurse umane. El pledeaza pentru o perspectiva pe termen lung al necesarului de talente, care sa corespunda strategiei generale de afaceri, liderii de RU avand un rol esential in alinierea eficienta a celor doua strategii. De asemenea, identifica cele mai importante elemente ale unei strategii de resurse umane care sa asigure necesarul de talente in organizatie.

Acest raport prezinta concluziile unui studiu desfasurat la sfarsitul lui 2009 asupra a aproximativ 350 de profesionisti in resurse umane si manageri din domeniu cu privire la importanta si principalele tendinte ale proceselor de managementul talentelor in 2010.

Acest articol analizeaza problema fluctuatiei si a retentiei de personal, pornind de la rezultatele unui studiu desfasurat de CIPD in 2010 in Marea Britanie pe aceasta tema. El prezinta cele mai importante concluzii ale acestui studiu, motivele pentru care angajatii decid sa plece dintr-o organizatie, masuri de imbunatarire a gradului de retentie a resurselor umane si, la final, punctul de vedere oficial al CIPD.

www.cipd.co.uk