Strategie de resurse umane

Aceasta lucrare prezinta un model pentru asumarea si consolidarea responsabilitatii managementului resurselor umane intr-o organizatie federala, pornind de la identificarea obiectivelor strategice ale organizatiei, pana la masurarea performantei. Documentul ofera si o serie de exemple si bune practici privind dezvoltarea sistemelor de responsabilizare a managementului RU.

Sursa: www.opm.gov

Aceasta baze de date contine diverse formulare si politici din domeniul managementului resurselor umane din cadrul organizatiilor non-profit. Cu scopul de a asigura consistenta deciziilor de personal, sunt analizate politicile legate de clasificarea tipurilor de angajati, procesul de recrutare, programele de recompense, timpul de munca si de repaus, strategiile privind egalitatea de sanse intre femei si barbati, evalurea performantelor sau fluctuatia de personal. In plus, sunt prezentate cateva modele de formulare necesare activitatii de RU.

In aceasta recenzie, Guy Flouch face o scurta prezentare a cartii scrise de Pat Sheridan, "Managementul Resurselor Umane: Un ghid pentru Angajatori". Cartea este recomandata directorilor si managerilor de la diferite nivele si oricarei persoane care are responsabilitati de resurse umane, fara a beneficia de o pregatire formala in acest domeniu, precum si studentilor care doresc sa se pregateasca pentru o viitoare cariera in RU.

Acest articol analizeaza modalitatile cele mai eficiente in care functia de resurse umane poate atinge statutul dorit de partener strategic al managementului general, facand trecerea de la un rol istoric predominant administrativ la cel modern, de management al capitalului uman. Propunerile inaintate se intemeiaza pe baza concluziilor unui studiu efectuat in 2001 asupra unui numar de aproximativ 150 de companii privind RU.

Aceasta prezentare face parte dintr-o serie de studii la nivel global incepute in 1993 de Bain & Company privind tendintele si instrumentele de management care au o contributie semnificativa la cresterea performantei. In ultimii 16 ani au fost efectuate 12 studii asupra unui numar de peste 9.900 de respondenti din intreaga lume. Studiul din 2009 a pus accent pe cele mai populare 25 de tehnici si instrumente de management folosite in companii de diferite marimi si din industrii variate. Concluziile sunt prezentate comparativ, pe regiuni diferite ale lumii.

Acest studiu la nivel global privind schimbarile fundamentale ce au afectat functia de resurse umane a fost efectuat de Mercer in 2006 asupra unui numar de aproximativ 1.400 de specialisti in RU. El abordeaza subiecte precum: evolutia trecuta si stadiul actual al schimbarilor de RU la nivel global,  zonele cheie in care se fac simtite aceste transformari, masurarea eficientei RU, precum si a schimbarilor implementate.

http://media.monster.com

In aceasta recenzie, William Heisler, profesor de managementul resurselor umane la Sorrell College of Business isi exprima opinia in legatura cu cartea scrisa de Greg Stewart si Kenneth Brown, "Managementul resurselor umane: corelarea strategiei cu practica", pe care o recomanda in special pentru cursurile universitare. Cartea prezinta principalele concepte din domeniu, oferind totodata diferite informatii suplimentare si perspective practice relevante pentru tinerii studenti.

Aceasta lucrare face o incursiune printre concluziile mai multor studii de specialitate realizate de Watson Wyatt in SUA privind managementul organizatiilor si al resurselor umane in perioade de criza economica. Ea releva rolul resurselor umane in eficientizarea costurilor si cresterea performantei organizatiilor, concentrandu-se pe masurile pe termen scurt si lung pe care RU trebuie sa si le asume in acest scop.

http://www.ihrimatlantase.org

Acest articol analizeaza rolul profesiei de resurse umane, in contextul actual al pietei muncii, grav efectate de criza economica mondiala, pe baza rezultatelor unui studiu in domeniu. Studiul prezinta o statistica pe sexe si in functie de varsta a managerilor de resurse umane, domeniul profesional din care provin liderii in RU, evidentiind faptul ca majoritatea petrec o perioada din ce in ce mai lunga activand in domeniul resurselor umane.

www.hreonline.com

Aceasta lucrare analizeaza modul in care strategiile organizationale au fost nevoite sa se adapteze noului context de pe piata, in urma evenimentelor de la sfarsitul lui 2008, care insemnau declansarea crizei economice mondiale. Ea argumenteaza importanta acestor masuri pentru manageri prin aparitia si valorificarea unor noi oportunitati de afaceri, prezinta posibilele implicatii negative pentru cei nepregatiti si indica unele planuri si actiuni necesare pentru a face fata crizei si a reusi chiar imbunatatirea unor indicatori de performanta.