Strategie de resurse umane

Aceasta lucrare reprezinta o abordare practica a modalitatii in care functia de RU poate deveni un partener strategic si poate contribui astfel la indeplinirea obiectivelor de business ale organizatiei. De aceea, propune un nou model de RU, a carui existenta este motivata de nevoia de a reduce costurile si de a creste performanta intr-o organizatie. Acest model isi are fundamentele in conceptul de "shared services", potrivit caruia functiunea de RU este un centru de business, iar angajatii sunt tratati ca si cum ar fi clienti.

Acest studiu analizeaza posibilitatea de punere in practica a celor patru roluri ale profesionistilor de RU propuse de Conner si Ulrich, respectiv de: partener strategic, expert administrativ, angajat-campion si agent de schimbare, in corelatie cu competentele necesare fiecarui rol. Studiul a fost efectuat in 2008 in cadrul unor companii de productie din Malaezia, cu un numar minim de 50 de salariati.

www.eurojournals.com

Sursa: www.eurojournals.com

Aceasta lucrare propune o strategie de resurse umane fundamentata pe implementarea solutiilor de bunastare la nivelul intregii companii. Solutia este construita pornind de la modelul integrator al bunastarii organizationale dezvoltat de Ken Wilber, ce face distinctie intre patru elemente componente, in functie de doua axe, individual-colectiv, respectiv interior-exterior. Pentru fiecare din aceste zone, sunt enumerate o serie de factori cheie ce asigura bunastarea companiei si angajatilor sai.

 Sursa: www.hrinz.org.nz

Acest articol analizeaza cauzele pentru care specialistii de resurse umane din companiile din intreaga lume nu au reusit pana in prezent sa dezvolte un management suficient de performant, in conditiile in care talentele sunt recunoscute ca avantajele competitive cheie intr-o economie bazata pe cunostinte. El este inspirat din ideile prezentate cu ocazia unei reuniuni a specialistior de RU ce a avut loc la Las Vegas in 2005, privind esecul RU de a fi considerate un partener strategic al afacerii.

Acest raport contine rezultatele unui studiu realizat de PwC, pe tema masuratorilor din domeniul resurselor umane. Printre subiectele abordate, se regasesc: importanta masurarii eficientei RU in perioade de recesiune, aspectele cheie acoperite de acest studiu, grupurile tinta ce au participat la acest studiu de-a lungul timpului, precum si o trecere in revista a concluziilor studiilor asemanatoare privind benchmarking-ul desfasurate in perioada 2006-2009.

Acest raport prezinta cele mai semnificative concluzii ale unui studiu desfasurat in noiembrie 2009, asupra a 356 profesionisti in RU din Marea Britanie, cu privire la situatia functiei de resurse umane in contextul incert al trecerii de la perioada de recesiune economica la oportunitatile de crestere si dezvoltare a afacerii. Este analizat impactul recesiunii asupra angajatorilor si pe sectoare de activitate, modificarile intervenite in volumul fortei de munca, deficitul de talente, efectele crizei asupra RU, culturii organizationale si brandului de angajator.

Acest raport contine rezultatele unui studiu realizat in octombrie 2010 de SHRM asupra unui numar de 402 membri ai asociatiei, cu privire la practicile organizatiilor pentru promovarea diversitatii la locul de munca. Studiul cerceteaza daca exista astfel de practici, care sunt cele mai populare masuri luate, care este eficienta lor sau daca exista un training special al angajatilor de la diferite nivele ierarhice, dedicat problemelor ce se pot ivi datorita diversitatii personalului unei compan

Sursa: www.shrm.org

Aceasta lucrare examineaza rolul masuratorilor in activitatea de resurse umane, in conditiile unei piete economice si a fortei de munca extrem de dinamice. Ea prezinta pe scurt modul in care au fost ele folosite pana in prezent, apoi analizeaza nevoia existentei in organizatie a unei infrastructuri care sa sustina activitatea de masurare si evaluare, mai ales din perspectiva strategica, iar la final ofera cateva exemple de astfel de masuratori.

Sursa: www.hr.com

Acest articol propune o abordare moderna a managementului resurselor umane, mai precis o pespectiva de marketing, in care angajatii sunt tratati ca fiind consumatori. El analizeaza cum pot fi folosite instrumentele de marketing pentru cresterea satisfactiei angajatilor, cu costuri minime, sau cum poate fi aplicat modelul de marketing functiei de RU, respectand anumite principii, cum ar fi: ascultarea angajatilor, identificarea diferentelor de evaluare a valorilor, sau imbunatatirea continua.

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu desfasurat in 2009 de BCG impreuna cu WFPMA, ce cuprinde aplicarea a 5.561 chestionare online in 109 tari si sustinerea a peste 150 de interviuri cu manageri in special din companiile multinationale. El investigheaza un numar de 21 subiecte si, in plus, prezinta pe scurt si cateva studii de caz a unor practici relecante din domeniu.