Resurse

Acest articol analizeaza rolul culturii organizationale in atragerea, retinerea si dezvoltarea liderilor intr-o organizatie, pornind de la exemplele concrete ale unor companii din diferite domenii. El sustine mentinerea aceleasi strategii atat in perioade de dezvoltare economica, cat si de recesiune, motivand prin rolul jucat de performanta talentelor asupra performantei generale a organizatiei. De asemenea, prezinta cateva practici de recrutare a talentelor, cele trei tipuri de cultura corporatista, precum si rolul disponibilitatii de invatare.

Acest raport prezinta rezultatele unei cercetari desfasurate de Organizatia Internationala a Muncii in perioada 2008-2009, cu privire la evolutia locurilor de munca si a veniturilor salariale a angajatilor din 1995 pana in prezent, precum si tendintele din viitorul apropiat.

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu a fost desfasurat in martie 2009 de Boston Consulting Group, in colaborare cu EAPM, asupra unui numar de aproximativ 3.440 de manageri si lideri din companii din Europa, cu scopul de a identifica principalele provocari actuale si viitoare din domeniul resurselor umane, datorate in principal efectelor crizei economice mondiale. In plus, propune doua scenarii de depasire a crizei, precum si un plan de actiune in 12 puncte, dedicat RU, pentru a ajuta organizatiile sa supravietuiasca in acesta perioada si sa valorifice oportunitatile ivite.

Acest articol isi propune sa identifice cele mai utile benficii ale planificarii de personal, facand referire in special la planificarea de tip strategic. El prezinta contextul mediului organizational, extern si intern, ce a favorizat un interes din ce in ce mai mare fata de acest subiect, precum si rezultatele pe care le asteapta organizatiile din aplicarea unei astfel de strategii. De asemenea, cauta motivele pentru care rezultatele concrete nu corespund uneori cu cele dorite si contureaza un viitor posibil al planificarii srategice de personal.

Aceasta prezentare a fost utilizata la cea de-a noua editie a Conferintei Internationale a Asociatiei Bulgare de Management si Dezvoltare a Resurselor Umane ce a avut loc in mai 2008. Ea reprezinta un studiu de caz al companiei Unicredit privind managementul talentelor: viziunea sa despre ce inseamna "talentul", sistematizarea procesului de management al talentelor, identificarea si dezvoltarea talentelor, planuri de succesiune, evaluare si programe pentru dezvoltare.

Acest studiu a fost realizat de Towers Watson in 2008 la nivel global pe tema angajamentului salariatilor unei companii, descris ca fiind principalul motor in dezvoltarea acesteia. El stabileste cele trei dimensiuni ale angajamentului si analizeaza rolul diferitilor factori in cresterea angajamentului fata de organizatie, cum ar fi: recunoasterea meritelor angajatilor, comunicarea, sau gradul de incredere existent intre personalul aflat pe diferite niveluri ierarhice.

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat de compania de consultanta Watson Wyatt in 2008 asupra unui numar de aproximativ 2.500 de angajati din SUA, cu privire la opiniile acestora despre programele de sanatate promovate in cadrul organizatiilor din care provin. Acest raport se concentreaza pe analiza relatiei dintre sanatatea personalului, implicatiile asupra productivitatii muncii si costurile suportate de angajator.