Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
Profesionistii in resurse umane care au implementat proiecte de HR cu impact pozitiv asupra business-ului impartasesc experienta lor in cea de-a patra editie a Manualului de bune practici in resurse umane realizat de HR Club.
Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
HR Club are placerea de a va prezenta cea de a treia editie a Manualului de bune practici in resurse umane, un proiect cu traditie care reuneste cateva din cele mai interesante initiative de resurse umane ale organizatiilor din Romania.
Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.
Aceasta prezentare are ca tema de discutie politica de recompense pentru managerii si membrii consiliului de conducere al unei companii. Ea identifica principalii factori care au influentat evolutia nivelului recompenselor in ultima perioada, principiile acordarii recompenselor, evaluarea riscurilor, strategii pe termen lung privind acordarea beneficiilor, relatia dintre pachetul de recompense si nivelul de performanta, si nu in ultimul rand, politici si practici de recompensare a membrilor consiliilor directoare ale organizatiilor.
Aceasta lucrare reprezinta o colectie de articole publicate de compania de consultanta de top la nivel mondial McKinsey cu privire la cele mai stringente probleme legate de dezvoltarea unei strategii organizationale competitive, precum: managementul riscului, imbunatatirea performantei generale ale unei companii, depasirea avantajului oferit de competitori clientilor, inovatiile tehnologice sau ascensiunea Chinei din ultimii ani si noile oportunitati pe care le ofera piata chineza companiilor din intreaga lume.
In aceasta recenzie, specialistul in leadership, Wally Bock isi exprima parerea in legatura cu cartea scrisa de trei profesionisti din domeniu, intitulata "The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance". El aduce atat laude la adresa continutului lucrarii, in comparatie cu alte lucrari de pe piata, cat si cateva critici, legate in special de neuniformizarea ideilor propuse de cei trei autori.
Aceasta lucrare dezbate pe tema efectului pe care il au retele sociale stabilite intre diferite organizatii asupra practicilor de resurse umane si mai ales cele legate de formarea profesionala a propriilor angajati. Lucrarea isi sustine ideile pornind, pe de o parte, de la literatura de specialitate din domeniu si, pe de alta parte, de la rezultatele unui studiu efectuat prin intervieverea unor manageri in legatura cu relatia dintre relatiile sociale si inovatiile la locul de munca. La final, ofera cateva sugestii pentru dezvoltarea unei politici si desfasurarea unor cercetari viitoare.
Aceasta lucrare abordeaza problema planurilor de succesiune in organizatiile de tip non-profit. Ea propune o lista cu o varietate de sfaturi generale utile pentru o planificare eficienta, detaliate ulterior prin intermediul a unor sarcini si masuri ce trebuie indeplinite pentru asigurarea continuitatii leadershipului in organizatie, atat in ceea ce priveste directorul executiv al organizatiei, cat si membrii echipei de conducere a acesteia.
Aceasta baze de date video este o incursiune printre ideile celui recunoscut ca fiind tatal strategiei moderne, Michael Porter, privind: problemele ascunse ale sistemelor de asigurari de sanatate, invatare informala, filantropie, responsabilitate sociala, saracie si modalita?ile de combatere a saraciei, identitate si conflict, standarde de viata, precum si o analiza a economiei americane. http://bigthink.com Sursa: http://bigthink.com
Acest articol reprezinta o analiza comparativa a avantajelor si dezavantajelor folosirii coaching-ului intern sau extern de catre o organizatie, in functie de contextul specific in care se afla aceasta. Sunt oferite o varietate de motive pentru care managerii ar trebui sa aleaga una din cele doua variante de coaching, care sa creasca nivelul de performanta in organizatie. http://www.trainingpressreleases.com/
Aceasta lucrare isi propune sa clarifice de ce este cultura organizationala un factor esential in atingerea performantei si sa stabileasca criterii specifice pentru dezvoltarea pe termen lung a unei culturi puternice, relevante din punct de vedere strategic, de natura sa contribuie semnificativ la atingerea obiectivelor de afaceri. Ea defineste mai intai notiunea de "cultura organizationala", apoi analizeaza modul in care inovatia contribuie la succes, precum si cele mai eficiente politici si practici de RU, adaptate la diverse tipuri de cutura.
Acest articol analizeaza importanta unui sistem eficient de recompensare a angajatilor din departamentul de vanzari al noii organizatii rezultate in urma unei tranzactii de achizitie sau fuziune. El dezbate cu privire la alinierea planurilor de recompensare a angajatilor din vanzari la noua strategie de dezvoltare a afacerii, eliminarea redundantei in efectuarea sarcinilor, adaptarea planurilor de vanzari la portofoliul de produse, si eficientizarea activitatii noului sistem. Nu in ultimul rand, ofera cateva sfaturi pentru obtinerea unor rezultate performante.
Acest articol analizeaza cateva aspecte legate de brandul de angajator, cum ar fi: definirea conceptului de \"brand de angajator\", importanta acestuia pentru functia de resurse umane, beneficiile unei organizatii prin construirea unui brand de angajator puternic, masuri pentru dezvoltarea lui, propozitia unica de valoare si segmentarea grupului tinta si, nu in ultimul rand, punctul de vedere al CIPD. www.cipd.co.uk