Strategie de resurse umane

Aceasta lucrare prezinta un instrument dedicat evaluarii managementului resurselor umane din organizatia dvs. El este construit pentru a fi folosit de catre organizatiile din domeniul sanatatii, atat publice, cat si private, ca punct de plecare in dezvoltarea unei strategii de imbunatatire si eficientizare a MRU. Instrumentul consta de fapt intr-o matrice, formata din: cele 23 de componente de RU, structurate pe 6 sectiuni ale managementului RU; cele 4 etape ale dezvoltarii RU; si caracteristicile ce definesc fiecare componenta de RU pe fiecare etapa de dezvoltare.

Aceasta lucrare prezinta principalele avantaje ale procesului de externalizare a serviciilor specifice resurselor umane, din perspectiva a trei dimensiuni cheie, respectiv: costuri, calitate si viteza de implementare. In plus, indica anumite principii de respectat pentru a inregistra rezultate performante in urma adoptarii unei astfel de decizii intr-o organizatie.

www.accenture.com

Aceasta prezentare analizeaza modul in care putem calcula rentabilitatea investitiei in programele de training al angajatilor. Prezentarea este structurata pe trei mari capitole: masurarea celor patru nivele ale eficientei programelor de training, masurarea din perspectiva ROI si cresterea eficientei acestor programe.

www.slideshare.net

Sursa: www.slideshare.net

Aceasta lucrare analizeaza avantajele si dezavantajele externalizarii serviciilor de recrutare, in special cu trimitere la achizia noilor talente pentru organizatie. Ea prezinta o scurta istorie a externalizarii acestor servicii, defineste piata si concurenta, identifica principalele beneficii pentru organizatii, precum si riscurile posibile. Pe baza acestora din urma, ofera cateva sfaturi utile pentru a inregistra cele mai bune rezultate in situatia luarii unei decizii de externalizare.

Sursa: http://outsourceportfolio.com

Acest instrument le permite angajatilor sa isi monitorizeze timpul alocat indeplinirii diferitelor sarcini de serviciu, precum si sa imortalizeze instantanee corespunzatoare anumitor momente selectionate. El reprezinta si un instrument util pentru angajatori de a masura productivitatea propriilor angajati, prin intermediul diverselor rapoarte pe care le poate genera.

http://picture-timeclock.en.softonic.com/

Acest articol este un ghid pentru obtinerea unor rezultate performante in urma implementarii sistemului de "Business Inteligence" intr-o organizatie. Pentru fiecare din cele mai importante sapte dificultati ce pot fi intampinate in procesul de punere a acestuia in practica, articolul propune reguli si indicatii de respectat pentru a le depasi cu succes.

www.businessintelligence.com

Sursa: www.businessintelligence.com

Acest raport reprezinta un rezumat al principalelor idei expuse in cadrul Simpozionului oranizat in 2007 de SHRM pe tema capitalului uman, ce a reunit cercetatori in domeniul capitalului uman, lideri recunoscuti la nivel international, consultanti, academicieni si membri seniori ai SHRM.

Acest articol propune integrarea ROI in initiativele de Business Inteligence ale unei organizatii, care sa ia in considerare obiectivele de afaceri, prioritatile, riscurile si posibilitatile tehnice ale acesteia. De asemenea, sunt prezentate atat fazele de implementare si avantajele calitative si cantitative ale aplicarii unui sistem de BI intr-o organizatie, cat si metoda de calcul a ROI.

www.information-management.com

Aceasta lucrare releva impactul pe care il are investitia in oameni asupra randamentului financiar obtinut de organizatii la final, incercand sa convinga cu privire la profitabilitatea acestei decizii pentru companie pe termen lung. Ea aminteste de diverse studii efectuate anterior, care sustin ipoteza lucrarii, face legatura dintre strategia organizationala si dezvoltarea capitalului uman, si identifica cateva practici de RU pentru a atinge obiectivele de business.

www.iftdo.net

Aceasta prezentare a fost realizata de firma de consultanta Hewitt in 2009 si analizeaza modalitatile de reducere a costurilor de administrare de personal. Ea abordeaza subiecte precum: cadrul economic actual si influenta sa asupra resurselor umane, cele mai populare strategii de reducere a costurilor de RU, o multitudine de studii de caz bazate pe probleme specifice si solutii propuse si nu in ultimul rand, directii de actiune pe termen scurt si lung.

Sursa: http://www.aon.com