Managementul performantei

Acest raport analizeaza structurile organizationale responsabile pentru planificarea succesiunii de personal, in special in ceea ce-i priveste pe cei mai valorosi membri ai organizatiei. Totodata, dezbate asupra celor mai eficiente metode prin care este asigurata implicarea liderilor in planificarea succesiunii. Alte subiecte vizeaza: identificarea, atragerea si selectia talentelor, programe de dezvoltare a liderilor, precum si diferite metode pentru masurarea si imbunatatirea eficientei procesului de planificare a succesiunii.

Aceasta lucrare analizeaza diverse aspecte cu privire la planurile de succesiune, printre care: necesitatea intocmirii lor intr-o organizatie, principalii factori ce asigura o planificare de succes, sau cele 6 etape cheie in dezvoltarea procesului. Nu in ultimul rand, autorul lucrarii ofera si cateva sfaturi pentru fiecare etapa, astfel incat rezultatele obtinute sa fie satisfacatoare.

Sursa: www.opm.gov

Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.

Acest articol releva cele cinci modele in care pot fi incadrate practicile de management al talentelor analitice utilizate de companii, pe baza concluziilor unui studiu efectuat in 2009 de Accenture printre zeci de manageri si peste 700 de analisti. El prezinta strategiile de organizare a analistilor, intentiile companiilor de pastrare sau schimbare a practicilor actuale, precum si modul in care aceste decizii de organizare afecteaza activitatea angajatilor respectivi. La final, contine o serie de statistici relevante rezultate in urma studiului.

Aceasta lucrare abordeaza problema planurilor de succesiune in cazul managerilor organizatiilor de tip non-profit. Printre subiectele avute in vedere se regasesc: pastrarea nivelului de motivare, planificarea si organizarea procesului de tranzitie, crearea unui lidership sustenabil, planurile de succesiune, probleme si riscuri majore de care ar trebui tinut cont in implementarea procesului. Ea se bazeaza pe rezultatele unui studiu realizat in 2004 cu privire la intentia managerilor unor astfel de organizatii de a-si da demisia pana in 2009.

Aceasta lucrare prezinta principalele linii directoare ale intocmirii planurilor de succesiune, atingand subiecte precum: identificarea scopului planificarii si a beneficiilor pe care le aduce ea organizatiei, a pozitiilor cheie ce sunt implicate in acest proces, stabilirea etapelor procesului, aplicarea unor strategii eficiente pentru dezvoltarea viitorilor lideri, sau relatia cu misiunea si valorile organizatiei. La final, ofera si o fisa cu scopul de a ajuta managerii sa urmareasca desfasurarea acestei activitati.

Acest articol isi propune sa raspunda la intrebarea: cum de este posibil sa existe un deficit de talente intr-o tara cu o populatie de 1.3 bil. membri? El prezinta modelul propus de Manpower pentru optimizarea fortei de munca din China, cu accent pe cele cinci domenii cheie in care organizatiile ar trebui sa investeasca pentru a atrage si retine talente. De asemenea, releva cerintele si nevoile angajatilor, principalii factori care ii motiveaza in contextul unei economii atat de dinamice cum e cea chineza.

Aceasta lucrare isi propune sa clarifice cele mai importante notiuni si practici legate de procesul de planificare a succesiunii angajatilor cheie. Ea identifica principalii factori de succes ai planurilor de succesiune, iar ulterior face o prezentare detaliata a fiecarei din cele sase etape ale procesului, incluzand totodata o reprezentare grafica a acestuia.

Sursa: www.opm.gov

Acest raport prezinta cele mai relevante concluzii ale unui studiu efectuat de Manpower, asupra a aproximativ 2.000 de manageri de recrutare, in comparatie cu rezultatele unui studiu anterior, efectuat printre angajati, cu privire la intentiile acestora din urma, de a-si schimba locul de munca in viitorul apropiat. El analizeaza implicatiile unei fluctuatii mari de personal si conditiile ce o favorizeaza. In plus, pune accent pe dezvoltarea unei strategii coerente cu privire la transferul si retentia de cunostinte, mai ales informatiile critice pentru organizatie.

Acest articol face o scurta introducere in planificarea succesiunii personalului aflat pe posturi de conducere dintr-o companie. Printre subiectele aflate abordate se numara: definirea conceptului de "planuri de succesiune", prezentarea importantei acestora pentru performanta organizationala pe termen lung, identificarea responsabililor pentru construirea si implementarea lor, precum si a principalelor riscuri ce pot influenta acest proces.