Strategie de resurse umane

Acest raport prezinta rezultatele studiului privind managementul resurselor umane al organizatiilor ce activeaza la nivel global, realizat de Hewitt in 2009 asupra unui numar de 85 de companii din America de Nord, Europa si Asia - Pacific. Acesta explica ce inseamna o organizatie globala a resurselor umane, analizeaza implicatiile globalizarii fortei de munca asupra strategiilor si dezvoltarii organizatiei, precum si schimbarea rolurilor si a competentelor de resurse umane la nivel global.

Aceasta lucrare ia forma unui ghid ce contine o serie de principii si aplicatii, cu scopul atingerii unor rezultate performante in urma desfasurarii activitatilor specifice de resurse umane in cadrul unei organizatii.

Aceasta lucrare pune in discutie contributia functiei si masurilor specifice de resurse umane la eficientizarea costurilor intr-o organizatie, necesara intr-o perioada de declin economic. Ea pledeaza pentru o implicare mai activa a responsabililor de RU in luarea deciziilor strategice in organizatie, fapt pentru care face o inventariere a capacitatilor necesare pe viitor specialistilor de RU, in comparatie cu cele existente in prezent. Nu in ultimul rand, prezinta o serie de masuri ce contribuie la recunoasterea RU ca partener strategic de catre managementul companiei.

Acest articol prezinta cele mai relevante rezultate ale studiului privind evaluarea prestarii serviciilor de resurse umane, desfasurat in 2010 printre 500 de companii mari si medii din intreaga lume . Printre subiectele abordate se regasesc: principalele obiective ale managerilor de resurse umane in acest an, managementul talentelor, investitia in sistemele tehnologice ce ofera suportul necesar desfasurarii activitatii de RU, sau eficienta programelor de training si dezvoltare a cariere, atat din perspectiva angajatilor, cat si a organizatiei.

Aceasta lucrare propune o abordare sistematica cu privire la dezvoltarea si implementarea unei strategii eficiente de resurse umane. Ea imagineaza o harta virtuala pentru construirea unei strategii de RU, ale carei etape le constituie: definirea valorii RU, alinierea serviciilor specifice la scopurile organizationale si, in final, livrarea valorii promise.

Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru organizatiile non-profit in activitatea de recrutare, dezvoltare si implicare a voluntarilor. In acest sens, prezinta informatiile de baza cu privire la cele mai importante activitati ale departamentului de resurse umane, respectiv: planificarea fortei de munca, recrutarea si selectia voluntarilor, instruirea si dezvoltarea lor, strategii generale legate de managementul resurselor umane si evaluarea voluntarilor. De asemenea, contine o serie de formulare si documente mostre utile pentru functia de resurse umane.

Aceasta lucrare sumarizeaza principalele concluzii desprinse in cadrul unei serii de intalniri tip panel realizate de SHRM in 2007 la nivel international, privind tendintele inregistrate in domenii precum: responsabilitate sociala corporatista (CSR), sanatate si securitate in munca, relatiile cu angajatii, etica, globalizare, externalizarea functiei de RU, masurarea capitalului uman, dezvoltare organizationala, tehnologia si managementul resurselor umane, sistemul de recompense, diversitate la locul de munca.

Sursa: www.shrm.org

Aceasta lucrare prezinta o metoda dezvoltata de Deloitte, ce reprezinta o harta a elementelor si initiativelor de resurse umane ce cresc valoarea actiunilor unei organizatii, folosita cu scopul de a identifica oportunitatile de imbunatatire a nivelului de performanta. Sunt descrisi principalii patru factori ce influenteaza valoarea, dar si dimensiunile capitalului uman ce sunt luate in considerare in cadrul acestui grafic. De asemenea, este ilustrata cu titlu exemplificativ o initiativa de imbunatatire a rezultatelor obtinute in urma actiunilor de RU.

Acest studiu a fost realizat in 2005 de compania Deloitte in sase tari din Europa Centrala, respectiv: Austria, Cehia, Ungaria, Polonia, Slovacia si Slovenia, asupra unui numar de peste 175 de organizatii din sectorul public si privat. El se concentreaza pe intelegerea serviciilor oferite in prezent de functia de resurse umane si ofera o imagine interesanta cu privire la rolul jucat de managementul RU in indeplinirea obiectivelor de afaceri ale managementului strategic ?i organizational.

Aceasta baza de date contine trimiteri catre cele mai bune 25 de bloguri din domeniul managementului resurselor umane, din 2007, in opinia lui David Hakala. Fiecare recomandare este insotita de o scurta descriere a continutului blogului si a punctelor sale forte, pentru care cei interesati ar trebui sa-l viziteze.

www.hrworld.com

Sursa: www.hrworld.com