Strategie de resurse umane

In acest buletin informativ realizat in august 2008 de consultantii Deloitte, sunt incluse o serie de articole pe diverse teme de resurse umane, precum: motivarea si recrutarea de personal, relatia dintre centrele de dezvoltare profesionala si talente, metode neconventionale de invatare a limbilor straine in cadrul organizatiilor, strategii privind managementul talentelor recomandate pentru viitorul apropiat.

In acest buletin informativ realizat in iunie 2009 de consultantii Deloitte, sunt incluse o serie de articole pe diverse teme de resurse umane, in contextul crizei economice globale, precum: rolul sistemului de beneficii in organizatie; o perspectiva de afaceri cu privire la activitatea de resurse umane; probleme de RU specifice unui call center; razboiul pentru talente ca o caracteristica definitorie pentru 2009; marketingul resurselor umane; sau RU intr-o lume din ce in ce mai mica.

Acest raport analizeaza cele mai importante riscuri considerate a afecta situatia economica si sociala la nivel mondial in 2010, concentrandu-se pe trei mari teme de dezbatere, respectiv: interconectivitatea tot mai ridicata intre diferitele riscuri, cu efecte mult mai grave decat in anii anteriori; care sunt riscurile cu cel mai devastator impact pe termen lung; si esecurile din strategia de guvernare globala.

In acest buletin informativ realizat in noiembrie 2008 de consultantii Deloitte, sunt incluse: un articol pe tema aplicarii corecte a metodei benchmarking-ului intr-o organizatie; seriile lunare din doua lucrari, cu privire la valoarea adusa de catre functia de resurse umane in companie si repatriere; ultimele tendinte in domeniul RU, precum si prezentarea unor evenimente specifice, care au avut loc recent.

www.deloitte.com

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat in vara lui 2010 de CIPD asupra a 2.266 de profesionisti in resurse umane din organizatiile cu sediul in Marea Britanie, pe diferite teme, precum: angajamentul salariatilor din sectorul public, rolul functiei de RU in cadrul organizatiei in aceste vremuri de criza, lipsa talentelor, prioritatile RU pentru viitorul apropiat, evolutia departamentului de RU in ultimul an, si competentele necesare profesionistilor din domeniu.

Acest studiu a fost realizat de compania de consultanta Watson Wyatt in aprilie 2009, printre reprezentantii a 141 de companii ce au sediul central in SUA, cu privire la efectele crizei economice globale asupra strategiilor si programelor de resurse umane. El prezinta rezultatele cheie ale studiului, cu accent pe masurile de reducere a costurilor luate de companii, nivelul de performanta a rezultatelor inregistrate in ultima perioada, planurile de recompensare a angajatilor, planuri de restructurare a organizatiei, sau tendinta de evolutie pe termen scurt a acestor elemente.

Acest articol subliniaza avantajele cunoasterii principiilor Six Sigma si ROI in convingerea managementului general sa accepte departamentul de resurse umane ca partener strategic. In plus, el prezinta modul in care aceste metodologii ale managementului modern pot contribui la indeplinirea rolurilor functiei de RU, in efectuarea masuratorilor specifice, in managementul schimbarii, precum si in dezvoltarea competentelor resurselor umane.

Sursa: www.coe-partners.com

Acest studiu a fost realizat in ianuarie 2010 de catre firma de consultanta de top Daedalus Millward Brown in parteneriat cu HR Club, asupra unui esantion format din 134 de manageri de resurse umane din companii de marime medie si mare din Romania, cu privire la modul in care departamentele de RU fac fata acestei perioade de recesiune.

Aceasta lucrare face o analiza a modului in care functia de resurse umane poate crea valoare pentru organizatie, in conditiile in care mai putin de 1% din totalul cheltuielilor ii sunt atribuite intr-un an. Ea trece in revista principalele provocari considerate a defini viitorul RU: evolutia pietei fortei de munca, dezvoltare sustenabila, sanatate si securitate in munca, dezvoltarea de noi competente, precum si modalitatea in care functia de RU se poate adapta la aceste schimbari.

Acest interviu cu Michael E. Porter, profesor la Universitatea Harvard, a fost acordat cu ocazia Forumului Mondial de Cunoastere din 2008 si prezinta strategiile pe termen lung recomandate spre a fi adoptate de o companie in perioade de criza economica. Sunt aduse in discutie obiectivele pe termen lung versus obiectivele pe termen scurt, flexibilitatea companiilor in aceasta perioada, recesiunea economica in SUA si Europa, precum si modificarile aduse de situatia economica actuala asupra celor cinci forte concurentiale ale unei strategii.