Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Consultati datele unuia dintre cele mai comprehensive si riguroase studii facute privind competentele de HR ale profesionistilor Studiul este facut de catre RBL Group in colaborare cu Universitatea din Michigan si cu alti parteneri locali (EAPM si HR Norge) si se bazeaza pe 5 masuratori facute incepand cu 1987, cu o metodologie 360'. 
Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
Profesionistii in resurse umane care au implementat proiecte de HR cu impact pozitiv asupra business-ului impartasesc experienta lor in cea de-a patra editie a Manualului de bune practici in resurse umane realizat de HR Club.
Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
HR Club are placerea de a va prezenta cea de a treia editie a Manualului de bune practici in resurse umane, un proiect cu traditie care reuneste cateva din cele mai interesante initiative de resurse umane ale organizatiilor din Romania.
Acest articol abordeaza problema construirii si promovarii unui brand de angajator puternic din perspectiva retelelor sociale online, in care viteza de transmitere si cantitatea/calitatea informatiilor este extrem de greu de controlat. El propune cateva solutii pentru a depasi o reputatie negativa pe Internet si, in plus, atrage atentia asupra rolului jucat de proprii angajati in raspandirea zvonurilor.
Aceasta recenzie face un scurt rezumat al continutului cartii intitulate "Organization Theory and Design", al carei autor este Richard L. Daft, structurat pe capitole si prezentand ideile principale din fiecare capitol: organizatiile si teoria organizationala, birocratie si autoritate, structura organizationala, putere si politica, eficacitate, mediu, tehnologie, structura, control, obiective si strategie, inovatie si schimbare, cultura organizationala si luarea deciziilor. Sursa: http://www.cengagebrain.com
Acest interviu cu Michael E. Porter, profesor la Universitatea Harvard, a fost acordat cu ocazia Forumului Mondial de Cunoastere din 2008 si prezinta strategiile pe termen lung recomandate spre a fi adoptate de o companie in perioade de criza economica. Sunt aduse in discutie obiectivele pe termen lung versus obiectivele pe termen scurt, flexibilitatea companiilor in aceasta perioada, recesiunea economica in SUA si Europa, precum si modificarile aduse de situatia economica actuala asupra celor cinci forte concurentiale ale unei strategii.
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru managerii companiilor din 25 de tari din Europa de Vest si de Est, inclusiv Romania, care trebuie sa ia decizii legate de resursele umane in 2011. Ea face o predictie a evolutiei veniturilor salariale a angajatilor in 2011, precum si a ratei inflatiei in tarile respective, facand si cateva comentarii pertinente pe marginea procentelor sustinute. Sursa: Kienbaum Management Consultants
Aceasta prezentare are la baza cartea lui John Kotter, "The Heart of Change" si prezinta motivele pentru care oamenii si organizatiile accepta schimbarea, rolul comportamentului in succesul procesului de schimbare. Toate cele opt etape sunt apoi asociate in mod sugestiv cu cate o intamplare de viata pentru o mai buna intelegere. Nu in ultimul rand, propune un model in opt trepte de implementare a schimbarilor complexe. www.theheartofchange.com
Acest articol este o prezentare a unei lucrari realizate de reprezentantii unei companii de top de training, intitulata "Sunteti pregatiti a invata cu instrumentele de tip Web 2.0?". Ea exploreaza modalitatea in care noile instrumente de comunicare online, cum ar fi blogurile, wiki-urile si retelele sociale, poate sa creasca eficienta demersurilor de invatare&dezvoltare din cadrul unei organizatii. www.trainingpressreleases.com
Aceasta baza de date contine o serie de resurse utile celor interesati de domeniul brandului de angajator, realizate de specialistii unei companii din domeniul marketingului, Inward Strategic Consulting. Printre resurse, se regasesc: studii de caz din practica firmei de consultanta, stiri din domenii relationate de brandul de angajator, anunturi de organizare de evenimente specifice, interviuri video si audio pe subiecte legate de brandul de angajator. www.inwardconsulting.com
Acest articol face o scurta prezentare a managementului talentelor, oferind informatii despre: evolutia de la departamentul de personal la managementul strategic al RU si managementul talentelor; principiile si cele opt procese ale managementului talentelor; sfaturi privind implementarea unei strategii de managementul talentelor si nu in ultimul rand, relevarea importantei sale pentru organizatie. http://joshbersin.com
Acest studiu de caz reprezinta politica de evaluare a posturilor din cadrul Universitatii din Africa de Sud (UNISA), cu scopul de a promova un proces corect, echitabil si transparent. El defineste principalii termeni utilizati, stabileste principiile pentru o gradare echitabila a posturilor, etapele procedurale de urmat, de la aparitia nevoii de evaluare, pre-evaluare, gradarea posturilor, evaluarea si comunicarea rezultatelor. La final, analizeaza si cele trei scenarii posibile rezultate in urma procesului de evaluare a posturilor.
Aceasta lucrare analizeaza factorii determinanti pentru implementarea cu succes a unei schimbari in organizatie si care influenteaza in special perioada de tranzitie dintre starea actuala si cea dorita in organizatie. Ea identifica posibilele reactii ale oamenilor generate de schimbare, stres si incertitudine si problemele pe care le ridica ele pentru managementul companiei, in termeni de putere, anxietate si control.