Asociatia Profesionistilor in HR din Romania. Neoficial de 23 de ani, oficial de 15 ani, incurajam dezvoltarea resurselor umane prin sprijinirea si promovarea celor mai bune practici in domeniu.
HR Club ofera practicienilor in HR evenimente diverse, axate pe un continut de calitate: conferinta de HR a anului cu ganditori si specialisti de talie mondiala, gala premiilor de excelenta in HR, seminarii de bune practici, master classes, coffee talks, comunitati de practica pe industrii si altele.
Subiecte interesante din piata sau din zona de business, trend-uri internationale, noutati cu privire la evenimentele HR Club si opinii ale profesionistilor HR.
O serie intreaga de resurse utile, de la studiile de caz din Manualul de Bune Practici in HR la noutati sau articole legislative, de la catalogul furnizorilor in HR pana la prezentari de la evenimente HR Club.
Acest studiu la nivel global cu privire la strategiile si instrumentele folosite de marile companii pentru a lua cele mai bune decizii a fost realizat la sfarsitul anului 2008 de compania de consultanta McKinsey. El analizeaza etapele procesului luarii deciziilor in organizatie, desemnarea persoanelor responsabile de analiza, implementarea si evaluarea lor, sau influenta politicilor organizationale si a aliantelor informale din cadrul companiei. La final, ofera cateva sfaturi utile pentru imbunatarirea acestui proces.
Anul 2010 a fost un an al provocarilor pentru functiunea de resurse umane, reflectandu-se intr-o schimbare a modului de abordare: daca in anii trecuti profesionistii de resurse umane (RU) si-au concentrat tot mai mult atentia asupra rolului strategic pe care departamentul de RU ar trebui să il joace intr-o organizatie, in 2010 accentul pare sa fi cazut pe partea operationala. Mediul economic a pus la incercare majoritatea organizatiilor, rezultatul fiind ancorarea acestora in prezent pentru a putea depasi cu succes momentele dificile.
Acest articol a fost publicat in Harvard Business Review si isi propune sa descopere cele mai importante secrete ale succesului aplicarii in practica a ideilor strategice, ce se bazeaza in special pe doua actiuni cheie: clarificarea deciziilor luate si asigurarea comunicarii lor la toate nivelurile si departamentele implicate. Ulterior, ele vor putea fi sustinute eficient de schimbari in ceea ce priveste structura organizatiei si de atragerea resurselor necesare.
Acest articol prezinta pe scurt principalele tendinte ce vor afecta managementul capitalului uman in urmatorii doi ani, pana in 2012, pornind de la rezultatele unui studiu desfasurat de Hewitt in perioada decembrie 2009-ianuarie 2010, asupra unui numar de 70 manageri de RU din 16 tari. Sunt analizate teme precum: intentiile viitoare de angajare, efectele crizei economice asupra afacerii, functiei de resurse umane si standardelor de viata, sau prioritatile RU in acest interval.
Acest articol prezinta rezultatele unui studiu realizat anul trecut de compania Watson Wyatt asupra unui numar de 182 firme mari din SUA, pe tema externalizarii functiilor managementului resurselor umane catre diferite organizatii specializate din domeniu. De asemenea, studiul analizeaza intentiile de schimbare in structura furnizorilor de servicii de RU in 2009.
Aceasta baze de date contine diferite link-uri catre o multitudine de resurse online relevante pentru studenti si practicieni din domeniul resurselor umane, mai precis: asociatii profesionale, universitati, societati si institute de RU, publicatii si statistici din domeniu, baze de date cu instrumente utile, legislatie, forumuri de discutii, site-uri de recrutare etc.
Aceasta lucrare analizeaza avantajele si beneficiile externalizarii activitatii de recrutare si selectie pentru diferite companii, in functie de marimea acesteia sau de complexitatea procesului de recrutare. Sunt prezentati principalii factori, atat interni, cat si externi, care au contribuit la dezvoltarea acestei piete a serviciilor in ultimii ani in intreaga lume. De asemenea, sunt exemplificate pe scurt cateva principii care ar trebui sa stea la baza relatiei dintre compania client si agentia prestatoare de servicii de recrutare.
Aceasta baze de date contine o serie de link-uri catre site-uri utile profesionistilor de RU, respectiv catre: asociatii profesionale, jurnale si stiri online, legislatie si agentii de guvernamant, recrutare si selectie, sisteme de compensatii si beneficii, relatii de munca, sisteme de informatii din domeniu, dezvoltare organizationala si dezvoltarea angajatilor, sau programe de "work-life balanced".
Aceasta baze de date contine o serie de link-uri care fac trimitere catre diferite site-uri din domeniu RU, impartite pe trei sectiuni, respectiv: pentru profesionistii in resurse umane, pentru persoanele aflate in cautarea unui loc de munca si alte legaturi utile. Fiecare link este insotit de o descriere a paginii catre care face trimitere.
Aceasta lucrare isi propune sa prezinte principalele beneficii, mai ales cele legate de costuri si randament al investitiei, externalizarii procesului de management al resurselor pentru organizatiile ce tind sa devina din ce in ce mai dinamice. Ea prezinta evolutia externalizarii procesului de recrutare de personal, trecerea catre externalizarea tactica si apoi strategica, valoarea adusa companiei iar in final analizeaza ultima tendinta din domeniu, respectiv externalizarea transformarii resurselor umane.