Strategie de resurse umane

Acest articol analizeaza principalele riscuri si dificultati intampinate de implementarea unui sistem de evaluare a performantei angajatilor intr-o companie. El face o lista cu cinci probleme majore identificate in acest domeniu, pornind de la care propune apoi cateva solutii de depasire a lor, punand un accent deosebit pe trecerea de la teorie la partea de aplicare practica. Articolul are la baza rezultatele unui studiu privind "Evaluarea performantei managementului performantei", efectuat in 2007 printre managerii de RU din Statele Unite, Canada, Marea Britanie si Australia.

Acest articol publicat in editia din ianuarie 2009 a Business Magazin ilustreaza motivele pentru care bugetele de resurse umane sunt printre cele mai mici din companie, pornind de la rezultatele raportului Romanian HR Profile 2008 realizat de Business EDU si Corporate Dynamics International. Sunt oferite si cateva solutii de compromis pentru a obtine maximul de perfomanta cu minimul de costuri.

www.businessmagazin.ro

Acest raport se bazeaza pe concluziile unui studiu realizat de CIPD in 2006 si analizeaza valoarea procesului de invatare pentru organizatie, precum si metodele cele mai adecvate pentru masurarea sa, tinand cont de multiplele tipuri de beneficii pe care le-ar putea aduce in organizatie. El prezinta un model privind randamentul investitiei facute in dezvoltarea personalului, etapele procesului de evaluare, alinierea la obiectivele strategice ale afacerii, sau un model de evaluare. In plus, sunt evocate si cateva studii de caz relevante pentru exemplificarea principalelor idei.

In acest buletin informativ realizat in februarie 2008 de consultantii Deloitte, sunt incluse o serie de articole pe diverse teme de resurse umane, precum: relatia dintre piata fortei de munca si sistemul de recompensare a angajatilor dintr-o organizatie; modernizarea functiei de resurse umane si acceptarea sa ca partener strategic de catre reprezentantii managementului general. De asemenea, sunt prezentate pe scurt si cateva evenimente ce au avut loc in domeniul resurselor umane.

Acest articol atrage atentia specialistilor in resurse umane asupra importantei detinerii unor cunostinte, cel putin de baza, din domeniul financiar, in special in contextul actual al crizei mondiale. In acest scop, el prezinta o lista cu principalele notiuni si instrumente economice, care pot fi utile in activitatea de RU.

www.peoplemanagement.co.uk

Sursa: www.peoplemanagement.co.uk

In acest buletin informativ realizat in mai 2008 de consultantii Deloitte, sunt incluse o serie de articole pe diverse teme de resurse umane, printre care: supravietuirea unei organizatii in urma unei achizitii, fuziuni sau preluari; strategii eficiente de dezvoltare a fortei de munca; externalizarea serviciilor de resurse umane; pregatirea pentru schimbarile estimate a avea loc in viitorul apropiat pe piata.

Aceasta lucrare prezinta concluziile conferintei anuale a CIPD, ce a avut loc in noiembrie 2009 in Manchester, Marea Britanie, a carei principala tema de discutie a fost viitorul organizatiilor dupa depasirea crizei economice globale si rolul profesionistilor de resurse umane in construirea acestui viitor. Ea face un rezumat al discursurilor tinute de: Jim Collins - rolul liderilor in identificarea semnelor recesiunii, Lee Sears - utilizarea masuratorilor de RU, Steve Easterbrook si Sháá Wasmund - provocarile actuale ale leadership-ului.

Asociatia HR Management Club, cu sprijinul Daedalus Millward Brown, a efectuat un sondaj la nivel national prin care a urmarit identificarea provocarilor legate de managementul oamenilor precum si evaluarea oportunitatii pe care o au directorii de resurse umane de a deveni parteneri strategici pentru managementul de varf. Sondajul s-a desfasurat in lunile septembrie - octombrie 2009, pe un esantion reprezentativ de 225 de specialisti in resurse umane si de manageri generali din Bucuresti si din tara.

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu a fost desfasurat in martie 2009 de Boston Consulting Group, in colaborare cu EAPM, asupra unui numar de aproximativ 3.440 de manageri si lideri din companii din Europa, cu scopul de a identifica principalele provocari actuale si viitoare din domeniul resurselor umane, datorate in principal efectelor crizei economice mondiale. In plus, propune doua scenarii de depasire a crizei, precum si un plan de actiune in 12 puncte, dedicat RU, pentru a ajuta organizatiile sa supravietuiasca in acesta perioada si sa valorifice oportunitatile ivite.

Acest raport prezinta concluziile unui studiu efectuat de Ernst & Young la sfarsitul lui 2008 asupra managerilor din diferite departamente din cadrul unor companii din topul Fortune 1000 la nivel global. Scopul studiului este de a oferi o perspectiva cat mai reala asupra perceptiei managerilor la nivel mondial cu privire la riscurile activitatii de resurse umane, in special legate de evolutia viitoare a pietei mondiale, precum si de constientizare a necesitatii luarii unor masuri pentru solutionarea unor eventuale probleme in cadrul acestor organizatii.