Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Consultati datele unuia dintre cele mai comprehensive si riguroase studii facute privind competentele de HR ale profesionistilor Studiul este facut de catre RBL Group in colaborare cu Universitatea din Michigan si cu alti parteneri locali (EAPM si HR Norge) si se bazeaza pe 5 masuratori facute incepand cu 1987, cu o metodologie 360'. 
Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
Profesionistii in resurse umane care au implementat proiecte de HR cu impact pozitiv asupra business-ului impartasesc experienta lor in cea de-a patra editie a Manualului de bune practici in resurse umane realizat de HR Club.
HR Club are placerea de a va prezenta cea de a treia editie a Manualului de bune practici in resurse umane, un proiect cu traditie care reuneste cateva din cele mai interesante initiative de resurse umane ale organizatiilor din Romania.
Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
Acest articol propune integrarea ROI in initiativele de Business Inteligence ale unei organizatii, care sa ia in considerare obiectivele de afaceri, prioritatile, riscurile si posibilitatile tehnice ale acesteia. De asemenea, sunt prezentate atat fazele de implementare si avantajele calitative si cantitative ale aplicarii unui sistem de BI intr-o organizatie, cat si metoda de calcul a ROI. www.information-management.com
Acest articol face o scurta prezentare a sistemului de atragere si dezvoltare a talentelor din cadrul companiei Procter & Gamble, bazat pe promovarea din interior a liderilor. Sunt enumerate etapele prin care trece un tanar angajat pana cand ajunge intr-o pozitie de top in organizatie. In plus, articolul contine si un interviu video cu managerul executiv al companiei. http://money.cnn.com
Acest articol aparut in revista "People Management" incearca sa identifice modalitatile de aplicare corecta a studiilor privind satisfactia angajatilor, considerate a fi instrumente foarte utile pentru motivarea si cresterea angajamentului acestora fata de organizatie, mai ales tinand cont de faptul ca piata serviciilor de consultanta din domeniu s-a dezvoltat foarte mult in ultimii ani. Mai mult decat atat, analizeaza rolul acestor studii in situatia actuala a fortei de munca, dominata de restructurari, reorganizari si o criza din ce in ce mai evidenta a talentelor.
Aceasta lucrare analizeaza care sunt principalele motive datorita carora angajatii se decid sa plece din companie la un moment dat. Ea identifica astfel motivul esential care se ascunde in spatele unei asemenea decizii, care, surprinzator, nu este unul financiar, apoi face o lista cu motive secundare, ce deriva din cel principal. De asemenea, prezinta cateva argumente ce justifica importanta acordata acestui subiect de catre managerii unei organizatii, precum si masurile ce pot fi luate pentru a diminua pe cat posibil efectele sale negative.
Acest articol prezinta informatiile de baza legate de managementul performantei, printre care se regasesc: conditiile unui management eficient, cele trei etape ale ciclului pe care-l reprezinta managementul performantei, alaturi de exemple corespunzatoare fiecarui stadiu, construirea formularului de evaluare a performantei, managementul performantei pentru managerii executivi, si nu in ultimul rand, metoda 360° de evaluare a angajatilor. http://www.hrvs-rhsbc.ca/
Aceasta lucrare face o prezentare a situatiei fortei de munca ajunsa la varsta de pensionare din Marea Britanie, punand accent pe efectele datorate crizei economice mondiale. Ea prezinta caracteristicile esentiale si schimbarile demografice ce au marcat forta de munca din perioada moderna si releva esecurile ipotezelor ce au stat la baza gandirii planurilor de pensionare puse in practica inainte de declansarea crizei. UIterior, identifica zonele cheie in care ar trebui intocmite schimbari si propune cateva actiuni in acest sens.
Aceasta lucrare analizeaza avantajele si dezavantajele externalizarii serviciilor de recrutare, in special cu trimitere la achizia noilor talente pentru organizatie. Ea prezinta o scurta istorie a externalizarii acestor servicii, defineste piata si concurenta, identifica principalele beneficii pentru organizatii, precum si riscurile posibile. Pe baza acestora din urma, ofera cateva sfaturi utile pentru a inregistra cele mai bune rezultate in situatia luarii unei decizii de externalizare. Sursa: http://outsourceportfolio.com
Aceasta prezentare are ca tema de discutie politica de recompense pentru managerii si membrii consiliului de conducere al unei companii. Ea identifica principalii factori care au influentat evolutia nivelului recompenselor in ultima perioada, principiile acordarii recompenselor, evaluarea riscurilor, strategii pe termen lung privind acordarea beneficiilor, relatia dintre pachetul de recompense si nivelul de performanta, si nu in ultimul rand, politici si practici de recompensare a membrilor consiliilor directoare ale organizatiilor.
Aceasta lucrare incearca sa construiasca un profil tipic managerilor secolului XXI din Australia, cu accent pe competentele care le vor fi de prima necesitate in 2020. Ea face o scurta analiza a celor mai importante transformari din ultimii ani ce au afectat stilul de lidership, din diferite domenii: piata muncii, competitia economica, locul de munca, sau tipologia managerului. La final, face o scurta lista a principalelor lectii pe care managerii ar trebui sa le invete din aceste schimbar
Aceasta lucrare isi propune sa identifice principalele obstacole ce pot aparea in implementarea cu succes a planurilor de succesiune in cadrul unei organizatii, mai ales in contextul unei rate in crestere a fluctuatiei la nivelul top-managementului pe fondul crizei economice mondiale. Pornind de la acestea, la final, sunt exemplificate cateva bune practici din domeniul planurilor de succesiune. www.oliverwyman.com