Resurse

Acest articol analizeaza cauzele pentru care specialistii de resurse umane din companiile din intreaga lume nu au reusit pana in prezent sa dezvolte un management suficient de performant, in conditiile in care talentele sunt recunoscute ca avantajele competitive cheie intr-o economie bazata pe cunostinte. El este inspirat din ideile prezentate cu ocazia unei reuniuni a specialistior de RU ce a avut loc la Las Vegas in 2005, privind esecul RU de a fi considerate un partener strategic al afacerii.

Acest studiu a fost realizat in 2005 de compania Deloitte in sase tari din Europa Centrala, respectiv: Austria, Cehia, Ungaria, Polonia, Slovacia si Slovenia, asupra unui numar de peste 175 de organizatii din sectorul public si privat. El se concentreaza pe intelegerea serviciilor oferite in prezent de functia de resurse umane si ofera o imagine interesanta cu privire la rolul jucat de managementul RU in indeplinirea obiectivelor de afaceri ale managementului strategic ?i organizational.

Subiectul acestei carti il reprezinta evaluarea programelor de dezvoltare a competentelor resurselor umane dintr-o perspectiva noua, a integrarii acesteia ca etapa in efortul insusi de dezvoltare a RU si se bazeaza pe o serie de studii de caz si studii desfasurate in perioada 2000-2002 in intreaga lume. Cartea este structurata pe sapte capitole plus o anexa la final, care trateaza: experimentul evaluarii dezvoltarii competentelor, notiuni fundamentale, motivele aplicarii acestor programe, o abordare holistica, promovarea parteneriatelor, implemenatarea in practica, beneficii posibile.

Aceasta prezentare analizeaza rezultatele unui studiu realizat de Cap Gemini Ernst & Young in 2001, printre companiile din domeniul logistic, lideri pe piata din Europa, cu privire la stadiul actual al recrutarii de personal si dezvoltarii resurselor umane.

Aceasta lucrare sumarizeaza principalele concluzii desprinse in cadrul unei serii de intalniri tip panel realizate de SHRM in 2007 la nivel international, privind tendintele inregistrate in domenii precum: responsabilitate sociala corporatista (CSR), sanatate si securitate in munca, relatiile cu angajatii, etica, globalizare, externalizarea functiei de RU, masurarea capitalului uman, dezvoltare organizationala, tehnologia si managementul resurselor umane, sistemul de recompense, diversitate la locul de munca. Sursa: www.shrm.org

Acest studiu are drept scop evaluarea aplicarii in practica a programelor de mobilitate a personalului, in conformitate cu obiectivele managementului talentelor, punand mai ales accent asupra riscurilor ce pot fi intalnite si asupra bunelor practici din domeniu. Studiul a fost efectuat in august 2008 asupra unui numar de 56 de companii la nivel global si investigheaza trei perioade de timp, respectiv: inainte, in timpul si dupa terminarea programului de mobilitate. Sursa: www.cartusmoves.com

Aceasta baza de date contine o varietate de exemple de descrieri de posturi, ordonate alfabetic, dintr-o multitudine de domenii si sectoare economice. Ele sunt concepute tinand cont de cerinta ca descrierea postului sa fie impartita in cinci sectiuni: informatii despre companie, descrierea postului, cerintele legate de post, beneficiile ocupantului locului de munca, precum si un apel la actiune. Scopul lor este de a atrage candidati calificati si de a reduce fluctuatia de personal pe termen lung.