Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare reprezinta un ghid pentru companiile interesate de construirea si dezvoltarea avantajului competitiv oferit de catre angajatii talentati, liderii si cei care inregistreaza performantele cele mai ridicate in organizatie.
Consultati datele unuia dintre cele mai comprehensive si riguroase studii facute privind competentele de HR ale profesionistilor Studiul este facut de catre RBL Group in colaborare cu Universitatea din Michigan si cu alti parteneri locali (EAPM si HR Norge) si se bazeaza pe 5 masuratori facute incepand cu 1987, cu o metodologie 360'. 
Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
Profesionistii in resurse umane care au implementat proiecte de HR cu impact pozitiv asupra business-ului impartasesc experienta lor in cea de-a patra editie a Manualului de bune practici in resurse umane realizat de HR Club.
Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
HR Club are placerea de a va prezenta cea de a treia editie a Manualului de bune practici in resurse umane, un proiect cu traditie care reuneste cateva din cele mai interesante initiative de resurse umane ale organizatiilor din Romania.
In aceasta prezentare este analizata dezvoltarea organizationala ca strategie de crestere a performantei unei organizatii. Ea prezinta o definitie a conceptului, un scurt istoric al evolutiei procesului de-a lungul timpului, principiile cheie dupa care se ghideaza DO, diferite modele si teorii, participantii si beneficiarii procesului, exemple de actiuni concrete ce pot fi desfasurate si nu in ultimul rand o evaluare a rezultatelor obtinute. www.slideshare.net
Aceasta lucrare scrisa de doi manageri ai The Balanced Scorecard Institute propune folosirea sistemului Balanced Scorecard, instrument al managementul performantei, ca solutie in atingerea unui echilibru intre strategie si activitatea la nivel operational. Mai precis, discuta despre cum putem dezvolta un sistem de performanta Balanced Scorecard, analizeaza dificultatile pe care organizatiile le pot intampina in construirea si implementarea acestui sistem si, nu in ultimul rand, ofera exemple concrete ale unor organizatii care au implementat un sistem Balanced Scorecard.
Acest raport global privind remunerarea posturilor de management, realizat de Hay Group prezinta date si informatii din 56 de tari privind cei doi indicatori ai pietei de talente, cu accent pe situatia din Romania: puterea de cumparare a managerilor si diferenta de salarizare dintre posturile la nivel de management si functiile administrative. Sursa: Hay Group Romania
Acest studiu de caz face un rezumat al strategiei companiei din domeniul IT, Dell, de atragere si dezvoltare a liderilor, pentru a acoperi nevoile de dezvoltare a afacerii pe o piata in ascensiune. El prezinta cadrul general al competentelor cerute talentelor, evolutia pe care trebuie sa o parcurga un potential talent pentru a ajunge lider in organizatie, caracteristicile lidership-ului strategic si nu in ultimul rand, eficienta investitiei realizate.
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al doilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El propune o abordare strategica a talentelor dintr-o organizatie, in stransa relatie cu planurile generale de afaceri pe termen lung. Conceptul cheie in acest caz este "multiplicarea talentului", iar functia de resurse umane joaca un rol foarte important in aplicarea sa in practica.
Acest articol isi propune sa prezinte criteriile de realizare a unui top privind cei mai buni 50 de angajatori pentru proaspetii absolventi de studii superioare, in opinia redactorilor Business Week, pornind de la informatii obtinute din trei surse diferite: centrele de consiliere in cariera din campusuri, aplicarea unor chestionare despre recompensare, training si retentia personalului si nu in ultimul rand, un studiu realizat asupra a aproximativ 37.000 de studenti din SUA privind preferintele lor personale de angajare.
Acest articol propune integrarea ROI in initiativele de Business Inteligence ale unei organizatii, care sa ia in considerare obiectivele de afaceri, prioritatile, riscurile si posibilitatile tehnice ale acesteia. De asemenea, sunt prezentate atat fazele de implementare si avantajele calitative si cantitative ale aplicarii unui sistem de BI intr-o organizatie, cat si metoda de calcul a ROI. www.information-management.com
Acest articol face o scurta prezentare a sistemului de atragere si dezvoltare a talentelor din cadrul companiei Procter & Gamble, bazat pe promovarea din interior a liderilor. Sunt enumerate etapele prin care trece un tanar angajat pana cand ajunge intr-o pozitie de top in organizatie. In plus, articolul contine si un interviu video cu managerul executiv al companiei. http://money.cnn.com
Acest articol aparut in revista "People Management" incearca sa identifice modalitatile de aplicare corecta a studiilor privind satisfactia angajatilor, considerate a fi instrumente foarte utile pentru motivarea si cresterea angajamentului acestora fata de organizatie, mai ales tinand cont de faptul ca piata serviciilor de consultanta din domeniu s-a dezvoltat foarte mult in ultimii ani. Mai mult decat atat, analizeaza rolul acestor studii in situatia actuala a fortei de munca, dominata de restructurari, reorganizari si o criza din ce in ce mai evidenta a talentelor.